老老實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人

    我有時(shí)也在想，像我這個年齡，又做到這種大企業(yè)老板（的位置），有沒有必要這樣拼命？有的時(shí)候說辛苦，誰不知道辛苦？我現(xiàn)階段完全可以享受……恒大的企業(yè)文化是以老板為首的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司做到一定的程度，發(fā)展起來很不容易，這個時(shí)候應(yīng)該抓住大好的發(fā)展機(jī)遇，將公司做得更好，更強(qiáng)。

    ——許家印在恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)盛典上答記者問

    許家印是河南一個窮苦家庭里走出來的孩子，小時(shí)候家里生活非常貧困，但是再窮不能窮教育，在親朋好友的幫助下許家印完成了學(xué)業(yè)。艱苦的環(huán)境如果不能打倒一個人，則必將塑造一個人，許家印就像是寒冬里的臘梅，在艱苦的環(huán)境中刻苦努力、不畏艱難，茁壯地成長起來。后來他考上大學(xué)，成為武漢科技大學(xué)（當(dāng)時(shí)的鋼鐵學(xué)院）的一名冶金專業(yè)優(yōu)等生。畢業(yè)后，許家印進(jìn)入河南舞陽鋼鐵廠成為一名國企技術(shù)員，從小磨煉出的踏實(shí)肯干精神成為他飛翔的翅膀。

    在舞陽鋼鐵廠工作的10年里，許家印幾乎沒給自己放過一天假，單位上班時(shí)間是早上8點(diǎn)，許家印7點(diǎn)就趕到車間，了解鋼鐵設(shè)備情況，確保當(dāng)天機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，而且十年如一日從未松懈。當(dāng)付出累積到一定程度，就能做出不一樣的成績。在技術(shù)方面，許家印成為國家認(rèn)可的高級經(jīng)濟(jì)師；在管理方面，他先是升任生產(chǎn)科科長，后來又成為車間主任，成了國企管理班子中的一員。艱苦奮斗的精神讓他越走越高，隨著職位不斷提升，許家印的管理能力也不斷增強(qiáng)，這些都為他后來帶領(lǐng)恒大這支隊(duì)伍創(chuàng)造奇跡埋下了伏筆。

    1992年，許家印丟下“鐵飯碗”，一個人到改革開放風(fēng)潮最為猛烈的深圳工作。和每個到異地謀生的人一樣，許家印的這段日子滿是辛酸和迷茫。不過，只要能吃苦、不放棄，辦法總比問題多，柳暗花明總比走投無路提前來到。許家印得到了一份工作，公司巴掌大的廚房成了他的臥室。兩年后，許家印主動要求到廣州開辟市場，他帶著另外4個人到房地產(chǎn)業(yè)“無中生有”，在沒錢沒項(xiàng)目的情況下，竟然開發(fā)出了一個半日售出數(shù)百套房的房地產(chǎn)項(xiàng)目。許家印的名字開始在地產(chǎn)行業(yè)響亮起來。

    1996年，許家印開始自己創(chuàng)業(yè)，恒大集團(tuán)在廣州正式成立。對房地產(chǎn)這個需要重金打造的行業(yè)來說，他的錢真是少得可憐，固定資產(chǎn)就是一輛車，公司員工還不到10人。然而，許家印又是富裕的，他擁有一個成功的地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)歷，十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及受用一輩子的艱苦奮斗精神。

    創(chuàng)辦恒大之初，廣州的每一個角落，不管是大街小巷還是綠林荒野，都留下了許家印的腳印。他一次次地調(diào)查，一遍遍地研究，終于找到了最合心意的一片土地。之后，許家印買下原廣州農(nóng)藥廠的土地。在行業(yè)內(nèi)的專家們看來，這塊地方完全沒有可取之處，地點(diǎn)沒有優(yōu)勢，人氣也不夠旺，按照專家們的判斷，許家印肯定是要賠了。但許家印敢拼敢做，扛著壓力做起規(guī)劃來。對于公司的第一個項(xiàng)目許家印非常謹(jǐn)慎，他要看看自己能不能將一個沒有任何優(yōu)勢的土地變成一個香餑餑。

