企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要盡可能多地付出

    主持人：在你作為大哥時，剛才你也說到了萬通遺留的問題都是你來扛，是不是相比其他人來說你要背負(fù)更多的苦悶和責(zé)任？

    馮侖：這個沒有，很簡單，你是頭，因?yàn)槲以谶@六個人里年齡最大。當(dāng)時我也有一個選擇，我也可以離開，我們是公平的，比如功權(quán)最后和我們說，那就看誰在這兒更好，這件事我在這兒處理了可能更有利。一個原因是我是陜西人，陜西人髯(音)，彎彎愣，另外陜西人死扛的能力特別強(qiáng)。還有一個，你當(dāng)董事長也好，你在這兒當(dāng)個頭，就三件事。第一，給大家指個道，這叫指道，看個方向。第二，扛事，承擔(dān)責(zé)任。你要扛事，你不扛事怎么辦？第三，犧牲。擺不平的事犧牲自己，都能擺平。這三件事做好了到哪兒都能當(dāng)大哥，比如你錢少拿一點(diǎn)，后拿一點(diǎn)，別人在爭執(zhí)的時候?qū)嵲诓恍心阕约耗贸鳇c(diǎn)讓他們別爭了，就完了。其實(shí)就這么簡單。所以有一天我記得跟功權(quán)一塊兒去看一個房子，功權(quán)就開玩笑說：“沒想到你這么能扛，真不容易，扛到這兒，你不掙到這個數(shù)（他用手比劃了一個數(shù)）天理不容。”他又開玩笑說：“但是你要掙到另外一個數(shù)，我心里還不舒服?！贝蠹叶际桥笥?，只有他能理解我很能扛。所以，指道、扛事、犧牲，這六個字就是天下所有做領(lǐng)導(dǎo)、做大哥、做頭兒的必須做的事情。這六個字大概是你一生要做的功課。

    ——馮侖接受新浪財(cái)經(jīng)的采訪

    在很多人眼里，創(chuàng)業(yè)意味著將要走向成功，有理想意味著人生的升華。但在馮侖眼里卻并非如此，在他看來，創(chuàng)業(yè)更多的是折騰，理想就意味著犧牲。

    在一次演講中，馮侖提到，如果要選擇創(chuàng)業(yè)，首先要有心理準(zhǔn)備，這個準(zhǔn)備就是犧牲的準(zhǔn)備。

    一個打工者，雖然收入可能稍微少一些，但有很多的自由和時間，可以陪著家人，可以跟朋友去喝酒、郊游。但是，一旦走上了創(chuàng)業(yè)之路，這一切就都沒有了，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，更是不可能有半點(diǎn)的閑暇。

    馮侖說：“你得犧牲房子，錢都用到創(chuàng)業(yè)上了；你得犧牲穩(wěn)定的生活，創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，沒有百分百的成功；你得犧牲跟家人相處的時間，在中國，創(chuàng)業(yè)初期能夠像歐美的那些商人一樣，那么準(zhǔn)點(diǎn)地照顧家庭、照顧身邊的孩子、老人，基本上很難?！?/br>
    他還提到，除了這些之外，還要犧牲面子，很多以前不屑于做的事情，現(xiàn)在要去做，很多以前不愿意接觸的人，現(xiàn)在要去接觸。比如說，你不是一個創(chuàng)業(yè)者，那么當(dāng)看到一個討厭的人，就可以走開，不去理他?？墒侨绻闶且粋€創(chuàng)業(yè)者，面對一個討厭的客戶，也要跟他來往、周旋，甚至要陪他喝酒聊天。如果你不這么做，就拿不到業(yè)務(wù)，就沒有錢給你的員工開工資，更是沒有錢繼續(xù)公司的運(yùn)營。這些都是犧牲。

    馮侖還提到了自己的一個經(jīng)歷。他說，有一次跟自己的母親說，你的兒子現(xiàn)在除了您，誰都不敢得罪。老太太聽了兒子的話之后，眼淚一下就流下來了。她覺得兒子在外面受了很大的委屈。事實(shí)也正是這樣的，每個創(chuàng)業(yè)者背后都有無數(shù)的艱辛故事。如果耐受不了這份艱辛，那么也就難以看到成功了。

