吃飯用的是員工卡，劉之一的卡在辦公室里面，他自然擁有可以點所有菜系的權(quán)力，公司會按照點餐的金額做記錄，每年進行核算，超過的部分將會從工資里面扣除，這算是公司的福利，不會直接發(fā)成現(xiàn)金，只有在年底才會做最后的核算，大部分是補貼，價格和外面正常的價格一樣，在核算的時候會按照補貼來計算。

    劉之一感受著軟件帶來的各種好處，原來還可以這樣做，自己買的這些科技公司還是有點用的嘛，平時自己也沒有好好的想過他們到底有什么作用，現(xiàn)在看來很多東西都可以推廣出去，這個軟件公司買的挺值得。

    回到辦公室，劉之一不需要去酒店開房，省下不少錢，自己的這個房子設計也很特別的，可以在高樓上看到周圍的一切，看來還是小看了在美國的這幫人，他們遠比自己會享受，在員工的管理和福利上花了很多心思，但只要能夠為他賺錢，劉之一倒也不在乎這些，他自己的全資子公司都不上市。

    晚上做了一下運動，看了一下時間，給家里人打了電話，讓父母放心，他在美國還是要讓父母知道的，柳依依和蘇晨他也打了電話，蘇晨還好一點，沒有多少話，柳依依拿起電話來就說個不停，如果不是美國的電話費便宜，而且在國內(nèi)還要收費的話，柳依依恐怕不會掛電話，劉之一猜測他們家這個月的電話費肯定增長了不少，柳依依正盼著他到湖南去見她呢，柳依依家里人也在等著他的到來，劉之一安慰了一下柳依依，表示自己美國之行結(jié)束了，就會過去，讓她放心。

    劉之一好好的休息了一晚，在鬧鐘聲中清醒過來，略微梳洗了之后就到食堂吃了早餐，然后在房間沖了個熱水澡，收拾好了之后才來到下面的會議室，按照授權(quán)碼打開了會議室的門，劉之一坐在他的位置上，等待著其他人的到來，前面肯定是凱爾，他們?nèi)耸鹿芾淼氖虑橄鄬σ唵我稽c。

    九點鐘，凱爾準時到達，看到劉之一在里面等著他，笑著帶了兩個人進來，劉之一不認識，應該是他的助手，打開了投影燈，將電腦連接在投影燈上，打開了電腦中的文件，放大之后，調(diào)整了一下播放的清晰度，助手關(guān)好了門，劉之一打量了一下這個小會議室，密封性很好，有專門的透氣孔，也做到了隔音和密封，房間里面還有空調(diào)，保證了溫度，通風扇的聲音很小，幾乎聽不到。

    “老板，咱們是不是開始。”凱爾看著劉之一，劉之一點點頭，旁邊的兩個老外顯然也沒有想到劉之一竟然是老板，看著就是一個普通的中國人，穿的也很普通，就像一個普通的華裔，年紀也不大，這么年輕就是這么大的公司的老板，太厲害了?！斑@是我們目前在全球投資的全資公司的管理情況，我們目前一共有15個全資子公司，同時擁有21個全資研發(fā)中心，分別負責材料，軟件，教育，機械，芯片等幾個方面，根據(jù)和相關(guān)的人員的協(xié)商，我們找到了共同點，采用基本的管理原則重新設計了這套軟件，針對不同的管理人群，我們分類做了不同的管理系統(tǒng)，對于錄入的條件也降低了，主要利用的是數(shù)據(jù)庫，盡量的保證公平，這樣做了分類管理。”

    接著凱爾開始介紹針對不同公司的管理的各個方面，包括人員數(shù)據(jù)庫的建立，工作基本信息錄入管理，財務管理，物流管理，項目管理等等各個不同的方面，看的出來他們是下了苦工，而且針對性很強，對于不同的國家，不同類型的公司都做了調(diào)整，雖然大家使用的的是同一套軟件，但使用的時完全不同，在不同的國家有各自的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為了保證當?shù)厝藛Tcao作能夠快速特地采用這樣設計，最終數(shù)據(jù)會和在美國的數(shù)據(jù)庫對接，每天都會按時傳輸數(shù)據(jù)，軟件公司在軟件的設計上做了很多的工作。

    對于考評系統(tǒng)，凱爾做了非常詳細的說明，現(xiàn)在已經(jīng)完成了各個子公司和總公司人事管理的聯(lián)合，而且該項目還在繼續(xù)推進，劉之一開始查看后臺的投訴數(shù)據(jù)，以及處理的情況，凱爾他們的反饋速度還是很快的，對于員工提出的要求，大部分還是做了修改，按照劉之一的要求，既要管理，又不能夠太過麻煩一線的工作人員，讓他們在無形之中完成數(shù)據(jù)的錄入，達到管理的目的，盡量的減少他們在電腦上cao作的時間，這是特別的要求，當然一點工作都不做是肯定不行的，劉之一看到了后臺數(shù)據(jù)的變化，基本是向著好的方向走的，凱爾他們相當于在做人事管理研究的工作，劉之一在這方面也不是專業(yè)人士，這能幫助他詳細的了解到每一個員工的工作情況，而且這個數(shù)據(jù)和第三方公司發(fā)過來的調(diào)查數(shù)據(jù)基本吻合，那就說明系統(tǒng)的真實性是有保障的，略微有點出入是可以理解的。

