我皺了皺眉，但很快忍住，將表情掩蓋過去，問：“嗯，可以請(qǐng)你說(shuō)得更詳細(xì)一些嗎？你是說(shuō)，考慮到理想的方案會(huì)使兩者趨于平衡，這時(shí)候原本占據(jù)了主導(dǎo)方的母公司會(huì)阻礙方案的通過？”

    “就是那樣?！?/br>
    我不動(dòng)聲色地吸了口氣。難怪她偏偏選中了我。

    BCG想獲得的這些判斷，僅靠工作中與我們的討論是得不出結(jié)果的。除非有誰(shuí)當(dāng)真贊成公司拆分的計(jì)劃，又或是得到了集團(tuán)的授意，全心配合BCG的工作，否則任憑他們?nèi)绾卧O(shè)局、如何工于言辭，也套不出如此敏感的內(nèi)容。

    而這樣的判斷又不是一般的技術(shù)專家或是管理層能夠做出來(lái)的。怪不得她會(huì)按照CEO的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行篩選……

    但她的問題不就是在描述我們現(xiàn)在的局面嗎？只不過，在這個(gè)假設(shè)當(dāng)中，公司的拆分已經(jīng)成了既定事實(shí)，側(cè)重點(diǎn)反而從拆分手段轉(zhuǎn)到了說(shuō)服母公司放權(quán)上來(lái)。

    我要答嗎？我望著她。

    恐怕沒有不回答的余地吧。

    “我不會(huì)把原本的主導(dǎo)方——在這個(gè)假設(shè)里，是母公司——看作是某種既定的需要被推翻的阻礙?！蔽壹恿诵┲w動(dòng)作，這讓我在敘述的時(shí)候更放松，也更便于她理解，“呃，你會(huì)注意到它其實(shí)是這個(gè)集合體的前身，盡管可能有種種缺陷，但在子公司成熟以前，它必然是有著極為豐富的經(jīng)驗(yàn)的吧？”

    “當(dāng)然。我并不否認(rèn)這一點(diǎn)?！?/br>
    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“加上在今后它們之間也有著大量的業(yè)務(wù)合作，假設(shè)利益不會(huì)出現(xiàn)太大的斷層，而工作效率，通過重組的形式，又無(wú)疑是提升了，在清除一些……障礙，的基礎(chǔ)上，說(shuō)服母公司是一件不必要的事。使決策層通曉利害，一切會(huì)發(fā)生得自然而然。”

    “你說(shuō)的‘障礙’是指什么？”她似笑非笑，“舊的決策層嗎？”

    “不一定?！蔽疑駪B(tài)溫恭，“有時(shí)候不見得是人的問題，很可能是結(jié)構(gòu)的問題?！?/br>
    潘德小姐聽得很專注，又接著追問：“在你看來(lái)，你們公司的結(jié)構(gòu)有什么問題呢？”

    我控制著眼神。人的眼部肌rou太容易出賣自己真實(shí)的情緒了，當(dāng)它緊繃時(shí)，我便默默試著放松，以前我對(duì)著鏡子練習(xí)過，只要這么做，看上去攻擊性就會(huì)弱很多。當(dāng)然，反之亦然，現(xiàn)在卻不是舉一反三的時(shí)候，我只要讓自己顯得對(duì)于公司不念舊情就好了：“我司的管理模式還是比較現(xiàn)代的，我不認(rèn)為它有什么致命的缺陷。換個(gè)角度看，吹毛求疵永無(wú)止境，問題最大的可能確實(shí)是BCG介入優(yōu)化的這兩個(gè)部門。無(wú)它，個(gè)頭太大了。”

    “你覺得更多的還是資源分配的問題？”

