國產(chǎn)電影的收入來源，真正成規(guī)模的只有兩大塊——電影票房和網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)。后者不僅是近幾年隨著視頻網(wǎng)站興起才誕生的，而且完取決于電影票房的好壞，基本不能跟票房分成相比較。

    但在好萊塢，兩者之間的情況很可能會倒過來。

    一部票房成績中等的好萊塢電影，扣除稅收、院線分成和營銷費用之后，票房收入也許在7000萬美元左右，甚至還不夠完收回成本。但是在其他收入方面，足以完爆國產(chǎn)電影。

    比如家庭音像dvd收入方面，一年賣出幾百萬張，收入幾千萬美元絕不是問題。比起在電影院放映，dvd發(fā)行的營銷和制作成本也要低廉許多，所以利潤率反而更高。

    沒錯，這對國內(nèi)觀眾來說是一件很難想象的事情。在國內(nèi)，所有人都已經(jīng)習(xí)慣到視頻網(wǎng)站上看電影，dvd和家庭影院幾乎已經(jīng)退出歷史舞臺。而在北美市場，盡管流媒體的崛起對dvd市場造成了一定沖擊，這方面利潤依舊驚人。除了版權(quán)管理更加嚴(yán)格的原因之外，這跟北美觀眾和影迷的生活習(xí)慣也有關(guān)系。

    就王奈杰所知，2016年，北美藍光和dvd銷售榜排在首位的是超級ip續(xù)集作品《星際爭霸7：黎明》，一年內(nèi)賣出了580余萬張，收入15億美元。除去營銷和制作成本，凈利潤超過1億美元！

    而且和電影院上映時間有限，最多兩三個月就要下映不同，dvd是可以一直賣的，這是一筆細(xì)水長流的買賣。

    這還沒有包括電視發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)播放以及飛機播映等幾乎不需要多少成本的收入。

    總而言之，整體計算下來，一部大賣好萊塢電影，平均能夠從dvd銷售、租賃、流媒體轉(zhuǎn)播權(quán)和衍生品銷售業(yè)務(wù)中獲得的凈利潤往往可達到一兩億美元。

    考慮到分成模式和發(fā)行營銷成本，這部分的利潤往往還要超過票房。

    因為同樣是一億美元的收入，電影制作方必須先分一半甚至更多給院線，然后再刨除高額的宣發(fā)成本，最后剩下的才是收益。而網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的推廣費用就要低得多，數(shù)字影像和衍生品的零售商也不像院線那樣強勢。

    這樣算起來，王奈杰作為身兼四職的制作核心，拿到電影球票房6的分成，也就不算奇怪了，算是麥克斯影業(yè)對于他肯放棄在dvd、流媒體等方面收益的一種回報。甚至沒有提出具體的票房要求。

    當(dāng)然，這里指的僅僅是王奈杰個人片酬。

    由于麥克斯影業(yè)不愿意放棄華國國內(nèi)票房收益，保利影業(yè)和奈杰娛樂方面也很看重北美的dvd、流媒體版權(quán)等收入，所以最終沒有進行特殊劃分。奈杰娛樂作為出品公司之一，依舊享受按投資比例領(lǐng)域分成的待遇。

    經(jīng)過一系列繁瑣而艱巨的談判，三方基本達成了一致。

    《逃出絕命鎮(zhèn)》這部電影的制作成本，最終確定為980萬美元。

    即便砍掉了一大半基礎(chǔ)片酬，王奈杰的個人固定片酬部分依舊占據(jù)了電影成本的三分之一。哪怕這部戲是一部沒有多少動作、特效場面的劇情片，也超過了大多數(shù)好萊塢電影的標(biāo)準(zhǔn)。

    好在這是一部小成本制作，不能和大片制作模式等同，而且其他演職員和劇組部門的片酬成功壓縮在了可以接受的范圍內(nèi)。

    比如同樣身為主角，扮演女主角露絲的艾米麗·拉塔科斯基只能拿到18萬美元的片酬，而且沒有任何分成。

    這聽起來似乎有點匪夷所思，艾米麗·拉塔科斯基本身已經(jīng)是一個小有名氣的超模、網(wǎng)絡(luò)紅人，在社交網(wǎng)站“油管”、“推特”上粉絲過千萬，每年憑借廣告代言、個人服飾品牌收入數(shù)百萬美元。

