開心的時(shí)候~陳理會(huì)哼！煩躁的時(shí)候~陳理同樣會(huì)哼！甚至走路~做飯~陳理同樣會(huì)哼！

    陳理并不會(huì)哼唱整首歌曲，因?yàn)樗呀?jīng)記不起其中的一段歌詞了，但能記住的那幾句...總是會(huì)被他翻來覆去的哼唱著。

    尤其是這首歌的副歌也就是高潮部分，陳理哪怕記不太清楚歌詞...他也照樣會(huì)哼唱。

    記得起的歌詞就唱~記不起的...就哼哼唧唧了事。

    然后~這樣的情況會(huì)持續(xù)好幾天，直到陳理覺得膩了為止。

    而往往陳理會(huì)覺得膩~很有可能是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)了下一首中毒性很強(qiáng)的歌曲。

    就像前幾天~陳理哼唱的就是迪克牛仔的那首《有多少愛可以重來》。

    能哼歌~其實(shí)就代表陳理的心情還不錯(cuò)~雖然有些煩躁的時(shí)候，陳理同樣會(huì)哼歌，但大多數(shù)時(shí)候，哼歌也算是心情愉悅的一種體現(xiàn)。

    由此可見~最近陳理的心情還挺好的。

    而事實(shí)~也的確是這樣！

    鄧為民的離職~比想象中的要更順利一些。

    原本陳理還以為他的那些對(duì)手會(huì)在鄧為民的離職這件事上搞一些小動(dòng)作，可實(shí)際上~陳理還是有些高看了九九年的一些高管。

    鄧為民的離職比想象中的還要順利~而且...他甚至沒有受到什么阻礙。

    而且最搞笑的是~他的那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎很迫不及待的想要將等未來趕離雪花啤酒，這導(dǎo)致鄧為民原本需要一個(gè)月的離職時(shí)間~結(jié)果不到半個(gè)月就搞定了。

    據(jù)說~鄧為民的對(duì)手認(rèn)為這是他們“斗爭(zhēng)”的勝利，直接把鄧為民這個(gè)原本看起來十分強(qiáng)勁的對(duì)手給搞走了。

    鄧為民的那位老上司甚至還給鄧為民打了一個(gè)電話，而這個(gè)電話的目的...竟然只是為了指責(zé)鄧為民之前的背信棄義和炫耀自己所在派系的強(qiáng)大！

    講道理~就從這個(gè)電話以及這位老上司以前干的那些事情來看，鄧為民的這位老上司...就算不上什么大佬。

    就以他的這種行為方式~以后...估計(jì)也爬不到太高的位置。

    當(dāng)然~陳理雖然有些看不上眼鄧為民的那位老上司，可鄧為民還是被氣得夠嗆。

    不過這可以理解！

    因?yàn)樵卩嚍槊窨磥?，他選擇理想炸雞和陳理，其實(shí)就是投子認(rèn)負(fù)了。

    說白了~鄧為民認(rèn)輸了，不跟他們玩了。

    雖然他做出了其他的選擇，可是該難受的還是會(huì)難受。

    所以當(dāng)天鄧為民拉著陳理直接喝了一個(gè)酩酊大醉，最后搞得陳理都差點(diǎn)喝醉了。

    第二天~鄧為民就算是走馬上任了，只不過他上任的第一件事并不是燒上幾把火~而是...休假！

    鄧為民在雪花工作了不少年~一直處于比較繁忙的狀態(tài)。

    尤其他一直擔(dān)任外派的工作崗位，雖然錢賺了不少，可是對(duì)家人多少還是有些虧欠的。

    所以這一次~陳理大手一揮，直接給鄧為民批了半個(gè)月的假期，讓老鄧同志帶著全家去旅游去了。

    而且旅游一應(yīng)開銷...公司報(bào)銷！

    這是來源于小張同志在擔(dān)任了陳理的助理之后，發(fā)現(xiàn)理想炸雞全體員工雖然薪資待遇不錯(cuò)，員工也算是歸心。

    但是...真要說起來，理想炸雞的員工們的業(yè)余生活卻顯得相當(dāng)單調(diào)了。

    所以~在小張同志的建議下，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司這邊可以組織一下團(tuán)建活動(dòng)。

