要有遠(yuǎn)見，要看到美好的東西

    眼光就是一種遠(yuǎn)見，但怎么去理解遠(yuǎn)見？我自己也在思考。很多人覺得一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，是要看到未來美好的東西。

    但這是一種動(dòng)態(tài)的平衡。你要看到美好的東西，是要在別人低落的時(shí)候看到美好的東西，在人們驕傲的時(shí)候你要看到災(zāi)難的到來，所以要把握這個(gè)平衡的度。

    什么時(shí)候你要講好，什么時(shí)候你要講壞，這是一種眼光、一種遠(yuǎn)見。遠(yuǎn)見是一個(gè)優(yōu)秀的船長最重要的功能，他要能告訴大家，什么時(shí)候有風(fēng)暴要來了，這是他的經(jīng)驗(yàn)、他的眼光、他的遠(yuǎn)見。我覺得在不同的角度上，你比別人看得更遠(yuǎn)、更寬、更長、更獨(dú)特？這才是最關(guān)鍵的。

    商鞅變法是被人惡罵的，王安石變法的時(shí)候也被惡罵。但由于商鞅變法，秦國發(fā)生了變化，由于王安石變法，宋朝發(fā)生了變化，后面的時(shí)代發(fā)生了變化?？创粋€(gè)歷史事件，我們要從長遠(yuǎn)的眼光來看。

    每個(gè)人的視野、視角要看得更寬、更遠(yuǎn)、更深、更獨(dú)特，然后你才能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。大家都看得到的東西，憑什么你有機(jī)會(huì)？所以我覺得一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，讀萬卷書不如行萬里路。其實(shí)我周游全世界，覺得自己實(shí)在是太渺小了。

    我們還以為自己很牛，在自己的辦公室、在自己的同事、員工和家人面前，覺得自己很厲害，但是再走遠(yuǎn)一點(diǎn)看看呢，在世界上你微不足道。

    我是到了倫敦的格林尼治天文臺才真正明白我是多么的渺小，那個(gè)宇宙是多么的浩瀚，地球像個(gè)灰塵，灰塵根本找不到，地球都找不到，人更別說啦。你要想到這些問題，你就有了遠(yuǎn)見。

    ——摘自《2008年3月馬云在湖畔學(xué)院的講話》

    論智慧，論領(lǐng)導(dǎo)力，論影響力，馬云比其他企業(yè)家高不了多少。如果不是他的遠(yuǎn)見和分享精神，誰能想到一家獨(dú)創(chuàng)新模式的電子商務(wù)公司，一家只做“小商人”的“小生意”的公司，能夠一上市就市值數(shù)百億美金，成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的領(lǐng)跑者。

    成大事者都是具有遠(yuǎn)見的人，因?yàn)橹挥邪涯抗舛⒃谶h(yuǎn)處，才能有大志向、大決心和大行動(dòng)。那么，遠(yuǎn)見是什么呢？美國作家喬治·巴納說：“遠(yuǎn)見是心中浮現(xiàn)的將來的事物可能或者應(yīng)該是什么樣子的圖畫?！?/br>
    擁有遠(yuǎn)見，就能夠預(yù)言未來。缺乏遠(yuǎn)見的人會(huì)被未來弄得驚惶失措，變化不定會(huì)讓他們無所適從，隨處飄蕩。而那些放眼長遠(yuǎn)、視野開闊之人，加上自身的勤奮努力，將來則更有可能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)。

    誠然，未來是沒有辦法保證的，但是有了理想和遠(yuǎn)見，成功的概率就會(huì)更高了。馬云正是擁有遠(yuǎn)見并且能夠變夢想為現(xiàn)實(shí)的人。

    根據(jù)專家過去20年的觀察，所有有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，都有預(yù)見他們必須完成什么的能力。這種遠(yuǎn)見變成支持任何努力的活力，強(qiáng)力推進(jìn)他們沖破所有難關(guān)，不為外力所控制。

    2000年，中國臺灣的筆記本電腦總銷量約為1200萬臺，占全球比例達(dá)51%以上，已穩(wěn)居世界第一的寶座。

    但是在拉大與第二產(chǎn)出地日本的差距后，危機(jī)逐漸顯現(xiàn)，主要的危機(jī)之一是數(shù)量雖然大幅增加，可是獲利水平直線滑落。

    這種情況，不只是小廠的問題，連廣達(dá)、仁寶等大廠也難以避免。這當(dāng)然和高科技產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生命周期短有關(guān)，然而，更重要的是眾廠商降價(jià)搶訂單，價(jià)格持續(xù)下跌，利潤自然也會(huì)大幅降低。

    為了免于陷入長期的惡性競爭，最后難以自拔，眾廠商若不是放棄這項(xiàng)產(chǎn)品，也亟思轉(zhuǎn)型脫困。其中動(dòng)作最快、最積極的應(yīng)屬廣達(dá)公司。

    廣達(dá)公司以筆記本電腦起家，一向獲利豐厚，曾創(chuàng)下每股獲利28元的紀(jì)錄，一度成為股王。然而在激烈的市場競爭下，獲利雖仍居同業(yè)之冠，但也縮水不少。董事長林百里于是開始移轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的重心。

    廣達(dá)公司的轉(zhuǎn)向是多方面的，除了涉足無線通信及手機(jī)領(lǐng)域之外，也朝液晶臺式電腦、液晶顯示器及主機(jī)板業(yè)務(wù)發(fā)展。

    在林百里的領(lǐng)導(dǎo)下，廣達(dá)公司上述改變只花了一年多的時(shí)間，因此外界無不嘖嘖稱奇，都認(rèn)為不可思議。但是，事實(shí)擺在眼前，令人不得不信。無怪乎業(yè)界要形容林百里是“鬼才”“怪才”“奇才”。

    林百里說：“高科技產(chǎn)業(yè)競爭的是速度，慢一步可能差十年。所以，領(lǐng)導(dǎo)者除了和競爭者比銷售量規(guī)模、營業(yè)收入增長和獲利之外，還要比自身的能力，比‘應(yīng)變能力’和‘危機(jī)管理’的能力，千萬不可陶醉于眼前的成就，更不可被勝利沖昏了頭腦。而應(yīng)變能力和危機(jī)管理的能力，就是所謂‘居安思?！从昃I繆’之意，就是要有遠(yuǎn)見。在邁向知識密集型的時(shí)代，假如領(lǐng)導(dǎo)者不能慮及、思及未來三五年，甚至十年后可能的變化，那就要準(zhǔn)備被淘汰出局！”