    但是想要跨界進入電影圈，就得按規(guī)矩來，任何一家電影公司都不會給她高額片酬，反而會拼命壓價。這一狀況只有在積累足夠資歷或者在一部甚至多部影片中證明過自己之后，才會得到改善。

    羅杰·西爾沃同意將艾米麗·拉塔可斯基定為女主角，和她片酬更低也不無關(guān)系。

    解決了一大堆協(xié)議和文件之后，王奈杰又遇到了一個新問題。

    羅杰·西爾沃代表麥克斯影業(yè)提出了進行完片擔(dān)保程序的要求。

    所謂完片擔(dān)保，簡單來說就是制片方向擔(dān)保公司支付一筆擔(dān)保費。拿了錢的完片擔(dān)保公司則要負(fù)責(zé)兩件事情，第一向電影公司擔(dān)保電影能夠按照劇本預(yù)定周期以及預(yù)算完成，進入發(fā)行程序。第二在電影公司需要向銀行、基金等資本方融資的時候，提供第三方擔(dān)保和背書。

    其實在一開始，王奈杰并不覺得這部電影需要進行完片擔(dān)保。因為他們完不存在缺錢的問題，用不著依靠完片擔(dān)保爭取融資。

    而且完片擔(dān)保是一件很麻煩的事情。擔(dān)保公司要確保電影能夠順利拍攝殺青，就要對拍攝資金賬戶進行接管，同時介入具體拍攝和排期計劃環(huán)節(jié)，甚至連電影拷貝都有實際控制權(quán)利……

    但深入思考之后，他還是同意了麥克斯影業(yè)的要求。

    完片擔(dān)保和發(fā)型預(yù)售制度，構(gòu)成了好萊塢電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，是經(jīng)過了實踐檢驗的，自然有其存在的道理。王奈杰和麥克斯影業(yè)合作拍攝《逃出絕命鎮(zhèn)》，也有學(xué)習(xí)好萊塢經(jīng)驗的考慮，而且這是一部小成本制作，萬一搞砸了也不至于傷筋動骨。

    完片擔(dān)保要花真金白銀交給擔(dān)保公司，相對應(yīng)的，擔(dān)保公司也有他的義務(wù)。

    打個比方，放在國內(nèi)，如果電影拍了一半，遇到演員出意外、或者成為劣跡藝人被封殺等情況，電影公司必定焦頭爛額，運氣差的還會因為電影無法上映被拖到破產(chǎn)、退市。

    而有了完片擔(dān)保，面對電影制作過程中出現(xiàn)的不可抗力、不可控風(fēng)險，擔(dān)保公司就會直接接手拍攝，想方設(shè)法完成影片，又或者按照協(xié)議賠償損失。

    當(dāng)然，更重要的還是為了融資方面的優(yōu)勢。

    電影制作首先是一門藝術(shù)，其次是商業(yè)行為，同時又是工業(yè)科技。三種屬性不能割裂來考慮。

    隨著特效等制作技術(shù)的發(fā)展，電影的內(nèi)容和表現(xiàn)形式越來越豐富，相應(yīng)制作成本也節(jié)節(jié)攀升。

    20年前，在國內(nèi)拍一部電影，可能幾百萬上千萬就算大制作了，而現(xiàn)在成本過億才算勉強踏入門檻，三五億都不在話下，好萊塢電影就更不用說了。

    如此高昂的成本，讓電影每一秒影音圖像都價值千金。國產(chǎn)電影之所以有那么多煤老板、房地產(chǎn)資金介入，甚至屢屢出現(xiàn)某某某賣房拍電影的情節(jié)，就是因為缺少類似完片擔(dān)保的制度，銀行等金融機構(gòu)對電影的制作、發(fā)行和盈利沒法準(zhǔn)確把握，不愿意接受用電影本身作為貸款的抵押物。