非常感謝大家對我的支持，我會繼續(xù)努力的！

    第117章

    挫折像疫苗，接種時間越早，免疫力越強(qiáng)。

    姜秀娜人生前二十五年太過順?biāo)?，等危機(jī)大面積爆發(fā)，頓感恛惶無措，最惱火的是找不到路徑翻越冷陽這座攔路大山，自取其辱后只好去酒吧喝酒發(fā)泄。

    賀陽顧全利益，繼續(xù)演出寸步不離的戲碼，見她已喝掉半瓶白蘭地，適時地奪下酒杯。

    任何勸說對姜秀娜而言都是刺激，捶桌怒罵：“為什么會有這么不公平的事，我從小到大一直那么努力，就為了幫助爸爸mama把福滿堂發(fā)揚(yáng)光大。冷陽沒為福滿堂做過任何貢獻(xiàn)，還把集團(tuán)推入絕境，爸爸竟然還選他做繼承人，他根本沒考慮過我的感受！”

    賀陽暗諷她對姜開源的為人認(rèn)識不足，口是心非道：“董事長可能是想顧全大局，冷陽人品是很糟糕，可能力很強(qiáng)，經(jīng)營、營銷都有一套，目前能對付華夫的也只有他了?！?/br>
    “連你也幫他說話？連你也覺得我活該被他和洪爽踩在腳底下？”

    “娜娜你聽我說完?！?/br>
    賀陽握住女友揪扯他衣領(lǐng)的雙手，趁機(jī)挑唆：“冷陽現(xiàn)在領(lǐng)著董事長的圣旨，想推翻他就任執(zhí)行董事幾乎不可能了。但我們也不是全然被動的，還能設(shè)法對他加以限制，約束他在集團(tuán)的權(quán)力。”

    姜秀娜聽完他的建議，斗志重燃，問他該如何實(shí)施這些策略。

    “你mama是集團(tuán)的第二股東，最有資格提出這些要求。你明天一早就去醫(yī)院跟她溝通，在會議上提交這些方案。”

    喜悅很短暫，姜秀娜細(xì)思下又覺前途黯淡：“再過三個月冷陽就會得到爸爸的股份，到那時這些限制對他也起不了多大作用啊?！?/br>
    賀陽沉著安慰：“這個我也會幫你想辦法。心慌無智，忙中有亂，你現(xiàn)在一定要沉得住氣，千萬別再像剛才那樣沖動了。”

    溫柔鼓勵都是催眠，他現(xiàn)在需要牢牢控制她的心智，使其對自己產(chǎn)生更深的依賴，如今看已卓有成效。

    姜秀娜靠住他的肩膀哀嘆：“賀陽，你最了解福滿堂和我們家的情況，現(xiàn)在我能倚重的人只有你了?！?/br>
    “放心吧，我會全力支持你的?？墒恰?/br>
    他欲言又止，引誘她詢問“苦衷”。

    “剛才你都看到了，冷陽能那樣堂而皇之地羞辱我，就因?yàn)樵谕饨缈磥砦液湍銘賽凼窍肱数埜进P。我怕他今后抓住這點(diǎn)使手段，讓我不能名正言順地幫你。”

    “那該怎么辦？”

    他慢慢握住她的雙肩，深情地進(jìn)行誘拐：“娜娜，我上次向你求婚，你說怕你父母反對，要再等兩年?，F(xiàn)在局勢這么亂，你又勢單力薄，能不能對外給我一個正式的身份，讓我能理直氣壯替你爭取權(quán)益？”

    姜秀娜不想那么早進(jìn)入婚姻，對他的考察期也還沒結(jié)束，依舊為難地找借口：“爸爸mama都病重了，現(xiàn)在結(jié)婚不合適啊?！?/br>
    賀陽不能讓她再享用免費(fèi)午餐，仗著非常形勢進(jìn)逼：“我知道眼下不宜cao辦喜事，我們可以先登記，以后再補(bǔ)辦婚禮。你的顧慮我也大致清楚，婚前協(xié)議都依你的意思制定，我只想以你丈夫的名義保護(hù)你?！?/br>
    他知道姜秀娜和她的父母一樣市儈，將來遇到比他更有利用價值的男人必會見異思遷，沒有比當(dāng)下更好的機(jī)會能逼她就范，她要對付冷陽就必須借助于他。