    說實(shí)話~單純就小張同志的這個(gè)建議而言，其實(shí)是沒什么意義的。

    因?yàn)槔硐胝u雖然是連鎖企業(yè)~可實(shí)際本質(zhì)上還只是餐飲小店模式。

    這種模式，說讓員工們抽時(shí)間搞團(tuán)建，多少顯得有些搞笑了。

    畢竟炸雞店不像其他企業(yè)~有什么休息日不上班的規(guī)則。

    炸雞店的員工~休息都是輪休，哪怕是周六周日炸雞店也是要開門營(yíng)業(yè)的。

    如果搞團(tuán)建~那炸雞店就得關(guān)門歇業(yè)，以現(xiàn)在理想炸雞店數(shù)十家分店的規(guī)模，停業(yè)一天~帶來的損失都是極大的。

    而且團(tuán)建這個(gè)東西...說實(shí)話其實(shí)并不是真的那么受員工的歡迎。

    所以~陳理對(duì)于小張同志提出的團(tuán)建，并不是很贊同。

    不過~這也提醒了一下陳理，多少應(yīng)該注意一下員工們的精神文明建設(shè)。

    所以~陳理干脆大手一揮，規(guī)定在理想炸雞工作年滿一年的員工~以后每年都享有年假以及每年一次的旅游機(jī)會(huì)。

    可能有些人會(huì)奇怪了，年假這東西不是本身就應(yīng)該有的嗎？

    如果沒有，那陳理這不是違法了嘛？

    對(duì)此~陳理表示根本不想理會(huì)！

    所謂年假~是指企業(yè)給工作滿一年及以上的員工的帶薪假期。

    這一點(diǎn)~在后世幾乎所有的上班族都知道這一點(diǎn)！

    但是...關(guān)于年假制度的正式實(shí)行，其實(shí)是在2008年的1月1日。

    官方通過并于2007年12月16日公布了《職工帶薪年休假條例》，自2008年1月1日起正式施行。

    根據(jù)這一條例，機(jī)關(guān)~團(tuán)體~企業(yè)~事業(yè)單位~民辦非企業(yè)單位~有雇工的個(gè)體工商戶等單位的職工，凡連續(xù)工作1年以上的，均可享受帶薪年休假。

    那么在2008年1月1日之前，有沒有年假這個(gè)說法呢？

    其實(shí)也有~因?yàn)閯趧?dòng)法第四十五條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度。勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假?！?/br>
    但是...因?yàn)闆]有準(zhǔn)確的章程，所以在08年之前，關(guān)于帶薪年假這個(gè)說法...其實(shí)只存在于一些企事業(yè)以及機(jī)關(guān)單位之中。

    普通的民企~實(shí)行帶薪年假的屈指可數(shù)。

    至于像理想炸雞這種連鎖小店...那就更別提了。

    不說別的~就陳理規(guī)定的每天工作10小時(shí)，每月輪休四天的制度~在這年頭就算是待遇相當(dāng)好的了。

    關(guān)鍵陳理給的工資也不低，還有相當(dāng)開明的晉升機(jī)制，所以但凡是真想上班賺錢的，對(duì)于理想炸雞的這份工作都還算比較滿意。

    但即便這樣~陳理之前也沒想過給員工們開年假，因?yàn)檫@年頭...哪里有做餐飲的小店給員工放帶薪年假的？

    那不扯犢子嘛！

    要知道~一般的老板恨不得往死里壓榨自己的員工，畢竟多壓榨一分，他們賺取的利潤(rùn)就更多一分。

    但陳理很明顯和一般的老板是不一樣的，他對(duì)于理想炸雞能夠賺取的利潤(rùn)...相對(duì)而言看的并不是那么重。

    當(dāng)然~這主要是因?yàn)檎u這個(gè)行業(yè)本就是暴利，再加上陳理又有屬于自己的食材渠道，和很多同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，陳理天生就幾乎位于不敗之地！

