兩家的聯(lián)合，最終被定義為正常的商業(yè)合作，各取所需，而且完全沒有上升到世嘉集團(tuán)的層面。

    這就是卓一然要的東西，合作一定是要繼續(xù)合作的，商業(yè)利益永遠(yuǎn)不是簡(jiǎn)單的鬧掰了和好了那么簡(jiǎn)單，這里面有太多的利益捆綁，lms有l(wèi)ms的擁躉，流珠有流珠的死忠，真要鬧到?jīng)Q裂，對(duì)兩家都不好。

    而第二個(gè)問題的回答，那就有意思很多了。

    lms在中國(guó)市場(chǎng)的最大敵人？因?yàn)楸槐铣鲇M(jìn)軍中端服飾市場(chǎng)，lms的對(duì)手顯然不再是那些高端服飾，而是對(duì)lms來(lái)說(shuō)，充滿未知的中端服飾市場(chǎng)中的前行者們。

    lms的主業(yè)是西服與潮服，主要對(duì)手自然也是經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)品類的，而且因?yàn)閘ms自身原定位的緣故，那對(duì)手范圍就更加有限了。

    有一個(gè)服裝領(lǐng)域的答主羅列了三個(gè)牌子：國(guó)際品牌雷蒙斯，中國(guó)本土品牌菲華，以及公爵。

    雷蒙斯主營(yíng)中端西服，與lms同樣來(lái)自意大利，兩者在宣傳上都非常傾向于給消費(fèi)者灌輸只有意大利服裝才是高端產(chǎn)品的概念，可以說(shuō)是直接競(jìng)爭(zhēng)者，而且雷蒙斯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)超過十年，根基比lms深厚了不知道多少。

    菲華是個(gè)性潮服，由娛樂圈四位明星藝人共同投資，潮服的消費(fèi)者多是年輕人，菲華的名人效應(yīng)非常顯著，在中國(guó)市場(chǎng)上，是年輕人購(gòu)買的首選。

    而公爵，也是西服老品牌，有四十多年的歷史，又很濃厚的品牌沉淀，以品質(zhì)著稱，性價(jià)比極高，對(duì)于想靠原定位撈金的lms有著絕對(duì)的沖擊。

    這個(gè)答案得到了普遍的肯定，還有其他幾個(gè)答案，但是沒有一個(gè)提及到云夢(mèng)澤。

    當(dāng)然，也不是說(shuō)云夢(mèng)澤對(duì)lms不會(huì)有沖擊，而是因?yàn)樵茐?mèng)澤是獨(dú)角獸企業(yè)，說(shuō)不好。

    但是同樣的，只要得到大眾的認(rèn)同就好，畢竟?fàn)I銷是針對(duì)大眾進(jìn)行的。

    陸陸續(xù)續(xù)，瀏覽量和點(diǎn)贊數(shù)量都漲了起來(lái)。

    卓一然看差不多了，對(duì)孫家道：“孫總對(duì)于公關(guān)部未來(lái)的運(yùn)營(yíng)，有什么見解嗎？公關(guān)部的工作效率雖然還是很高的，可我覺得還有提升空間，而且市場(chǎng)風(fēng)起云涌，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅僅是在不斷變換，還在不斷增加?！?/br>
    卓一然眼里噙著笑意，這話似乎問的很不經(jīng)意。

    可孫姐卻聽到了別樣的訊息，卓一然離開世嘉的日子不遠(yuǎn)了，這是臨走前對(duì)她的另一番審核嗎？

    孫姐保持著一個(gè)優(yōu)雅隨性的姿勢(shì)，將自己的小心思精心掩蓋。

    “見解談不上，不過我有過一個(gè)大膽的想法，我總感覺我們公關(guān)部目前的運(yùn)作，已經(jīng)無(wú)法滿足世嘉目前的發(fā)展需要了?！?/br>
    “哦？說(shuō)來(lái)聽聽。”

    “我們的品牌彼此競(jìng)爭(zhēng)，可是公關(guān)戰(zhàn)略都是從公關(guān)部出去的，為了某個(gè)品牌的發(fā)展，我們會(huì)適當(dāng)?shù)淖屍渌放崎_出綠燈，行方便，這確實(shí)是加速了我們的品牌占領(lǐng)市場(chǎng)的效率，但是卓總，世嘉的品牌已經(jīng)很多了，而且市場(chǎng)份額也差不多到了一個(gè)平穩(wěn)期，這樣的辦事方法，是不是會(huì)讓我們的品牌在發(fā)展中失去了太大的彈性，我們沒有節(jié)流，是因?yàn)槲覀兏緵]有開源，各個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)手段，到了市場(chǎng)部那邊，其實(shí)已經(jīng)弱化了很多?！?/br>
    說(shuō)到這，孫姐停了下來(lái)，心里也是有些打鼓，卓一然是個(gè)半路出家的和尚，靠著創(chuàng)意在公關(guān)部撕出一片天，如果她的回答過于平庸，是否會(huì)讓卓一然覺得她不合適做接班人呢？這件事只要沒敲定，就存在變數(shù)，孫姐心里清楚，只能大膽冒險(xiǎn)一次，有獨(dú)立的想法，在卓一然這里比平庸無(wú)為要好太多。

