中午下班的時(shí)候，在廠區(qū)中央大道上，遠(yuǎn)峰被三個(gè)工人攔住。

    這樣說(shuō)，不太準(zhǔn)確。應(yīng)該是三個(gè)工人在前面走路，其中一個(gè)回頭，看見(jiàn)后面的遠(yuǎn)峰。這個(gè)回頭看的工人對(duì)工友說(shuō)了句什么，三個(gè)工人就站住了，等著遠(yuǎn)峰近前來(lái)。

    “遠(yuǎn)董。有件事，你得管一管?！?/br>
    “說(shuō)吧。”

    三個(gè)工人同時(shí)說(shuō)起來(lái)。遠(yuǎn)峰不知道是聽(tīng)哪一個(gè)的好了。

    “聽(tīng)你們說(shuō)的，是同一個(gè)事情。你們都說(shuō)，我聽(tīng)不明白?！?/br>
    有兩個(gè)工人就收了話頭，讓一個(gè)人說(shuō)了。

    工人反映的是現(xiàn)在的生產(chǎn)，量大，大家手頭上的活計(jì)多，加班頻繁，收入?yún)s沒(méi)有增加多少。明顯是增加了百分之五十的任務(wù)，卻給了一小半的加班費(fèi)。

    這賬，明顯算得不對(duì)了。

    “你們?nèi)齻€(gè)，是一公司的吧?！?/br>
    “遠(yuǎn)董。你知道我們啊。”

    “我在車間巡視時(shí)，在一公司看見(jiàn)你們干活。這就記住了?！?/br>
    “遠(yuǎn)董。就你說(shuō)，這樣的加班，是不是望我們工人呆？”

    遠(yuǎn)峰說(shuō)：“這個(gè)事，我記下了。我來(lái)核實(shí)一下。如果情況像你們反映的一樣，這要糾正。按勞取酬，這是勞動(dòng)法規(guī)定的?！?/br>
    “遠(yuǎn)董。還是你最好講話。我們向方元廠長(zhǎng)反映了，他說(shuō)其它公司都這樣做。這樣的核算，不是獨(dú)家?！?/br>
    方元是一公司的經(jīng)理兼生產(chǎn)廠長(zhǎng)。這個(gè)分廠，以前叫總裝分廠。

    又一個(gè)工人說(shuō)：“遠(yuǎn)董。我們反映的這個(gè)事，會(huì)不會(huì)給你增加麻煩。”

    “麻煩？”遠(yuǎn)峰笑著說(shuō)：“如果大家都能這樣反映情況，不算麻煩。這是相信我。說(shuō)明我遠(yuǎn)峰，能夠幫職工們說(shuō)話?！?/br>
    “就是，就是。我們就是這樣想的?！?/br>
    遠(yuǎn)峰很重視三個(gè)工人反映的這個(gè)情況。下午上班后，叫來(lái)生企部負(fù)責(zé)人研究。他說(shuō)了工人們反映的問(wèn)題，沒(méi)有廢話，直接給出指導(dǎo)意見(jiàn)。

    “遠(yuǎn)程集團(tuán)已經(jīng)恢復(fù)到正軌上來(lái)，加班要有度。”

    生企部在上次機(jī)關(guān)大調(diào)整人員大分流時(shí)重新組建起來(lái)，由當(dāng)時(shí)的勞動(dòng)人事部，生產(chǎn)部，動(dòng)力能源部，企管部合并而成。人員也由當(dāng)時(shí)四個(gè)部門的近五十人調(diào)整到只有九個(gè)人。

    現(xiàn)在的部長(zhǎng)是司馬勇強(qiáng)，副部長(zhǎng)束凱和陳勁。

    司馬勇強(qiáng)在合并前是動(dòng)力能源部的部長(zhǎng)。束凱是生產(chǎn)部的部長(zhǎng)。陳勁是企管部的部長(zhǎng)。勞動(dòng)人事部的部長(zhǎng)筱平調(diào)到紀(jì)委當(dāng)紀(jì)檢員。

    副部長(zhǎng)陳勁每每坐在遠(yuǎn)峰面前時(shí)，就會(huì)有異樣的感覺(jué)。曾經(jīng)，他跟鄭曉海比較緊。鄭曉海當(dāng)了一兩個(gè)月的董事長(zhǎng)，期間，把陳勁由企管部的副部長(zhǎng)提為部長(zhǎng)，把當(dāng)時(shí)難講話的肖部長(zhǎng)調(diào)離。

    遠(yuǎn)峰當(dāng)董事長(zhǎng)后，組建生企部，卻把陳勁留下了。這讓陳勁意外。

    后來(lái)，陳勁和部長(zhǎng)司馬勇強(qiáng)提及這事。司馬勇強(qiáng)告訴，遠(yuǎn)峰看中的是人的能力。有能力，就用。沒(méi)能力，不用。

    知道是這么回事，陳勁才從誠(chéng)惶誠(chéng)恐中緩過(guò)勁來(lái)。他就又有了發(fā)現(xiàn)。在遠(yuǎn)峰面前，你有觀點(diǎn)，必須說(shuō)，說(shuō)錯(cuò)了，沒(méi)關(guān)系。如果，當(dāng)和事佬，人云亦云，遠(yuǎn)峰反而不高興，甚至要你挪位。

    現(xiàn)在，聽(tīng)遠(yuǎn)峰拋出這個(gè)課題，陳勁有話要說(shuō)。

    陳勁說(shuō)：“加班說(shuō)明市場(chǎng)不錯(cuò)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。在這種情況下，加班應(yīng)該。至于度的問(wèn)題，不好把握?！?/br>
    “這是實(shí)情嗎？”遠(yuǎn)峰問(wèn)了。他問(wèn)了后，跟出來(lái)一些說(shuō)法。

