2011年剛剛來(lái)臨，比鄰公司就宣布召開發(fā)布會(huì)，將要有重大的產(chǎn)品發(fā)布，這一次是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算事業(yè)群的吳堅(jiān)來(lái)主持。

    不出意外，比鄰云計(jì)算正式對(duì)外公布，經(jīng)過多年研發(fā)投入，比鄰云已經(jīng)可以對(duì)外進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，正式宣布比鄰公司幾大戰(zhàn)略之一的云計(jì)算戰(zhàn)略落地。

    在此之前，比鄰公司內(nèi)部眾多的業(yè)務(wù)已經(jīng)部署在比鄰云上，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行，證明了比鄰云的可靠性。

    所以，比鄰云已經(jīng)完全可以投入到商業(yè)化的運(yùn)營(yíng)中去了，可以對(duì)外服務(wù)，為企業(yè)和個(gè)人用戶服務(wù)。

    在烏蘭市、在蓉城市等地，比鄰公司的大型數(shù)據(jù)中心都已經(jīng)落成運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)的部分，比鄰公司會(huì)在東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南這些方向建設(shè)大型的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，來(lái)支持云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展。

    在公有云市場(chǎng)，目前比鄰公司還是唯一的一家企業(yè)，現(xiàn)在也是唯一宣布投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，為此比鄰公司的投入是巨大的。

    現(xiàn)在依然還是有人不清楚，云計(jì)算是個(gè)什么東西，就連一些企業(yè)家也覺得只是換了個(gè)概念而已，不就是以前把服務(wù)器放在機(jī)房，或者租用人家的設(shè)備和服務(wù)的升級(jí)而已。

    比鄰云，所要達(dá)到的靈活部署，云端管理，這是傳統(tǒng)的方式所難以達(dá)到的，所以這是符合互聯(lián)網(wǎng)思維的做法，能更加方便的幫助企業(yè)和用戶。

    當(dāng)初，對(duì)比鄰公司的發(fā)展，陸晨陽(yáng)自己就做了一份戰(zhàn)略報(bào)告，而過去這些年，比鄰公司也是按照陸晨陽(yáng)的規(guī)劃在走。

    而比鄰云的宣布商用，也說(shuō)明陸晨陽(yáng)報(bào)告中所描述的愿景在一一實(shí)現(xiàn)，在這些過程中，比鄰公司的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的很快，2009年的營(yíng)收突破了200億，2010年的營(yíng)收突破300億是沒有什么問題的。

    雖然具體的統(tǒng)計(jì)還需要一些時(shí)間，但是陸晨陽(yáng)自己掌握的數(shù)據(jù)就能夠支撐自己的判斷了，10年的增長(zhǎng)比09年多，這是很多人都有的感受。

    除了原來(lái)的廣告和增值收入增長(zhǎng)迅速以外，10年增長(zhǎng)勢(shì)頭最猛的就要數(shù)游戲業(yè)務(wù)了，尤其是《傳說(shuō)》的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，使得比鄰公司鞏固了在國(guó)內(nèi)游戲業(yè)第一的地位。

    另外亮眼的是手游業(yè)務(wù)，比鄰公司陸續(xù)推出了多款手游，都是面向全球市場(chǎng)，均取得了不俗的成績(jī)，《紛爭(zhēng)大陸》這款游戲一經(jīng)推出，迅速成了熱門的游戲。

    這還不是slg游戲泛濫的時(shí)候，所以用戶對(duì)《紛爭(zhēng)大陸》的興趣一直不斷，不管是kunn平臺(tái)還是其他平臺(tái)，《紛爭(zhēng)大陸》都是熱門的手游。

    用戶量巨多，所以游戲收入也水漲船高，端游手游的雙豐收，是支撐比鄰公司2010年收入增長(zhǎng)的巨大動(dòng)力。

    比鄰網(wǎng)的用戶數(shù)量得到了大幅度的增長(zhǎng)，總數(shù)來(lái)到了8億，而光是2010年的新增用戶數(shù)量就達(dá)到了3億人，海外用戶的大量增加是重要原因。

    如今，比鄰網(wǎng)的主要新增用戶為海外的用戶，占比早已經(jīng)超過的30，比鄰網(wǎng)也成為了亞太地區(qū)最流行的社交網(wǎng)站。

    并且，在歐美地區(qū)，比鄰網(wǎng)也開始與本地的社交網(wǎng)站激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在有的國(guó)家已經(jīng)取得了優(yōu)勢(shì)地位，戰(zhàn)勝它們是比鄰網(wǎng)之后要面臨的問題。

