就算i在技術(shù)上比較好，可是沒有產(chǎn)業(yè)界支持的情況下，也是很難成為事實(shí)上的標(biāo)準(zhǔn)的，作為芯片業(yè)的大佬，因特爾就強(qiáng)烈反對i。

    如果條件允許的話，陸晨陽當(dāng)然是不反對全公司實(shí)施無線網(wǎng)覆蓋的，但是現(xiàn)在卻沒有必要，因?yàn)閵W宇大廈畢竟是租用的辦公場地，到時(shí)候是要搬走的。

    算算時(shí)間，到了明年，比鄰公司的總部是直接可以實(shí)現(xiàn)無線網(wǎng)的全覆蓋的，而暫時(shí)這里的員工就只好先忍受一段時(shí)間了，如果實(shí)在是受不了，在安全能保證的情況下，陸晨陽不反對員工自己買路由器搞個(gè)小型的無線局域網(wǎng)環(huán)境。

    在比鄰公司的新總部開建以后，除了奠基儀式那一天，在閑暇之余，陸晨陽又去了兩次，不得不說，工人的建設(shè)速度很快，也只有在我國才有這種又快又好的施工。

    要是跟國外一樣，挖個(gè)隧道就要花上十幾年，那陸晨陽真的要急死了，還好是在國內(nèi)，很多想法能很快的實(shí)現(xiàn)，最后一次看總部的建設(shè)進(jìn)度，原本一片平地的空地已經(jīng)是主體建筑拔地而起。

    在召開了公司的高層會議后，秘書蘇亦菲把一份整理好的文件放到陸晨陽的辦公桌上，說道“陸總，這是整理好的會議文件！”

    “好的，你去忙吧！”

    陸晨陽要看的這份文件，是關(guān)于公司的組織架構(gòu)調(diào)整的，關(guān)于這個(gè)議題的會議，已經(jīng)召開了不止一次，最終才形成了調(diào)整的方案，而到陸晨陽手上的文件，已經(jīng)是最后的落地方案。

    為什么這么急迫的進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，這就不得不說現(xiàn)在比鄰公司采用的是職能式的組織架構(gòu)，人力、行政、渠道、業(yè)務(wù)、研發(fā)等職能很明確，cto就是管研發(fā)的，o就是管渠道和業(yè)務(wù)的，而他們之上再統(tǒng)一由ceo管理。

    各司其職、分工明確，在業(yè)務(wù)還沒有如今的規(guī)模的時(shí)候，確實(shí)能做到上行下達(dá)，效率也會比較高，但問題是，如今公司的產(chǎn)品眾多，管理相對的就會變得復(fù)雜起來。

    不同類型的產(chǎn)品集中在一個(gè)部門內(nèi)部管理，很容易造成混亂，而正是看到了這種弊端之后，陸晨陽才會著手規(guī)劃公司的組織架構(gòu)調(diào)整，從之前的面向產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)。

    這可能是業(yè)務(wù)多元化之后，必須要面對的問題，尤其是核心業(yè)務(wù)的增多，作為ceo的陸晨陽要關(guān)心的不是一方面的事，根本顧不過來了，而現(xiàn)在的這種架構(gòu)，可能導(dǎo)致的不同的部門之間互不買賬的情況出現(xiàn)。

    所以在多元化布局基本完成之后，解決管理上的混亂是陸晨陽要緊的問題之一，之前做的一個(gè)報(bào)告里，多少已經(jīng)有了陸晨陽決定變革的意思。

    為了更好的應(yīng)對新需求、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，陸晨陽不止一次和高管、各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人討論，而在交流中，陸晨陽更是發(fā)現(xiàn)的不少新問題，不僅是業(yè)務(wù)部門之間存在隔閡問題，就是產(chǎn)品也是一樣。

    例如，c端的互聊和手機(jī)端的因?yàn)槭莾蓚€(gè)組在負(fù)責(zé)，本來是一個(gè)產(chǎn)品對應(yīng)著不同的終端，應(yīng)該這樣理解，但是在公司里，在實(shí)踐中卻是，不同終端下不同的產(chǎn)品，這就造成了用戶體驗(yàn)的不同。

    現(xiàn)在公司的主要精力還是在c端，對移動端的重視不夠，這也難怪，誰讓此時(shí)公司的盈利還主要是在c端呢，移動端的盈利能力不強(qiáng)。

    陸晨陽心里著急，很多研發(fā)人員還把移動端的產(chǎn)品看成是c的附庸，這怎么能重視起來對移動端產(chǎn)品的開發(fā)，在移動互聯(lián)網(wǎng)馬上就要興起以后，必須轉(zhuǎn)變思維了。

