再一次敲門時(shí)，他叫“請(qǐng)進(jìn)！”袁文才推門進(jìn)來，今日雨后的臉，是有陽光的，已經(jīng)擺脫了姚三順?biāo)^“死貓貍”的陰影。

    他一般不來虛的，諸如“您好！經(jīng)理”之類，直逼主題：“河南二七修造廠委托我公司加工的2000件a環(huán)，1000件有問題退回來，不要了，要咱賠100萬。”

    “不像話，”弋經(jīng)理還泡著腳丫子，但真格兒生氣了，蠶眉橫挺了，仿佛在頂那100萬，“哪個(gè)車間干的？扣罰哪個(gè)車間，車間再落實(shí)到個(gè)人，再不重罰嚴(yán)懲，我公司真要完了。”

    “袁主任噢，咱們接下20萬套角架是個(gè)錯(cuò)誤呀，捆住了我們手腳，真不知當(dāng)時(shí)黃經(jīng)理怎么想的?！?/br>
    你瞧他，開始踢皮球了。但這角架皮里春秋，他袁主任略知一二：是黃副經(jīng)理有個(gè)同學(xué)在角架總跨國集團(tuán)公司任職，私下談妥的，弋經(jīng)理不給面子不行。

    官場(chǎng)上，最講的就是面子。黃副初出茅廬，大學(xué)畢業(yè)三年就登上副總之寶椅，志得意滿，以為可以天馬行空、周游列國了。

    跨國集團(tuán)贈(zèng)于他一張去香港的機(jī)票，并且給予他免費(fèi)旅行美國的最惠待遇，而這一切，后來迫使大雅討價(jià)還價(jià)的讓步，每件六十八元，這是合同上規(guī)定的。

    但這六十八元里利潤(rùn)少得可憐，工人們拼死拼活，白天晚上連軸轉(zhuǎn)，月底工資才發(fā)放了百分之三十。

    從涼州借來20臺(tái)動(dòng)力頭，裝上端銑刀盤，按上ywz的合金刀片，二十四小時(shí)消耗100多片，每片15元，每天砸入成本1500多元，一個(gè)月好幾萬。

    更為嚴(yán)重的是：因大小車床、銑床、刨床、小立車、甚至鏜床都在干角架，全力以赴保合同，嚴(yán)重影響、干擾了附近廠礦的檢修、技術(shù)工程改造的備品、備件的加工。

    20萬套角架，每套四件，夠大雅機(jī)械干十年，想得挺美，活是有了。

    在這十年中，現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)科主任有可能提升為經(jīng)理，現(xiàn)在的經(jīng)理有可能爬上總公司經(jīng)理寶座，只要自己高升、脫身，工人們有沒有飯吃到時(shí)再說。

    但沒想到，富海詩集團(tuán)公司把大雅推向市場(chǎng)是來真格的，最近沒在早晨總公司調(diào)度會(huì)上指令哪個(gè)廠礦把活給大雅。

    于是大雅亂了陣腳，如履薄冰。

    袁主任：“三冶煉的連軸器，昨天到現(xiàn)在，打了七八次電話了，看樣子真的很急啥?！?/br>
    弋經(jīng)理：“是真是假，難說，有的廠家爭(zhēng)效益，要的急；而有的廠家故意找你岔子，為的是下次再不來了?！?/br>
    “我也如此想，二冶煉，老朋友了，近年一直是我公司好客戶，不知為何，最近轉(zhuǎn)爐檢修，活件都給國風(fēng)。”

    弋經(jīng)理：“龐科長(zhǎng)?；^，他弟弟龐老三那賊，是國風(fēng)的聯(lián)絡(luò)員兼推銷員，和代經(jīng)理助手蘭蕙忒好呢。蘭蕙這妮，以前在大雅很老實(shí)的，個(gè)人作風(fēng)一直很檢點(diǎn)，一到國風(fēng)就變餿了，私營企業(yè)，真的不怎么樣。

    龐老三，小學(xué)畢業(yè)的文化，社會(huì)上的混混，哪里沒去過？何事沒干過？偏蘭蕙七搭八搭的搭上了?？上О?。

    那次，龐老三讓我給他找個(gè)臨時(shí)工干，我呢，一則怕他惹是生非，二則公司老工人子女、職工家屬多，要就業(yè)，就沒答應(yīng)。

    誰知他現(xiàn)在成氣候了，網(wǎng)上銷售，每天進(jìn)出幾十萬呢。有了幾個(gè)臭錢，把才女蘭蕙胡弄上了?！?/br>
    “現(xiàn)在，我公司陷在陰影里越來越深，效益越來越差，怎么辦？”