    姜秀娜的心思被他猜度透徹，猶豫好似泥鰍脫手，僅能拈住一點(diǎn)尾巴。

    “你讓我再考慮看看。”

    賀陽滿意微笑，確信這次等待不會太久。

    第二天福滿堂非合資企業(yè)的高層會議在總部召開，律師主持會議，宣讀了姜開源立下的公證書，通知全體員工，冷陽將以執(zhí)行董事身份正式就職。

    冷陽按慣例發(fā)表入職講話，明白在座人等大多對自己懷有敵意或猜疑，他言簡意賅道：“尊敬的公司同仁們，大家好，這個消息不止令你們驚奇，對我來說也很突然。其余感想就不必說了，希望今后我們的合作都建立在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上。首先解決集團(tuán)目前所面臨的銷售困境，完成今年年初制定的業(yè)績量。在內(nèi)部管理上我會施行新的員工激勵機(jī)制，做到獎懲分明，加快人力資源開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，真正形成公司的優(yōu)勢資源。真誠希望取得諸位的支持與配合，實(shí)現(xiàn)福滿堂在這一時期的平穩(wěn)過度?！?/br>
    話畢眾人鼓掌，許多人不買賬，甚至懶得掩飾敷衍。

    主持人詢問其他人意見，賀陽拿出不久前擬好的稿子宣布：“我這里有份夏太太授權(quán)的提案，請與會同仁投票表決?！?/br>
    夏蓓麗是集團(tuán)第二大股東，對一切經(jīng)營管理措施擁有表決權(quán)，在座人等早料到她不會拱手讓權(quán)，紛紛打起精神看她發(fā)招。

    “各位都知道，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，為保障企業(yè)正常有序的經(jīng)營，需要明確最高決策者的權(quán)力邊界、規(guī)范其管理和決策行為，否則極易將企業(yè)陷入專、制和獨(dú)、裁，不僅不能有效發(fā)揮公司治理體系的價值和作用，而且也容易為企業(yè)的發(fā)展埋下重大的隱患。所以夏太太希望在福滿堂非合資企業(yè)內(nèi)部建立董事會，作為公司進(jìn)行決策的核心平臺。選拔公司骨干做為董事會成員，對董事長形成民主制約機(jī)制。另外，對董事長的工作制定定期的匯報(bào)機(jī)制，要求其定期將相關(guān)工作向董事會會或上級機(jī)構(gòu)進(jìn)行匯報(bào)，董事或上級機(jī)構(gòu)也可根據(jù)匯報(bào)的內(nèi)容，對董事長的相關(guān)工作給予評價。一方面，體現(xiàn)董事的管理地位和管理存在，另一方面，也有效監(jiān)督和制約，甚至是懲處董事長的行為。夏太太希望通過這些適宜的機(jī)制和體制，為董事長提供輔助參謀，降低決策風(fēng)險(xiǎn)、避免因獨(dú)斷而影響企業(yè)的經(jīng)營，從而維護(hù)福滿堂長久穩(wěn)定發(fā)展，為有效應(yīng)對市場競爭建立保障。希望能得到與會同仁的支持?！?/br>
    賀陽念完文稿，彬彬有禮問冷陽：“不知道冷先生對此是否有異議？”

