突然叫我加班！這是什么噩耗！是什么恐怖故事！

    見我沒搭腔，梁一晴說：“你也知道這個項目在趕進度，你實驗這邊早一點做完，分析結果就能早一天出。數(shù)據(jù)反饋要等一周，那時候你就沒事了，可以在下周二和周三調(diào)休，或者下周四周五調(diào)休連上周末休息，都行?！?/br>
    聽上去輕松，可這是新年復工的第一周，原本就是從周六開始上班的，我截至目前已經(jīng)連上七天了！哪怕等下周二周三調(diào)休，也意味著我要連上十天！

    而下周四五連周末，聽上去很爽，像個四天小長假，但前提是我得受得了連上十二天?。∵B上十二天我都可以直接去演walking dead！

    這錢都是有命掙沒命花——況且還壓根沒幾個錢！

    就在我?guī)捉?jīng)掙扎下定決心這次一定要拒絕時，梁一晴在她不自知的情況下拋出殺手锏：“這樣司老師那邊也好跟客戶交代一點，能早一天算一天?！?/br>
    我剛剛深深吸一口氣準備義正言辭說出中心思想為“我不為資本主義賣命”的豪言壯語，就被這句話給破了功，化作一句動搖的：“梁姐，連上十天確實有點累……能不能讓我考慮考慮？”

    梁一晴也沒強迫我：“好，以你的意愿來，盡量吧。”

    我心里開始天人交戰(zhàn)。

    就在我想著要不咬咬牙挺過去，用這件事來彌補我心里的愧疚感時，我忽然想起了司昊在電梯間“教育”我的話。

    司昊很嚴肅地讓我認清，我在這件事上是沒有責任的，也根本不需要為此感到負擔。

    我嘆了口氣，逐漸清醒過來——我到底為什么要愧疚呢？高低是有點被pua了。

    我雖然get了一些職場小技巧，但總歸還是職場新手，明知多一事不如少一事，還總是想那么多，這和我的性格也有關。

    司昊說得沒錯，這一點我必須得改。

    ……改不掉的話我豈不是白白在他面前掉眼淚丟人現(xiàn)眼。

    于是我很快回復梁一晴：“抱歉梁姐，我周末確實連上不了，怕精神不好影響工作狀態(tài)，還是算了。”

    梁一晴頓了頓，最終點了點頭：“好，那按你的安排走吧。”

    雖然我心中還是會有拒絕上級要求的惴惴不安，但我情緒上真的順暢了許多。

    我沒有義務向司昊匯報工作，不過，既然現(xiàn)在計劃了新的實驗進度，我出于禮貌，跟司昊知會一聲總是要更周全一些的吧？

    考慮項目群里有客戶在，我就單獨私聊了司昊。

    [云天]：[司老師，新的試用裝今天收到，但只能周一再繼續(xù)實驗了]

    沒過多久，司昊就公事公辦回復我“好的”。

    我們的對話到這里理應結束了，可我想到，如果沒有司昊上次的話，我可能真會咬咬牙勉強自己調(diào)這個休，于是我還是對司昊說了一些“下屬不應當對領導說的話”。

    [云天]：[本來組里提議我周末上班趕進度，下周再調(diào)休]

    [云天]：[但連上十天我有點受不了，就回絕了]

    上班一年多，我還從沒遇見過連上十天的“機會”，大多時候為了項目而調(diào)休也最多就一兩天，我一般都會同意——也不好不同意。

    所以我其實是第一次拒絕梁一晴的這種協(xié)調(diào)安排，心里很難不忐忑。

    但比起拒絕梁一晴來說，把我拒絕調(diào)休這件事告知司昊，不知為何卻用掉了我更多的勇氣。

    我不確定我是否誤解了司昊這幾次和我交流的意圖——他好像……是在提點我該如何混跡職場。

    好在他接下來的回復映證了我的想法。

    [司老師]：[這個項目現(xiàn)階段不算十萬火急]

    [司老師]：[需要趕進度時我會提需求]

    [司老師]：[分內(nèi)工作保質(zhì)保量做好，其他的，可以合理拒絕不合理的要求]

    因為司昊的回復，我才真正松了口氣，踏實下來，同時我也覺得有司昊這樣的領導挺好。

    我知道“合理的要求”是指項目十萬火急時，“分內(nèi)工作”更是很難去界定。

    也知道等到十萬火急時司昊肯定會要求協(xié)調(diào)人員甚至強勢地安排人手加班，而領導安排的工作對于員工來說幾乎就是“分內(nèi)之事”。

    畢竟領導階層都是為利潤服務。

    但至少司昊平時無事時愿意體恤下屬——這世上為了討好甲方而壓榨員工的領導實在比比皆是。

    我忽然想起毛康在年會上講八卦時說到的話：司昊曾經(jīng)因為過于體恤下屬，才會被當時的副部長掣肘。

    越“好”、越心軟、越為下屬爭取權益的人，越不討老板喜歡、越難久居實權領導位置，各行各業(yè)現(xiàn)狀都是如此。

    司昊現(xiàn)在不一定還是當初的司昊，但通過短暫接觸，我想，他即使為了往上爬而變得更加圓滑，也一定保留了他想保留的東西。

    話又說回來，我忽然有個僭越的想法：與其讓司昊當我的領導，我更希望這樣的人可以是我的朋友。

    因為領導總有和我利益沖突的時候，說話要謹小慎微，而朋友之間哪怕意見相左，也可以暢所欲言。

    當然，我也只是……不切實際地隨便想想。

    兩周半后，二輪數(shù)據(jù)分析完畢，與一輪呈現(xiàn)一致性，且結果不錯，我在梁一晴的授意下，將報告整理好發(fā)在項目群里。

    客戶依舊希望我們盡早交付，又因為測試標本數(shù)量足夠、各項指標在統(tǒng)計學上能夠達到預期，最后便商議取消三輪，直接生產(chǎn)合同數(shù)量的產(chǎn)品并交付，如果后續(xù)在使用過程中遇到了問題，再另行溝通。