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五的出差奔波,外界也漸漸意識到,欣榮這位女副總的上位,應(yīng)該不是靠美貌,否則他們就該物盡其用,把她推出來應(yīng)酬,才能達(dá)到利益最大化。 許昕華和郁白文與眾不同的分工,算是跌破了外界的眼鏡,而許昕華也就此低調(diào)下去,她沒什么背景,股份也是內(nèi)部高層才知道,她這副總除了合作商們看重,在外人眼里還真不值得太過關(guān)注。 在許昕華被日報(bào)點(diǎn)名夸了之后,情況又不一樣了,日報(bào)稱她和郁白文是“優(yōu)秀的青年企業(yè)家、應(yīng)該成為年輕一代的榜樣”——其實(shí)這話不是日報(bào)直接夸的,他們轉(zhuǎn)載了晚報(bào)那幾乎全篇都在歌功頌德的報(bào)道,在不知內(nèi)情的人看來,日報(bào)既然會一字不刪的轉(zhuǎn)載,說明他們也是贊同晚報(bào)的意思,就等于日報(bào)也在夸許昕華和郁白文。 被日報(bào)點(diǎn)名夸獎,許昕華瞬間身價(jià)倍增,她在短短幾天里,收到了數(shù)十份活動邀請,甚至有不少神通廣大的人,電話打到了她手機(jī)上,不只是聯(lián)絡(luò)感情和談合作,還有些人為了高薪挖角,誠意十足。 許昕華保持一貫的風(fēng)格,所有來電都客客氣氣的應(yīng)答,掛完電話就拋之腦后。不用腦子想都知道,郁白文遇到的追捧,肯定比她更多,而他作為欣榮的“發(fā)言人”,就不能像她那樣無差別的拒絕所以邀請,有一些活動和應(yīng)酬他只能親自到場。 所以郁白文專門列了個(gè)行程表,每天不超過四個(gè)小時(shí)的采訪時(shí)間,接待以及安排各家媒體單位順序的工作,就交給公關(guān)部了。 就這樣的安排,郁白文已經(jīng)分身乏術(shù)了,正如許昕華最初想的那樣,他把幾乎從沒插手過公司事物的老爺子請出山了,商會和政府牽頭的一些活動就由老爺子出面,郁白文身上的擔(dān)子才輕了不少。 不過郁白文忙得焦頭爛額,許昕華也沒好多少,廣告開始生效,幾乎沒有給緩沖時(shí)間,各市的門店直接迎來了比年前更旺的旺季,再熱鬧一點(diǎn)的門店可以說是人山人海。 人流量大才能有高銷量,只是流量過大勢必會帶來一些弊端,最大的弊端就是人手不足,服務(wù)難免不夠周到,可能會給第一次進(jìn)店的顧客留下不好的第一印象,其次是現(xiàn)場過于混亂,給顧客不好的消費(fèi)體驗(yàn),同時(shí)也會造成管理混亂,貨物清點(diǎn)不及時(shí),甚至出現(xiàn)失竊的情況。 這個(gè)時(shí)候,公司員工幾乎都是從門店選拔的好處就凸顯出來了,分店和總部的員工加起來有數(shù)百人,像林秀玉她們是從普通店員到店長,一步一步升上來的,對門店工作得心應(yīng)手,再能干點(diǎn)的甚至一個(gè)人能抵好幾個(gè)店員,焦頭爛額的時(shí)候,公司留少部分人應(yīng)付日常工作,其他人則分派各門店支援。 饒是如此,也不過勉強(qiáng)應(yīng)付而已,分公司和總部經(jīng)常接到各門店的求助電話,而且由于員工不夠,類似于缺貨調(diào)貨這些協(xié)調(diào)不來的小事,都要報(bào)到許昕華這里來。 不過分店遇到的事還好處理,畢竟每家分店都有從公司派過去的幫手,各加上分店的店長副店長,全都是考核部精挑細(xì)選后任命的,還不至于遇到這點(diǎn)事就手忙腳亂。 加盟店的問題才是真的層出不窮,這跟他們店員的能力和反應(yīng)有直接關(guān)系,當(dāng)時(shí)日報(bào)剛轉(zhuǎn)載晚報(bào)的報(bào)道,許昕華就想到了這個(gè)局面,立刻讓人統(tǒng)一通知所有門店,分店對于總部下來的通知當(dāng)然重視,加盟店就差強(qiáng)人意了,誰發(fā)工資就聽誰的,總部只要不是有關(guān)罰錢的通知,他們都不會太上心,結(jié)果顧客蜂擁而至的時(shí)候,大部分加盟店都慌了,求助電話一時(shí)都打到了公司。 