    冷陽明白夏蓓麗想給他戴鐐銬，照搬了華夫在合資企業(yè)里制約姜開源的手段，先沉穩(wěn)試探：“這些制度聽起來很耳熟，好像是福滿堂合資企業(yè)里華夫方面監(jiān)督董事長的條款。據(jù)我所知，福滿堂未在非合資企業(yè)內(nèi)設(shè)置董事會，目的是追求效率。在企業(yè)經(jīng)營過程中，決策效率和民主機(jī)制需要相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。我們的產(chǎn)品以快消品占多數(shù)，搶市場打的是時間戰(zhàn)，商場瞬息萬變，授予最高決策人決策權(quán)，有助于更好的應(yīng)對市場變化，把握機(jī)遇。假如一味尋求民主和平衡，將有可能導(dǎo)致決策效率低下，錯失商機(jī)?！?/br>
    賀陽立馬咬鉤：“集團(tuán)之前沒成立董事會，是因?yàn)榻麻L在福滿堂公司成立之初就一直是企業(yè)的首腦人。多年來既是董事長也是總經(jīng)理，一人執(zhí)掌著福滿堂的全部事務(wù)，比任何人都了解企業(yè)的脈絡(luò)。而且他有著多年跑市場培養(yǎng)出來的敏銳嗅覺，主導(dǎo)的產(chǎn)品線每次都能準(zhǔn)確踩中市場熱點(diǎn)，憑著這些屢試不爽的成功經(jīng)驗(yàn)，獲得了全體員工的信任，在福滿堂擁有絕對的權(quán)威。冷先生雖然德才兼?zhèn)?，但剛涉足福滿堂的管理體系，需要靠實(shí)踐工作與同事們相互磨合。剛才您提到了平穩(wěn)過度四個字，這也是夏太太提出這些方案的初衷，希望能通過成立董事會為您保駕護(hù)航?！?/br>
    人們點(diǎn)頭附和，已然形成輿論攻勢。

    冷陽初來乍到，先不與地頭蛇們硬杠，輕松微笑：“你和夏太太都考慮得很周道，有句話說得好，擁有多少權(quán)力就得承擔(dān)多少責(zé)任，我開始還擔(dān)心一個人挑不動這么重的擔(dān)子，有更多人幫我分擔(dān)，我的壓力也減輕了不少。那么，就請各位投票吧，我先投贊成票。”

    結(jié)果方案全票通過，散會時冷陽和賀陽遙遙對視，一齊冷笑浮面，一個嘲笑對手初戰(zhàn)失利，一個譏諷對方得意太早。

    會議后福滿堂在二樓大展廳召開了記者招待會，大批媒體云集，等著報(bào)道這起薈萃商場博弈和市井八卦的大事件。

    冷陽被安排接受采訪，無數(shù)長、槍短炮和話筒將他困于孤島，周圍也沒有任何安保防范措施，組織者顯然想讓他慌亂出丑，但凡面對提問有一絲結(jié)巴窘迫，就會被放大百倍對外播報(bào)。

    這等常規(guī)的鬼伎倆早被他料中，有豐富的營銷活動經(jīng)驗(yàn)打底，他身處亂陣仍四平八穩(wěn)。

    因無人維持秩序，人群一度混亂，擠倒幾名最靠前的記者。

    冷陽連忙扶起其中一名女記者，撿起她的話筒，溫和安撫焦灼的記者，代替保安囑咐他們注意安全和秩序。

    這一紳士舉動立刻博得人們好感，等比鴨子還聒噪的人群安靜下來，他開始一絲不紊地接受采訪。

    “冷先生，請問您得知姜開源委任您接替他管理福滿堂時有什么感想？”

    “我很意外，同時也感謝他在非常時期做了正確的選擇?！?/br>
    “外界傳言您的岳父洪萬好涉嫌毒害姜開源，對此您怎么看？”

    “我和我的岳父都在全力配合警方調(diào)查，也請你們和我一起耐心等待調(diào)查結(jié)果?！?/br>
    “您入主福滿堂，是不是有大仇得報(bào)的快感？”

    “我沒有任何喜悅感，相反還很焦慮，因?yàn)槟壳案M堂正處于異常艱難的時期，要度過危機(jī)需要企業(yè)上下一心，刻苦努力?！?/br>
    “請問您如何看待華夫集團(tuán)對您繼母夏蓓麗的境外起訴？她是否真的偽造人員身份證冒充公司董事？”

    “我并不了解案件情況，不過想在這里借諸位向廣大群眾科普一點(diǎn)商界常識。華夫指控夏蓓麗在薩摩亞群島開設(shè)的公司是殼公司。所謂殼公司在資本運(yùn)作中司空見慣，由于沒有實(shí)際業(yè)務(wù)，注冊在案的董事都毫無意義。因此一般離岸公司的董事身份都是捏造的，有的用低層離職員工的身份證，有的用偶然得到的身份證或護(hù)照，有的就干脆造假。根據(jù)薩摩亞群島的法律規(guī)定，公司的董事信息是絕對保密的，禁止對外披露的。華夫能查到那些公司的詳細(xì)情況，說明他們動用了特殊手段。如果真查出董事人員的身份證是假造的，早就公之于眾了。所以我相信這只是樁單純的經(jīng)濟(jì)訴訟，未涉及刑事罪?！?/br>
    現(xiàn)場華夫集團(tuán)的代言人不少，一引入話題跟風(fēng)者便群起而動。

