6月份，一則報(bào)道開(kāi)始刷屏，最近成為唱片行業(yè)的老大的a娛樂(lè)、s娛樂(lè)聯(lián)合發(fā)起的“ko數(shù)字音樂(lè)聯(lián)盟會(huì)議”。

    8日，以韓國(guó)最大的唱片公司a娛樂(lè)為輔，三家最大的娛樂(lè)公司共同倡議，在各大報(bào)紙上發(fā)出了成立ko數(shù)字音樂(lè)聯(lián)盟的倡議，召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，向全國(guó)的唱片公司、經(jīng)紀(jì)公司等發(fā)出了邀請(qǐng)函。

    與很多人想象中的不同，不同于以前的其他公司牽頭的數(shù)字音樂(lè)聯(lián)盟的虎頭蛇尾，這次稱得上是一呼百應(yīng)，因?yàn)樵谌ツ甑臅r(shí)候，a音樂(lè)就有意向建立這樣的聯(lián)盟了，各家唱片公司也是翹首期待a這個(gè)新生的唱片界老大，帶領(lǐng)大家獲得更大的利益。

    無(wú)利不起早！這個(gè)形容非常貼切，超過(guò)80的唱片公司和娛樂(lè)公司都派了代表來(lái)首爾參加會(huì)議，甚至大多數(shù)的都是社長(zhǎng)或者代表之類的人。

    說(shuō)到底，還是利益。

    11日，會(huì)議前的新聞發(fā)布會(huì)在世紀(jì)天恒大酒店召開(kāi)，這次會(huì)議將會(huì)進(jìn)行一周，正是成立ko數(shù)字音樂(lè)聯(lián)盟，而大家心知肚明的是，這是在和電信巨頭skt打擂臺(tái)了。

    這次a可不是鬧著玩的，要重新制定數(shù)字音樂(lè)行業(yè)的規(guī)則，確定會(huì)員公司，統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)寬銷售渠道，提高內(nèi)容商的地位，總而言之就是改變由電信行業(yè)掌控?cái)?shù)字音樂(lè)行業(yè)的現(xiàn)狀，讓最底層的內(nèi)容商――各大唱片公司、廠商獲得更大的利益。

    這是繼去年as大戰(zhàn)之后的延續(xù)。

    a官網(wǎng)、annd首頁(yè)、lon等網(wǎng)站都同步對(duì)會(huì)議過(guò)程進(jìn)行直播！這是紅果果的陽(yáng)謀！刺激skt！

    我就是要讓你看到我做什么，我就是要看到你知道我要做什么卻阻止不了我的樣子！

    全韓的各個(gè)媒體，就連外媒也是連篇累牘的報(bào)道，關(guān)注這場(chǎng)韓國(guó)的數(shù)字音樂(lè)行業(yè)份額的重新洗牌，大多數(shù)人都在關(guān)注這個(gè)事件，誰(shuí)叫韓國(guó)的娛樂(lè)業(yè)這么發(fā)達(dá)呢，而且這中間還有a和安宇昔的存在，更是讓媒體們追捧。

    似乎今年對(duì)于a社和安宇昔的報(bào)道就從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。

    其實(shí)形象點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這就像是一場(chǎng)起義，內(nèi)容商們是被剝削的階級(jí)，命脈被運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商掌控，但是誰(shuí)不想賺更多的錢呢，但是誰(shuí)都沒(méi)有能力，或者說(shuō)膽量敢于挑戰(zhàn)或反抗一手遮天的電訊巨頭，都被skt實(shí)力碾壓！

    這次不同了，有人帶頭反抗，a音樂(lè)就是一個(gè)新興貴族，去年和skt的訴訟戰(zhàn)，最終是雙方打平，但是對(duì)于龐大的skt來(lái)說(shuō)，打平就意味著輸了。

    而a音樂(lè)，代表著的就是唱片界的利益，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的大多數(shù)都在支持你的時(shí)候，大勢(shì)已成。

    現(xiàn)在的a、s也是沾了a的光露了臉，更加擴(kuò)大了影響力。

    其實(shí)jy是很苦澀的，但是誰(shuí)叫他現(xiàn)在已經(jīng)上了skt這艘破船呢？早在2003年時(shí)jy娛樂(lè)投入200億資金與sk電信合作，開(kāi)發(fā)t、ktf，其中skt是老大，占市場(chǎng)份額的50。，占主導(dǎo)地位。

    skt對(duì)增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)位于世界首位，世界上第一個(gè)彩鈴業(yè)務(wù)，便是skt設(shè)計(jì)發(fā)明，它在某種程度上改寫了傳統(tǒng)音樂(lè)銷售格局，并在通信領(lǐng)域創(chuàng)造出了一個(gè)新的中間環(huán)節(jié)――s服務(wù)商！

    s服務(wù)商是運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容商之間的橋梁，他們從運(yùn)營(yíng)商手里拿到增值業(yè)務(wù)的需求方案，然后尋找內(nèi)容商生產(chǎn)內(nèi)容，制作成相關(guān)服務(wù)再給運(yùn)營(yíng)商銷售向用戶。

