白昊沒有再廢話，拿出自己小本：“首先說一句，咱們廠的優(yōu)勢很大。已經(jīng)按照在iso的標準在不斷的提升管理，并且按照自身的情況，在完善與優(yōu)化管理。同時，廠子擁有超強的團隊凝聚力，以及每個崗位都積極的自檢與互檢。這都是優(yōu)勢?！?/br>
    “可以說，一個生產(chǎn)型的工廠，五大優(yōu)勢主項咱們已經(jīng)擁有了三項?！?/br>
    “那么，接下來的兩主項，以及兩個小項的改進，我簡單說一下?！?/br>
    所有人，開始拿紙筆準備記錄。

    九廠威名在外。

    白昊此時又有夏盾的授權(quán)，白昊說要改進，這事還真要當個事辦。

    “要改進的第一個主項，生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)的優(yōu)化，我知道廠子一直在努力，但受限于資金，以及高級設(shè)備的稀缺，這個過程很慢。不過沒關(guān)系，接下來，九廠會想辦法幫助咱們廠提高生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)。需要一個過程，但會有效果的?！?/br>
    這事。

    在座的都明白。

    很無奈。

    沒錢。

    就算有錢，許多設(shè)備也地方去買。

    他們想要五軸，可那玩意買不到，九廠研發(fā)的五軸，真正投入量產(chǎn)還需要點時間。

    白昊把小本翻到下一頁：“接下來的一項，就有些傷筋動骨了。廠子改工資制，改為計件與績效工資制。”

    此時的同州一機，還用的是計時工作制。

    白昊這話一出，真是一石激起千層浪。

    白昊問：“難嗎？”

    遲名華說道：“不是難，是非常難。三十年前，我還是這個廠的技術(shù)員，當時咱們就嘗試過計件制，當時受到了沖擊很大，再加上一些時期都是吃大食堂，這事最終也沒成功。十年前，又嘗試過一次，依然沒成功?！?/br>
    白昊問：“為什么沒成功？”

    “倒不是有人故意搗亂，咱們廠與別的廠不同，造的產(chǎn)品更是不同。嘗試著實施之后，許多車間只講數(shù)量、不講質(zhì)量，對品質(zhì)要求特別是技檢員，還有管品質(zhì)的人很敵視，甚至是對抗?！?/br>
    “恩?！卑钻粌?nèi)心表示理解。

    遲名華接著往下講：“只要是計件，就會有不平均的情況，工人之間矛盾也開始變多，咱們可是兩萬多技術(shù)工人的大廠，加上食堂的、后勤的，還有家屬，這里有近十萬人，一個處理不好，都是大麻煩?！?/br>
    “理解?！?/br>
    “我繼續(xù)講?！边t名華接著說道：“咱們的生產(chǎn)任務(wù)來自上面分配，有的訂單好，有的卻不好，這就會出現(xiàn)搶單的情況。整的咱們有些小單花的心思很大，到最后卻沒效益?！?/br>
    “還有，有新東西要造，上上下下壓力很大，對管理層的素質(zhì)要求很高?！?/br>
    白昊聽完了。

    這種事情，他也經(jīng)歷過。

    白昊說道：“所以，我說績效加計件，以前的舊計件方式，就是以生產(chǎn)量來考核以及計算當月工資。無論是計時、計件、統(tǒng)計質(zhì)量等等，都會直接影響到工人師傅的切身利益，而且統(tǒng)計工作量大，計算復(fù)雜，也會錯誤百出。”

    “白廠長說的對，倒是看的通透。我替在座的說一句，大家內(nèi)心有懷疑，以白廠長的年齡，自然是沒有經(jīng)過了工廠的實際生產(chǎn)與管理的。所以，我們需要一種讓人信服的理論，以及方式?！?/br>
    遲名華說的直白。

    簡單的理解就是，你白昊不能拍拍腦袋就作決定。

    這事，可不是小事。

    白昊就算有信心，也要實實在在拿出有效的方案來說服這些人。

    否則，廠子會亂的。

    這樣的廠子，不能和奔小康比，奔小康是新廠，而且是代工廠，計件才是核心。

    白昊說道：“這不是一天就能變的，這樣吧，廠里選一些人。九廠正在研究一套全新的電腦管理生產(chǎn)的辦法，我們成為廠子資源管理，是一種用電腦代表人力來統(tǒng)計、核準的管理系統(tǒng)?！?/br>
    “計件有缺點，同時也有好處。計時也一樣，任何一種方式都是有優(yōu)點與缺點，暫時沒聽說過有什么完美的辦法，提高工人師傅的收入，是這次變革的初衷。而不是破壞團結(jié)，更不會影響工人師傅的收入與生活?！?/br>
    “所以，先從認識新的管理方式開始，然后根據(jù)咱們廠的實際情況出發(fā)，再專門為咱們廠開發(fā)一套管理軟件，這個過程至少需要一年以上的時間。對了，咱們廠的人可以去明州船廠看他們正在開發(fā)中的軟件，別人是不能看的?！?/br>
    這話，遲名華與其他人討論過之后，都認為，可以學習一下。

    白昊只是提出了想法。

    好不好，可以去分析，可以去嘗試。

    奔小康廠和他們沒有可比性，就算看到他們的管理軟件，也只是看著熱鬧。

    但明州船廠卻不同。

    他們是性質(zhì)相同，生產(chǎn)類似的廠子，這個有可學習的，也有可比照的。更何況，他們一樣，都屬于不允許外人隨便靠近的工廠。

    “白廠長這個提議好，我代表大伙表示認同，我們會盡快組成一個學習小組。”

    “恩?！?/br>
    白昊點了點頭。

    “再說兩小項，我說一句，我感覺咱們廠的后勤不好。食堂、衛(wèi)生所等等，都很差。當然，我知道是因為錢的原因。話說，一年前咱們廠大部分車間都處于停工狀態(tài)，因為沒有生產(chǎn)任務(wù)?！?/br>
    遲名華等人都笑了。