這樣的方式自然在時(shí)間上要慢一些，在馬總的內(nèi)心中，至少留足了三年的時(shí)間來(lái)趕超眾聯(lián)這個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    畢竟不僅僅是企鵝在發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手其實(shí)也一直在發(fā)展中，企鵝只有跑得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快才有可能最終拿下這個(gè)領(lǐng)域。

    仔細(xì)想想這些因素，馬總才恍然大悟，發(fā)現(xiàn)柳若依的思路才是對(duì)的，這個(gè)行業(yè)，真的是時(shí)間為王，自己就算再樂(lè)觀估計(jì)，開(kāi)發(fā)加推廣，至少也要三年的時(shí)間來(lái)趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)時(shí)間段中有太多意外發(fā)生，影響這個(gè)進(jìn)程了。

    如果可以收購(gòu)的話，最多3到6個(gè)月就能夠完成將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接變成自己的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)節(jié)省下來(lái)的時(shí)間值多少錢？

    那真不是隨隨便便養(yǎng)幾個(gè)人就可以解決的。

    所以馬總才會(huì)斷然決定出擊，雖然在漢宏這個(gè)大股東那里碰壁，馬總也沒(méi)有放棄，在創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)這邊也下注了。

    馬總的心思沒(méi)有白費(fèi)，包璐橋這邊的確被撩動(dòng)起來(lái)了。

    “陳總，你覺(jué)得如何？”包璐橋沒(méi)法決定究竟怎么cao作，但是他可以去找一些內(nèi)涵的人啊。

    事實(shí)上對(duì)于包璐橋來(lái)說(shuō)，到老了在公司資本運(yùn)作方面他真的沒(méi)有多少概念，就算不是一無(wú)所知也差不多，沒(méi)辦法，這行他就不感興趣，沒(méi)花心思去學(xué)習(xí)，所以包璐橋一輩子幾次創(chuàng)業(yè)都不是很順，盡管他在技術(shù)上的確算得上一世豪杰。

    如果對(duì)于融資換股稍微有些概念的話，當(dāng)初就不會(huì)饑不擇食地將絕大部分股份一下子賣出去了。

    最神奇的事情是，即便是這樣，對(duì)于這個(gè)肯接盤(pán)的人，包璐橋一直還是比較感激的，認(rèn)為是一個(gè)可以交的朋友。

    畢竟那個(gè)時(shí)候眾聯(lián)就算不是窮途末路也差不多了，連帶寬費(fèi)用都支付不出來(lái)，四處兜售好久只有陳文肯給錢收購(gòu)。

    而且給出的估值在當(dāng)時(shí)還是最高的。對(duì)于包璐橋來(lái)說(shuō)，那絕對(duì)是雪中送炭啊。

    在這方面，包璐橋一碼歸一碼，不能拿現(xiàn)在眾聯(lián)的估值來(lái)對(duì)比當(dāng)初陳文的收購(gòu)價(jià)，對(duì)于陳文還是比較有感情的。所以遇到問(wèn)題的時(shí)候，包璐橋自然而然來(lái)找這個(gè)精通資本運(yùn)作的人做參謀。

    而且在陳文手中，差不多也有百分之二十多的眾聯(lián)股份，包璐橋要成事也必須拉著陳文一起想辦法。

    巴拉巴拉將事情經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單地說(shuō)完，包璐橋看著陳文，不知道他究竟是怎么一個(gè)意思。

    “包總，企鵝居然找到你了？”陳文初聽(tīng)這個(gè)消息還是有些驚訝。如果不是包璐橋提起，陳文沒(méi)想到企鵝還在打眾聯(lián)的主義，不過(guò)由于與大股東這邊合作并不愉快，現(xiàn)在的陳文也在找后路。

    因此對(duì)于企鵝想收購(gòu)眾聯(lián)，陳文心里并沒(méi)有太多抵觸。

    反正眾聯(lián)現(xiàn)在都是別人盤(pán)中餐。

    “坦白說(shuō)，如果企鵝真的肯收購(gòu)眾聯(lián)，那么眾聯(lián)的前途比起放在現(xiàn)在我們這個(gè)大股東手里發(fā)展要好得多?！比绻簌Z這邊開(kāi)價(jià)可以，陳文覺(jué)得完可以談?wù)?，而且他也敏銳地發(fā)現(xiàn)了眾聯(lián)同企鵝的確具有很好的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合基因。

