陳陽不是沒打過工，那種所謂的，我喜歡工作，我喜歡加班，我喜歡晚上工作更有靈感之類的話……

    你可以說給鬼聽，如果鬼相信了，那說明就是真的，如果連鬼都不相信，那就是自己做錯了。

    工作是雙向的，并不是人人都有選擇工作的權(quán)力，也不是人人都可以說不上班就不上班的。

    如果不相信，那現(xiàn)在就去工程部，向大家宣布放假三天，看看他們會不會欣喜若狂，看看他們會不會一跳八丈高。

    去他娘的加班，陳陽在打工的時候最討厭的就是加班，現(xiàn)在做老板了，雖然角色轉(zhuǎn)換了，但仍舊討厭加班……

    當(dāng)然，自己加班無所謂，因為自己是老板，自己加班所得的每分錢，那都是自己的。

    但員工不一樣……

    己所不欲，勿施于人，讓員工沒日沒夜的加班，只能說明自己的公司還處在食物鏈的最低端。

    “咱們的公司從去年成立到現(xiàn)在，從最初的四個人，發(fā)展到現(xiàn)在的上千人，從最初的一無所有，到現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)百億，也就是說咱們的資金積累，已經(jīng)度過最初的原始積累階段。

    如果說最初的發(fā)展，需要大家犧牲自己的時間，自己的身體為代價，那是逼不得己的事情。

    那么現(xiàn)在，還堅持走以前的老路，那就是我們的失職。

    要么是咱們的良心壞透了，將員工的剩余價值榨得連渣都不剩。

    要么就是咱們的能力不行，不能帶著咱們的公司向高附加值的方向轉(zhuǎn)型……

    這兩個要么，不管是哪個要么，都不是我喜聞樂見的。

    所以今晚召集大家過來，就是想商討一下，咱們公司的工程實施問題。

    我不想若干年后，人們一談起碧螺山，一談起城市江山，就說那是血汗工廠。

    一談起我陳陽，就說是黑心的老板，還是黑到透的那種！”

    陳陽剛把話說完，段濤便在那兒輕咳兩聲道

    “我覺得咱們公司的加班問題，歸根結(jié)底還是人員配置的問題。

    咱們的公司發(fā)展得太快，那速度就跟坐火箭似的。

    同樣是工程公司，別的公司都在那兒跑業(yè)務(wù)，而咱們的公司卻在那兒選業(yè)務(wù)。

    也就是說咱們的業(yè)務(wù)多得連我們業(yè)務(wù)員自己都忙活不過來。

    公司的業(yè)務(wù)發(fā)展太快，以致于工程的實施人員又嚴(yán)重短缺。

    在這種情況下不加班加點(diǎn)，恐怕有些勉為其難。

    我的意見，還是請林總盡快把人招回來，否則的話，這種狀況將所難得到改變。”

    “招人的事情，我已經(jīng)非常努力了，這不是春節(jié)剛過，學(xué)校也才剛剛開學(xué)嗎？我準(zhǔn)備再過半個月就動手，去學(xué)校直接招人！”

    聽到段濤又扯回到人員配置問題，林國斌的臉色有些微紅。

    他是人力資源部的經(jīng)理，負(fù)責(zé)的就是這塊。

    而自從進(jìn)到天晟公司，到現(xiàn)在，他都沒有閑過，但是無論他怎么努力，都沒辦法招收到公司需要的人才。

    畢竟，招人也不是說招就招的，自己招來的人，總得在各個方面把把關(guān)吧？

    這年頭，招人其實并不難，但要招一個適合這個崗位的，那就難了。

    比如這工程實施，每年從學(xué)校畢業(yè)的自動化專業(yè)或者機(jī)電一體化專業(yè)的人，少說也有幾十萬。

    但這些人，并不是一畢業(yè)就可以放手讓他們做工程的，自己將他們招進(jìn)來，還得進(jìn)行現(xiàn)場的培訓(xùn)，這些都需要時間的。

    正如段濤所說，現(xiàn)在的公司發(fā)展得太快，快到大家都沒法適應(yīng)。

    再說，他做這個人力資源部經(jīng)理，也有相當(dāng)長的時間了。

    走南闖北這么多年，他還真沒見過哪家公司，能在短短的半年時間之內(nèi)，從白手起家，發(fā)展到數(shù)百億的業(yè)務(wù)。

    剛才段濤提到人手問題，林國斌也知道段濤的想法，因為他是管市場部的，他們的利益是直接跟業(yè)掛鉤的。

    前次因為公司的技術(shù)開發(fā)，需要大量的資金，他已經(jīng)壓縮過一部份業(yè)務(wù)了。

    這次，如果因為加班的事情，讓他再次壓縮業(yè)務(wù)，他會覺得冤。

    因此，在他的心里，既要保證業(yè)務(wù)量，又要減少工程部人員的加班時間，惟一的辦法那就是招人。

    聽完兩人的陳述，陸勇點(diǎn)點(diǎn)頭，有些莫可奈何地道

    “公司的加班問題，的確是個大問題，咱們招的這些員工，那的確都是好員工，但好員工也得有個好老板。

    如果讓這些好員工因為沉重的工作，而讓他們失卻對生活的激情，我跟陳總的想法一樣，都有種犯罪的感覺。

    如果因為人手的問題，而讓市場部再次壓縮業(yè)務(wù)量，我覺得又是對市場部員工的不公平。

    從某種程度上來說，也在打擊他們的工作積極性，這個同樣不是我們想看到的。

    至于說招人，林總立場也不錯，要招一個對公司有利的人，精挑細(xì)選，那是必須的。

    所以，這事咱們也急不來，而那些剛畢業(yè)或者未畢業(yè)的學(xué)生，就算咱們招進(jìn)來了，也有個適應(yīng)期，同樣解決不了具體的問題。

    陳總有句話，我覺得有句話，這句話叫什么來著？一流的公司做標(biāo)準(zhǔn)，二流的公司做市場，三流的公司才做產(chǎn)品。

    咱們公司在生產(chǎn)電氣產(chǎn)品的時候，曾由聶經(jīng)理領(lǐng)頭，在國標(biāo)的下面，制定過一套符合我們自己需求的標(biāo)準(zhǔn)。

    我覺得在工程實施這塊，是不是也可以走走這條路，由何東牽頭，組織幾個技術(shù)骨干，制定一套符合我們需求的工程實施標(biāo)準(zhǔn)出來，然后再成立一個專門的招標(biāo)部門，將這些工程再轉(zhuǎn)包給其他的工程公司，并明確地告訴他，要做我們的工程就必須按照我們標(biāo)準(zhǔn)來。

    當(dāng)然，為了保證工程的質(zhì)量，每個項目，都要有我們自己的項目經(jīng)理，來全程跟蹤整個工程的實施情況?！?/br>
    何東點(diǎn)點(diǎn)頭道“陸總說得沒錯，一個工程項目，從圖紙的設(shè)計，現(xiàn)場的施工，以及l(fā)c編程、上位機(jī)組態(tài)，到最后的現(xiàn)場調(diào)試，培訓(xùn)竣工，的確有大量的瑣碎事情。

    如果將這些瑣碎的事情都轉(zhuǎn)交給別人去做，的確可以將咱們的技術(shù)人員解放出來。

    而解放出來的這些人力，又可以朝更高層次去發(fā)展，的確是一舉兩得的事情?！?/br>