華令虎來(lái)到遠(yuǎn)程公司，召開(kāi)董事會(huì)。

    人到齊后，開(kāi)會(huì)。

    因?yàn)椋@個(gè)會(huì)過(guò)后，他還要趕回局里去。那邊還有一個(gè)會(huì)在等著他。

    “這個(gè)方案。”遠(yuǎn)峰把面前的這幾頁(yè)紙，拿起，又放下，說(shuō)：“經(jīng)過(guò)鄭曉海副董事長(zhǎng)，花可南常務(wù)副總的構(gòu)思，我看了，基本上贊同?！?/br>
    遠(yuǎn)峰拿出的，是花可南的建議書(shū)?，F(xiàn)在，變成方案。

    遠(yuǎn)峰陳述了對(duì)這個(gè)方案的基本肯定。而且，提及這個(gè)點(diǎn)子，也有鄭曉海的貢獻(xiàn)。

    鄭曉海想要說(shuō)什么，遠(yuǎn)峰的手抬了一下，說(shuō)：“我先把這個(gè)方案說(shuō)完了，諸位再提修改意見(jiàn)?！?/br>
    遠(yuǎn)峰陳述完后，手觸及了茶杯。

    華令虎點(diǎn)頭，說(shuō)：“很好。這次的調(diào)整，曉海同志，可南同志，還有遠(yuǎn)峰同志，把這個(gè)事，想到一塊了。遠(yuǎn)峰這一點(diǎn)做得很好，一個(gè)大動(dòng)作之前，能夠集思廣益。很好。”

    原本，鄭曉海還想做解釋，卻說(shuō)不出口了。華令虎已經(jīng)肯定了這個(gè)方案。

    這個(gè)時(shí)候的鄭曉海，真的是啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出了。

    他的臉上，滑過(guò)無(wú)奈的一笑。

    那天，花可南去征求他的意見(jiàn)，沒(méi)有多想，隨口一說(shuō)，卻被花可南當(dāng)真，弄出了這個(gè)建議，到了遠(yuǎn)峰手上，竟然成了方案。

    當(dāng)花可南當(dāng)真去各個(gè)分廠征求意見(jiàn)，公司里對(duì)這個(gè)事傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，鄭曉海就好笑了。

    自己純粹的應(yīng)付，現(xiàn)在，居然當(dāng)真。這，典型的瞎胡鬧。

    可，這個(gè)瞎胡鬧，卻出自他的嘴巴。

    以為，只是一個(gè)游戲，現(xiàn)在當(dāng)真。鄭曉海必須想這個(gè)事了。

    遠(yuǎn)峰為什么要對(duì)這個(gè)方案起勁，這樣有興趣。最終目的要達(dá)到什么？

    華令虎說(shuō)：“我對(duì)這個(gè)方案的成型，很感興趣。下面，是不是說(shuō)說(shuō)這個(gè)過(guò)程。集思廣益的過(guò)程，對(duì)我們今后的工作開(kāi)展，大有好處。”

    遠(yuǎn)峰的手向花可南挑了一下，“花副總。你先說(shuō)說(shuō)吧?！?/br>
    花可南先是檢討自己對(duì)生產(chǎn)的不熟悉，當(dāng)時(shí)，接到遠(yuǎn)峰的這個(gè)指令，選題吧，腦子里可是一片空白。想不出好辦法，只好去向副董事長(zhǎng)請(qǐng)教。

    “說(shuō)實(shí)話。以前當(dāng)兩辦主任，我對(duì)生產(chǎn)，基本上不過(guò)問(wèn)。我要忠于自己的職守，就是服務(wù)好各位領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)在，當(dāng)上常務(wù)副總，主抓生產(chǎn)，我才發(fā)現(xiàn)，我的這塊短板，有多少的短。

    好在，有前任在。我去向鄭副董事長(zhǎng)請(qǐng)教。畢竟，他當(dāng)了那么多年的常務(wù)副總。他對(duì)生產(chǎn)上，是個(gè)大內(nèi)行。鄭副董事長(zhǎng)呢，對(duì)我，可謂手把手有耐心。他給了一個(gè)點(diǎn)子，就是按五個(gè)新產(chǎn)品線，劃分出五個(gè)子公司。

    有了這個(gè)思路，我就開(kāi)始拉框架。怕這中間有差錯(cuò)。我就去到幾個(gè)分廠，還去了生產(chǎn)部，向有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教。

    雖然，下面的意見(jiàn)，與鄭副董事長(zhǎng)的想法不一樣。但我還是堅(jiān)持了鄭副董事長(zhǎng)的想法。當(dāng)時(shí)，只是憑直覺(jué)吧，覺(jué)得鄭副董事長(zhǎng)的想法，切實(shí)可行。因?yàn)?，鄭副董事長(zhǎng)站的高度，與下面的人不一樣。他有高屋建瓴的能力。”

    花可南說(shuō)這番話時(shí)，鄭曉海身上在起雞皮疙瘩。不僅僅是他的這個(gè)隨口一說(shuō)，被花可南上升到了這樣的一個(gè)高度，還有那口口聲聲的副董事長(zhǎng)一說(shuō)，就像在不斷打他的臉。

    要知道，之前，鄭曉?？墒嵌麻L(zhǎng)啊。

    華令虎頻頻點(diǎn)頭后，目光投向鄭曉海，說(shuō)：“曉海同志，你是不是也應(yīng)該說(shuō)一說(shuō)，當(dāng)時(shí)，你怎么就想到了這一點(diǎn)?！?/br>
    這就是逼上梁山了。鄭曉海只好回應(yīng)。