    國(guó)內(nèi)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了46億，幾乎每一個(gè)用戶都擁有比鄰網(wǎng)的賬號(hào)，社交網(wǎng)站霸主級(jí)的地位無(wú)人可以撼動(dòng)，雖然微博類的網(wǎng)站對(duì)比鄰網(wǎng)造成了一定的影響，還是最終比鄰網(wǎng)的用戶并沒有被微博網(wǎng)站吸收了去。

    每月新增用戶和每月活躍用戶的數(shù)量在一直攀升，這是比鄰網(wǎng)展現(xiàn)出來(lái)的特征，一開始比鄰網(wǎng)就開始了出海的努力，可是后來(lái)遭遇到了一些挫折。

    及時(shí)調(diào)整過來(lái)之后，比鄰網(wǎng)的增長(zhǎng)就來(lái)到了正常的軌道，在去年拿下了不俗的成績(jī)。

    陸晨陽(yáng)知道，國(guó)內(nèi)的用戶增長(zhǎng)有賴于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資，否則比鄰公司的用戶數(shù)就難以獲得大量增加。

    因?yàn)榫W(wǎng)速問題，很多公司的業(yè)務(wù)都難以開展，這是一件讓人頭疼的問題，更重要的是用戶體驗(yàn)得不到提升。

    比如比鄰網(wǎng)盤，用戶上傳和下載就需要花費(fèi)不少時(shí)間，這是個(gè)影響很大的問題，尤其是對(duì)于同步，用戶的要求是能更快。

    可是國(guó)內(nèi)的電信企業(yè)，給用戶的寬帶服務(wù)，還是很低的寬帶產(chǎn)品，光纖寬帶剛剛普及，進(jìn)入到千家萬(wàn)戶還需要時(shí)間。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)的網(wǎng)速，陸晨陽(yáng)是十分不滿的，他希望網(wǎng)速可以更快的提升，而電信企業(yè)卻總是慢吞吞的，一點(diǎn)緊迫感也沒有。

    但是，之前一直在忙于解決公司內(nèi)部的發(fā)展問題，對(duì)于網(wǎng)速的問題，他也只能看著著急，卻沒有辦法去改變。

    比鄰云的投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，陸晨陽(yáng)的一塊心病總算是解決了，云計(jì)算這一塊，比鄰公司是在國(guó)內(nèi)最早開展的，但是在國(guó)際上，as早就運(yùn)營(yíng)多年了！

    在技術(shù)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)上，還需要不斷跟人家學(xué)習(xí)，一開始比鄰云面臨的競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)際對(duì)手，在海外布局上，最早的數(shù)據(jù)中心是在新加坡，這是服務(wù)東南亞而建設(shè)的。

    當(dāng)然，比鄰公司在港島也有大型的數(shù)據(jù)中心，也可以承擔(dān)一部分的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，可是數(shù)據(jù)中心在全球布局是必須的。

    比鄰公司在北美和歐洲的數(shù)據(jù)中心最終將會(huì)規(guī)劃5座以上，以后如果國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要國(guó)際化，那么比鄰云會(huì)是他們很好的助力。

    新年剛來(lái)，比鄰云的新聞發(fā)布會(huì)就又點(diǎn)燃了科技圈的熱火，要不怎么說(shuō)只要是科技媒體，總會(huì)對(duì)比鄰公司多一分關(guān)注。

    這時(shí)候，其他公司終于反應(yīng)過來(lái)了，通過吳堅(jiān)在比鄰云發(fā)布會(huì)上的介紹，不少公司的ceo覺得，這會(huì)是一個(gè)大市場(chǎng)。

    而且，像比鄰云的這種方式，其實(shí)更容易獲得用戶，它比傳統(tǒng)的托管等方式更進(jìn)步，這是比鄰云突出的地方。

    雖然國(guó)外早有先例，可是比鄰云的發(fā)布會(huì)更直觀的讓他們感受到了云計(jì)算的魅力，至少公有云這一塊，還沒有多少人玩得起。

    之前對(duì)這一塊不屑一顧的企業(yè)家，也開始慢慢轉(zhuǎn)變思維，認(rèn)真研究起這一塊的市場(chǎng)來(lái)，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，有越來(lái)越多的小型公司或個(gè)體創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)更青睞比鄰云的這種方式。

    傳統(tǒng)的方式總是要被打破的，比鄰云勇敢的踏出了第一步，挑起了國(guó)內(nèi)云計(jì)算的大旗，比鄰公司也不怕有人效仿，因?yàn)樗麄円呀?jīng)在技術(shù)上研究了多年，有足夠的信心。