纖維紡織更是不用多說，這塊全世界都?xì)w大陸管。

    生物醫(yī)療，新能源遲遲拿不出新技術(shù)，已經(jīng)先后被許多國家超越。橡膠工業(yè)則完全被菲律賓馬來西亞等國家超越。

    石化產(chǎn)業(yè)最近整體都不算太景氣，因?yàn)殡S著電能和電池技術(shù)的不斷發(fā)展，許多原本需要石油的行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為使用電能了。

    等到2022年左右，這個地區(qū)唯一還能夠拿得出手的產(chǎn)業(yè)，也就只剩下半導(dǎo)體，電子制造業(yè)，精密機(jī)械和工程控制，這才是名副其實(shí)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

    其他的要么已經(jīng)衰退，要么本來就是個充數(shù)的添頭而已。

    那么這剩下的四大支柱產(chǎn)業(yè)又如何了呢？

    首先精密機(jī)械和工程控制已經(jīng)幾乎完成了與大陸的融合，當(dāng)?shù)刂尾黄疬@樣的市場，也支撐不起大量的工人，整個企業(yè)早就已經(jīng)和大陸地區(qū)深深地綁定了。

    而電子制造業(yè)，其實(shí)到最后只剩下一家了，情況同樣和前面差不多，甚至于大陸綁定的還要更加堅(jiān)固。但這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人卻不這么認(rèn)為，還曾經(jīng)妄圖切斷這種綁定，跑到其他勞動力更加廉價的地區(qū)去，試圖以此來降低成本。

    其結(jié)果就是成本雖然降低了一點(diǎn)，但良品率大大的降低，反而導(dǎo)致在市場上開始缺乏戰(zhàn)斗力，被許多后來追上的電子制造企業(yè)侵吞市場，最后不得不乖乖的重新回來，然后還得乖乖的掏更多的工資來招納更多的工人。

    而眼下的這個地區(qū)，基本上就是靠這三大支柱產(chǎn)業(yè)在支撐了。

    什么，你問原本的第一大支柱產(chǎn)業(yè)半導(dǎo)體怎么樣了？

    那當(dāng)然了……快要死了。

    沒錯，某家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云，最多的時候一度占據(jù)了整個半導(dǎo)體行業(yè)，市場占有率高達(dá)70％的企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)奄奄一息了。

    而這一切的罪魁禍?zhǔn)祝褪俏覀兊狞S老板。

    恩，這其實(shí)也不能怪黃老板，只能怪他們不知道擁抱市場的潮流。

    隨著江南今天的個人終端的推出，以及五進(jìn)制系統(tǒng)的不斷攻城略地，等到2020年的時候，就已經(jīng)完全形成了二分天下的局面。

    不僅僅是個人終端，幾乎所有的小型手持智能設(shè)備，使用的統(tǒng)統(tǒng)都是五進(jìn)制芯片和相關(guān)的系統(tǒng)，這是因?yàn)槲暹M(jìn)制芯片在耗電量上具有更大的優(yōu)勢，同樣的電池五進(jìn)制芯片能夠堅(jiān)持一倍以上的時間，這就導(dǎo)致幾乎所有的手持智能設(shè)備全部都使用靜置芯片和相關(guān)系統(tǒng)。

    原本的二進(jìn)制芯片和系統(tǒng)只能夠在那些大型的，需要電源供應(yīng)的設(shè)備上才可以使用。

    如此一來，這家企業(yè)就幾乎丟失了一半以上的市場了，更準(zhǔn)確的說是將近65％的市場。

    因?yàn)殡S著時代的發(fā)展，手持微型電子設(shè)備就代表了未來，更多的行業(yè)，都會不由自主的選擇將自己的產(chǎn)品小型化，便攜化。再加上個人終端的存在，傳統(tǒng)的pc市場已經(jīng)被壓制得很小了。

    更別說江南集團(tuán)對于傳統(tǒng)pc市場也沒有放棄，在整個2020年到2035年的15年間，江南集團(tuán)都在對著個人pc市場發(fā)動猛攻，不計成本的進(jìn)行投入，一步步的撬開各個國家的pc市場。

    等到2035年的時候，除了歐洲少部分國家以及米國之外，使用的基本上都是五進(jìn)制計算機(jī)體系了，倒不是說微軟不努力，而是但江南集團(tuán)推出各種便捷的個人終端和pc互通，讓pc和個人終端形成了一個整體。

    再加上江南集團(tuán)推出了超級智能程序，同時改善了5進(jìn)制計算機(jī)系統(tǒng)的底層邏輯，讓任何個人終端應(yīng)用都可以直接轉(zhuǎn)換成pc上的應(yīng)用。

    同時也可以將pc上的各種數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)移拷貝到五進(jìn)制計算機(jī)系統(tǒng)上，盡大可能地緩解了更換設(shè)備所需要的成本，這就讓五進(jìn)制計算機(jī)系統(tǒng)持續(xù)壓縮二進(jìn)制的市場。

    不管是英特爾還是微軟，都為此叫苦不迭，微軟更是因此跌出了全球十大企業(yè)的寶座。

    整個二進(jìn)制計算機(jī)體系面臨著這樣的局面，那作為主要的二進(jìn)制半導(dǎo)體生產(chǎn)商，某某電自然也就元?dú)獯髠?，短短幾年時間內(nèi)就丟失掉了超過50％的訂單。

    而這些訂單的缺失也讓某某電根本無法負(fù)擔(dān)運(yùn)行下去的成本，每多運(yùn)行一天的時間就要虧損近10萬美元，而這些虧損自然也要由當(dāng)?shù)氐呢斦a(bǔ)上。

    原本持續(xù)不斷給這個地區(qū)創(chuàng)造盈利的公司這，居然變成了自家的放血槽，這讓經(jīng)濟(jì)直接處于瀕臨崩潰的狀態(tài)。

    其實(shí)某某電也有改變的機(jī)會，因?yàn)榻霞瘓F(tuán)侵占了大量二進(jìn)制芯片的市場，導(dǎo)致許許多多傳統(tǒng)芯片企業(yè)和制造商面臨著困境，進(jìn)而各種對江南集團(tuán)各種口誅筆伐。

    深知有錢大家賺這個道理的黃老板，就像當(dāng)初讓出個人終端的市場一樣，他再一次開放了五進(jìn)制芯片的市場。

    直接對外免費(fèi)授權(quán)了低端和終端，五進(jìn)制芯片的技術(shù)，并且愿意提供相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)指導(dǎo)，同時按照穩(wěn)定的價格供應(yīng)黑金這種芯片的底層材料，江南集團(tuán)只保留最頂尖的的芯片生產(chǎn)和銷售。

    這一下子相當(dāng)于讓出了整個五進(jìn)制芯片超過80％的市場，于是原本對江南集團(tuán)怨聲載道的企業(yè)，個個都開始對江南集團(tuán)感恩戴德，然后集體背叛了二進(jìn)制，轉(zhuǎn)而投向五進(jìn)制的懷抱。

    本來按理來說這個時候某某電只要跟著一起上，分出一部分產(chǎn)能給五進(jìn)制，那就沒有問題了，但奈何當(dāng)時米國爸爸一句話，他們就嚇的根本不敢動，只能眼睜睜的看著許多原本的小企業(yè)沖上來瓜分江南集團(tuán)讓出來的市場，他們自己卻根本無能為力，什么也做不了。