處于順境中的人， 根本無法與他們共情，也無法換位思考。

    坐在中排位置的郎巧紅很用力地點(diǎn)了點(diǎn)頭。

    狄思科繼續(xù)道：“面對(duì)這種經(jīng)營(yíng)不善、即將破產(chǎn)的企業(yè)， 我們是一種什么心情呢？我只能說，心里非常急切，心情非常焦慮。電話不敢接，客人不敢見，現(xiàn)在看來有些可笑， 但這就是事實(shí)?！?/br>
    “我去北方日化廠上任的第一天，剛慷慨激昂地發(fā)表了任職演講， 就被債主堵在了辦公室里。當(dāng)時(shí)廠里三角債的問題十分嚴(yán)重，我躲在屋里當(dāng)縮頭烏龜，聽著門外的秘書跟債主說我不在，那個(gè)窘迫勁兒呀，這輩子不想回憶了！”

    在座的老師和學(xué)員們剛為他感到心酸，就被他那副齜牙咧嘴的表情逗樂了。

    “昨天，嚴(yán)勵(lì)同學(xué)著重強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)權(quán)改革過程中，出現(xiàn)大量國(guó)有資產(chǎn)流失的情況。這一點(diǎn)我是認(rèn)同的，而且這已經(jīng)是社會(huì)上的普遍認(rèn)知了。不過，我還要補(bǔ)充說明一點(diǎn)，國(guó)有資產(chǎn)的流失，并不只是在產(chǎn)權(quán)改革過程中流失的，只要企業(yè)不盈利，國(guó)有資產(chǎn)其實(shí)每天都在流失！”

    “企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，背負(fù)巨額債務(wù)，銀行貸款雖然還不上，但每天都在計(jì)息，多拖一天，欠債的雪球就會(huì)滾大一圈，這是明擺著的流失?！?/br>
    “員工工資發(fā)不出來，但該記的賬還得記，這也是虧損流失?！?/br>
    “此外，固定資產(chǎn)折舊和設(shè)備的空置損毀也每天都在進(jìn)行著?！钡宜伎茋@了口氣說，“很多虧損企業(yè)都有一個(gè)通病，就是積壓大量庫存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)明知庫存很多，仍讓工人繼續(xù)生產(chǎn)積壓產(chǎn)品，這一點(diǎn)讓很多人費(fèi)解，社會(huì)上還有人說這類領(lǐng)導(dǎo)不作為，沒有市場(chǎng)眼光。大家也聽說過這種情況吧？”

    在座的都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有人已經(jīng)猜到他要說什么，都配合地點(diǎn)頭。

    “我剛?cè)ケ狈饺栈瘡S的時(shí)候，產(chǎn)品在倉庫里堆成了小山。我心想，明明賣不出去，還非得堅(jiān)持生產(chǎn)，這不是大傻帽兒?jiǎn)?？后來我知道了，我才是那個(gè)大傻帽兒！”

    哈哈哈，學(xué)員們發(fā)出一陣哄笑。

    組織員郭溪柳笑望向臺(tái)上的狄思科，這位奇葩學(xué)員還挺風(fēng)趣的。

    “我當(dāng)時(shí)找到了廠里的生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，我說，積壓產(chǎn)品太多了，咱可不能繼續(xù)生產(chǎn)了??！趕緊停車吧！而那位同志是怎么回答我的呢？”狄思科攤手說，“我們是一家化工企業(yè)，那些管道設(shè)備不怕你用，就怕你不用，一旦將設(shè)備閑置下來，不出半年，這些價(jià)值不菲的設(shè)備就會(huì)變成一堆破銅爛鐵。如果繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，還有轉(zhuǎn)圜的余地，可是一旦設(shè)備廢了，那可真是半點(diǎn)希望也沒有了！”

    大家漸漸收起了臉上的笑。

    局外人很多時(shí)候都是霧里看花，此時(shí)被內(nèi)行人點(diǎn)出了門道，大家總算有了些理解。

    同樣在困難企業(yè)工作過的郎巧紅在此時(shí)舉了手，表示要發(fā)言。

    得到狄思科的首肯后，便起身說：“對(duì)于狄思科提到的這幾點(diǎn)，我特別有感觸，他經(jīng)歷的這些，我也全都經(jīng)歷過。困難企業(yè)之難，不是報(bào)紙雜志上的文字，也不是口中隨便說說的，這是我們親身經(jīng)歷過的！”