    又經(jīng)過一番思考以后，陸晨陽不斷完善自己想法，公司組織架構(gòu)調(diào)整的方案才出來，更為直接的，原來的職能式組織架構(gòu)被調(diào)整為事業(yè)群制。

    企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、移動互聯(lián)事業(yè)群、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算事業(yè)群、手機(jī)系統(tǒng)事業(yè)群等板塊。

    關(guān)于企業(yè)未來和成長的部門和職能并入企業(yè)發(fā)展事業(yè)群，互聊、比鄰網(wǎng)、郵箱等涉及到用戶間交流的產(chǎn)品和職能并入到社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)和研發(fā)等、以及音樂、視頻等業(yè)務(wù)并入互動娛樂事業(yè)群……

    這樣調(diào)整以后，公司的組織結(jié)構(gòu)在業(yè)務(wù)上歸類，技術(shù)和資源更加協(xié)調(diào)，公司的核心業(yè)務(wù)，社交、游戲、網(wǎng)絡(luò)媒體、云計(jì)算、手機(jī)cao作系統(tǒng)等更加的突出。

    而對人事的任命，陸晨陽也心里做好的打算，本來擔(dān)任o的李向陽會擔(dān)任公司的總裁協(xié)助陸晨陽處理日常事務(wù)，o交給他的副手。

    cto胡斌到技術(shù)和工程事業(yè)群擔(dān)任負(fù)責(zé)人，cdo張軍到社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群擔(dān)任負(fù)責(zé)人，本來是靜聽音樂ceo的龔躍升任互動娛樂事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，這是幾個(gè)已經(jīng)可以確認(rèn)的人選。

    而對于其他事業(yè)群合適的負(fù)責(zé)人，陸晨陽還是比較頭疼，合上文件后，他揉了揉自己的太陽xue，感覺選擇真的有些困難，選錯(cuò)了負(fù)責(zé)人很可能對業(yè)務(wù)造成影響。

    又是在今年這樣一個(gè)可能相對重要的節(jié)點(diǎn)，用陸晨陽自己的話來說，這是公司的第二次創(chuàng)業(yè)，可不能因?yàn)槿耸碌膯栴}而使公司的業(yè)務(wù)受到影響。

    既然有的事業(yè)群，還沒有想好應(yīng)該讓誰來負(fù)責(zé)，陸晨陽還是先打算跟這些他確定的人選談?wù)劊€有就是安撫那些有想法的人，畢竟職位只有一個(gè)，不可能人人都去當(dāng)。

    李向陽除外，陸晨陽早就跟他談過，不需要多講了，在接下來的幾天，每天晚上他都會越一個(gè)人單獨(dú)去談，相對來說，在已經(jīng)確認(rèn)的這幾個(gè)人，有的跟著他的時(shí)間都不短了，或多或少的對會接任什么職務(wù)都有了心理準(zhǔn)備。

    本來是靜聽音樂負(fù)責(zé)人的龔躍，可以說是半路加盟的，還是因?yàn)楣颈皇召彶胚M(jìn)入比鄰公司，但是自從靜聽音樂被收購之后，他的表現(xiàn)是可圈可點(diǎn)的。

    雖然至今靜聽音樂還是一直賠錢，大手筆的收購版權(quán)卻讓靜聽音樂的版權(quán)庫大增，而因?yàn)榱己玫陌鏅?quán)意識，使得他跟很多唱片公司的負(fù)責(zé)人打過交道，在這一塊已經(jīng)有了充分的經(jīng)驗(yàn)。

    陸晨陽選擇他擔(dān)任互動娛樂事業(yè)群的負(fù)責(zé)人，也是經(jīng)過充分考慮的，覺得他能夠勝任這個(gè)職務(wù)，可是在找到龔躍之后，他卻覺得自己不合適。

    龔躍的說法是，自己的資歷相比較，會有更合適的人，而且雖然靜聽音樂發(fā)展的不錯(cuò)，但是至今還是沒有實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利，這并不能說他的業(yè)績能力多突出。

    他倒是很謙虛，陸晨陽卻沒時(shí)間去領(lǐng)會他的謙虛，說道“合不合適，不是你說的算，也不是我說的算，你只有真正的在這個(gè)位置上，去干一段時(shí)間才清楚，我覺得你的能力是夠的，這對你可能是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，但是難道你希望就在一個(gè)領(lǐng)域工作嗎，有時(shí)候嘗試一些不同的事物，也是一件有趣的事情！”

    花了點(diǎn)時(shí)間，陸晨陽才說服他接下這個(gè)眾人，在陸晨陽找了幾個(gè)人談話之后，公司里就在猜測，到底下一個(gè)會是誰，陸總又會點(diǎn)誰的將了？