黎銳崗也知道李彧一定是有訴求的，所以他即便認(rèn)定李彧說(shuō)出的這個(gè)堪稱宏偉的計(jì)劃已經(jīng)讓他足夠的心動(dòng)，但他依舊抱有懷疑的心態(tài)。

    他找李彧來(lái)是為了看他有沒有解決自己目前處境的辦法，就像李彧想的一樣，一部電視劇的采購(gòu)根本驚動(dòng)不了他。

    如果李彧見到他直接就開口電視劇采購(gòu)的話，他會(huì)很失望的，因?yàn)檫@樣的格局太小了。

    他想過(guò)自己可能會(huì)失望，可能得到良策，但絕對(duì)想不到會(huì)受到驚嚇，這個(gè)才二十四的青年實(shí)在是膽大包天。

    不過(guò)，這個(gè)藍(lán)圖真的很有誘惑力。

    在李彧看不到的桌下，黎銳崗的手都有了一絲顫抖，他這是興奮的，而李彧最后的回答也打消了自己的疑慮。

    人總是的有所圖謀的。

    世間沒有圣人。

    看著黎銳崗眉頭的皺紋漸漸舒緩，李彧將自己的右手伸出，然后被黎銳崗慢慢的握緊。

    “李彧?！?/br>
    “黎銳崗?！?/br>
    這一次握手代表的含義與以前不同，現(xiàn)在的他們是志同道合的伙伴。

    沒人知道這兩個(gè)男人在這間辦公室里坐下的決定會(huì)給這個(gè)世界帶來(lái)怎樣的變化，總之不會(huì)再壞了。

    之前兩人商討的都是宏觀是上的事情，是未來(lái)他們期望要達(dá)到的目的。

    既然能夠達(dá)成共識(shí)，那么后續(xù)的就要商討關(guān)于微觀的事情。

    傳播華夏文化是一個(gè)很大的命題，也是一個(gè)幾乎空洞的概念。

    什么叫做宣傳，達(dá)到什么效果就算成功，第一步從那里入手，如何入手，是否能夠達(dá)到期望，什么是期望。

    這就是他們兩人需要商議的細(xì)節(jié)問(wèn)題。

    萬(wàn)事開頭難，然后中間難，最后結(jié)尾難。

    這不是段子，這不是負(fù)能量，這才是現(xiàn)實(shí)。

    李彧繪畫的藍(lán)圖夠大，但黎銳崗卻找不到第一個(gè)落腳點(diǎn)，你要宣揚(yáng)華夏文化，首先你要證明你的能力。

    現(xiàn)在的問(wèn)題回到了黎銳崗找李彧的目的，從哪里切入進(jìn)去？

    現(xiàn)在的黎銳崗心中依舊沒有好的打算，但他不用憂慮了，他知道既然李彧能夠繪畫出未來(lái)的藍(lán)圖，那他一定有第一個(gè)動(dòng)筆的地方。

    所想即所問(wèn)，“那么我們第一步應(yīng)該怎么踏出去？還得踏的穩(wěn)?！?/br>
    “前段時(shí)間我去戛納參加電影節(jié)，無(wú)意中看到一個(gè)叫做《英果達(dá)人》的節(jié)目，我覺得是最符合國(guó)情的節(jié)目，畢竟我們泱泱華夏能人輩出。”

    “達(dá)人？這個(gè)詞用的好，都說(shuō)三百六十行，行行出狀元，我們就把這群狀元們帶到觀眾眼下?！?/br>
    “不設(shè)門檻，只要有絕技都可以來(lái)參加，包路費(fèi)食宿，而且入圍就有獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)積極性?！?/br>
    “難道你不怕我翻臉不認(rèn)人嗎？要知道目前只有電視臺(tái)有制作內(nèi)容的資格。”

    黎銳崗說(shuō)的沒錯(cuò)，李彧說(shuō)出的舉辦《華夏達(dá)人秀》的創(chuàng)意，對(duì)于他來(lái)說(shuō)很有可能得不到任何利益。

    因?yàn)槔顝獩]有制作娛樂內(nèi)容的權(quán)利，即便他可以自己制作，也沒有電視臺(tái)會(huì)采購(gòu)。

    至少在今天之前，這是史無(wú)前例的。

    后世我們的記憶里，內(nèi)容公司制作優(yōu)良的娛樂節(jié)目，然后賣給電視臺(tái)，然后引爆收視率，達(dá)到制作方、播出方、參與方三方共贏。