    “狄同學(xué)說得很好，企業(yè)只要不賺錢，哪怕靜止不動(dòng)，它也是虧損的。這兩年國(guó)企之間的三角債是很突出的問題，我們欠別人的，別人也欠我們的。當(dāng)初我們廠想通過解決三角債緩解資金壓力。然而，債沒要來，虧損反而更大了。”

    “以前都是在銷售過程中順便清理欠款，現(xiàn)在產(chǎn)品賣不出去，就只能專門派人跑一趟，那么多人散出去，吃喝拉撒交通費(fèi)全都要錢。而債能要得回來嗎？要不回來！欠債的是爺爺，人家一看兩邊已經(jīng)不太可能合作了，那索性就賴賬，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也沒用，人家就一句話，沒錢！”

    “有些理論界學(xué)者，一些空想家，將一套套的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論套用在這些困難企業(yè)身上，還要指導(dǎo)我們從企業(yè)內(nèi)部尋找突破口，那絕對(duì)是站著說話不腰疼！你那么能耐，你怎么不親自去一家即將破產(chǎn)的企業(yè)試試？”

    郎巧紅這番話說得相當(dāng)不客氣，就差點(diǎn)名道姓說嚴(yán)勵(lì)是空想家了。

    如果嚴(yán)勵(lì)是一名經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)者還罷了，畢竟理論和實(shí)踐有一定差距。

    可是嚴(yán)勵(lì)自己就是一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，竟然還能說出那樣的話來！

    郎巧紅覺得，這個(gè)嚴(yán)勵(lì)要么是在單位的日子太好過，要么就是嘩眾取寵。

    無論是哪一種原因，她都很不喜歡。

    大家來黨校學(xué)習(xí)，一方面是理論武裝，錘煉黨性，另一方面也能拓展自己的人脈關(guān)系，相互之間都比較和氣。

    但是觀點(diǎn)不同，有思想上的碰撞是難免的，黨校也不想大家在這方面一團(tuán)和氣。

    所以，郎巧紅索性就有什么說什么。

    狄思科認(rèn)真地聽郎巧紅發(fā)表完看法，確定她結(jié)束了發(fā)言，才總結(jié)道：“就像郎同學(xué)說的這樣，面對(duì)一家經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，廠長(zhǎng)經(jīng)理們的焦慮并不是無的放矢的?！?/br>
    “銀行的利息、罰息、職工工資、固定資產(chǎn)折舊、因討要客戶欠款而貼進(jìn)去的費(fèi)用、因還不上供應(yīng)商欠款而產(chǎn)生的利息，上交給市里的統(tǒng)籌……”

    “我們騰飛公司曾經(jīng)做過一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，只要企業(yè)不賺錢，那么每年的虧損會(huì)高達(dá)總資產(chǎn)的25%！只需要四年時(shí)間，企業(yè)就虧沒了。”

    有個(gè)戴眼鏡的男老師打斷問：“你們這份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)科學(xué)嗎？”

    “這是我們騰飛的總會(huì)計(jì)師翁佩云同志，根據(jù)騰飛的情況作出的統(tǒng)計(jì)，是否適用其他企業(yè)尚未可知，不過對(duì)騰飛而言，這個(gè)數(shù)據(jù)是非常準(zhǔn)確科學(xué)的?！?/br>
    男老師點(diǎn)點(diǎn)頭，在筆記本上記了幾筆，就不再說什么了。

    狄思科繼續(xù)道：“昨天嚴(yán)勵(lì)同學(xué)拿我們騰飛公司的情況做了舉例，我們?cè)?jīng)面臨破產(chǎn)，經(jīng)過公司內(nèi)部改革以后，重新煥發(fā)了生機(jī)，而且沒有引入外來資本，現(xiàn)在仍是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)?！?/br>
    座位上的鄒舟和張茂年對(duì)視一眼，又很快將目光錯(cuò)開。

    嚴(yán)勵(lì)把最近很火的騰飛提溜出來大加稱贊，揚(yáng)言只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有方，深化改革，即使不稀釋國(guó)有股份，也能像騰飛一樣，為企業(yè)找到一條出路。

    而今天，作為騰飛公司的總經(jīng)理，親自cao刀過騰飛改革的人，狄思科卻第一個(gè)站出來，對(duì)嚴(yán)勵(lì)的言論表示了反對(duì)。

    這件事怎么看都有點(diǎn)諷刺。

    “首先，我得先感謝嚴(yán)勵(lì)同學(xué)對(duì)騰飛改革成果的肯定，另外，我還得感謝中央電視臺(tái)，給了騰飛一個(gè)參與紀(jì)錄片拍攝的機(jī)會(huì)。這個(gè)紀(jì)錄片讓我們騰飛火了一把，聽說很多省市還把這部紀(jì)錄片作為教學(xué)片，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部集體觀看學(xué)習(xí)。這對(duì)騰飛公司和騰飛的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以說是無上榮耀了！”