    “老板，這里面和我們總數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)出入較大的主要來自于這樣幾個地方，中國，法國，意大利，他們似乎在針對我們的系統(tǒng)做數(shù)據(jù)，以獲得更大的福利待遇。亞洲數(shù)據(jù)比較準確的是rb，基本沒有誤差。”

    “那有沒有什么解決方案，讓他們不要去做數(shù)據(jù)，而是真正的去工作?！眲⒅稽c頭說道，對于自己人，他很清楚，為了一點利益還是可能做出一些不好的事情，“數(shù)據(jù)差異較大的只會是少部分人，我們也不能夠以點概面。”

    “是的，所以我們做了一個比對系統(tǒng)，就是將第三方數(shù)據(jù)的接入，這些數(shù)據(jù)差異達到一定程度，我們會派人前往核實和查驗，如果確實存在問題，我們會建議子公司對相關(guān)人員進行處理，或者開除?！?/br>
    “直接下結(jié)論也不好，當然我們絕對不允許這種情況出現(xiàn)，是不是可以設定一個值，比如他的數(shù)據(jù)差異大，而這個公司差異數(shù)據(jù)增加的時候，我們就對這個人做出處理，殺一儆百，警示他人，讓數(shù)據(jù)能夠正常的下降?！?/br>
    “我們也有這種想法，如果三年數(shù)據(jù)都無太大差異的，我們將會取消第三方調(diào)查一年，對于十年數(shù)據(jù)無差異的，我們考慮取消第三方商業(yè)調(diào)查公司的調(diào)查，對于數(shù)據(jù)總是存在較大差異的地區(qū)，我們將一直采用第三方調(diào)查公司做調(diào)查，大部分的數(shù)據(jù)我們還是參考第三方調(diào)查公司做出評判，為了保證評判的公正性，我們會請兩家第三方商業(yè)調(diào)查公司，保證數(shù)據(jù)的真實性和合理性?！?/br>
    “好，你的建議挺好，繼續(xù)深化人事管理，如果數(shù)據(jù)總是存在問題，我們也需要從我們自己管理的角度考慮一下，我們自己是不是也存在問題，對自己做出一點改變，防止在該地區(qū)，我們的管理水平是滿足不了要求?！?/br>
    “是，我們會仔細考慮的，如果連續(xù)幾年該地區(qū)的數(shù)據(jù)差異大，那我們的管理方式一定存在問題，我們也會參照數(shù)據(jù)做出調(diào)整過?！眲P爾點頭說道，劉之一還是挺滿意的，在這里面德國人，rb人都做的很好，或許他們早就習慣了這種管理，而其他地方，例如美國，英國要略差一點，而剩下的國家就更差了，其實讓劉之一還有一點挺奇怪的，就是印度人數(shù)據(jù)的差異還好，竟然還高于中國，以印度人懶散的性格竟然有這么好的數(shù)據(jù)，大大出乎他的意料，自己有點看錯印度人了。

    一個上午的時間才做完了人事管理方面的匯報，劉之一聽到頭都大了，將數(shù)據(jù)上傳到公司的數(shù)據(jù)庫中，方便他隨時調(diào)用查看，他需要以后好好的看一下這些數(shù)據(jù)，也需要認真的學習一下人事管理，在一家公司里面最重要的幾個部門，一是人事，二是財務，三是銷售，四是技術(shù)，人事是將其他三個部門串聯(lián)起來的部門，顯得更加重要一些，一個人事管理好的公司也會被更多的人追捧，就像谷歌，全球最好雇主的名聲不是白來的，劉之一知道自己做不到那樣，但他盡量的讓公司的人好過一點，在為他們自己掙錢的同時也給公司掙錢。

    劉之一吃過中午飯，下午略微休息了一下，下午是格里爾和思蜜兒部門的匯報，投資部門放在最后，劉之一是想知道自己的公司到底做的怎么樣，每年的收入是不是能夠和投資保持基本的平衡，這些公司雖然買下來，但研究所產(chǎn)生效益的過程是很慢的，大部分時候都是投入資金，做技術(shù)積累，需要達到特定的時間再爆發(fā)出來，。

    格里爾和思蜜兒現(xiàn)在是部門的老大，整個部門有了二十多人，過來匯報就只有三個人，他們兩個人加上一個助理。