江離和武陵春一見如故，二人認(rèn)識之后，私下來往密切。二人觀念相近理念相同，經(jīng)常聚在一起喝茶聊天，從政治風(fēng)向聊到經(jīng)濟(jì)形勢，再到個人的理想和志向，幾乎無話不談。

    當(dāng)然，也談到了何潮和周安涌。

    武陵春和大多數(shù)人一樣，對周安涌的第一印象非常不錯，對何潮并沒有留下太深刻的印象。他很是驚訝江離對何潮的推崇。在江離細(xì)說了何潮的事跡和為人之后，他理解了江離對何潮的認(rèn)可是源自何潮的理論高度和實踐相結(jié)合的高明。在江離眼中，周安涌雖然現(xiàn)在比何潮走得更遠(yuǎn)也更容易得到別人認(rèn)可，但人生是一條長河，乍見之歡不如久處不厭。所謂路遙知馬力，日久見人心，何潮是屬于可以久經(jīng)考驗的朋友。

    第一印象固然重要，但現(xiàn)在做生意也好交朋友也好，要的是長久合作看的是長遠(yuǎn)發(fā)展。

    經(jīng)過江離不懈的努力，再有何潮越來越深得余知海認(rèn)可，武陵春對何潮的印象越來越好，大有超越周安涌之勢。不過慣性的力量依然強(qiáng)大，但在武陵春的內(nèi)心深處，還是更傾向周安涌多一些。

    江離沒有和何潮說到他的遠(yuǎn)大志向，不是不相信何潮，而是他怕何潮的問題太多而他一時無法回答。因為何潮是理論聯(lián)系實踐的實干派，只要有想法就會考慮到落地的問題。他只是有一個模糊的想法，怎么執(zhí)行以及如何落地，完全沒有概念。他怕被何潮問得啞口無言，回答不上來就尷尬了。

    武陵春也是比較務(wù)虛，并不擅長落地的實際cao作，所以他和江離才聊得十分投機(jī)。他很支持江離的做法，也贊同江離的蓄勢待發(fā)，就連江離想要和何遇分手征求他的意見時，他也支持江離和何遇分手。

    合作生意，如果理念不同，但有共同利益，也可以勉強(qiáng)合作。但如果是戀愛結(jié)婚，三觀不一致，會是巨大隱患，在以后漫長的人生道路上，會有無數(shù)的沖突和爭吵。何遇和江離在許多事情的根本看法上并不一致，不是一路人，不必非要強(qiáng)求在一起。

    江離本來只是有一個想要和何遇分手的意向，經(jīng)武陵春一說，堅定了要和何遇分手的決心。不料不等他先提出分手，何遇卻主動提了出來，而且連一個解釋都沒有，轉(zhuǎn)身走了，走得無比決絕，走得義無反顧。

    江離愣在當(dāng)場半天沒有緩過神兒來，他想追出去，卻邁不開腳步，直到聽到樓下傳來汽車的轟鳴聲，他朝下面一看，何遇上了一輛皇冠絕塵而去。他愣了半天才想起最近一段時間以來，何遇經(jīng)常接到神秘電話，要么掛斷說是廣告，要么就到一旁悄悄接聽。江離曾經(jīng)有過懷疑，卻沒有深思，現(xiàn)在想來，她是外面早就有人了。

    一想也是，以何遇的性格，如果不是已經(jīng)找好了下家，怎么會走得如此義無反顧？他還記得隱隱約約聽到何遇稱呼對方為李哥，他忙翻開抽屜，找到了何遇忘記拿走的通訊錄，翻到了李姓的頁面，果然有一個叫李超的人，上面還有備注是：“公子哥、未婚，多次光顧，對我真心喜歡，可以考慮……”

    再聯(lián)想起何遇當(dāng)年當(dāng)過陪酒小妹的經(jīng)歷，江離恍然大悟的同時，又不免嘲笑自己的愚蠢，女人的兩大愛好，和窮人談錢和有錢人談感情。男人的兩大愛好，勸風(fēng)塵小姐從良，拉良家婦女下水。

    人總是喜歡做一些擰巴的事情來證明自己，到頭來，還是竹籃打水一場空。

    江離的失戀只悲傷了一天就過去了，不是他對何遇沒有感情，而是有一種上當(dāng)受騙的感覺，就像是吃了一盤過了保質(zhì)期的菜，雖然沒有壞了腸胃，卻很倒胃口。

    和何遇分手的事情，江離沒有告訴何潮、夏正等人，他想隱瞞一段時間，等有了新的戀情后再公布。都說治療失戀最好的方法是再開始一場新的戀愛，然后他才發(fā)現(xiàn)，愛情不像深圳的雨說來就來，愛情是深圳的雪，稀少到了百年難遇。

    如果僅僅是失戀就好了，失戀不久，江離又失業(yè)了。

    不過和失戀是被動失戀不同的是，失業(yè)他是主動失業(yè)。

    江離選擇主動失業(yè)是因為郭林選。

    郭林選不只一次勸說江離辭職，專職來善來集團(tuán)，以善來集團(tuán)的實力，養(yǎng)活100個江離都不成問題。江離卻遲遲不肯，總是覺得時機(jī)還不夠成熟。但何遇甩了他之后，他忽然覺得時機(jī)成熟了。