    “有消息稱華夫欲出資千億收購福滿堂的股份，等您取得姜開源贈予的股份后，會考慮出售嗎？”

    冷陽表情嚴(yán)肅起來：“福滿堂這一品牌是用幾代人的心血澆灌出來的，不適應(yīng)外資管理的土壤，我做為福滿堂的傳人，只會比姜開源更堅(jiān)定地保護(hù)它的獨(dú)立和完整?！?/br>
    一位記者自作聰明挑刺：“在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，您的想法是否流于保守？一般而言，外資在管理和經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)都更加完備，而且華夫在華投資一向遵循本土化原則，您為什么會認(rèn)為他們管理不好福滿堂呢？”

    冷陽正好給他補(bǔ)補(bǔ)課：“總說外資的管理經(jīng)驗(yàn)比國內(nèi)先進(jìn)，那是國人妄自菲薄。這幾年在商界有個新興名詞叫做‘資本主義大鍋飯’，意思是在一些龐大的外資企業(yè)里存在嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，其效率低下，管理混亂的局面和當(dāng)年國內(nèi)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的大鍋飯情形差不多。眾所周知日本企業(yè)管理制度為全球所贊譽(yù)，但最近我接觸到一家來華的日資企業(yè)卻和想象中相去甚遠(yuǎn)。這家企業(yè)位列世界500強(qiáng)，排名還很靠前，總部設(shè)在上海，有幾千名員工，但絕大部分都在混日子，甚至有個部門的三個員工連續(xù)曠工數(shù)日，主管竟然自稱不知情。此事被人事部發(fā)現(xiàn)后該主管僅僅受到了一個小小的警告處分。該公司一名經(jīng)理還在崗位考核不合格，人力資源預(yù)算吃緊的情況下，硬是把自己的太太、安插到行政部吃空餉，類似的腐敗現(xiàn)象一點(diǎn)不比國內(nèi)企業(yè)少。不只我說的這家企業(yè)，這幾年外資公司在中國出現(xiàn)了許多服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量問題，媒體不也經(jīng)常報(bào)道嗎？任何體制，不保持革新精神都會老化，據(jù)我了解華夫在與福滿堂合作的十幾年里，于企業(yè)管理上沒有絲毫建樹，有什么理由讓人相信他們在并購后能管理好福滿堂呢？我再舉個例子，長城乳業(yè)各位都知道吧，也是被華夫兼并后走上了下坡路，好好一個國民品牌落得消聲覓跡，有這個前車之鑒在，我們怎么能被華夫手里的鮮花迷惑，無視他們藏在身后的荊棘呢？”

    那記者思維跟不上，另一個找茬者來接力：“可當(dāng)初是福滿堂自愿簽署了合作協(xié)議，怎么能違約呢？”

    冷陽篤定道：“福滿堂沒有違約，所謂違約是華夫強(qiáng)加給的罪名，福滿堂從始至終只和華夫在部分工廠簽訂了合作協(xié)議，現(xiàn)在華夫想仗著雄厚的資本來個連鍋端，這本身就是不合理的，而這種不合理絕不僅僅存在于福滿堂，而是國內(nèi)企業(yè)與外資合作史上的通病。在場應(yīng)該有人看過商務(wù)部研究院對國內(nèi)外資跨國公司的研究報(bào)告，當(dāng)中指出由于外資合作控制差，導(dǎo)致國民總收入與gdp發(fā)展不同步、市場換技術(shù)的初衷未能實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)限制競爭的壟斷苗頭以及各地招商引資優(yōu)惠政策泛濫等問題。政府沒有掙到錢，還需要為環(huán)保、勞動退休問題以及資源、人才等等企業(yè)發(fā)展配套買單。所以近年來我國已開始調(diào)整對外引進(jìn)外資的態(tài)度，像福滿堂最初與華夫簽訂的那種不平等條約應(yīng)該不會再出現(xiàn)了。”