    陳理寧愿少賺一點(diǎn)眼前的利益，以此讓員工擁有更多的凝聚力，這樣可以讓理想炸雞這個(gè)品牌本身的價(jià)值無限拉升。

    從這一點(diǎn)而言，其實(shí)陳理也不虧！

    即便是虧了...陳理覺得也無所謂，畢竟頂多就是少賺一點(diǎn)，并不是真的虧錢。

    其他那些老板死命壓榨手下員工，那是因?yàn)樗磕切﹩T工們給他創(chuàng)造屬于他自己的那份利益。

    而陳理不愿意壓榨自己的員工，是因?yàn)樗麎焊筒辉诤趵硐胝u給他帶來的那點(diǎn)經(jīng)濟(jì)利益。

    他在乎的是~開更多的分店，刷更多的商城幣。

    如果...把目標(biāo)定的大一些，喊的口號(hào)再包裝一下，那大概是......

    “做華夏自己的炸雞品牌！”

    “努力發(fā)現(xiàn)民族炸雞品牌！”

    “爭(zhēng)取將洋快餐趕出國(guó)內(nèi)！”

    是~理想炸雞做的也是炸雞漢堡，算起來也屬于洋快餐。

    但是理想炸雞可是根正苗紅的民族品牌，這就代表陳理有資格這么喊！

    可別小看這幾句話，日后多少企業(yè)利用這幾句話，吃足了紅利。

    哪怕那些企業(yè)~其實(shí)大多數(shù)只是為了給自己的產(chǎn)品引流而已，可只要這幾句話一說出來...那是真的有效果??！

    就像陳理，他的目標(biāo)其實(shí)就只是單純的開更多的分店，刷更多的商城貨幣。

    可只要把他的目的包裝一下，理想炸雞就能成為足以令國(guó)人驕傲的民族炸雞品牌。

    一旦到了合適的時(shí)機(jī)，只要陳理把那幾句話丟出去，理想炸雞就能撈足紅利。

    當(dāng)然~前提是理想炸雞自己本身不會(huì)出現(xiàn)什么問題。

    所以...陳理需要員工們對(duì)理想炸雞有足夠的歸屬感和凝聚力。

    為此~他不惜將原本還需要好幾年才會(huì)被提上正式規(guī)程的年假制度給拿了出來，并且準(zhǔn)備真正的實(shí)行下去。

    只不過...理想炸雞現(xiàn)在并沒有員工在炸雞店工作超過一年，最早進(jìn)入理想炸雞的黃彪，那也是去年暑假時(shí)候進(jìn)入的理想炸雞。

    不過~只要有這么一個(gè)盼頭，員工們對(duì)于企業(yè)就會(huì)多一分歸屬感。

    當(dāng)然~最主要的核心，還是理想炸雞的福利待遇要跟得上，否則...年假什么的，都是浮云。

    只有當(dāng)員工賺到足夠的錢~才有心情去討論什么年假和旅游。

    但是~理想炸雞畢竟開的不是善堂。

    福利待遇上去了，相應(yīng)的其他一些規(guī)章制度也會(huì)隨之變得嚴(yán)格起來。

    之前的理想炸雞，因?yàn)槭菑囊患倚〉曛饾u發(fā)展起來的。

    現(xiàn)在理想炸雞雖然是家連鎖企業(yè)，可實(shí)際上...在很多時(shí)候?qū)τ趩T工的要求都并不嚴(yán)格。

    遲到~早退~甚至有時(shí)候還有人會(huì)出現(xiàn)不請(qǐng)假直接曠工休息的情況。

    有些時(shí)候~店長(zhǎng)會(huì)因?yàn)楹蛦T工的關(guān)系不同，而做出不同的選擇。

    關(guān)系不好的則會(huì)按照規(guī)章制度辦事，而關(guān)系好的可能就會(huì)放人一馬。

    這樣的情況~在理想炸雞的分店中并不是少數(shù)。

    畢竟都是人~自然會(huì)有一個(gè)遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系存在。

    但是現(xiàn)在...再那樣干就不行了。

    每家分店~都安裝了監(jiān)控，而且新上任的小張助理，又規(guī)范了原本陳理隨便弄出來的“打卡”制度。

    總之~如果說以前的理想炸雞，更像是一個(gè)草臺(tái)班子的話，那么如今的理想炸雞，正在朝一家正規(guī)的企業(yè)逐漸發(fā)展。

    對(duì)此~陳理表示雙手贊成。