    即便是實(shí)情，會(huì)不會(huì)掩蓋了什么。

    如果真的是市場(chǎng)形勢(shì)大好，那不是加班就可以解決的，而是應(yīng)該增加生產(chǎn)線，或者多開(kāi)一班，由兩班倒，變成三班倒。

    為什么要加班？

    加班，通常只是一個(gè)臨時(shí)的應(yīng)急手段，而不是常態(tài)化。

    我們說(shuō)，要守法。

    隨意把八小時(shí)工作變成十二小時(shí)工作，是守法嗎？

    勞動(dòng)法規(guī)定的是八小時(shí)工作制。

    長(zhǎng)期加班，讓工人們身心疲憊，對(duì)于企業(yè)的凝聚力，是有大影響的。

    束凱說(shuō)：“遠(yuǎn)程一直提倡的，多做奉獻(xiàn)。”

    遠(yuǎn)峰問(wèn)：“讓職工們多工作，少給報(bào)酬，就叫奉獻(xiàn)嗎？曲解了?！?/br>
    “......”在座的三個(gè)負(fù)責(zé)人相互看了，不再說(shuō)話。很顯然，遠(yuǎn)峰站在工人們的角度上，在幫工人們說(shuō)話。

    遠(yuǎn)峰說(shuō)：“我突然想啊，把所有的管理者工資下調(diào)，每個(gè)人奉獻(xiàn)出百分之三十的工資，應(yīng)該不影響生活吧。這百分之三十，當(dāng)成給遠(yuǎn)程公司做奉獻(xiàn)?！?/br>
    “......”所有的人有話要問(wèn)，卻不敢問(wèn)，不免要腹誹，董事長(zhǎng)這話，是認(rèn)真的嗎？

    遠(yuǎn)峰笑了，說(shuō)：“我知道，這樣做了，我會(huì)被人罵的。同理啊。工人們?yōu)槭裁幢澈罅R我們管理者不仁。

    無(wú)私奉獻(xiàn)，是一種倡導(dǎo)的精神。但這個(gè)，不能成為我們管理上無(wú)能的借口。遠(yuǎn)程之前有這個(gè)提法。也提了多年。結(jié)果呢，職工們奉獻(xiàn)的真不少，企業(yè)卻差點(diǎn)破產(chǎn)了。

    給職工提高工資，不要與無(wú)私奉獻(xiàn)扯一塊說(shuō)。再說(shuō)，職工們的工資，總體來(lái)不高。這個(gè)，你們部門，也要研究。怎么樣把職工們的收入再提高一步?！?/br>
    束凱說(shuō)：“遠(yuǎn)程職工的工資，在這座城市里，已經(jīng)算是很高的了。”

    遠(yuǎn)峰說(shuō)：“我們一定要讓遠(yuǎn)程職工的工資，成為這座城市中的第一。但這個(gè)高工資，絕對(duì)不可以只是加班加出來(lái)?！?/br>
    司馬勇強(qiáng)一直沒(méi)有說(shuō)話。他懂遠(yuǎn)峰。兩個(gè)人也是能夠交心的朋友。遠(yuǎn)峰處人，是個(gè)始終想著別人，盡量給別人好處的人。

    一個(gè)人如何為人處事，是會(huì)把這個(gè)帶到工作中，帶到管理思路上。

    但加班和報(bào)酬之間，又是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體。給加班者的工資高了，企業(yè)成本會(huì)增加。不給加班者相匹配的報(bào)酬，影響到工人干活的積極性。

    司馬勇強(qiáng)只有咧嘴了，用眼角的余光瞅了瞅遠(yuǎn)峰。

    遠(yuǎn)峰見(jiàn)三個(gè)人不說(shuō)話了，只好定下調(diào)子，“收入必須提高。這個(gè)賬，怎么算，我想你們會(huì)有辦法?？偟膩?lái)說(shuō)，遠(yuǎn)程集團(tuán)到了該給職工們分發(fā)紅利的時(shí)候?！?/br>
    司馬勇強(qiáng)把遠(yuǎn)峰說(shuō)的話，往本子上記錄。

    遠(yuǎn)峰又說(shuō)：“今后加班，必須有個(gè)前提，就是突發(fā)性的。比如，抗旱，排澇，急需增加產(chǎn)量時(shí)。沒(méi)有這個(gè)前提，不可以加班。加班成為長(zhǎng)態(tài)化，是管理者的無(wú)能。

    八小時(shí)工作，是勞動(dòng)法給予勞動(dòng)者的權(quán)利。機(jī)關(guān)干部加班，也是有節(jié)制的。為什么工人們的加班，視為理所當(dāng)然？

    頻繁加班，甚至常態(tài)化，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，管理者的無(wú)能。八小時(shí)工作，安排是不是合理。八小時(shí)能不能做出十二個(gè)小時(shí)的活。這個(gè)要做調(diào)研。生企部要做調(diào)研，拿出方案。”

    這時(shí)候，就是遠(yuǎn)峰的一言堂。

    沒(méi)辦法，這種事，他不說(shuō)，別人不敢說(shuō)。只有他把自己的觀點(diǎn)全部說(shuō)出來(lái)，下面的人，才好辦事。

    至于實(shí)施細(xì)則，要等生企部的三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)消化了他的觀點(diǎn)后，才可以拿出來(lái)。