    “但我今天還想跟大家講一講紀(jì)錄片中沒有展示出來的內(nèi)容。當(dāng)初中央臺(tái)一共挑選了三家全面崩盤，即將破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行跟蹤拍攝，騰飛只是其中的一家，拍攝時(shí)間是八個(gè)月。”

    “最開始取材的幾個(gè)月里，我們騰飛這邊只有一個(gè)攝像小哥常駐，攝制組的其他成員，包括導(dǎo)演，都跑去另兩家企業(yè)跟拍了?！?/br>
    “可是這種狀況只維持了小半年吧，攝像小哥從一個(gè)人，變成了兩個(gè)人，后來變成三個(gè)人，扛著攝像機(jī)在廠內(nèi)廠外到處拍，八個(gè)月以后，連導(dǎo)演都加入了騰飛這一組的拍攝。從紀(jì)錄片的內(nèi)容上，大家應(yīng)該也能看得出來，五期的紀(jì)錄片，最后兩期的內(nèi)容，尤其是產(chǎn)品和廠區(qū)畫面，要比前面三期豐富很多?！?/br>
    聞言，學(xué)員和老師們都有些明悟，看來另外兩家企業(yè)沒什么可拍的了。

    只聽狄思科接著說：“公司里一下子來了這么多人，我當(dāng)然要關(guān)心一下嘛。就單獨(dú)找彭導(dǎo)詢問是啥情況。這一問才知道，另兩家企業(yè)都拍不下去了?！?/br>
    “東北的大型機(jī)械廠破產(chǎn)了，賣掉地皮和設(shè)備以后，買斷職工工齡，大批工人下崗了。西北的造紙廠也轉(zhuǎn)產(chǎn)無望，承包給了個(gè)人。我們騰飛是最后一家拍攝對(duì)象，如果騰飛也完蛋了，那紀(jì)錄片攝制組這一年多的時(shí)間就算白忙了?！?/br>
    “好在騰飛還算爭(zhēng)氣，沒讓攝制組一年多的心血打了水漂，紀(jì)錄片還是如期播出了。但是，作為騰飛的總經(jīng)理，我不得不說一句，請(qǐng)大家理性看待騰飛的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了?！?/br>
    狄思科現(xiàn)在很擔(dān)心上面把騰飛樹立成改革的典型，在“工業(yè)學(xué)大慶，農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”這樣的口號(hào)后面，加上一句“改革學(xué)騰飛”。

    那對(duì)騰飛來說，負(fù)擔(dān)就太重了。

    “在童話故事里，結(jié)局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至于他們結(jié)婚以后什么樣，讀者無從知曉。鏡頭下的騰飛公司亦是如此，紀(jì)錄片在騰飛并購(gòu)人合公司后戛然而止，觀眾并不知道之后發(fā)生了什么，只知道騰飛的改革成功了?！?/br>
    “在這里，我可以簡(jiǎn)單跟大家說說，并購(gòu)成功后的這半年時(shí)間里，我們騰飛又經(jīng)歷了什么?！钡宜伎迫映鲆粋€(gè)重磅炸彈，“我們?cè)?jīng)打算搞股份制改革，在海外掛牌上市！”

    嘩——

    這倒是很多人都沒想到的。

    不掛牌上市，騰飛還是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。

    一旦上市，就變成國(guó)有控股了。

    倒不是說掛牌上市不好，畢竟很多企業(yè)家都盼著帶出一家上市公司。

    但從狄思科的履歷、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，以及騰飛給大家留下的固有印象來看，他們似乎比較執(zhí)著于國(guó)有獨(dú)資，誰也沒想到騰飛會(huì)掛牌上市，引入海外資本。

    狄思科任由教室里嗡嗡了一陣，隨后才說：“我們有過掛牌上市的意向，但是考慮到騰飛公司是一家科技企業(yè)，技術(shù)投入過高，當(dāng)下并不太適合上市，所以只能暫時(shí)擱淺了?！?/br>
    “既然提到了科技，那我不得不再次強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，騰飛的成功有必然性也有偶然性，這套改革方案并不適合所有企業(yè)。為什么這么說呢？因?yàn)轵v飛是一家電子科技企業(yè)，搞高科技的！”