    “是那樣?！蔽姨拐\(chéng)道，“其實(shí)這一點(diǎn)不管是我們兩個(gè)人，還是新或者一民他們來(lái)做一對(duì)一討論的時(shí)候，我都有提到過多次。你們覺得問題的關(guān)鍵不在這兒?jiǎn)?？?/br>
    潘德小姐輕輕吸了口氣，但沒有急著說(shuō)話，略舔了下嘴唇，才說(shuō)：“你看，很多企業(yè)的問題到最后都是分配問題。我不是說(shuō)它不屬于癥結(jié)所在，而是這個(gè)結(jié)論——它是無(wú)效的。我有把自己表述清楚嗎？我們知道人的步行速度大約是每小時(shí)五公里，而當(dāng)我們有了在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)前往一百公里遠(yuǎn)的目的地這個(gè)需求的時(shí)候，我們不能說(shuō)，問題在于人的速度是有限的……要去想別的解決辦法，實(shí)現(xiàn)需求才是我們的目的，改造人體不是?！?/br>
    她討論得很認(rèn)真。我是第一次見到潘德小姐這副神情，想必她對(duì)我是真的幾無(wú)防備了。

    “你闡述得很清晰，我想我明白你的意思?！蔽乙舱J(rèn)真了幾分，不與她打太極，“讓我們假設(shè)一切順利吧，新公司溝通渠道順暢、市場(chǎng)前景樂觀，而且還有很強(qiáng)的行業(yè)領(lǐng)頭優(yōu)勢(shì)，以及不懈的創(chuàng)新性——盡管從頭開始，這也還是一家公司。公司追求利潤(rùn)，創(chuàng)造利潤(rùn)的部門就會(huì)接通輸血管道，冗余遲早會(huì)出現(xiàn)，到那時(shí)，我們難道就選擇重來(lái)一遍嗎？長(zhǎng)了血管的胳膊不會(huì)說(shuō)斷就斷，要想得到極高的轉(zhuǎn)化率，整個(gè)公司得先實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化才行?！?/br>
    “你說(shuō)得對(duì)。”潘德小姐沉默了片刻。正當(dāng)我以為她要轉(zhuǎn)到下一項(xiàng)議程的時(shí)候，她竟又接著說(shuō)：“但，你不覺得這也算一種規(guī)律嗎？”

    我覺得有趣。她還真的對(duì)計(jì)劃B這種事情很感興趣啊。因?yàn)榧儗偎季S發(fā)散，與現(xiàn)行的工作計(jì)劃無(wú)關(guān)，我講的時(shí)候也就放松不少：“羅馬帝國(guó)的四帝共治制，從提出到崩潰只花了三十一年。西羅馬帝國(guó)國(guó)祚不過八十一年，東羅馬帝國(guó)卻斷斷續(xù)續(xù)延續(xù)了千年之久。這些都是規(guī)律，但幾十年和一千年的差距，可能很難用‘規(guī)律’一詞概括過去?！?/br>
    潘德小姐笑了一下，頭又稍稍轉(zhuǎn)開，顯得十足俏皮。我忍不住多看了一會(huì)兒，便見她又轉(zhuǎn)了回來(lái)，笑意盈盈地望著我，問：“如果是你，你會(huì)怎么概括這段歷史呢？”

    “四帝共治制是個(gè)偉大的構(gòu)想，但太依靠人，歷史上但凡要靠英雄才能達(dá)成的事總是難以續(xù)航。羅馬帝國(guó)分裂以后，西羅馬帝國(guó)衰弱得太快，另一邊卻憑借牢固的對(duì)內(nèi)控制，頻頻在與波斯人和斯拉夫人的對(duì)抗中占領(lǐng)上風(fēng)。幾百年的時(shí)間太長(zhǎng)了，十三世紀(jì)的復(fù)國(guó)在我看來(lái)更像是最后的神跡，此后兩百年的拜占庭不過在喘著最后一口氣。

    “可是……你知道兩百年的時(shí)光究竟有多長(zhǎng)嗎？”我輕輕地?fù)u了搖頭，“國(guó)祚超過兩百年的朝代是少數(shù)中的少數(shù)。你很難說(shuō)究竟哪一種會(huì)更好，激進(jìn)而傾向于擴(kuò)張的新公司，再考慮到其背靠的巨頭集團(tuán)，在最開始，也許確實(shí)不像支垃圾股?？墒敲拦墒袌?chǎng)上每年平均有將近五百支股票退市，換算到日，每天都有人離場(chǎng)?！?/br>
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