許昕華除了處理這些接不完的求助,還不能忽略了工廠。 庫存不夠,工廠壓力也很大,本來就三班倒的工作模式,現(xiàn)在加班加到二十四個(gè)小時(shí)、沒有一臺空機(jī)器的程度,所有工人每天的工作時(shí)間,幾乎都高達(dá)十二三個(gè)小時(shí)。 車間加班,管理人員和后勤也得跟著熬,雖然欣榮從不克扣加班費(fèi),但是如此高強(qiáng)度的工作,就必須安撫好員工的情緒。 郁白文沒精力管這個(gè),還好許昕華在羊城,她抽空跑了工廠幾次開動員大會。 俗話說的好,任何不以加工資為目的的動員會都是耍流氓,金錢才是最誠意的獎勵(lì),許昕華雖然沒有加工資,卻在原工資和加班費(fèi)的基礎(chǔ)上,增加了幾項(xiàng)補(bǔ)貼金。她預(yù)計(jì)這個(gè)月大家都不會太輕松,所以補(bǔ)貼金也是全月都有效——首先是夜班補(bǔ)貼,這個(gè)月里無論是輪到夜班,還是加班的,半個(gè)通宵和全個(gè)通宵都有相應(yīng)的補(bǔ)貼金額;其次是加班時(shí)長,按這個(gè)月的總加班時(shí)間算,超過一百個(gè)小時(shí),底薪加百分之五十,超過一百二十個(gè)小時(shí),底薪翻一倍。 除了金錢獎勵(lì),許昕華也沒有忽略后勤方面,主要是食堂的工作。工廠包吃包住,一日兩餐在吃食堂,夜班人員則再加一頓早餐,這么大的工廠規(guī)矩當(dāng)然嚴(yán)格,每天吃飯時(shí)間都像學(xué)校一樣固定,錯(cuò)過就只能自己想辦法了。 但如今全廠加班,趕不上飯點(diǎn)很正常,讓員工餓著肚子干活就太不人性化了,許昕華提出特殊時(shí)刻特殊應(yīng)對,叫食堂這個(gè)月也辛苦一點(diǎn),配合車間的情況,也分成三班倒,食堂二十四小時(shí)都要有人在,保證車間工人餓了,隨時(shí)都能來廚房吃上熱飯熱湯。當(dāng)然廚房也不是白干活,他們這個(gè)月的加班工資和補(bǔ)貼金,也跟車間一樣,上夜班的照樣有夜班補(bǔ)貼。 同時(shí)為了大家的身體能跟上高強(qiáng)度的工作,許昕華又提出了這個(gè)月特殊的飲食標(biāo)準(zhǔn),從平時(shí)的一葷兩素提到兩葷兩素一湯,而且這兩個(gè)葷菜不能每天重復(fù)一樣的,雞鴨魚rou牛羊海鮮換著來,同時(shí)飯后水果也要供應(yīng)上。 許昕華的這些加班的應(yīng)對措施,是當(dāng)著工廠全體員工宣布的,面面俱到、處處妥帖,當(dāng)然好處也是足足的,一下贏得了工廠同志們的心,動員大會才一兩天,效果就體現(xiàn)出來了,工人同胞們跟打了雞血似的,產(chǎn)量迅速飆升,這才保證了門店的貨量。 廣告效應(yīng)持續(xù)了很長時(shí)間,整個(gè)九月,都是在這種手忙腳亂的氛圍中度過的,當(dāng)然到了中下旬情況有所好轉(zhuǎn),可能是大家已經(jīng)習(xí)慣了這種高強(qiáng)度的工作。 月底發(fā)工資的時(shí)候,工廠和門店同時(shí)開了個(gè)“慶功會”,除了發(fā)放這個(gè)月的獎金,也要激勵(lì)員工再接再勵(lì)。許昕華和郁白文分析過九月份的銷售數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)最后一周的銷售額開始趨向平穩(wěn),若是照這種趨勢,之后的銷售情況應(yīng)該不會有太大的變化,所以得讓大家把這根弦繃回去,不能太早的松懈。 九月剛過完,便迎來了舉國同慶的日子,又是一個(gè)銷售高峰,全體員工從發(fā)工資的興奮再一次進(jìn)入加班模式,許昕華則收拾東西,準(zhǔn)備回滬城了。 她一下離開好幾個(gè)月,分公司的小伙伴只會比總部更焦頭爛額,幾乎每天都在打電話求她