    “都說破船還有三斤釘，騰飛快要破產(chǎn)了，但我們還有技術(shù)，有人馬，找準(zhǔn)目標(biāo)以后，馬上轉(zhuǎn)產(chǎn)傳呼機(jī)和vcd影碟機(jī)，并且跟vw公司合資生產(chǎn)車載收音機(jī)，這幾項(xiàng)都屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，我們的發(fā)展其實(shí)是吃到了時(shí)代的紅利?！?/br>
    “而那些夕陽產(chǎn)業(yè)在這種情況下要怎么辦呢？我們市里有一家搪瓷廠，也是幾十年的老廠了，頭十年，還是全國(guó)名牌?？墒乾F(xiàn)在的年輕人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌棄樣式老氣。這家工廠的產(chǎn)品連年滯銷，已經(jīng)半死不活好幾年了，廠領(lǐng)導(dǎo)為此愁白了頭，也嘗試著從企業(yè)內(nèi)部尋找原因，邀請(qǐng)年輕設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，統(tǒng)統(tǒng)無濟(jì)于事。”

    “發(fā)不出職工工資，市里也拿它沒辦法，想轉(zhuǎn)產(chǎn)都不好轉(zhuǎn)，引入外資更是沒戲，外商一個(gè)個(gè)都精得很，人家只要地皮，工廠和人員都不要。要是現(xiàn)在有一個(gè)私營(yíng)老板站出來承包下這家工廠，保證規(guī)定年限內(nèi)不將職工包袱推向社會(huì)。大家說，該不該同意？”

    學(xué)員和老師們各自在心里衡量著，一時(shí)沒人給出答案。

    “不知大家是如何考慮的，反正在我這里已經(jīng)有了明確的答案。如果騰飛當(dāng)初沒有找準(zhǔn)轉(zhuǎn)產(chǎn)的方向，那么，面對(duì)生活拮據(jù)，被常年拖欠工資的職工，面對(duì)高達(dá)兩米的醫(yī)療報(bào)銷單，面對(duì)閑置的廠房和破敗的廠區(qū)，我們也會(huì)毫不遲疑地走上產(chǎn)權(quán)改革的路子！”

    “甭管是私營(yíng)資本還是海外資本，我得先讓職工吃飽飯。在走投無路的情況下，我們別無選擇！餓到極致的人，喝一口涼水，吃一口窩頭都能滿足，誰還有心情嫌棄眼前的飯菜不是滿漢全席呢？”

    狄思科緩了一會(huì)兒，又換上輕松的神態(tài)說：“騰飛改革的紀(jì)錄片能火起來，很大程度上是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)改革都在摸著石頭過河，沒有一個(gè)參考依據(jù)，沒有一個(gè)全國(guó)公開的信息，沒有讓大家了解的途徑?！?/br>
    “國(guó)企改革，經(jīng)常是大家私下聯(lián)系，哦，你改得挺好，我去你那里取取經(jīng)，回來以后在自家搞一搞。要是哪種辦法被上面批評(píng)了，那大家就按兵不動(dòng)，再想別的辦法?！?/br>
    “很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呼吁國(guó)家出臺(tái)一個(gè)統(tǒng)一的改革標(biāo)準(zhǔn)，我剛參加工作那會(huì)兒就在等這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可是等了快十年，始終沒見到影子?！钡宜伎茻o奈攤手。

    “各家企業(yè)的情況不同，各有各的難處，這讓國(guó)家怎么給統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)呢？國(guó)企改革了這么多年，始終沒有一刀切，一直是因地制宜的。那么到了產(chǎn)權(quán)改革這里，為什么就要搞一刀切呢？”

    狄思科再次強(qiáng)調(diào)：“嚴(yán)勵(lì)同學(xué)的觀點(diǎn)我部分認(rèn)同，國(guó)資流失的情況不容忽視，暗箱cao作、中飽私囊，也應(yīng)該想辦法解決。”

    “但是，針對(duì)這些，我們可以制定約束國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的法律責(zé)任制度，增加歸責(zé)和追究程序。國(guó)家作為出資人，可以定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察，也對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考察。而不是因噎廢食，不顧企業(yè)死活，粗暴地叫停產(chǎn)權(quán)改革！”