    更重要的是，有時候還需要自己主動去犧牲，主動折騰自己。馮侖剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，在地鋪上整整睡了11年。這么做并不是因?yàn)闂l件太差，而是他要保持一顆清醒的頭腦，要鍛煉自己的毅力。因?yàn)檫@些都是創(chuàng)業(yè)路上必須要具備的，沒有這些，自己的事業(yè)就無法完成。

    這就是一個創(chuàng)業(yè)者的故事，要忍受不喜歡的人和事，而且，有時候還要強(qiáng)迫自己為自己創(chuàng)造簡陋的條件。

    當(dāng)然，這些也并不是白白付出的。馮侖說，有一次他領(lǐng)著自己的一個債權(quán)人去他住的地方，對方看了之后，很受觸動，跟他說我相信你一定會成功，因?yàn)槟闶且粋€有毅力的人，也是一個好人，從你做的這些，我知道你沒有拿著投資人的錢去揮霍，而是去努力了。這份鼓勵，就是對犧牲的回報(bào)。當(dāng)然，事業(yè)的成功是對犧牲更好的回報(bào)。

    在一個企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中，管理者有更大的施為空間，但同時也要擔(dān)更大的責(zé)任，做出更大的犧牲。因此，一個管理者，特別是一個有理想的管理者，如果沒有一定的犧牲精神，那么是很難成事的。

    聯(lián)想的領(lǐng)頭人柳傳志就曾經(jīng)遇到過這樣的情況。有一段時間，柳傳志跟自己公司的合作者之間鬧得很不愉快，大家各有各的想法，誰也說服不了誰，常常是針鋒相對，讓決策遇到很多問題。這時候，柳傳志的做法就是，犧牲。他把最好的待遇、房子、車都給了合作者，而自己什么也不要。他說，我只要管理人的權(quán)利，要一個決策權(quán)，其他的都可以舍棄。

    這就是一種犧牲的方法，如果你要成就自己的理想，那么就必須要付出常人所不愿付出的東西。只有這樣，才能有一個表率的作用，才能有更大的空間。也只有這樣，才能讓跟著你的人感覺到你這個人可靠。

    無獨(dú)有偶，另一個著名的企業(yè)家王石，也有過類似的做法。

    在一般人的眼中，王石是萬科的老總，自然是很有錢的人，可是事實(shí)并非如此。在萬科建立之初，王石沒有選擇做老板，而選擇做了一個職業(yè)經(jīng)理人，這就是一種犧牲。之所以要做如此的犧牲，為的是萬科的穩(wěn)健發(fā)展。在王石看來如果自己做了萬科的老板，那么所有的資產(chǎn)都是自己的，這樣就難免會因?yàn)樘^在意利益而盲目求大，可當(dāng)了經(jīng)理人就不同了，不會刻意去追求利益，這樣更有利于公司的發(fā)展。最終王石也成功了，萬科果然成了地產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

    這就是犧牲精神的最好體現(xiàn)了。柳傳志有理想，想要按照自己的意愿將聯(lián)想打造成國際企業(yè)，所以他要犧牲。王石也一樣，想讓萬科成為一家可持續(xù)發(fā)展的大公司，因此他也要犧牲。

    這犧牲不是故意做出的高姿態(tài)，而是為了成就理想而不得不做的妥協(xié)和退讓，是一種風(fēng)格，更是一種智慧。

    一個人，想要做成一件了不起的事，是不容易的，更是無法靠自己完成的。在這個過程中，需要別人的幫助，既然要人幫助，就必須要犧牲自己的一些利益。只有這樣團(tuán)隊(duì)才能更加穩(wěn)固。因此，如果一個管理者覺得自己的團(tuán)隊(duì)有問題了，那么就應(yīng)該靜下來想一想，自己是不是從團(tuán)隊(duì)中獲取的東西太多，讓別人不舒服了。這是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有的氣度，也是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須要有的智慧。犧牲不是無度的忍讓，而是一種讓事情更加圓滿的妥協(xié)智慧。