“聽起來有點(diǎn)困難?！?/br>
    “是有一些挑戰(zhàn)性?！蔽艺f，“另外，整個(gè)過程中可能帶來的損失，也許是無法挽回的。”

    大老板微微皺眉：“你是說經(jīng)濟(jì)損失嗎？多少錢？”

    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“嗯，大概在幾十億美元的級別。此外還伴有投票權(quán)的流失?！?/br>
    我們一年的營收都不一定有這個(gè)數(shù)：取決于是“一”十億，還是“九”十億。

    大老板想也沒想：“可以接受。詳細(xì)講講你的方案吧?！?/br>
    我暗暗倒抽了一口涼氣。即便是喬瑟琳也表露出了些許驚訝，我們幾不可查地碰了碰視線。

    我當(dāng)即把平板打開，翻到恰當(dāng)?shù)捻撁妫f過去。公司的各大股東股份掌握情況已被我做成了條形圖，這份資料肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如內(nèi)部統(tǒng)計(jì)的詳實(shí)，但我還是費(fèi)了點(diǎn)兒工夫，因?yàn)槲覜]有權(quán)限拿到那種資料。

    我拿不到，外人也拿不到。

    大老板現(xiàn)在正注視著的不全面的狀況，反而成了所有人掌握的那個(gè)基本面。

    “您有百分之三十四的投票權(quán)；算上把投票權(quán)委托給集團(tuán)主席的這兩千四百多萬股票，集團(tuán)則掌握了百分之三十六點(diǎn)一的投票權(quán)。兩邊都超過了行使一票否決權(quán)的最低標(biāo)準(zhǔn)——”我低著眉，“冒昧地問一句，您是因?yàn)檫@一點(diǎn)，才一直不看好保留公司整體框架的嘗試嗎？”

    他應(yīng)了一聲：“這是一部分原因。”

    “好的，明白了?！蔽壹纯探釉?，“盡管無法直接取得絕對控制權(quán)，好處是，對方也沒有這個(gè)機(jī)會(huì)。我會(huì)建議我們將重點(diǎn)放在公司的相對控制權(quán)上，也就是確保集團(tuán)方面沒有辦法獲得超過百分之五十的股東的支持?！?/br>
    “你的表述很有趣。”大老板瞇了瞇眼睛。

    我笑了一下：“是的。我們爭取到至少百分之五十一的投票權(quán)，這也是一種方案，但伴隨著無法承受的風(fēng)險(xiǎn)。然而，只要讓集團(tuán)方面始終無法提出一些決定性的戰(zhàn)略……”

    大老板盯著平板略想了一陣：“這百分之五的沒有命名的股份是指什么？”

    “我在我們18年五月遞交給SEC的實(shí)益人報(bào)告中看到，當(dāng)時(shí)CTO持有約百分之五的股份，但去年的年報(bào)里沒有披露相關(guān)的信息。我在想他是否剛好減持到大股東線以下了?！?/br>
    “他現(xiàn)在有百分之……”大老板別過頭。

    喬瑟琳道：“他的投票權(quán)目前在百分之二點(diǎn)七左右。售出的這部分股票，交易都發(fā)生于最近三十六個(gè)月內(nèi)，證券擬出售報(bào)告上有更詳細(xì)的信息，如果你需要的話。”

    高管拋售股票要嚴(yán)格遵循慢走和披露程序，聽到喬瑟琳說投票權(quán)的比例，我對CTO目前持有的股份有了大致的估算，向她點(diǎn)點(diǎn)頭致謝。

    現(xiàn)在不是討論細(xì)節(jié)的時(shí)候，我又問：“首席科學(xué)家的持股數(shù)沒有變動(dòng)過，對嗎？”

    “梁衡現(xiàn)在有百分之六點(diǎn)四的投票權(quán)?！贝罄习遄髁丝隙?，頓了頓，道，“他可以信任。”

    “好的?！蔽野底杂浵?，“嗯，最后就是COO的股票了。我在想，最開始，他應(yīng)該持有不少數(shù)量的B類股？”

    大老板搖了搖頭。

    我正試圖領(lǐng)會(huì)這個(gè)肢體動(dòng)作的深層含義，喬瑟琳已接了話：“他持有的多是A類股。瑞杰的股票大約在一千五百萬左右，已經(jīng)流向了實(shí)控人為主席的一家金融公司，這部分投票權(quán)在百分之一點(diǎn)五?！?/br>
    “謝謝你，喬瑟琳，這條信息很有幫助?！蔽?guī)еx意笑了笑。

    如果要講凱文方面的跟進(jìn)情況，現(xiàn)在就是最好的邀功時(shí)機(jī)。我猶豫片刻，今天要向大老板闡明的各項(xiàng)內(nèi)容事關(guān)重大，COO是欽定“太子”之事一講出來，恐怕就喧賓奪主。

    想到這里，我說：“公司中還有任何人持有較多的股票嗎？”

    “就是你在年報(bào)上能找到的那些。”仍是喬瑟琳回應(yīng)了我的問題，“在鎖定期結(jié)束后，大部分人都選擇了套現(xiàn)。”

    我點(diǎn)點(diǎn)頭：“所以大約有百分之二十二的股份在公開渠道尚無法明確歸屬，其中是否有持股超過百分之一的人，對于外界而言是不可知的?！?/br>
    “不能這么算。”喬瑟琳說，“我們向投資人公開的報(bào)表當(dāng)中列出的，是高管持有的股票數(shù)額，個(gè)人增持行為帶來的股票增加也算在內(nèi)。詳細(xì)數(shù)據(jù)連同其他股東的持股情況，”她與大老板對了對眼神，“稍后我提供給你?，F(xiàn)在你可以知道，這個(gè)基本面上非公開的持股人，持股比例約在百分之二十三。我想這其中的差異對你的方案來說很重要？”

    “是的?！蔽铱聪騿躺?，又向他們進(jìn)一步說明，“取得相對優(yōu)勢這個(gè)目標(biāo)，在目前的情況下，我的判斷是，它會(huì)很有挑戰(zhàn)性。這種困難不僅是在我們這里存在，對于集團(tuán)方面而言，道理也是一樣的。雙方都掌握了超過百分之三十四的話語權(quán)，因此，搶奪剩下的話筒會(huì)變得十分艱難?！?/br>
    這時(shí)，我第一次從個(gè)人收益以外的角度出發(fā)，感謝起我們公司高昂的股價(jià)來。由于極高股價(jià)帶來的可觀的成本，目前，這個(gè)僵持的局面很難因?yàn)槟承﹤€(gè)人的意志而變更。即便某一方想要通過收購或回購的形式增加自己的占比，大筆資金的動(dòng)用仍然需要完善的、足以向董事會(huì)交待的設(shè)計(jì)，必然耗費(fèi)不少工夫，并且伴隨大量的會(huì)議。

    而一旦陷入會(huì)議當(dāng)中，議程的落實(shí)就容易遙遙無期。這是在寫字樓里生活的人應(yīng)當(dāng)有的覺悟。

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