5月10號招財進(jìn)寶上線，同一天，麥客誠品「狂熱盛夏」優(yōu)惠活動開始。

    6月10號招財進(jìn)寶下線，剛好一個月，孫雋的t恤和帆布鞋也賣了一個月。

    去年借助審美大討論的東風(fēng)，麥客誠品閃亮登場，但恰逢秋冬季，規(guī)避了全國大部分消費(fèi)者，業(yè)績并不突出。

    今年不同，5月份就開賣，在b2c服裝領(lǐng)域無敵手。

    「淘寶尊重會員的選擇，將于晚上12點(diǎn)正式取消招財進(jìn)寶，承諾免費(fèi)三年不變巴拉巴拉……」就在淘寶發(fā)公告的這一天，孫雋緊張的在辦公室內(nèi)踱來踱去。

    他知道產(chǎn)品賣得很好，但在詳細(xì)數(shù)據(jù)出來之前，還是有一種患得患失的感覺。

    因?yàn)榻袢召Y本、紅杉、高瓴資本三家的團(tuán)隊已經(jīng)入駐麥客誠品，正在做盡職調(diào)查。

    全程旁觀了本次活動，大概率就在活動之后，會正式達(dá)成投資協(xié)議。

    目前商城依托于社區(qū)，隨著網(wǎng)購用戶迅速增長，或許就在這兩年商城肯定會獨(dú)立出來。

    而麥客誠品依托于商城，性質(zhì)相似，以后也會獨(dú)立出來。而自己就是掌門人!

    「孫總!」

    屬下敲門而入，遞上一份帶著打印機(jī)余溫的最新資料，道:「各項數(shù)據(jù)都出來了!」

    「好!」

    孫雋連忙接過，坐在老板椅上，又覺光線不好，起來站到窗邊細(xì)看。

    匯總的數(shù)據(jù)非常詳細(xì)，哪款t恤、鞋子賣的最好，哪個地方的用戶消費(fèi)最高，哪個地方喜歡哪個款式，哪個款式差評最多等等……

    最后列出本次活動的銷售額:「t恤、牛仔褲、帆布鞋一共賣了285萬件，平均每天下單9.5萬，其中帆布鞋占了40%，計6726萬元，總額達(dá)1.4億!」

    「呼!」

    孫雋長出了一口氣，稍稍超過預(yù)期。

    姚遠(yuǎn)給他的任務(wù)額是今年賣到2億，這才過去半年，完成任務(wù)當(dāng)然沒問題。

    他將數(shù)據(jù)給姚遠(yuǎn)傳過去，又打了個電話，然后才松弛的靠在老板椅上，這正是自己想要的挑戰(zhàn)激情，比在蒙牛好玩。

    「285萬件，1.4億!」

    騰訊總部，小馬哥看著孫雋放出來的消息，不能說心如止水，只能說不屑一顧了。

    第一季度截止，拍拍網(wǎng)用戶達(dá)700萬，至6月底，已達(dá)1000萬，c2c市場份額漲了14%!這種增長速度，淘寶不行，易趣不行，麥窩更不行。

    完全印證了團(tuán)隊的想法，有qq做基礎(chǔ)，給拍拍網(wǎng)引流輕輕松松。

    小馬哥尚未遭受電商的毒打，對拍拍網(wǎng)的前景充滿信心，包括老馬也認(rèn)為這是畢生勁敵，qq的用戶基礎(chǔ)誰不怕啊?也就是姚遠(yuǎn)先知先覺，奮力才能搶到一杯羹。

    不過話說回來，這次與姚遠(yuǎn)聯(lián)手惡心淘寶，小馬哥非常愉悅，甚至學(xué)到了不少招式，很羨慕姚遠(yuǎn)的水軍團(tuán)隊。

    眼下淘寶撤回了招財進(jìn)寶，認(rèn)慫服輸，也標(biāo)志著聯(lián)手的終結(jié)。

    「姓姚的會不會打個電話?」

    小馬哥如此想著，下一秒就自己否定，肯定不會!

