劉建宇把簽完名的驗(yàn)收單交還驗(yàn)收組，繼續(xù)給組員做思想工作。

    “律先生說了，只要大家意識到錯誤，不再發(fā)生A7滲水問題，獎勵該發(fā)的全發(fā)！”

    他見菲律賓人臉上，總算有了光彩，高興說道：“只要我們足夠努力，別說十次‘不錯’的一千比索，就是比月薪翻倍的獎金，我們也能夠賺到！上不封頂！”

    帶著金錢氣息的話語，鼓舞了菲律賓人低落的士氣。

    這些月薪不高的工人，驚喜于嚴(yán)苛總設(shè)計(jì)師的寬宏大量，又詫異于比月薪高出一倍獎金的誘惑。

    “那我們也能參加英雄榜了？”

    “‘不錯’啊，剛剛我們得到了一次‘不錯’，那就是十比索！”

    “哈哈，雖然十比索還不如我在酒店搬行李的小費(fèi)，但是累計(jì)到十次，就是一千比索了?！?/br>
    “感謝律先生，我再也不怪他嚴(yán)厲了。他真是我的神明，早晚我會拿到‘優(yōu)秀’的帶薪休假的！”

    議論聲漸起，除了那個皺著眉、傻了眼的科奧，其他人恢復(fù)了平時的生機(jī)與活力。

    “咳咳！”劉建宇很高興他們能夠重新振作，但是他必須做出嚴(yán)厲提醒。

    “今天大家都拿到了第一個‘不錯’，可你們一定要記住，以后再出現(xiàn)滲水的失誤，賺到手的比索也可能再處罰回去哦！”

    只要沒有錢從他們手上流失，菲律賓人就非常容易滿足。

    英雄榜重新成為了他們的神圣指標(biāo)，每一個人都拿出手機(jī)拍照、拿起本子抄寫。

    認(rèn)認(rèn)真真記錄，多少次‘不錯’‘優(yōu)秀’能夠拿到什么獎勵。

    第一天，律風(fēng)沒有處罰A7負(fù)責(zé)小組，給了他們和其他菲律賓人相同的起跑線。

    第二天，公示欄旁邊的提醒黑板，出現(xiàn)了小小的粉筆字。

    “感謝各位的努力工作，昨天我們擁有了1372位‘不錯’的員工，4位‘優(yōu)秀’英雄！”

    并且在粉筆字下方，貼出了4位“優(yōu)秀”英雄的具體事跡。

    N14小組圖勒先生，在進(jìn)行魚平大橋橋墩施工時提出了優(yōu)化建議，被項(xiàng)目組采納，感謝他為魚平大橋做出的貢獻(xiàn)！

    M7小組卡瑪先生，在澆筑B3樁基混凝土?xí)r，嚴(yán)厲阻止同事違規(guī)cao作，避免了工程損失，感謝他為魚平大橋做出的貢獻(xiàn)！

    ……

    四條記名表彰，不僅僅統(tǒng)計(jì)了昨天一天的數(shù)據(jù)。

    因?yàn)閳D勒、卡瑪?shù)热俗龀龅男袨?，很多人早就在例行會議上聽過夸獎。

    當(dāng)時的夸獎、獎勵，對大多數(shù)菲律賓人來說，不過是“哦，這樣啊”的漠不關(guān)心。

    現(xiàn)在，卻變成了“哦，這樣啊！”的醍醐灌頂！

    成為“優(yōu)秀”的方法找到了——

    提出建議、阻止違規(guī)cao作，做一切有利于魚平大橋建設(shè)的事情，就可以成為“優(yōu)秀”的英雄！

    當(dāng)所有人發(fā)現(xiàn)，他們以為遙不可及的“優(yōu)秀”，能夠努力就能勾到的時候，心中的奮斗激情就會攀上巔峰。

    沒有獲得“不錯”的員工，見到超過半數(shù)的1300位名額，開始心懷希望。

    獲得了“不錯”的員工，又在見到優(yōu)秀事跡之后，躍躍欲試。

    不少人牢牢記住了榜樣們做過的事情，暗自覺得：成為英雄，原來并不困難。

    他們也可以像英雄一樣，獲得“優(yōu)秀”，甚至跟建筑總公司桑托斯站在領(lǐng)獎臺上握手合影，風(fēng)光無限地登上報紙，成為主角！

    又苦又累的工作，忽然變成了一種有盼頭的奮斗。

    菲律賓人心里對美好生活的向往，經(jīng)過了細(xì)化量化，公示在了光榮榜上。

    不斷增加的“不錯”數(shù)字，給他們帶來的不僅僅是金錢，還有一種從未體會過的尊重、驕傲和獲得感。

    令他們感受到了“榮譽(yù)”的力量。

    英雄榜出現(xiàn)不到一周，優(yōu)秀的員工已經(jīng)超過了兩位數(shù)，甚至有真正優(yōu)秀的菲律賓人，獲得了兩次以上表彰。

    不到半個月，整個菲律賓都在流傳神奇魚平大橋建筑工地的英雄榜傳說。

    “聽說他們那里獎金特別好拿，但是休假要難一點(diǎn)，得會寫字，或者會背cao作守則?！?/br>
    “我認(rèn)識圖勒啊，就是已經(jīng)上了兩次英雄榜的家伙，害，不知道他什么時候?qū)W會的英語，他都能給魚平大橋的總設(shè)計(jì)師寫報告了！”

    “下周我就辭職去魚平大橋應(yīng)聘試試。我隔壁鄰居在魚平大橋才干了半個月，拿的獎金都比我從美國人那里領(lǐng)的錢多了，我不比他差啊！我也能得‘優(yōu)秀’！”

    幾個月前，美國建筑總公司提高薪酬，惡性搶奪菲律賓工人的情況，在英雄榜出現(xiàn)后換了一副光景。

    不少在美國干了大半年的熟練工，急迫結(jié)算完工錢，就帶著自己的工作經(jīng)歷跑去魚平大橋基地應(yīng)聘。

    他們恨不得立刻進(jìn)入這個神奇的超級項(xiàng)目，成為摘取英雄榜勝利果實(shí)的一員。

    當(dāng)工人們加班獲得的回報遠(yuǎn)超于心理預(yù)期的時候，哪怕滿是菲律賓工人的工地，一樣可以把建筑工程干得迅速又完美。

    桑托斯拿到了實(shí)行新考核一個月后的報告，震驚得說不出話來。

    這個被親切稱為英雄榜的新考核方式，僅僅是拆分了過去以“年終獎制度”的傳統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)，把年終一次性發(fā)放的獎金，分散為每一次考核支出。

    化整為零的考核，看起來錢少又瑣碎，卻吸引了更多的新工人、留下了更多的優(yōu)秀人才。