鐘煜的時候， 還有不少人頗有微詞，認為他年紀太輕資歷太淺， 不足以擔任這樣重要的職位。不過，鐘煜以出色的表現(xiàn)證明了陸兆新的看人眼光， 也讓那些心存懷疑的人閉了嘴。

    鐘煜不像一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，用職權(quán)來壓人，而是采用公正透明民主的方式管理團隊，給與老員工足夠的尊重，給與新員工學(xué)習(xí)歷練的機會，充分授權(quán)和信任下屬，讓他們每個人都能發(fā)揮自己的主觀能動xing，同時他也能積極的為自己團隊爭取到內(nèi)外部的資源，給一線銷售團隊足夠多的支持。

    而每當下屬遇到困難或搞不定的事情，鐘煜也都會幫助他們解決問題，甚至一起去拜訪難以搞定的客戶，親自沖在第一線，跟下屬并肩戰(zhàn)斗，同甘共苦，共同進退。

    所謂以真心換真心，實際上能進費斯的銷售都是經(jīng)驗豐富的行業(yè)精英，自然也能感受得到鐘煜對待工作的真誠和勤勉，他的下屬被漸漸被鐘煜出色的工作能力和良好的管理手腕折服，鐘煜的威望與日俱增，哪怕是比他資深的銷售現(xiàn)在也都對他心服口服，再也不會有人質(zhì)疑和挑戰(zhàn)他了。

    然而，他在新的崗位上剛剛步入正軌，就立刻遇到了一項嚴峻的考驗。

    一天傍晚，快下班的時候，陸兆新突然把鐘煜叫到了自己的辦公室，給他jiāo代了一項十分艱難的任務(wù)。

    鐘煜問道：“頭兒，您找我?。俊?/br>
    陸兆新一臉嚴肅的點了點頭，示意鐘煜把房間的門關(guān)上，指著辦公桌旁邊的椅子說道：“坐吧，有個緊急的事情要跟你溝通?！?/br>
    鐘煜不禁多看了陸兆新兩眼，雖然陸總平時也是神情嚴肅、不茍言笑的，但今天的神情卻格外凝重，似乎有什么重大的事情要發(fā)生。

    鐘煜的心懸了起來，生出不太好的預(yù)感。

    “有什么緊急的事情，您說吧?！?/br>
    “那我就直說了，今年受到全球經(jīng)濟不景氣的影響，我們整個亞太區(qū)都沒有做到總部布達的目標，中國雖然在亞太各國里面算是完成得比較好的，但受制于大環(huán)境，業(yè)績表現(xiàn)依然還是不能夠讓總部董事會滿意。”

    “因此，美國總部決定調(diào)整在亞太區(qū)的策略，削減人員開支，以保證有足夠的利潤上jiāo，讓年度財報上的數(shù)字看起來更漂亮，以維持股價的平穩(wěn)?！?/br>
    “亞太的每個國家都要砍掉一部分headt，中國也不例外。我剛收到人力資源部的通知，在我所帶領(lǐng)的銷售團隊之中，必須裁掉百分之十的現(xiàn)有人員?！?/br>
    “鐘煜，我很遺憾的通知你，在你的東區(qū)銷售團隊里，也必須有一個人離開。這個需要離開的人就是……老劉?！?/br>
    這一個裁員通知來的太突然了，鐘煜完全沒有任何的心理準備，他呆呆的看著陸兆新的嘴皮子一張一合，愣了好幾秒，才找回了自己的聲音。

    “您的意思是，要把老劉fire掉？可為什么是他?。克谫M斯已經(jīng)工作了七年，雖然不能說表現(xiàn)有多出色，但也沒有任何失職的地方，怎能說裁員就裁員呢？我們公司不是說要關(guān)愛員工，怎么能這樣做？”

    陸兆新安撫的拍拍他的肩膀說道：“你先不要激動，聽我把話說完。裁員這樣的事情，誰也不希望遇到，然而在外企里面，結(jié)構(gòu)xing裁員是不可避免的。在四年前，費斯還經(jīng)歷過一次更大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，那時候的銷售團隊走了差不多一半，比這次可要嚴重多了。”

    鐘煜爭辯道：“您說的我也能理解，因為全球策略的調(diào)整，必須要減掉百分之十的銷售人員，但是您也要看到，在所有的區(qū)域之中，我們東區(qū)的業(yè)績是最好的，達標率是全國最高，所以可不可以不裁掉我的人？”

    陸兆新冷靜的解釋道：“你以為我愿意裁人嗎？但既然是總部的決策，就沒有辦法更改了。沒錯，你的區(qū)域的確業(yè)績是最好的，然而這并不能幫助我們整個公司達標，咱們?nèi)颈憩F(xiàn)依然不夠理想。身為一個銷售經(jīng)理，你必須要有全局觀，不能脫離整個公司的整體情況，單看你一個區(qū)域的表現(xiàn)，這是不足夠的?！?/br>
    鐘煜怏怏不樂的搓了搓手：“可是老劉，您知道