機會不是等來的，優(yōu)秀的人才懂得為自己創(chuàng)造機會

    我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創(chuàng)造財富的方式和致富的方式發(fā)生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，在這種情況下，創(chuàng)造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。

    機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業(yè)成長圈中處于重要的主動位置。

    落后者的名言是抓住機會，而發(fā)達國家是創(chuàng)造機會，引導消費。機會是由人實現(xiàn)的，人實現(xiàn)機會必須有個工具，這就是技術。技術創(chuàng)造出產品就打開了市場，這又重新創(chuàng)造了機會，這是一個螺旋上升的循環(huán)。這四個因素中，最重要的還是人。國家和國家的競爭，實質是大企業(yè)之間的競爭。經濟的競爭體現(xiàn)的是技術的競爭，技術優(yōu)勢的產生是由教育基礎構成的。中國“地大物薄”，只有靠科教興國，從人的頭腦中挖掘資源。農村的養(yǎng)豬能手、種田能手很可能是愛因斯坦胚子，只是沒有受到系統(tǒng)的教育。要重視對人的研究，讓他在集體奮斗的大環(huán)境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進。

    ——摘自《任正非：向中國電信調研團的匯報》

    華為創(chuàng)建初期，任正非是狼性思維的忠實貫徹者，這一點在他對于機遇的態(tài)度上體現(xiàn)得尤其明顯。狼知道，要想獲得食物，必須要經過艱苦的狩獵，因為獵物不會自己主動跑到身邊來。例如，幾只狼在搜尋目標時，遇到一群牛。面對這樣的獵物，狼會先將牛群趕向山坡一側的高地，形成包圍圏后，再把牛群一沖而散，破壞它們的凝聚力。眾牛四處奔逃，很多弱小的個體就會倒在鋒利的狼牙之下。對于機會，狼從來都是主動尋找，大膽創(chuàng)造。

    華為的創(chuàng)業(yè)起步階段，毫無名氣，在與大企業(yè)的競爭中一直處于不利的境地，很多時候客戶聽到陌生的“華為”的名字會直接掉頭走人。然而在這樣的情況下，任正非帶著他的隊伍，以頑強的毅力和出色的戰(zhàn)略，不斷提高自身各方面的能力，為自己的產品研發(fā)、爭取客戶群、學習先進管理模式等創(chuàng)造機會，一點點地打開市場、推進科研、完善管理。在取得如今的成就的今天，任正非和他的華為團隊可以自豪地說，華為走到今天的每一個機遇，都是華為人努力創(chuàng)造出來的，而不是憑運氣得來的。

    能夠創(chuàng)造機會的優(yōu)秀人才通常具備這樣幾種素質：

    首先具有端正、積極的態(tài)度。一個對自己負責的人才會有主動創(chuàng)造機會的意識和信念，一個積極的人才能不畏失敗、不指望輕易成功，任何時候都不失去“采取行動”的精神。

    其次，想要為自己創(chuàng)造出機會，要具備十分的自知之明。他們了解自己的價值觀和專業(yè)技能，了解自己的強項和弱點所在。這樣才能找出適合于自己干的事情，而不是勉強自己去適應工作。

    再次，做一行就要精一行，對于知識和技能的掌握不可忽視。要成為專家，要具備主動思考的能力和豐富的創(chuàng)造力，才能夠走在別人的前面，創(chuàng)造出別人想不到、做不到的機會。

    最后，能力再出眾的人，也有被埋沒才華的可能，能夠為自己創(chuàng)造出機會的人，一定是善于推銷自己的人。要將自己的能力和特長充分展現(xiàn)在他人面前，才能為自己創(chuàng)造更多的機遇。

    以上并非優(yōu)秀人才所具備的全部素質，卻是不可缺少的素質。等待機遇垂青的人數(shù)不勝數(shù)，但真正從這一大軍中爭取到機會的有幾個？別以為爭取機會就是主動的極致，真正善于發(fā)揮主觀能動性的人懂得如何通過自身能力的不斷提高為自己創(chuàng)造機會。創(chuàng)造機會并非可望而不可即之事，點滴積累、做個有心人，你也可以為自己創(chuàng)造出機會，取得更高的成就。