    第二天，早晨調(diào)度會(huì)有兩項(xiàng)主要內(nèi)容：一是討論這100萬如何處置的問題；二是討論大雅如何挽救敗局的問題。

    大雅機(jī)械每天早晨七點(diǎn)三十分至八點(diǎn)，在公司生產(chǎn)技術(shù)科召開調(diào)度會(huì)，前十五分鐘聽取總公司統(tǒng)一部署，后十五分鐘本公司統(tǒng)一部署。

    黨高官、黨辦主任、經(jīng)理、經(jīng)理辦主任、工會(huì)主席、各科室主任、各車間主任都要參加，各車間計(jì)劃員也必須到場(chǎng)。

    廠諺道：有事沒事，開個(gè)調(diào)度會(huì)便是。

    有事，比如昨日有多少家訂貨、多少訂單，今天就有多少公司任務(wù)編成計(jì)劃當(dāng)眾下圖，哪個(gè)車間接活哪個(gè)車間接加工圖，書記、經(jīng)理作戰(zhàn)略性指導(dǎo)。

    除了休息日，天天這樣，所謂一訂二接三下圖，經(jīng)理書記指導(dǎo)眾干活；沒事，比如現(xiàn)在訂貨單越來越少，幾天、甚至一個(gè)星期沒訂單，所有領(lǐng)導(dǎo)在那里靜坐，鴉雀不聞，經(jīng)理打個(gè)噴嚏，照列有墻上康巴斯石英鐘“滴答”作答。

    誰也不敢吱聲，默默而來，默默而去，連煙都不敢抽，美名其曰：西部戒煙調(diào)度會(huì)。

    當(dāng)初，一個(gè)比經(jīng)理資格老得多的主任（據(jù)說上過什么國戰(zhàn)場(chǎng)的），實(shí)在憋不住煙癮，躲在外頭走廊抽煙，被人暗中告了經(jīng)理，撤了主任之職。

    只有書記向達(dá)有時(shí)說個(gè)俏皮話，大家哄堂大笑，這時(shí)經(jīng)理附和著笑，眾人免了拘禁之苦。

    總公司調(diào)度會(huì)過了之后，本公司調(diào)度會(huì)開始，經(jīng)理就提出了a環(huán)問題。

    經(jīng)理說：“這100萬怎么辦？總不能砸在公司成本里吧？”會(huì)場(chǎng)sao動(dòng)了一下。

    書記打趣道：“誰的媳婦生的孩子，誰的孩子犯錯(cuò)誤，哪個(gè)孩子的爸，要自覺一點(diǎn)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。”

    會(huì)場(chǎng)哄然大笑，但沒人主動(dòng)站起來，尤其金工車間云主任，不理那個(gè)胡子，回頭把生產(chǎn)技術(shù)科主任袁文才看了一眼，老袁何等聰明，那只烏鴉抬起頭，他就知道會(huì)唱什么歌。

    經(jīng)理說：“沒人站起來承認(rèn)，我就點(diǎn)名了，我們經(jīng)理會(huì)議合計(jì)了一下，這100萬暫時(shí)砸在金工成本里，以后效益好了再還，大家有什么意見？”

    小頭們一致說：“沒意見！”

    像許多國營企業(yè)一樣，大頭頭形成的決議、方案、報(bào)告，小頭頭從不敢說“我有意見”。

    誰站起來唱對(duì)臺(tái)戲，那真是十足的傻瓜。

    然而今天，云主任再也坐不住了，公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，完成公司規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，各車間才可發(fā)放工資，本月金工要完成300萬產(chǎn)值，工人們才可拿到基本工資。

    現(xiàn)在，300萬早成泡影，就是30萬，也得完成5000件角架，加上這130萬，金工把車床放進(jìn)月亮，也無法完成，難道讓金工兄弟們真的喝西北風(fēng)嗎？

    云主任說：“我不同意，這1000件a環(huán)砂眼、氣孔太多，當(dāng)時(shí)已給檢驗(yàn)科提出過。”