    有人見理論不易占上風(fēng)，開始扣“排外”的大帽子：“您好像對外資很有敵意，是不贊同本土企業(yè)再與外資進(jìn)行合作嗎？”

    他在營銷行家面前班門弄斧，反而被其利用。

    冷陽笑道：“您理解錯了，我是希望大眾能認(rèn)清資本的特性。相信大家都知道日本作家夏目漱石，他有一本名著叫做《我是貓》。里面有一段情節(jié)是這樣的：這只貓有一天發(fā)現(xiàn)一塊被主人遺忘在桌上的年糕，它很想嘗嘗這種新鮮食物，卻又不敢冒險(xiǎn)，于是非常想讓女仆發(fā)現(xiàn)這塊糕，然后將它收走?？墒桥陀浶蕴?，一直沒這么做。貓漸漸忍不住了，終于咬了一口年糕，結(jié)果牙齒一下子被粘住了。它不禁感嘆‘難得的機(jī)緣會使一切動物做出并不情愿做的事情來’。正如故事里的貓忍不住偷吃，資本對利益的貪婪有過之而無不及。明知有50%的危險(xiǎn)，也會忍不住為了那50%的僥幸去追求100%的利潤。這一屬性是任何資本都具備的，不管是外資企業(yè)還是民族資本，無一例外。改革開放以來大批跨國公司涌入中國，關(guān)于他們在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功過歷來爭論不休。但不管他們?yōu)橹袊鴰砹耸裁?，促使他們到來的動機(jī)都是對戰(zhàn)略資源的戰(zhàn)有和不公平交易的渴求，沒有一個遠(yuǎn)涉重洋的資本家會滿足于三倍以下的平均利潤，而簡單分析跨國企業(yè)在華的經(jīng)營模式不難發(fā)現(xiàn)，他們追求的超額利潤不是源自精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量，也不是靠奢侈品的市場定位和高端廣告得來的，真正依靠的是壟斷、不公平甚至非法交易。所以我個人從不相信外商對中國企業(yè)有感情，他們用一點(diǎn)錢收購中國企業(yè)，錢賺夠了就走人，即使不走人也會壟斷大部分市場，讓本土企業(yè)在螺螄殼里討營生。任何合作應(yīng)該是平等互利和雙贏的，中國企業(yè)一直在摸著石頭過河，在經(jīng)歷了那么慘痛教訓(xùn)后應(yīng)該明白‘產(chǎn)權(quán)是企業(yè)立足的根本，保不住產(chǎn)權(quán)何談雙贏？’，如果繼續(xù)迷失于外資的大棒加金元政策，還會有更多本土品牌敗走麥城，慘遭資本收割。”

    他有條有理回答每一個問題，牢牢站定民族企業(yè)家立場，穩(wěn)坐輿論導(dǎo)向制高點(diǎn)，成功將陷阱重重的記者會轉(zhuǎn)為他的個人秀，對外樹立了良好形象。

    洪爽一直在場外旁聽，由起初的惴惴不安過度到驚喜連連，納悶這個會被蟑螂老鼠嚇得哇哇大叫的男人怎么能在這樣的大場合里談笑風(fēng)生，揮灑自如。稍后見到他便歡喜擁吻，自豪之情溢于言表。

    “你真棒，表現(xiàn)得太好太拉風(fēng)了！”

    冷陽投桃報(bào)李：“知道你在看，我怕表現(xiàn)太慫會失寵，才不停鼓勵自己。”

    “就數(shù)你會說話?！?/br>
    她又甜甜地親了他一口，得意歸得意，心里更擔(dān)憂時局，上車后問他：“會議上的事我都聽說了，夏蓓麗讓成立董事會分明是想靠她的舊部牽制你，你打算怎么應(yīng)對？”

    冷陽說：“其實(shí)她這個提議正合我意，按照姜開源原來的一言堂模式，任何領(lǐng)導(dǎo)層上的差錯都會算到我頭上，現(xiàn)在有人分擔(dān)火力，反而沒那么容易被抓小辮子?！?/br>
    “但如果董事會成員都對你有偏見或者干脆敵視你，你還是會被他們掣肘啊?！?/br>
    “放心，這個我也有辦法，不出十天就讓這些人自動繳械?！?/br>
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    第118章