    被他多次點(diǎn)名的嚴(yán)勵(lì)，全程安靜傾聽，這會(huì)兒終于找到了狄思科的漏洞。

    不由高高舉起了手臂。

    他要發(fā)言！

    狄思科早就說過了，歡迎大家一起交流，批評(píng)指正，自然不能堵住嚴(yán)勵(lì)的嘴，不讓他發(fā)聲。

    他點(diǎn)點(diǎn)頭，做了一個(gè)請(qǐng)講的手勢(shì)。

    嚴(yán)勵(lì)站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同學(xué)提到的，約束國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)國(guó)企定期考察的觀點(diǎn)，我也是部分認(rèn)同的。這個(gè)出發(fā)點(diǎn)很好，但是全國(guó)的國(guó)有企業(yè)數(shù)以千計(jì)，光是中央直接領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就有一百七八十家，這么多企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要如何考察？用什么標(biāo)準(zhǔn)考察？一次性考察這么多家企業(yè)，消耗的人力物力就不說了，真正實(shí)施起來，還很容易變成走過場(chǎng)。”

    支持嚴(yán)勵(lì)觀點(diǎn)的人都默默頷首。

    好好的經(jīng)，念著念著就念歪了。

    而且他們本身都是國(guó)企干部，搞個(gè)干部考察，無疑是自己給自己上了一道枷鎖。

    狄思科拿起被他放在講臺(tái)上的那份講稿，笑著晃了晃說：“這個(gè)問題在我之前準(zhǔn)備的內(nèi)容中有所提及。我今天原本要講的是‘企業(yè)并購(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合’。就像嚴(yán)勵(lì)同學(xué)說的，光是央企就有將近兩百家，這兩百家企業(yè)要怎么管？怎么考察？”

    “現(xiàn)在大多數(shù)央企都是多頭管理的，組織部管人事，財(cái)政口管資產(chǎn)，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委管經(jīng)營(yíng)，計(jì)委管投資，社保部管職工福利保障?！钡宜伎粕斐鲇胰?，每說一點(diǎn)就伸出一根手指，最后亮出手掌說，“五個(gè)部門負(fù)責(zé)管這些央企，被很多人戲稱為五龍治水?！?/br>
    “計(jì)劃經(jīng)濟(jì)取消了，這些企業(yè)沒什么計(jì)劃指標(biāo)，也沒什么部門能真正管到他們，畢竟是五龍治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道國(guó)家為什么沒有一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來管這些央企，這不是今天討論的重點(diǎn)，我就不多談了。”

    還想再多聽聽的進(jìn)修部主任：“……”

    時(shí)間有的是，你可以多談?wù)劇?/br>
    “但是根據(jù)我個(gè)人的拙見，這么多央企確實(shí)有點(diǎn)太多了，不利于管理。我覺得領(lǐng)導(dǎo)們也許可以考慮抓大放小，就像我們騰飛，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類其實(shí)非常多，產(chǎn)品名錄中有十幾種產(chǎn)品，可我們主抓的業(yè)務(wù)只有最賺錢的傳呼機(jī)、vcd影碟機(jī)，以及車載收音機(jī)?！?/br>
    “央企的規(guī)模也是參差不齊的，有的是上萬人的大企業(yè)，有的只是幾百人的設(shè)計(jì)院。面對(duì)這么多企業(yè)，要如何管理和考察？不如讓大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成超大規(guī)模企業(yè)，由中央直管……”

    其他企業(yè)既然管不過來，那就交給地方算了。

    不過，后面的話他沒說。

    這間教室里好多人都是央企領(lǐng)導(dǎo)，他要是真的把話說出來，那就將人得罪了。

    而且這種層次的問題，也不是他這種小干部該管的，他簡(jiǎn)單介紹一下自己的觀點(diǎn)就得了。

    不該他說的，別亂放炮。

    狄思科看了一眼教室里的掛鐘，他已經(jīng)講了半個(gè)鐘頭了。

    “今天占用了大家太多時(shí)間，我就先講到這里吧，要是同學(xué)們還有不同意見，咱們可以私下切磋交流?！?/br>
    瞥向還想反駁他的嚴(yán)勵(lì)，狄思科玩笑似的說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我聽說省部班的學(xué)員有機(jī)會(huì)去各地考察，不知咱們國(guó)企班有沒有這個(gè)機(jī)會(huì)？在座很多同學(xué)所在的單位都是改革標(biāo)兵，我很想去實(shí)地考察學(xué)習(xí)一下，同時(shí)也想邀請(qǐng)大家來我們騰飛公司看看，請(qǐng)各位專家大拿幫我們把把脈?！?/br>
    他其實(shí)更想說，讓大家去那些快倒閉的企業(yè)看看，省得某些人叫囂著將產(chǎn)權(quán)改革一刀切。

    不過，大家畢竟是同學(xué)，人家的級(jí)別還比他高，面子還是要顧的。

    然而，即便如此，嚴(yán)勵(lì)也被他氣得不輕。