自我批判是提升公司整體核心競爭力的優(yōu)良工具我們批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。為什么要強調(diào)自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為相互批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。只有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進，優(yōu)化自己。在職在位的干部要奮斗不息、進取不止。干部要有敬業(yè)精神、獻身精神、責任心、使命感，這些都要求干部要堅持進行自我批判。高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以后認為公司內(nèi)部斗爭真激烈，他們說起問題來很尖銳，但是說完，他們握著手打仗去了。我希望這種精神一直能延續(xù)下去，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。

    一定不要把內(nèi)部的民主生活會變成了有火藥味的會議，我希望各級干部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。要細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。我相信只要我們持續(xù)下去，就會比那種暴風急雨式的革命更有效果。

    ——摘自《華為的紅旗到底能打多久》

    任正非要求每個干部都要多做自我批判，不斷找自身問題和部門差距，不斷總結(jié)和改進工作，為公司多做貢獻，并按照公司干部選拔原則來培養(yǎng)選拔后備干部。

    為什么任正非這樣強調(diào)干部的自我批判能力？

    這是因為一個優(yōu)秀的管理者其真正的優(yōu)秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時的心智模式的能力。這種能力實質(zhì)上就是自我批判的能力，有了這種能力才能去除自身不符合公司價值導向的價值觀，真誠地接受公司核心價值觀的約束，并按公司的價值導向重塑自我。

    自我批判的能力，實質(zhì)上也是一個人自我領導、自我管理的自制力和內(nèi)在控制力。通過理智地進行自我剖析，重新審視自己的價值觀和心智模式。自我批判的過程就是一個思想上、觀念上去糟粕，納精華，進而不斷升華和成長的過程。

    領導干部的思維能力、決策能力等在很大程度上影響著一個企業(yè)的發(fā)展走向，甚至關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，因此華為的領導干部能否及時對自己的工作進行總結(jié)、改善，對于華為來說至關(guān)重要。華為日益發(fā)展壯大，要處理的問題比之從前要復雜許多，在這樣的環(huán)境下，任正非提出了領導干部尤其要堅持自我批判的號召，以期為華為今后的發(fā)展擺正方向。

    華為作為一家國內(nèi)一流的企業(yè)，非常主張自我批判的精神，這也體現(xiàn)了華為與其他企業(yè)的不同。在華為，思想品德、自我批判能力、領導能力是一個華為優(yōu)秀員工的三要素。所謂思想品德是指一個員工最基本的素養(yǎng)，體現(xiàn)在對于企業(yè)的忠誠度和是否符合一定的道德規(guī)范等；領導能力是一個人帶領和協(xié)調(diào)下屬員工工作的能力。以上兩種能力的不斷完善是通過自我批判的能力得以實現(xiàn)的，因此自我批判能力是構(gòu)成一個優(yōu)秀員工的素質(zhì)的核心。

    自我批判精神作為一個企業(yè)走向卓越的重要條件，又會對企業(yè)的管理和發(fā)展產(chǎn)生怎樣積極的作用，有著怎樣的意義呢？

    首先，有利于完善考核制度。自我批判的精神對完善考核機制是非常有幫助的，因為當考核結(jié)果出來的時候，需要的不是評價，而是反思，而能夠做到不斷完善的動力就是一種自我批判的精神。如果一個員工學會找出考核中存在的不足，也就有了前進的動力，這樣考核的目的就達到了，考核制度的價值也就實現(xiàn)了。考核制度能夠幫助員工找出自身的不足之處，而員工的自我批判和反思能夠檢驗考核體系是否完善，兩者相輔相成，相互促進。

    其次，自我批判精神有利于增強企業(yè)的生命力。華為有這樣一句口號，那就是：“根本目標就是活下去。”這句口號最深層次的含義就是讓企業(yè)能夠基業(yè)長青，這需要的不僅是堅持、是韌性，更需要科學的管理和創(chuàng)新的意識，而這些目標的實現(xiàn)就需要在長期的管理實踐中尋找不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，也就是要有自我批判的精神，因此自我批判對企業(yè)未來的發(fā)展和長治久安也起到了重要的作用。

    自我批判的精神體現(xiàn)的是一個企業(yè)務實、向上和不斷完善自我的精神，同樣也有利于人力資源的開發(fā)和管理，是一個企業(yè)戰(zhàn)勝困難和危機的有力武器。