    冷陽上班的第一天通過郵件向全體基層員工布置了一項(xiàng)任務(wù)，要求他們給公司幾十名高管的才能人品打綜合分，滿分十分，得分在6分以下的人或?qū)⒚媾R解雇。打分以匿名方式進(jìn)行，每人一票，淘汰率定在30%，為期3天。

    消息一出立刻引來領(lǐng)導(dǎo)層震動，總部的幾位高層結(jié)隊(duì)到董事長辦公室抗議，當(dāng)面指責(zé)他的做法殘忍野蠻。

    冷陽淡定地吩咐秘書為他們看座倒茶，和藹解釋：“諸位多年從事管理工作，想必都知道管理學(xué)上的酒與污水定律。把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。污水和酒的比例并不能決定這桶液體的性質(zhì)，真正起決定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。說明對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前及時處理掉。一個團(tuán)隊(duì)里最怕有害群之馬，一個差勁的領(lǐng)導(dǎo)比普通害群之馬破壞性更大，能輕易令一個高效的部門變成散沙。俗話說破壞比建設(shè)容易，蓋一座高樓大廈需要幾個月甚至幾年，然而只用短短十幾秒就可以將它夷為平地。如果容忍壞的上司，即使擁有再多優(yōu)秀的員工也不能取得像樣的工作成果。做為管理者，想保持企業(yè)高效運(yùn)作，只有一個選擇，迅速清除這些德才都不配位的敗類?！?/br>
    一名經(jīng)理怒斥：“福滿堂的管理層里老員工占80%，都在這里工作多年，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，你一來就搞大動作，就不怕別人說你卸磨殺驢？”

    這人唾沫星子只噴到冷陽跟前的桌面上，卻沒在他臉上挑起一絲戾色。

    在職場上發(fā)脾氣代表著無能，他深知禮儀對于上位者的重要性，依然溫和地侃侃而談：“福滿堂的管理層是很穩(wěn)定，可我來之前查看了公司近幾年的人力資源更替情況，發(fā)現(xiàn)基層和中層員工的流動性非常大，與管理層的固化對比鮮明。成因不止和薪資待遇、工作環(huán)境有關(guān)，更能反映出領(lǐng)導(dǎo)層存在的問題。我粗略分析了一下，離職員工在福滿堂的工作年限集中在三個階段，一個是在三個月內(nèi)離職，原因很有可能是不適應(yīng)公司的管理或制度。第二階段是一到兩年之間，這說明公司的文化建設(shè)存在弊端。第三階段是3~5年，這應(yīng)該是公司的晉升機(jī)制造成的。早在三年前我就開始了對福滿堂的關(guān)注，對這里的分配公平、績效考核指標(biāo)、培訓(xùn)體系、薪酬結(jié)構(gòu)都有一定了解，問題都很大。聽說以前姜承望任行政部經(jīng)理時曾經(jīng)提出過一些改革方案，由于種種原因沒能實(shí)施。我看過他遞交的方案存檔，有些意見很有建設(shè)性，尤其是管理層的人事改革，可以說勢在必行?！?/br>
    他故意激怒眾人，有幾個已按耐不住，賀陽也在反對派陣營中，明白失態(tài)者先失敗，搶先發(fā)言：“冷總，您的結(jié)論大多來自主觀分析，請容我解釋一下為什么公司的基層員工流動性大。早在七八年前起，福滿堂就在招聘基層員工時傾向使用短期雇傭制度，原因有三方面，一是新員工的工資率往往低于老員工，企業(yè)能通過員工更替降低工資率，從而降低人工成本；二是吸收新員工有利于促使企業(yè)知識更新；第三、員工流動能夠激勵現(xiàn)有雇員努力工作。所以您看到的員工高流動率其實(shí)是公司為減少人力成本，提高優(yōu)勝劣汰而采取的措施?！?/br>
    冷陽輕聲哼笑：“謝謝賀經(jīng)理提醒，如果這是公司故意為之，我想問你對這種制度有什么看法？”