    憑借著彩鈴創(chuàng)造的巨大財(cái)富與影響力，skt有著一條龐大的s供應(yīng)鏈，基本上每天都有新的s內(nèi)容出現(xiàn)在skt移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上，等待skt將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這也是它能夠在最短時(shí)間內(nèi)，將老對(duì)頭l打倒，甚至壓下ktf集團(tuán)，成長(zhǎng)為新的電信巨頭的重要業(yè)務(wù)。

    不過(guò)，s供應(yīng)鏈變得龐大后，一些問(wèn)題也不可避免的產(chǎn)生。

    skt維系供應(yīng)鏈靠的是利益，但用戶花在增值業(yè)務(wù)上的錢是有限的。用戶不可能每看到一個(gè)新業(yè)務(wù)都去購(gòu)買，而沒(méi)有人購(gòu)買，s服務(wù)商便無(wú)法賺錢，當(dāng)他們不能在skt這里得到報(bào)酬的時(shí)候，自然會(huì)轉(zhuǎn)向ktf或者l，他們掌握著內(nèi)容供應(yīng)，終端銷售渠道上，或許要受制運(yùn)營(yíng)商，但在內(nèi)容方面，他們?nèi)耘f保留著話語(yǔ)權(quán)！

    為了打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。也為了壯大自己增值業(yè)務(wù)方面的成果。skt使用了全球運(yùn)營(yíng)商都無(wú)法繞過(guò)的捆綁銷售策略，而它造成的其中一個(gè)結(jié)果就是，很多用戶對(duì)此不勝其煩！

    然后分歧就出現(xiàn)了，矛盾爆發(fā)，a社以此為契機(jī)，掀起了2006下半年最受關(guān)注的商業(yè)戰(zhàn)――as大戰(zhàn)！

    說(shuō)起來(lái)，當(dāng)初as大戰(zhàn)最開(kāi)始，最高興的恐怕就是唱片業(yè)了，從屬于skt的bugs大打價(jià)格戰(zhàn)的包月服務(wù)，極大地壓縮了唱片公司和經(jīng)紀(jì)公司在移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)的收益，但礙于運(yùn)營(yíng)商掌握了渠道，又有s服務(wù)商控制中間環(huán)節(jié)，再加上國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的組織管理各公司音樂(lè)版權(quán)，眾多唱片公司都是敢怒不敢言――bugs的霸道可不只體現(xiàn)在銷售的壟斷上面。

    a公司等于是做了他們不敢做的事讓眾多唱片、經(jīng)紀(jì)公司狠狠高興了一把。

    其實(shí)，為了應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商和s服務(wù)商的剝削，音樂(lè)行業(yè)當(dāng)然也采取過(guò)行動(dòng)――ka，這家公司是由83家唱片、經(jīng)紀(jì)公司組成的聯(lián)盟，最初就是為了應(yīng)對(duì)bugs的壟斷，可惜skt比他們出手更早，下手飛快地收購(gòu)了yb首爾唱片，從內(nèi)部把聯(lián)盟瓦解了，雖然之后s等又牽頭成立n，但沒(méi)有了yb，neoiz等又退出聯(lián)盟，失去唱片發(fā)行力量最雄厚的兩家公司，所謂n，幾等于無(wú)。

    而現(xiàn)在，a音樂(lè)收購(gòu)了neoiz在內(nèi)的16家唱片公司，a音樂(lè)已經(jīng)掌握音源市場(chǎng)超過(guò)四分之一的版權(quán)份額，超越skt旗下yb首爾唱片，成為韓國(guó)最大的唱片發(fā)行公司……

    “安宇昔非常具有經(jīng)商的天分，我甚至可以說(shuō)他是個(gè)天才，這毫無(wú)疑問(wèn)！”

    一個(gè)財(cái)經(jīng)節(jié)目邀請(qǐng)的經(jīng)濟(jì)專家，在說(shuō)起當(dāng)初as大戰(zhàn)時(shí)，帶著些許嘆息地說(shuō)道“從現(xiàn)在看來(lái)，安宇昔的目標(biāo)一開(kāi)始，就是數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)，我記得當(dāng)初最初引發(fā)as大戰(zhàn)戰(zhàn)火蔓延的，就是as進(jìn)行反壟斷調(diào)查，現(xiàn)在想來(lái)，安宇昔那時(shí)就已經(jīng)瞄準(zhǔn)了數(shù)字音樂(lè)，以后的一切發(fā)展，都是為了這個(gè)目標(biāo)而服務(wù)，看，他已經(jīng)掐住了bugs的最大命脈。”