    也許連許家印自己都沒想到，就是在這塊土地上，一個房地產(chǎn)界的傳奇平地而起，這就是廣州的“金碧花園”。這個樓盤成為廣州人民最愛的十佳樓盤之一，也是中國著名社區(qū)名樓五十佳之一，許家印因此一炮而紅。

    許家印說：“一個人只要有一種敬業(yè)精神，一顆強(qiáng)烈的事業(yè)心，老老實(shí)實(shí)做事，實(shí)實(shí)在在做人，就有機(jī)會成就一番事業(yè)?！痹趧?chuàng)造了金碧花園這個地產(chǎn)傳奇后，許家印一如既往地努力，之后創(chuàng)下了同期同時(shí)開發(fā)13個樓盤的地產(chǎn)業(yè)奇跡。

    如今的許家印是坐擁幾千億資產(chǎn)的集團(tuán)老總，手下員工有近4萬人，集團(tuán)項(xiàng)目涵蓋各種行業(yè)，人人都稱贊他在富豪榜上的高排名和銀行里的巨額存款，但是誰知道他曾經(jīng)吃的苦，受的罪？沒有昨日的艱苦創(chuàng)業(yè)，哪來今日的財(cái)富榮譽(yù)，就像許家印自己說的：“富豪榜是評出來的，可是我的財(cái)富是干出來的！”

    同樣地，新東方創(chuàng)始人俞敏洪說：“會做事的人，具備以下三個做事特點(diǎn)：一是愿意從小做起，知道做小事是成大事的必經(jīng)之路；二是胸中有目標(biāo)，知道所做小事積累起來最終結(jié)果是什么；三是有一種精神，能把事情從量變帶向質(zhì)變?！?/br>
    成就卓越事業(yè)的心中必有一個宏偉的目標(biāo)，只有擁有遠(yuǎn)大的夢想，才有無窮的前進(jìn)動力。但是，眼里只有夢想的人并不一定能成功，理想再美好，也要一步一步地做，腳踏實(shí)地才能真正將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。想要成功的人最忌好高騖遠(yuǎn)、眼高手低，即使能力再強(qiáng)，也要從點(diǎn)滴的小事做起，為將來的成功積蓄能量。

    美國某著名財(cái)團(tuán)繼承人墨菲在進(jìn)入家族企業(yè)工作時(shí)，并沒有直接就任父親為他安排好的職位——總經(jīng)理，而是詢問公司哪個部門的工作可以讓他在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司所有員工和各部門賬務(wù)情況，得到的答案是——財(cái)務(wù)部門。于是，他堅(jiān)持要在財(cái)務(wù)部門做一個小職員。但他明白自己的使命不是在財(cái)務(wù)部門“沉默”——利用工作之便，他在三個月內(nèi)便弄清了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和公司員工的各方面詳細(xì)情況。半年后，他才來到總經(jīng)理的位置上，開始利用自己掌握的第一手資料，對公司進(jìn)行大刀闊斧的改革，破除公司運(yùn)營中的弊端，裁減了一批人，提拔了一批人，并對公司賬目進(jìn)行整頓，在短短一年內(nèi)，使公司的利潤有了大幅度的提高。

    如果墨菲沒有這樣一種抱負(fù)與智慧，一開始就“心安理得”地坐到總經(jīng)理的位子上，而沒有深入底層親身體驗(yàn)，很可能就無法一針見血地看出公司的弊病所在，也不能如此迅速地對癥下藥，給公司帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。墨菲的成績正緣于他從最基礎(chǔ)的事情做起，深入調(diào)查以獲取最為可靠的資料，從而抓住癥結(jié)，迅速有效地出擊。

    擁有夢想是可貴的，更可貴的是擁有踏踏實(shí)實(shí)的辦事方式，能從最基礎(chǔ)的工作做起。最基礎(chǔ)的不是最簡單的，也不是最低級的，其中充滿無限智慧，等待我們?nèi)ネ诰?。大多?shù)人都希望自己能夠成為杰出人物，但僅有雄心還不夠，還需要從最基礎(chǔ)的事做起。在你還默默無聞不被人重視的時(shí)候，不妨先按捺住自己的雄心壯志，做好普通人、普通事，這樣你的視野會更開闊，會發(fā)現(xiàn)許多意想不到的機(jī)會。