    后世的絕大部門大火的綜藝都是這種流程。

    這種方法就是‘制播分離’，制播分離本身是社會(huì)分工的一種方式，是媒體市場(chǎng)化的體現(xiàn)，有利于分工的精細(xì)化，各司其職。

    制播分離還有兩大意義第一推動(dòng)廣播電臺(tái)和電視臺(tái)提高效率，降低成本。

    第二可以聚集社會(huì)力量為觀眾生產(chǎn)豐富精彩的節(jié)目。

    在我國(guó)市場(chǎng)化的背景下，制和播是否在形式上分開并不重要，關(guān)鍵是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算變成市場(chǎng)說(shuō)了算。

    這才是“制播分離”改革的精髓。

    這是未來(lái)影視發(fā)展路途中一個(gè)絕對(duì)不可或缺的里程碑。

    但是，就今天之前，國(guó)內(nèi)還沒有過(guò)這種先例，從來(lái)都沒有。

    沒有政策的支持，自然沒有電視臺(tái)愿意去做第一個(gè)試吃螃蟹的人。

    國(guó)內(nèi)第一次出現(xiàn)制播分離的實(shí)踐者是2008年12月，由央視人民廣播電臺(tái)控股的‘央廣智庫(kù)廣告有限公司’掛牌成立。

    在廣播電臺(tái)播出六周年的《音樂之聲》實(shí)行制播分離。

    制播分離這才登陸華夏舞臺(tái)，津門光電，魔都g順勢(shì)而為，都成立了電視臺(tái)控股的節(jié)目制作公司。

    這種最初期的‘制播分離’或許應(yīng)該叫‘臺(tái)內(nèi)制播分離’。

    《華夏好聲音》是堪稱華夏電視歷史上真正意義上的首次制播分離。

    一句話就可以概括，播出方是中國(guó)藍(lán)衛(wèi)視，制作方不是中國(guó)藍(lán)衛(wèi)視。

    很多人知道好聲音，也有不少人知道制作團(tuán)隊(duì)是燦星，但對(duì)于燦星的來(lái)歷卻不甚了解。

    這支制作團(tuán)隊(duì)是打造了《華夏達(dá)人秀》的原班人馬金磊團(tuán)隊(duì)，他們因?yàn)槔桎J崗的關(guān)系離開了番茄臺(tái)。

    加入了由華文文化基金與星空傳媒共同控股的星空華文傳媒。

    華文文化基金有官方背景，他的掌舵人是黎銳崗，而好聲音的總導(dǎo)演金磊是黎銳崗的同班同學(xué)，是他在g時(shí)期的臂助。

    《華夏好聲音》的背后是黎銳崗，是他推動(dòng)了第一次真正意義上的制播分離。

    李彧是個(gè)成功的導(dǎo)演，也是個(gè)成功的商人，但他沒有能力推動(dòng)制度的發(fā)展，因?yàn)樗粚儆隗w制中人。

    所以他選擇了有這個(gè)能力的黎銳崗作為合作伙伴，《華夏達(dá)人秀》是李彧給予黎銳崗的一份見面禮。

    這份見面禮可以加重黎銳崗在領(lǐng)導(dǎo)心目中的能力，也可以加重李彧在黎銳崗心目中的砝碼。

    即便黎銳崗翻臉不認(rèn)人，李彧也沒有任何損失，畢竟《達(dá)人秀》本就是番茄臺(tái)的綜藝。

    而且《達(dá)人秀》是一種類似與鬧劇的綜藝，可一可二不可三。

    《好聲音》才是李彧的殺手锏，即便原時(shí)空的黎銳崗是《好聲音》的領(lǐng)路者，李彧也不可能將之拱手相讓的。

    這也是李彧只肯給出《達(dá)人秀》的原因，因?yàn)樗膬r(jià)值低的多，但見效快。

    李彧可以付出一點(diǎn)甚至是一些利潤(rùn)，因?yàn)樗吹囊L(zhǎng)遠(yuǎn)，他要的是那一片空白的市場(chǎng)，那一片還沒有人投入視野的花花世界。

    而李彧自己沒有進(jìn)入那個(gè)世界門票，只有出身光電系統(tǒng)的黎銳崗才有可能去推動(dòng)‘制播分離’的前行。

    他首先得是光電的人，所以才能被稱之為“光電的罪人”。

    而且李彧并不認(rèn)為自己會(huì)失敗，黎銳崗這樣的人物，很難因?yàn)橐稽c(diǎn)利益而違背自己的人格。

    而且李彧知道《達(dá)人秀》會(huì)火，而黎銳崗不清楚。想和更多志同道合的人一起聊《華娛之縱橫》，微信關(guān)注“熱度網(wǎng)文或者rd444”與更多書友一起聊喜歡的書