    因為來自北京的一則關(guān)于房地產(chǎn)的新聞讓江離眼前一亮，讓他意識到房地產(chǎn)的春天真正來臨了。

    1999年8月，潘石屹和一個來自香港的姓鄧的傳奇cao盤手結(jié)下了梁子，二人開始了公開打擂。鄧傳奇采用高傭金高回報等手段，挖走了潘的soho現(xiàn)代城幾十個主力銷售人員，還專門召開新聞發(fā)布會宣稱soho現(xiàn)代城已經(jīng)垮掉，讓客戶趕緊去退房。驚濤拍岸，亂石穿空，卷起千層浪，面對突如其來的挑戰(zhàn)，潘石屹沒有自亂陣腳，反而借力反擊。

    隨后，一封《現(xiàn)代城的四個銷售副總監(jiān)被高薪挖跑了！》的信以廣告形式登上北京各大主流媒體，事件迅速發(fā)酵，成為年度地產(chǎn)最大新聞。

    由于被推上輿論風(fēng)口，soho現(xiàn)代城反而因禍得福，名聲大振，成為年度最熱樓盤，銷售異?；鸨?，到1999年底銷售額達(dá)到18.9億，超過大多數(shù)房企全年的銷售額。潘石屹笑著說，在地產(chǎn)界摸爬滾打了六七年，沒想到會因為一起人事糾紛而紅遍全中國。

    別人看的是人事糾紛，是商業(yè)較量，江離看到的卻是房地產(chǎn)正在成為中國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，以及文化在房地產(chǎn)行業(yè)之中的推動和加磅作用。

    是的，江離從一封信中看到了文化的力量！

    鄧傳奇對潘的出手，是純商業(yè)手段，是常見的挖人墻角抹黑對手的傳統(tǒng)套路，而潘打敗鄧傳奇的卻是以柔克剛，四兩撥千斤，用的是軟實力，是從文化的角度以溫情感性打敗冰冷純理性商業(yè)的經(jīng)典范例。許多人都固執(zhí)地認(rèn)為商業(yè)是純理性的行為，冰冷而無情，只有規(guī)則沒有溫情，其實大錯特錯。商業(yè)歸根到底還是要落到每一個人身上，每一個人都是消費者，每一個人都是商業(yè)的承載者。

    而每一個人所有的消費動機(jī)、理念以及價值觀，都不是純理性的，有許多感性的以及受到各種習(xí)慣影響的行為支配著最終決定。

    不只是房地產(chǎn)行業(yè)，任何一種消費行為，都會受到文化力量的影響。就像歐洲的許多奢侈品品牌，品牌附加值極高，但就是有人愿意付款，愿意付出和其他同樣產(chǎn)品高出數(shù)倍十幾倍的價格，愿意和認(rèn)可，就是文化的力量。

    品牌，其實也是文化的一種。

    同樣，每一個被認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，本身就是一種品牌，是一種文化的軟實力。推而廣之，不論是個人品牌、房地產(chǎn)品牌還是電子產(chǎn)品品牌，等等，都是一種文化的象征。江離從中悟到了一個道理，初級做產(chǎn)品，中級做專利，高級做品牌。

    郭林選也看到了京城潘和鄧傳奇的較量，他興奮之下找到江離，聲稱他也要打造一個深圳的soho，希望江離幫他完成整體規(guī)劃。雖然江離不懂設(shè)計也不會銷售，但江離可以打造一個房地產(chǎn)品牌出來。

    江離頓時怦然心動，他對經(jīng)商興趣不大，對房地產(chǎn)也沒有多少想法，他知道自己的優(yōu)點和不足。郭統(tǒng)用父子數(shù)次讓他辭職下海，他都沒有心動，是因為沒有切中他的癢點?，F(xiàn)在郭林選的話，終于打動了他內(nèi)心沉寂已久的激情，他當(dāng)即同意了。

    從學(xué)校辭職后，江離成立了一家文化公司——指山文化，取指點江山之意，由郭林選投資500萬，持股49%，江離以個人品牌無形資產(chǎn)入股，持股51%。原本江離想讓郭林選控股，郭林選不同意，說他又不懂文化，如果他控股就成了他的公司，會限制江離的手腳。他就是要讓指山文化成為江離的公司，他只負(fù)責(zé)出錢以及運營，發(fā)展方向和規(guī)劃，都由江離說了算。

    江離很感謝郭林選的信任，立刻著手為郭林選策劃項目案。原以為一切會很容易，可以依照北京、上海以及廣州的模式，但很快他就發(fā)現(xiàn)他太樂觀了，深圳和北上廣不同的是，深圳人口組成十分復(fù)雜，而且偏年輕，不具備北上廣的文化底蘊(yùn)，還停留在初級消費階段，也就是說是剛性需求，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到上升到品牌認(rèn)知和消費升級的階段。

    不過也可以理解，20多年前還是一片荒地的深圳，怎么也沒有辦法和有著幾百上千年歷史的北上廣相提并論。但深圳自有深圳的魅力，年輕、包容、朝氣，沒有歷史包袱，崇尚自由自在放飛自我的精神……

    江離決定幫郭林選打造一個專門針對25到35歲年輕人市場的朝陽公寓。