    “這個(gè)......這個(gè)......”鄭曉海不好說(shuō)，一時(shí)找不到合適的句子。

    當(dāng)初，壓根兒就沒(méi)有過(guò)腦子的隨口一說(shuō)，現(xiàn)在要上升到一個(gè)高度上來(lái)，還真的是自己給自己出了難題。

    在大家壓迫的目光下，對(duì)，鄭曉海感覺(jué)，大家投向他的目光，就是壓迫的。

    他真想罵花可南混蛋。

    可，這是董事會(huì)。他想罵人，這個(gè)地點(diǎn)，肯定不適合。

    “是這樣的?；ǜ笨傁蛭艺髑笠庖?jiàn)時(shí)，我立馬就想到，既然遠(yuǎn)程升格集團(tuán)公司，下面的組織形式，肯定要做大調(diào)整?？隙ú荒芨郧暗囊粯?。如果一樣，就是程頌搞的那一套了。

    我想，最好是按五個(gè)產(chǎn)品單列成線。我在當(dāng)常務(wù)副總時(shí)，就有過(guò)這方面的考慮。只是，那個(gè)時(shí)候，我只能是想法，推行起來(lái)，阻力會(huì)很大。

    既然這一次，新的董事會(huì)，要有大動(dòng)作，為什么不可以把我的一套早已經(jīng)成熟的想法，拿出來(lái)?！?/br>
    花可南接了一句，“啊呀。鄭副董事長(zhǎng)，這可是做出了大貢獻(xiàn)?！?/br>
    鄭曉海的目光拐了花可南一下，真想把剛才想罵沒(méi)有罵出來(lái)的話放出來(lái)：你個(gè)混蛋。

    這么多年的職場(chǎng)歷練，鄭曉海不會(huì)這樣做。

    他笑笑地，說(shuō)：“我以為，花副總，得到我這個(gè)建議會(huì)，會(huì)獨(dú)占成果。沒(méi)想到，還記著這個(gè)點(diǎn)子的出處?！?/br>
    花可南說(shuō)：“我當(dāng)兩辦主任那么些年，從來(lái)就沒(méi)有貪天功為己有的想法。在我的潛意識(shí)中，所做的一切，全部是為領(lǐng)導(dǎo)們服務(wù)。我的潛意識(shí)中，就是執(zhí)行，再加執(zhí)行?！?/br>
    華令虎說(shuō)：“可南同志，以后，要改一改了。你現(xiàn)在的角色已經(jīng)變換，思維方式，也應(yīng)該跟著做一番調(diào)整。”

    花可南說(shuō)：“謝謝董事長(zhǎng)的提醒，我會(huì)慢慢適應(yīng)這個(gè)新的角色。不越權(quán)，不越矩。其實(shí)，這一次，我向下面征求意見(jiàn)時(shí)，就想到，我現(xiàn)在肩負(fù)的擔(dān)子，要有自己的主見(jiàn)。就這樣，我堅(jiān)持認(rèn)為，鄭副董事長(zhǎng)的想法，是靠譜的?！?/br>
    其他幾名董事，有人竊笑。

    遠(yuǎn)峰又動(dòng)了動(dòng)面前的幾頁(yè)a4紙，開(kāi)始分解這個(gè)方案的cao作步驟。

    他說(shuō)了為什么要做這樣的調(diào)整。咋看起來(lái)，是一個(gè)比較大的調(diào)整，甚至給人大動(dòng)干戈的假象。

    其實(shí)，基本盤(pán)不動(dòng)。

    后方的不動(dòng)，諸如大修分廠，工具分廠，熱加工分廠和鑄造分廠，維持現(xiàn)狀。

    在一些認(rèn)為可以成立獨(dú)立法人公司的勞動(dòng)服務(wù)公司，多種經(jīng)營(yíng)辦公室，還是維持現(xiàn)狀。唯一不同的，是自負(fù)盈虧。

    這次要?jiǎng)拥?，是一線生產(chǎn)分廠，還有銷(xiāo)售部門(mén)。

    即便是一線的生產(chǎn)分廠，設(shè)備和人員保持原有狀態(tài)，只是組織架構(gòu)上有變化。以五個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)五個(gè)銷(xiāo)售處，組成一家公司。

    主要是解決資金回籠問(wèn)題。

    以市場(chǎng)上需要的量來(lái)生產(chǎn)。市場(chǎng)上的量，現(xiàn)在的情況，不太明朗，還有明顯計(jì)劃性生產(chǎn)的痕跡。

    五個(gè)品類(lèi)的產(chǎn)品，單列成公司后，以銷(xiāo)售為龍頭，市場(chǎng)會(huì)明細(xì)化。

    遠(yuǎn)峰舉例，以噴油閥總成來(lái)說(shuō)，就是這個(gè)公司的銷(xiāo)售員，專注于這個(gè)品類(lèi)的市場(chǎng)信息，反饋到生產(chǎn)一線，再按需求量，進(jìn)行生產(chǎn)。

    這樣，每一筆資金的投入，對(duì)應(yīng)市場(chǎng)，不會(huì)造成積壓，力爭(zhēng)做到零庫(kù)存。將來(lái) ，將現(xiàn)在的成品庫(kù)，由一千多平米，壓縮到一個(gè)三百平米的庫(kù)房里。最好，這個(gè)三百平米的庫(kù)房里，只是一個(gè)擺設(shè)，沒(méi)有庫(kù)存。

    經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)峰這樣的剖解后，大家迷惑的事情，豁然開(kāi)朗。

    鄭曉海更是幾次張嘴，有話，卻結(jié)舌難出。這是他沒(méi)有想到的一著棋。

    他明白了，自己的隨口一說(shuō)，對(duì)于遠(yuǎn)峰來(lái)說(shuō)，正中下懷。