    那孫子想合作的時候，客客氣氣的找你，一旦不需要了，必然翻臉無情，當(dāng)你覺得還是盟友的時候，出其不意就會咬你一口。

    小馬哥自覺看透了姚遠(yuǎn)，輕輕哼了一聲。

    「咚咚咚!」

    正此時，有人敲門進(jìn)來，是張新面孔―—騰訊高薪聘請的一位技術(shù)大拿，叫湯道生。

    美國回來的，現(xiàn)在專門負(fù)責(zé)qq空間的系統(tǒng)完善。

    「4.0版可以發(fā)布了!」

    「最大的變化就是推出了全屏模式

    ，下個版本我準(zhǔn)備做空間編輯器，讓用戶自己設(shè)計空間支持動畫、音頻等多媒體……」湯道生能力不俗，小馬哥絕對信任。

    q0空間此前最大的詬病就是平臺太爛，現(xiàn)在逐步解決了，以后管你網(wǎng)易泡泡、msn，還是什么麥麥，都是通殺!

    到了6月下旬。

    qq空間更新了4.0版本，在偌大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中只能算一朵小水花。

    除了像尾行癡漢一樣盯著騰訊的姚遠(yuǎn)，沒誰在意。他看到了新聞，笑了笑，也沒搭理。

    與此同時，麥客誠品發(fā)了公告，表示與今日資本、紅杉中國、高瓴資本達(dá)成協(xié)議，融資2200萬美元，讓出20%的股份。我們常常看到一個名詞「獨(dú)角獸」。

    一般來說，將成立不超過10年，估值超過10億美元，又沒有上市的企業(yè)，稱作獨(dú)角獸企業(yè)。而估值在1億美元以上，發(fā)展速度快的成長型企業(yè)，叫準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。

    目前這種模式的就兩家，一個麥客誠品，一個ppg襯衫。

    ppg襯衫今年全年才賣了80000件，每件99-200元，業(yè)績都是吹出來的，貌似輝煌一時，實(shí)則全是泡沫，最后連廣告費(fèi)都掏不起。因?yàn)閜pg做的是商務(wù)襯衫，從根子上就錯了。

    中國在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，沒有所謂的「白領(lǐng)階層」，更沒有所謂的「中產(chǎn)」，做商務(wù)襯衫就很滑稽，市場并不大，真正的白領(lǐng)、中產(chǎn)也看不上你這99塊錢的襯衫。

    同為去年創(chuàng)立，麥客誠品吊打ppg，是典型的準(zhǔn)獨(dú)角獸。

    而麥客誠品在商城旗下，雞蛋都融資了，雞自然也得喂食。

    總說建設(shè)物流體系很貴，確實(shí)貴，但那是全方位覆蓋的程度，是為了未來發(fā)展。從「當(dāng)前夠用」的角度講，花費(fèi)沒有想象中的那么大。

    比如京東在2009年融了2100萬美元，拿出70%建設(shè)物流，即1億人民幣左右。

    這1億能干什么呢?

    劉強(qiáng)東將北上廣三地的倉儲中心，擴(kuò)容到了9萬平方米，然后開通了26個城市的配送站。

    而姚遠(yuǎn)迄今砸了5億多，以商城目前的體量，北上廣三地的物流已經(jīng)很完善了，配送站也開了20多個，另外就是買地塊。

    08年金融危機(jī)，到時大家都沒錢，等到2010年才緩過來?，F(xiàn)在2006年，姚遠(yuǎn)自然想抓緊給商城再融一波。

    第二輪融了10億，自己還有56.79的股份，idg是第二大股東。

    接著便是第三輪，那就得大出血了，這個階段還敢新下場的肯定都是大資本，老虎基金那種。

    總之麥客誠品融資成功后，姚遠(yuǎn)與幾位股東溝通，表明繼續(xù)給商城融資的意愿――不融不行啊，建物流太費(fèi)錢了!

    我3c產(chǎn)品獨(dú)大，下面就是【服裝頻道】，也要花錢的巴拉巴拉……

    融資是必然的，股東多了事情就多，又是漫長的洽談、拉扯期。

    (還有……)