    “這不是砂眼、氣孔的問題，”鑄造車間主任花冒說：“是兩個(gè)側(cè)面不垂直、內(nèi)經(jīng)超差太多，人家裝不上?！?/br>
    “砂眼氣孔多，活硬不好加工，當(dāng)然不垂直，我不負(fù)這個(gè)責(zé)任。再說，我當(dāng)時(shí)沒在金工，誰當(dāng)主任誰負(fù)責(zé)?！痹浦魅握裾裼性~地說，他要摔靶子，經(jīng)理也得讓三分，畢竟，他帶領(lǐng)的車間，曾經(jīng)是富海詩集團(tuán)公司三百多車間學(xué)習(xí)的“模范車間?！?/br>
    調(diào)度會(huì)進(jìn)入“拉鋸戰(zhàn)”階段，各樣臉和各色發(fā)此起彼伏，似混沌之浪沖擊，形成波峰和漩渦，浪花泡沫飛舞。

    大家追根究底起來，好像當(dāng)時(shí)正是袁主任執(zhí)掌金工主任，為了出風(fēng)頭，一月之內(nèi)干了1000件a環(huán)，弋經(jīng)理還在會(huì)上褒揚(yáng)呢。

    袁主任站起為自己辯護(hù)：“當(dāng)時(shí)我是金工主任，但我不是檢驗(yàn)員，能測(cè)出平行度、垂直度、孔內(nèi)經(jīng)公差，我不可能負(fù)這個(gè)責(zé)任。”

    袁大頭也推得一干二凈，這其實(shí)暗示檢驗(yàn)科要負(fù)這個(gè)責(zé)任，但即使檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)，哪能負(fù)得起？全下崗不吃不喝也無濟(jì)于事，于是檢驗(yàn)科主任就把責(zé)任推到工人身上。

    檢驗(yàn)科主任說：“查工時(shí)單，誰干誰負(fù)責(zé)！”他認(rèn)為這是最為公平合理的。

    書記不干了，說：“你們互相踢皮球，扯**蛋，以我看，責(zé)任在大家，包括我老向，一只蒼蠅壞了一鍋粥……”會(huì)場(chǎng)哄地大笑了，書記明白自己一語雙關(guān)造次了，也二乎乎笑了。

    “我認(rèn)為，凡大雅機(jī)械制造公司的職工，每人扣罰200元……”

    最后討論的問題，書記經(jīng)理們的會(huì)議早擬定好了十幾項(xiàng)，說是給大伙討論，其實(shí)大伙心里明白，討不討論，就那個(gè)調(diào)譜兒。

    大雅最新挽救危局的十大戰(zhàn)略構(gòu)想，供全體職工討論：

    一、大雅最新治廠方針：質(zhì)量第一，用戶至上。保證工期，講究效益。

    二、成立公關(guān)部、市場(chǎng)調(diào)研部、由經(jīng)理辦籌備，白玉蘭主任負(fù)責(zé)。

    三、試制角架的數(shù)控專機(jī)，由生產(chǎn)技術(shù)科發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員研制樣機(jī)，姚三順主任負(fù)責(zé)。

    四、全體干部業(yè)余進(jìn)行現(xiàn)代化科學(xué)管理培訓(xùn)。

    五、一線工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工期的綜合培訓(xùn)。

    六、任常麗為財(cái)務(wù)科主任、白玉蘭為經(jīng)理辦主任。

    七、花圃、香檳酒廠要再次上馬，解決下崗工人、職工家屬就業(yè)問題。

    八、承攬國風(fēng)讓與（施舍）的二冶煉110轉(zhuǎn)爐的檢修，承攬20臺(tái)“國風(fēng)32”數(shù)控機(jī)床四大件的切削加工，由書記向達(dá)出面聯(lián)系。

    九、公開招聘工程技術(shù)人員、高技術(shù)工人，在網(wǎng)上、本市電視上、各街道、各機(jī)械公司門上發(fā)布消息。

    十、安全第一，文明生產(chǎn)。

    但第二天，諸君上任就職，開始執(zhí)行新的戰(zhàn)略方針，唯獨(dú)袁工沒登能源安全科的寶椅，卻去經(jīng)理那里遞交一份“留職停薪的申請(qǐng)報(bào)告”。

    據(jù)聰明的消息靈通的人士說：他要去大上海發(fā)展，本公司水淺，養(yǎng)不住了。

    他帶走了已經(jīng)開始研制的數(shù)控專機(jī)全部技術(shù)資料的u盤，這個(gè)賊。