唉，說得還是太直接了，傷了她的心了。陸天豪在心里嘆了口氣。

    在飛機巨大的轟鳴聲中，客機在跑道上開始滑行，漸漸飛離地面，穿向云霄，陸天豪和張小雅的心也隨之回到了九州。

    那里，還有數(shù)不清的事物在等著他們?nèi)ヌ幚怼?/br>
    第六部

    第二百零四章

    暑期結(jié)束，新的學(xué)期又開始了。

    一批學(xué)生離開了學(xué)校，一批新同學(xué)又加入進來。

    鄭明明等高年級學(xué)生已經(jīng)畢業(yè)，她們比自己的同學(xué)的運氣要好得多，不必辛苦地在勞工市場尋找工作——他們在畢業(yè)前就已經(jīng)找到了工作，并可以繼續(xù)工作下去。方眉也正式做了九州報社的專欄記者，對一個新人來說，有這樣的成績是很了不起的。

    隨著龍游公司規(guī)模的經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，已經(jīng)有越來越多的新同學(xué)進入這家陸天豪創(chuàng)辦的公司，并為其貢獻出自己的光和熱。

    由于前段時間一直忙于歐聯(lián)公司的事情，而張震又去了上海，公司事務(wù)幾乎都是由劉小莉負責，她現(xiàn)在已經(jīng)成為公司的主要負責人了，同時也是九州大學(xué)的名人。至于陸天豪本人，則成了九州計算機學(xué)院里的一個傳說。

    陸天豪自己都沒意識到，他的公司正在朝集團公司的規(guī)模發(fā)展。上海那邊的新公司囊括了永明光學(xué)廠等多家公司在內(nèi)，在張震的cao作下事業(yè)發(fā)展蒸蒸日上，而龍騰軟件公司和他們的當代大學(xué)生網(wǎng)站更是以一日千里的速度突飛猛進。由于和勝大，谷歌等公司建立了伙伴關(guān)系，在很多大網(wǎng)站上，都可以看到龍游旗下的各家公司的網(wǎng)址鏈接，而在這一年半的經(jīng)營中，龍游公司已經(jīng)創(chuàng)造出了相當可觀的利潤。

    對陸天豪來說，每過一天，他就有著一筆可觀的收入進帳。

    歐聯(lián)公司的事情是長遠計劃，沒三兩年搞不下來，所以在和考恩斯特簽署了一連串的合作協(xié)議后，陸天豪重新把精神放回了自己的公司上。

    而陸天豪剛一回來，就面臨了好幾個大問題，而且這些問題是他以前從沒真正參與過的。

    張震在上海發(fā)來了一份email，上面告訴他，由于這段時間公司的發(fā)展迅速，龍游公司原有的組織架構(gòu)和管理形式已經(jīng)開始出現(xiàn)跟不上趟的情況。為了統(tǒng)一管理，更好的發(fā)揮出資源優(yōu)勢，進行協(xié)同經(jīng)營，必須成立新的管理層——成立董事會，建立企業(yè)CEO制度。

    說到CEO制度，中國人早已不陌生。人們最早知道CEO這個名詞，不是別人，正是那位世界首富比爾蓋茨。

    不過真正的CEO，其實并不是所謂的首席執(zhí)行官的意思，而是指的行政總裁，也就是大昌的姜婉兒所處的位置。

    只不過公司不比國家，不同的公司根據(jù)不同的需要建立不同的職位，其職能權(quán)限也有所不同。姜婉兒的行政總裁所擁有的權(quán)限，還不能真正達到CEO的標準，大昌集團依然是董事會—董事長——總經(jīng)理的傳統(tǒng)管理機構(gòu)。

    而張震提出的建立完善的CEO制度，就完全不同了。

    在這里，要理解CEO制度的作用，首先要了解它的創(chuàng)建的意義所在。

    CEO制度的真正意義，其實就是體現(xiàn)著真真正正的擁有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。想象強·菲力普領(lǐng)導(dǎo)下的歐聯(lián)公司的下場吧，就可以明白兩權(quán)分立的重要性和必要性。

    20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業(yè)務(wù)的拓展，企業(yè)內(nèi)部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執(zhí)行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經(jīng)理層對企業(yè)重大決策的快速反應(yīng)和執(zhí)行能力，一些企業(yè)開始對傳統(tǒng)的董事會——董事長——總經(jīng)理式的公司治理結(jié)構(gòu)進行變革。而CEO就是這種變革的產(chǎn)物之一。

    它的出現(xiàn)在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權(quán)過渡到原有經(jīng)營層手中。CEO不是總經(jīng)理，也不是總裁，權(quán)利卻是極大。董事會的權(quán)利被大幅削減，CEO卻對重大決策擁有拍板權(quán)。

    一般來說，CEO的擔任者，并不是公司的擁有者，但是也有例外。比如比爾蓋茨。

    面對經(jīng)濟全球化及我國加入WTO，讓許多企業(yè)都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調(diào)整，厲兵秣馬，以應(yīng)對世界市場的挑戰(zhàn)。CEO正是在如此的背景下在我國出現(xiàn)的。不過，我國一些企業(yè)的CEO只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經(jīng)理日常負責制，并非真正意義上的CEO。應(yīng)該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經(jīng)濟時代的一個最為主要的表現(xiàn)形式。一個企業(yè)總經(jīng)理的稱謂改稱CEO，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等諸多方面與國際慣例接軌應(yīng)為更重要。

    因此，假如用傳統(tǒng)層面的看法去理解張震的提議，那么張震的做法就是在奪權(quán)了——他提議建立CEO制度，然后由自己親自出任龍騰公司的CEO。

    理由很簡單，陸天豪做為公司的擁有者，更大的工作職能應(yīng)該是指定公司發(fā)展方向，管理董事會，下達年度任務(wù)等一系列戰(zhàn)略行為上。

    事實上陸天豪也一直是這么做的，在公司成立之后，他幾乎就很少干涉公司的具體經(jīng)營，全部交給下面的員工負責，主要負責人就是張震和劉小莉。

    張震是老江湖，擅長營銷，財務(wù)，人事等方面，而劉小莉年紀輕，富于幻想，懂技術(shù)，主要負責技術(shù)方面。

    然而，這畢竟只是小公司的做法。當公司發(fā)展到一個足夠的規(guī)模時，就需要專人專責。含糊的將某事交給某人的做法不再符合時代潮流的需要。因此，張震在這個時候就提出了這個建議。