    “從用戶數(shù)來(lái)看，企鵝規(guī)模體量更大，眾聯(lián)放到企鵝里面對(duì)于吸引新用戶的確比在我們手里好多了。

    我估計(jì)企鵝那邊也是這個(gè)想法，需要補(bǔ)齊他們企鵝軟件在休閑娛樂(lè)方面的空白點(diǎn)，這樣企鵝軟件的用戶粘性就會(huì)大幅度提升上去了，月活人數(shù)上必然是一種飛躍式的提升。

    換句話說(shuō)，眾聯(lián) 企鵝是1 1大于2的選擇，更重要的是企鵝他們現(xiàn)在已經(jīng)找到了贏利點(diǎn)，月活人數(shù)提升上來(lái)后，在營(yíng)收方面應(yīng)該是能夠賺更多錢。”陳文不是技術(shù)派，而是投資派，對(duì)于業(yè)界動(dòng)態(tài)顯然比包璐橋了解得多。

    “不知道企鵝那邊是否會(huì)接受一部分換股的方案？”陳文其實(shí)對(duì)于入股企鵝更感興趣一些。

    按照現(xiàn)在企鵝的發(fā)展套路，陳文現(xiàn)在很眼紅企鵝的未來(lái)。不過(guò)企鵝渡過(guò)危機(jī)以后一向自己努力養(yǎng)活自己，顯然創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)還是有很強(qiáng)的保住股份的意愿。

    不少風(fēng)投現(xiàn)在主動(dòng)找上門(mén)去，馬總都委婉拒絕了。

    甚至都不給對(duì)方討價(jià)還價(jià)的機(jī)會(huì)。

    開(kāi)玩笑，柳若依這邊優(yōu)惠到不求任何事務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)的投資馬總都不要，這些來(lái)勢(shì)洶洶的風(fēng)投資金，絕不會(huì)輕易將經(jīng)營(yíng)決策的投票權(quán)拱手讓出。那意味著對(duì)管理層絕對(duì)的信任。

    現(xiàn)在有幾個(gè)風(fēng)投公司能夠做到這一點(diǎn)？

    所以馬總根本不需要考慮就知道。

    最重要的是企鵝現(xiàn)在形勢(shì)大好，雖然資金仍然不寬裕，花錢捉襟見(jiàn)肘，但是馬總已經(jīng)習(xí)慣了在這種情況下運(yùn)作，突破了盈虧平衡點(diǎn)后，馬總更是對(duì)外來(lái)資金沒(méi)有多大的興趣。

    “馬總那邊沒(méi)有提這個(gè)，如果陳總有興趣，我們可以一起同馬總談?wù)??！卑礃蚵?tīng)陳文這樣一說(shuō)，也不禁心里一動(dòng)，如果合并能夠拿到一點(diǎn)企鵝的股份，好像也不錯(cuò)，至少自己的心血在未來(lái)如果大放異彩，大家都還留有一些念想。

    “我個(gè)人其實(shí)傾向于同企鵝合作，這樣能夠?qū)⒈娐?lián)的發(fā)展空間徹底打開(kāi)，企鵝同漢宏完不一樣，漢宏是將眾聯(lián)當(dāng)成一個(gè)在股市講故事工具，而企鵝會(huì)認(rèn)真考慮眾聯(lián)的未來(lái)發(fā)展，他們又不是上市公司，沒(méi)有必要自己欺騙自己。

    何況看現(xiàn)在的趨勢(shì)，如果眾聯(lián)不賣給他們，他們自己也會(huì)切入這個(gè)領(lǐng)域了，以他們現(xiàn)在的用戶數(shù)規(guī)模，如果在導(dǎo)入方式上有所傾斜，恐怕很快就會(huì)超過(guò)我們的眾聯(lián)。

    只是現(xiàn)在我們面對(duì)一個(gè)巨大的難題。那就是包總團(tuán)隊(duì)手里的股份加我手里的股份一共都不到半數(shù)了，這合作的主導(dǎo)權(quán)不在我們手里啊?！标愇目鄲赖卣f(shuō)道。

    老實(shí)說(shuō)，如果不是自己心急了點(diǎn)，拿下了眾聯(lián)后，很快加價(jià)拱手轉(zhuǎn)讓出了控制權(quán)。雖然成倍賺回來(lái)了，手里還留著一些，但是面對(duì)眾聯(lián)這只眼看可以下金蛋的雞變成別人家了。陳文心里還是有點(diǎn)不甘。

    哪怕這個(gè)大股東同他還是很熟的朋友。

    但是交易完成后，自己的這個(gè)朋友顯然同陳文思路很不一樣，雙方在眾聯(lián)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃上格格不入，就算現(xiàn)在還沒(méi)有翻臉那也差不多了。