    “改組后的a音樂(lè)，掌握著唱片版權(quán)四分之一的份額，當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)并不具體，根據(jù)唱片工業(yè)協(xié)會(huì)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)，a占有的份額大約在23左右。但這已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)可怕的數(shù)據(jù)，很多人在關(guān)注a簽署了戰(zhàn)略發(fā)展同盟協(xié)議，a大概在3，這三家聯(lián)合，幾乎統(tǒng)治了一半的音源，其他的影響暫時(shí)還得不出結(jié)論，但在當(dāng)時(shí)，bugs的損失絕對(duì)極為慘重！”說(shuō)起去年的事，專家侃侃而談。

    “目前的局勢(shì)已經(jīng)明朗了，安宇昔的目的也暴露出來(lái)――他正在復(fù)制日本lb的內(nèi)容商模式！”

    “日本和韓國(guó)的數(shù)字音樂(lè)，是世界上發(fā)展最快的，因?yàn)槲覀兊母咚僖苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)排在世界前列，我們的寬帶普及率也排在世界前列，這給數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶去了極大的推動(dòng)力。但日本和韓國(guó)的區(qū)別在于，韓國(guó)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字音樂(lè)的是運(yùn)營(yíng)商，日本則是內(nèi)容商，lb是日本唱片公司成立的一個(gè)統(tǒng)一品牌，它負(fù)責(zé)整合、管理所有唱片公司的版權(quán)定價(jià)，然后統(tǒng)一委托，這樣的模式，給了內(nèi)容商極大的話語(yǔ)權(quán)，安宇昔似乎也想走這樣的模式?！?/br>
    “那您覺(jué)得，這種模式到底是好是壞呢？”主持人好奇問(wèn)道。

    他垂首思索一會(huì)兒，旋即搖搖頭“說(shuō)不上好還是壞，韓國(guó)以前也有過(guò)類似的組織，但……”他比劃了幾個(gè)手勢(shì)。似乎想說(shuō)什么，最終還是沒(méi)有說(shuō)出口，只得嘆息道“如果安宇昔想要完成內(nèi)容商統(tǒng)治數(shù)字音樂(lè)的模式轉(zhuǎn)變，有一個(gè)問(wèn)題他是繞不開(kāi)的――skt旗下的yb首爾唱片，它有16的份額，如果無(wú)法掌握它，或者摧毀它在唱片業(yè)的影響力，安宇昔的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，恐怕還有些困難……”

    因?yàn)?，這是能夠惠利所有音樂(lè)內(nèi)容商的計(jì)劃，一旦格局形成，音樂(lè)內(nèi)容商就可以自行決定版權(quán)的定價(jià)和合作方，一舉從以前運(yùn)營(yíng)商、s服務(wù)商的附庸角色，成為市場(chǎng)的主人！

    現(xiàn)在還不是高速時(shí)代，受到速度和資費(fèi)的限制，s服務(wù)商更多是以解決方案為資本，將內(nèi)容商生產(chǎn)的內(nèi)容進(jìn)行再加工，轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)商的增值業(yè)務(wù)，然后通過(guò)分成盈利。

    移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)是s服務(wù)商的收益主要來(lái)源，但因?yàn)榍赖目刂疲约皊kt過(guò)去在這個(gè)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位，眾多s服務(wù)商幾乎完全依賴運(yùn)營(yíng)商，或者說(shuō)，是依賴skt。

    skt統(tǒng)治的數(shù)字音樂(lè)，為s了良好的生存環(huán)境，他們不用像日本的同行那樣，需要看著內(nèi)容商的臉色，他們只需要和skt分成，支付給唱片公司的租賃費(fèi)用，廉價(jià)得幾乎可以忽略不計(jì)。

    可是現(xiàn)在數(shù)字音樂(lè)聯(lián)盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

    當(dāng)初和skt一個(gè)月的訴訟戰(zhàn)，雖然在媒體中沒(méi)有形成太廣泛的影響，但在唱片業(yè)卻完全不一樣，a的戰(zhàn)略聯(lián)盟，已經(jīng)成為唱片業(yè)最關(guān)注的對(duì)象，特別是安宇昔的最終目標(biāo)揭曉之后，各個(gè)唱片公司幾乎恨不得立刻跳出去表示支持。

    如果安宇昔完成了他的布局，那么，內(nèi)容商在產(chǎn)業(yè)鏈一家獨(dú)大的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)徹底掌握住市場(chǎng)導(dǎo)向，掐住了內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)的口袋，除非s愿意集體破產(chǎn)，不然就得承受內(nèi)容商的剝削。

    可是，就算不完成布局又怎樣？

    a的聯(lián)合，已經(jīng)幾乎占有了半數(shù)市場(chǎng)，即便skt能夠依靠yb支撐下去，以往的統(tǒng)治局面也會(huì)完全破碎，這就足夠了！，，！，，，！