    賀陽謹(jǐn)防他挖坑，戒慎道：“這制度實(shí)施了很多年，想必有一定優(yōu)勢，不然早就被姜董事長廢除了。至于具體情況如何，我不是管人力資源的，也不是很清楚?！?/br>
    冷陽先無視他的滑頭，對人力資源部和人事部的主管說：“公司覺得采取短期雇傭能降低人力成本，這恰恰是對雇員流動成本理解的誤區(qū)。只看重直接成本，忽略了雇員流失對企業(yè)的中長期影響。在美國，it行業(yè)的人員流動率在20%以上，可著名的sas軟件研究所，他們的員工流動率只有5%。這為他們每年節(jié)約大量雇員流動成本，也在勞動力短缺的市場條件下儲備了充足的優(yōu)秀人才。我看過你們對員工流動成本的計(jì)算，只包括雇員離職所產(chǎn)生的成本，事實(shí)上這僅僅是真實(shí)成本中的一部分?？钦衅笍V告要錢吧？處理和回復(fù)簡歷需要行政管理支出吧？還有體檢費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)。等員工入職加入工資名冊，發(fā)員工卡和名片，為其配備通訊工具，這些支出能不考慮嗎？如果是銷售職位空缺，還得計(jì)算上銷售損失成本，公式一般是該職位的月均預(yù)算銷售收入乘以職位空缺時間的成績。還有，新員工在熟悉公司制度和cao作章程前有一個適應(yīng)學(xué)習(xí)的過程，在此期間他的生產(chǎn)率低于正常值，出錯率卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于老員工，這些損失都應(yīng)該算在員工離職成本內(nèi)。所以離職成本的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)應(yīng)該包括招聘成本，培訓(xùn)成本、生產(chǎn)率損失成本、雇傭成本、銷售損失成本。有專家計(jì)算過，替換一名普通員工的成本至少是其年薪的30%，最高可達(dá)到150%。如果是管理人員、銷售人員和高級技工，比例將高達(dá)200%到250%，這是一筆相當(dāng)龐大的開支，假如你們坐在我這個位置上，會對這樣的浪費(fèi)熟視無睹？”

    他針砭時弊，嗆得幾個當(dāng)職者難以吭聲。其余人氣焰回落，硬著頭皮爭辯：“你要降低人員流動性也別拿我們開刀啊，以后施行長期雇員制不就行了？”

    到申明立場的時刻，冷陽稍顯強(qiáng)硬：“造成員工高流動率的不止是短期雇傭制，剛才說了跟公司管理層脫不了關(guān)系。俗話說自家有病自家知，一家企業(yè)的基層員工最了解他們的上司，所以我才讓他們?yōu)楦吖軅冊u分。搞管理好比領(lǐng)兵打仗，好將軍受士兵擁戴，無能無道的人做將，手下兵士必起反心。如果你們自信平時表現(xiàn)良好，又何必?fù)?dān)心手下人打差評？”

    一位張姓經(jīng)理沉不住氣撕破臉：“你這是煽動基層員工對管理層的敵意，好坐收漁利！”

    他故作驚奇地發(fā)問：“張經(jīng)理，您為什么會有這種想法？”

    那人擼袖拍桌，口鼻皆張呵斥：“那天開會夏太太提議成立董事會約束你，你怕我們這些老員工入選會絆住你的手腳，就想先下手為強(qiáng)，借這件事除掉我們。一朝天子一朝臣，你搶了你老豆的位置，當(dāng)然急著清除他的老部下，只是耍這種手段太陰險(xiǎn)卑鄙！反正福滿堂的業(yè)績已垮到冰點(diǎn)了，今年肯定完不成華夫提出的利潤增長率，我就等著看那幫洋鬼子怎么收拾你。這個人事部經(jīng)理，我他娘的不干了！”

    他撂下狠話洶洶轉(zhuǎn)身，身后陡然響起冷喝：“等等！”

    賀陽緊盯冷陽，見他眼眶里閃過刀光，轉(zhuǎn)瞬又恢復(fù)平湖秋月的安詳，鎮(zhèn)定地問那人：“張經(jīng)理，您這是要辭職嗎？”