    沒(méi)辦法，屁股坐的位置不一樣，考慮的角度自然完不同。

    漢宏是上市公司，一切以股票價(jià)格的炒作來(lái)考慮業(yè)務(wù)。如今眾聯(lián)的題材已經(jīng)讓股市認(rèn)可，催高了股價(jià)。漢宏方面自然不愿意再往這塊目前還看不到盈利點(diǎn)的窟窿里面砸錢了。

    大家思路不一樣，根本利益也不在一起，自然就談不攏。

    幾次磋商不歡而散后，陳文已經(jīng)對(duì)漢宏方面不抱有希望了。

    “你說(shuō)我們花錢從大股東手里買回來(lái)他們的股份怎么樣？”包璐橋回去后還真動(dòng)了腦筋，此刻見(jiàn)陳文也不反對(duì)，便試探性地提出了自己的想法，這個(gè)是他現(xiàn)在能夠想到的最好的方法。

    既然企鵝那邊愿意以15億估值談判，包璐橋覺(jué)得如果大股東同意回購(gòu)，那么他們手里的52左右股份，自己提出掏7000萬(wàn)到0萬(wàn)買回來(lái)，那就相當(dāng)不錯(cuò)了，到時(shí)候跟企鵝那邊討價(jià)還價(jià)整體估值提升，如果賣到17億或者18億的話，大家還能多賺點(diǎn)。

    這個(gè)0萬(wàn)開(kāi)價(jià)已經(jīng)是大股東購(gòu)買價(jià)格的幾倍了，在包璐橋看來(lái)大股東應(yīng)該很滿意了。

    “不可能的，”陳文搖了搖頭，直接打消了包璐橋的幻想?！皾h宏那邊股價(jià)就靠這個(gè)支撐著呢，他們不可能放棄這個(gè)題材的?！?/br>
    對(duì)于大股東心里的想法，陳文比包璐橋清楚得多。在這種利益攸關(guān)的大前提下，大股東不會(huì)自廢武功。

    所以這條路子根本不用想，提都不能提，只會(huì)引起對(duì)方的警惕。

    “那我們有沒(méi)有什么好的方法？”包璐橋有點(diǎn)發(fā)愁了，這種事本來(lái)就不是他所擅長(zhǎng)的。

    現(xiàn)在面對(duì)著可以高價(jià)套現(xiàn)的機(jī)會(huì)，日子過(guò)得有點(diǎn)憋屈的包璐橋只想套現(xiàn)走人。

    “辦法倒也不是沒(méi)有?！标愇某烈髁艘粫?huì)兒，“不過(guò)就是有點(diǎn)冒險(xiǎn)，咱們上次的融資不是被否決了嗎？這讓我們的發(fā)展一直都缺少必要的資金進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張。”

    “如果我們提出增資擴(kuò)股，我相信漢宏那邊是不會(huì)投錢進(jìn)來(lái)的。

    他們雖然說(shuō)股票增值了不少，但是那些都是賬面價(jià)值，沒(méi)法直接套現(xiàn)的，何況他們的股票絕大部分還都抵押了，手里也沒(méi)有什么現(xiàn)金?！?/br>
    “如果他們不愿意投錢，那這部分增加的股票轉(zhuǎn)讓給第三方那就沒(méi)有障礙了，他們應(yīng)該也不希望增加的這部分股票落入我們手里。我們正好就找一個(gè)第三方來(lái)cao作。

    這樣通過(guò)這一次稀釋股份，漢宏的第一大股東位置不會(huì)變，一樣可以并表在他們的上市公司上面，不影響他們股市繼續(xù)講股市，但是他們手里就沒(méi)有超過(guò)50的絕對(duì)控制權(quán)了，如果我們”

    陳文說(shuō)道這里，盯著包璐橋不再說(shuō)話，但是包璐橋還是聽(tīng)懂了他的意思。

    這就是赤果果針對(duì)大股東，明修棧道暗度陳倉(cāng)的陰謀，說(shuō)出來(lái)還真有點(diǎn)不好聽(tīng)，很陰險(xiǎn)，要不說(shuō)包璐橋不想同這些投資人打交道呢，一不小心就是坑，而且還往往坑得你無(wú)話可說(shuō)。

    不過(guò)今天，大家利益一致，包璐橋聽(tīng)了這個(gè)辦法，覺(jué)得還是相當(dāng)靠譜，而且在他心里沒(méi)想這么多，渾然沒(méi)注意這個(gè)方法有點(diǎn)不地道，“可是我們?cè)趺窗l(fā)起這個(gè)cao作？”

