經濟轉型和企業(yè)家創(chuàng)新
書迷正在閱讀:滿級師姐在星際、老公,快關門!、觴雀、許家印內部講話(最新版)、馬云內部演講(最新版)、重生之滄藍、勾到魔尊后、你是我溫暖的依靠、暴君的心肝rou(重生)、假千金快穿回來后C位出道了![穿書]
經濟轉型和企業(yè)家創(chuàng)新 當你不改變的時候,當你習慣于一個環(huán)境的時候,當所有人都為你這個缺點遮掩的時候,實際上是因為他們有自身的立場。一個企業(yè)適應一個狀態(tài)的時候,不是我們自己覺得舒服,而是別人為了更舒服而不讓我們改變。 我們怎么改變呢?今天講到了應對挑戰(zhàn),我們講轉型,轉型不等于成功。我們看到大量的轉型都是一半成功,一半不成功。轉型這件事情大概就是三種結果: 第一種:微轉型。 第二種:行業(yè)內轉。 第三種:大轉型。 ——2017年馮侖在“亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會”上的發(fā)言 馮侖作為萬通集團的董事長,深知創(chuàng)新和轉型對一個企業(yè)發(fā)展的重要性,這也是隨著時代發(fā)展企業(yè)要走的必由之路。馮侖在早年各兄弟離開后,他痛定思痛,一手把公司撐了起來。1999年,萬通在馮侖的帶領下,成功打造了國內第一個高端注冊住宅小區(qū)“新新家園”,為中國房地產行業(yè)開辟了第三條路。幾年之后,在別人沿著馮侖開辟出的道路,不停建造高檔住宅小區(qū)的時候,馮侖已經帶著萬通走進另一番天地了。他們制定了綠色戰(zhàn)略,提倡健康環(huán)保的居住形式,走在了行業(yè)的前頭。 這是他最初的轉型,重新站在事業(yè)高點的馮侖并沒有滿足,而是將目光投向了更遠的地方。他帶領公司去香港、臺灣、紐約做生意,也都取得了不凡的業(yè)績??梢哉f馮侖始終在嘗試新的東西。2016年,馮侖又嘗試做起了房屋眾籌,希望解決中低收入人群住房問題。在這樣一個瞬息萬變的市場中,創(chuàng)新是企業(yè)飛速發(fā)展的不竭源泉。在成功實施轉型之后,保持創(chuàng)新的活力對于企業(yè)轉型后的發(fā)展也是尤為重要的。 過去,企業(yè)認為要自我完成所有的創(chuàng)新。如今,協(xié)作方式發(fā)生了根本性轉變,公司內部、公司之間,公司與網上專家組織,甚至與世界各地的無數(shù)個人都可以展開協(xié)作,不同公司的工程師和專家能組成一個團隊。 例如,愛立信公司在轉型的過程中,也一直保持著對技術的不斷創(chuàng)新?!凹夹g的創(chuàng)新對于通信企業(yè)的轉型十分重要,不僅有助于企業(yè)選擇正確的轉型方向,同時也有助于企業(yè)轉型時機的把握。”蔣浩介紹說,愛立信一直對通信市場的發(fā)展變化極為關注,從短期到中長期,都進行相應的分析,每年做公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這個規(guī)劃的過程中,進行多次調整,因為市場在不斷變化,技術的發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新和調整。 到了今天,由于“互聯(lián)網 ”滲透到人們生活的方方面面,人工智能的話題也愈演愈烈。所以每個企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都應該與時俱進,做好轉型的準備,迭代發(fā)展,這樣才不會被殘酷的市場所淘汰。 追-更:layushuwu.xyz (woo18.vip)