五個子公司組建成功。問題來了。需要幾十人的銷售員，從哪來？

    這時，梁家才就坐在遠(yuǎn)峰的辦公室里。

    “遠(yuǎn)總。這樣一來，銷售員缺人啊?！?/br>
    遠(yuǎn)峰告訴，“這個問題，會解決的?！?/br>
    梁家才提醒道：“遠(yuǎn)總。我揣摩了你的思路。這樣出來五家公司，生產(chǎn)上肯定要加量。由生產(chǎn)線上招銷售員，可能會對生產(chǎn)造成影響?！?/br>
    “分廠的人不能動。那就從機關(guān)里找?！边h(yuǎn)峰說得是一臉的輕松，就像這個問題，已經(jīng)解決了。

    梁家才愣了一下。

    明白了。遠(yuǎn)峰這是要借這次組建五家子公司，對機關(guān)人員動大手術(shù)了。

    一個四五千人的大企業(yè)，管理人員加上非生產(chǎn)人員，居然有近八百多人。

    以前，在程頌手上，一直說要精簡機構(gòu)。不僅僅是光打雷不下雨。反而，機關(guān)人員卻在增加。

    到了鄭曉海接手，又多出幾個部門。

    程頌和鄭曉海也是想精簡機構(gòu)的。但是，容易嗎？

    不要說機關(guān)里的人員，即便是一些非生產(chǎn)人員，就如經(jīng)濟民警隊，那么多人，想減去一個，都不容易。

    這里面，涉及到關(guān)系網(wǎng)，而且是盤根錯節(jié)。

    你動我的人。那，我這邊，你的人要不要動。

    這就抵著勁了。到最后，只好雙方妥協(xié)。

    在程頌手上，有一年，為了精簡機構(gòu)，動起真格的。先是大會，后是各種會議，廠報，宣傳欄弄了幾期，全是關(guān)于精簡機構(gòu)的意義啊，措施，方法啊。下發(fā)的文件，一個又一個。

    前后，花費了半年多時間，最后統(tǒng)計，精簡了三個人。

    一個是公務(wù)員。那個時候收發(fā)報紙，給領(lǐng)導(dǎo)們打掃辦公室的，叫公務(wù)員。遠(yuǎn)程公司有兩個公務(wù)員，歸兩辦管理。

    其實，不用精簡，自然也會少去一個公務(wù)員。因為，這個公務(wù)員，去參加招干考試，已經(jīng)被市府錄用。

    再一個是看大門的門衛(wèi)，因為差兩個月就要到退休年齡。讓他先回家去呆著，兩個月后來辦理退休手續(xù)。

    還有一個，是個女同志。在資料庫當(dāng)檔案員。她的丈夫是軍官。條件夠了，她正在辦理隨軍手續(xù)。這樣，她也就不用來上班了。

    四五千人參加了精簡機構(gòu)的活動，忙活了半年，只是精簡了這樣的三個人。

    遠(yuǎn)峰這次動念組建五個子公司，打出的是一套組合拳。順帶著，要解決機關(guān)人員過多，企業(yè)這方面包袱過重的問題。

    當(dāng)然，還有其它的問題，也要在這次的調(diào)整中順帶解決。

    飯，得一口一口地吃；路，得一步一步地走。

    需要試點單位。

    財務(wù)部首當(dāng)其沖。

    這個試點，鄭曉海怎么也不會想到。

    同樣，身為財務(wù)總監(jiān)又是財務(wù)部長的柳姍也沒有想到。

    “遠(yuǎn)總。為什么要動財務(wù)部？”柳姍站到遠(yuǎn)峰面前時，氣呼呼。

    對于一直好強的柳姍來說，首先動了財務(wù)部的人，就等于是直接打了她的臉。

    “遠(yuǎn)總。我知道，你是想借著這個機會，搞一搞精簡機構(gòu)。機關(guān)有幾十個部門，你為什么要首先從財務(wù)部動手？”

    遠(yuǎn)峰對來到總經(jīng)理辦公室的財務(wù)部長說：“五個子公司組建，不可能沒有財務(wù)人員。畢竟，這樣的子公司，也是二級法人單位。應(yīng)該有自己的財務(wù)體系?！?/br>
    柳姍說：“原先分廠，都有會計?！?/br>
    遠(yuǎn)峰說：“只有一個出納會計，做賬是統(tǒng)計員兼著。成公司后，那樣做，不行了?！?/br>
    “可以再招聘財務(wù)人員。”

    “遠(yuǎn)程公司的效益，你知道。還有能力再招聘非生產(chǎn)人員嗎？”

    “那也不能從財務(wù)部動啊?！?/br>
    “那，你說，從哪動？”

    柳姍問：“那，財務(wù)一塊，怎么辦？”

    “組建出五家公司后，集團這一塊，不需要這么多的財務(wù)人員?！?/br>
    “以前，不是這樣的?！?/br>
    “以前是以前。以前還有地主資本家呢?，F(xiàn)在有嗎？這不，情況變化了?！?/br>
    柳姍被遠(yuǎn)峰的話嗆得一愣一愣地。在遠(yuǎn)程公司這么多年了，無論是換了哪一任領(lǐng)導(dǎo)，對她，都客客氣氣。

    唯獨這個遠(yuǎn)峰，不把她柳姍當(dāng)一回事。

    新組建的五個公司需要財會人員，管理層的人可以理解，因為懂得?？桑旅娴墓と藗?，怎么想。

    再說，即便新組建的公司需要財會人員，不必這樣急吧。

    想精簡機構(gòu)，可以先從別的部門開始。為什么要先由財務(wù)部開始。

    哦。明白了。財務(wù)部聽程頌的。程頌離開后，聽鄭曉海的。

    那是沒辦法的事。誰當(dāng)一把手，聽誰的。

    柳姍想到這一大堆話，感覺上挺委屈的。她想說出來。她想告訴遠(yuǎn)峰。你現(xiàn)在就是一把手。從今以后，我聽你的。

    遠(yuǎn)峰看柳姍有不把事情解決不離開的樣子，說：“從大局著想吧。這一次的動作，你也看出來了。所有的部門，都會涉及到。財務(wù)部只是先走一步。你還是配合一下我的工作吧。”

    柳姍想到一個實質(zhì)性的問題。

    “遠(yuǎn)總。經(jīng)你這樣一弄。財務(wù)部只剩下三個人，包括我在內(nèi)。以你下發(fā)的文件看，所有部門，都要承包，還要見到效益。沒有效益，沒有工資。我不明白我們這三個人的工資，哪來？”

    “你這里出去的十二個人，工資由所在公司發(fā)。另外，他們還為你們財務(wù)部賺些錢回來。他們這些人，所在的公司，會按每個人工資的半數(shù)給你這邊款子。一個人一千元，就是一萬二，你三個人，還不大發(fā)了?！?/br>
    柳姍差不多要氣到鼻子往一邊歪。如果不進行這樣的改革，遠(yuǎn)程公司所有的資金，都要從財務(wù)部過，她采取雁過拔毛的手段，何止這點小錢。

    財務(wù)部有十五個人，包括柳姍在內(nèi)?，F(xiàn)在，要抽出十名會計，進入這五家公司。另有兩句，被鼎力雙發(fā)公司借用。

    財務(wù)部成了空架子。只留下兩名會計，一個總賬會計，一個成本會計。這兩個會計，還身兼另外兩個崗位，一個是出納，一個是記賬。

    因為，職能管理部門的工資還要由這里發(fā)放。

    見來要求變通的事，沒有達(dá)到想要的結(jié)果。柳姍跺了一腳，離開。

    她往鄭曉海的辦公室去了。