    “很簡(jiǎn)單啊，你不是提過(guò)一個(gè)發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃嗎，準(zhǔn)備三年耗資6000萬(wàn)打造休閑娛樂(lè)第一平臺(tái)，不過(guò)資金預(yù)算一出來(lái)就被漢宏斃掉了。

    我們現(xiàn)在舊事重提，就借著這個(gè)名義宣布增發(fā)股份籌資來(lái)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃好了。先期增發(fā)10股票籌資來(lái)實(shí)施這個(gè)計(jì)劃的第一年支出，就可以證明包總你的計(jì)劃是否可行。

    對(duì)于這個(gè)花別人的錢來(lái)發(fā)展公司的計(jì)劃，漢宏那邊未必會(huì)想到我們?cè)谙♂屗目刂茩?quán)，如果這個(gè)提案他們沒(méi)有反對(duì)通過(guò)了，一旦完成增發(fā)，我們就可以掌握主動(dòng)權(quán)了?！?/br>
    陳文不愧是玩資本運(yùn)作的好手，眼睛一眨就是一個(gè)主意。

    當(dāng)然這個(gè)主意可不是什么好路數(shù)。

    包璐橋雖然沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，但是一聽(tīng)后，大致的邏輯還是很快就明白了。

    10股份別看不顯眼，但是一旦發(fā)行給了第三方，這樣包璐橋的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)加陳文再加上這新增10股份，已經(jīng)妥妥超過(guò)了50的控制權(quán)票數(shù)。

    屆時(shí)就算漢宏這個(gè)大股東不同意又如何，他們聯(lián)手之下完可以推動(dòng)將眾聯(lián)賣給企鵝。

    屆時(shí)的漢宏將面臨進(jìn)退兩難的局面，企鵝拿到手后，可以有很多種方法讓他們得不償失，最終還是只能選擇賣掉退場(chǎng)。

    當(dāng)然這樣對(duì)于漢宏來(lái)說(shuō)還算是比較不錯(cuò)的結(jié)局。更有甚者，企鵝如果心狠一點(diǎn)，將眾聯(lián)技術(shù)骨干抽走，游戲版權(quán)授權(quán)給企鵝后，通過(guò)冷凍折騰眾聯(lián)到破產(chǎn)，漢宏才是欲哭無(wú)淚。

    這種極端的折騰方法在商業(yè)歷史上并非罕見(jiàn)，想當(dāng)初內(nèi)地不少欣欣向榮的企業(yè)不少被外資收購(gòu)后，就是這樣一步步將民族品牌折騰死掉，然后在內(nèi)地繼續(xù)保持自己一枝獨(dú)秀的嗎？

    這個(gè)方法如果企鵝心黑一些，用一些在眾聯(lián)上面的話，那漢宏真是到處喊冤都沒(méi)有用了。反正到時(shí)那個(gè)時(shí)候一切都是按照正規(guī)的商業(yè)cao作來(lái)做，就算是明明白白看清楚了又能怎么著？

    人家是大股東，完有將公司折騰得到死不活的權(quán)利和能力啊。

    對(duì)于陳文提出來(lái)的這個(gè)毒計(jì)，包璐橋下來(lái)同自己的團(tuán)隊(duì)一起溝通后，大家一拍即合，干！

    既然大股東不仁在先，現(xiàn)在對(duì)于眾聯(lián)的發(fā)展采取殺雞取卵的方式壓榨眾聯(lián)的剩余價(jià)值，對(duì)于運(yùn)營(yíng)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)那是直接的受害者，大家沒(méi)有必要再坐一條船了。

    “唐總，對(duì)于眾聯(lián)長(zhǎng)期發(fā)展的資金，大股東這邊什么時(shí)候能夠解決?。俊卑礃蚴且粋€(gè)雷厲風(fēng)行的人，一旦確定下來(lái)，執(zhí)行層面上絕不含糊。

    等他們內(nèi)部團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想決定干一把后，包璐橋第二天就找到了大股東代表唐鵬要錢。

    “包總，這事股東會(huì)不是有決議了嗎？今年暫時(shí)按縮減經(jīng)費(fèi)的原則埋頭發(fā)展，等明年經(jīng)濟(jì)情況轉(zhuǎn)暖后我們?cè)诩哟笸度?，現(xiàn)在母公司資金也很緊張，很多項(xiàng)目也急等著上馬，而且你們要求的資金盤(pán)子又比較大，一時(shí)間沒(méi)法滿足你們啊?！?/br>
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