    卓一然拄著下巴，的確，世嘉的品牌一共十幾個(gè)，研發(fā)部那邊一直有新品出來(lái)，但是在若夢(mèng)之后，世嘉一直都沒有開創(chuàng)新品的計(jì)劃，所有研發(fā)出的產(chǎn)品，都是根據(jù)產(chǎn)品的相性，對(duì)應(yīng)上更加貼合的品牌上市的。

    “繼續(xù)?！弊恳蝗荒樕蠋狭怂妓鳎@然對(duì)這個(gè)想法有些認(rèn)可。

    孫姐心里的石頭落了一半下來(lái)，卓一然的反應(yīng)不錯(cuò)。

    翹著的二郎腿換了一下次序，孫姐又道：“這次孔俊峰的做法，我覺得不能全怪他，其實(shí)也有我們公關(guān)部的一些原因在，我們公關(guān)部現(xiàn)在的工作，模版化非常嚴(yán)重，除了創(chuàng)意組，其他部門都是相當(dāng)死板，而創(chuàng)意組也有一些死板的傾向，畢竟只有五十幾個(gè)人，卻負(fù)責(zé)十幾個(gè)品牌，平均一個(gè)品牌就三兩個(gè)人，全年?duì)I銷活動(dòng)那么多，腦子真的不夠用。”

    卓一然落下手臂，指甲滴滴答答的扣在桌子上，模版化，的確是公關(guān)部目前面臨的難題，這也是她改了工作制度后的后遺癥，為了賺錢，提高工作效率，可應(yīng)該大膽的提防，全都變得中規(guī)中矩了。

    而頭腦風(fēng)暴也是公關(guān)部目前迫在眉睫的難題，動(dòng)腦子的人真的太少了。

    “可是我們不能減少品牌，世嘉的十幾個(gè)品牌覆蓋的是所有層次的市場(chǎng)?！弊恳蝗坏?，世嘉的品牌目前是飽和狀態(tài)，但也是為了滿足世嘉對(duì)整體市場(chǎng)的把控。

    可孫姐輕輕咬了下下嘴唇，道：“卓總，我覺得我們公關(guān)部，應(yīng)該變革了，我們需要招收更多的創(chuàng)意人才，同是，劃分出工作組，對(duì)應(yīng)各個(gè)品牌，也就是說(shuō)，我覺得世嘉各個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)，要從源頭開始，我們要開源，各個(gè)工作組只為自己的品牌服務(wù)，數(shù)據(jù)資料庫(kù)的權(quán)限再分級(jí)，除了管理層，各個(gè)工作組的職員將無(wú)權(quán)利查閱其他品牌的公關(guān)戰(zhàn)略，最大限度的讓品牌競(jìng)爭(zhēng)充滿彈性?！?/br>
    開源節(jié)流，有了開源，自然還會(huì)有截流。

    “我們的品牌是覆蓋了所有層次的市場(chǎng)，可是隨著全球經(jīng)濟(jì)變化，化妝品行業(yè)的收縮與擴(kuò)張，我們的品牌數(shù)量其實(shí)是很冗的，在多，卻不夠精，而且我們的產(chǎn)品研發(fā)中心每年都要投入三四個(gè)億的資金，可我們要考慮，我們研發(fā)出的新品，足夠這么多品牌更新?lián)Q代嗎？消費(fèi)者的需求是在飛速增長(zhǎng)的，維持這么多品牌，對(duì)于研發(fā)部也是一種壓力?！?/br>
    “你想削減品牌？”卓一然眼睛微微睜大。

    孫姐鄭重的點(diǎn)了點(diǎn)頭。“沒錯(cuò)，我想適當(dāng)削減我們的品牌數(shù)量?！?/br>
    “可這不僅僅是公關(guān)部的事情，如果削減品牌，市場(chǎng)部那邊就會(huì)變天，我們公關(guān)部是一起辦公，可市場(chǎng)部就是分組行動(dòng)，不論是哪個(gè)牌子被取消，都會(huì)引起很大的震動(dòng)，削減品牌數(shù)量這是不可能的，而且削減了品牌后，世嘉就要面臨大規(guī)模的裁員問題，工廠那邊，生產(chǎn)力也要跟著進(jìn)行整合，這牽連太大了 ，更不要說(shuō)削減品牌后，市場(chǎng)空白的填補(bǔ)問題?！弊恳蝗谎劾锊毁澩纳裆珴M滿，世嘉現(xiàn)在的品牌確實(shí)是不夠精，可精不一定要靠壓縮得到。

    而且世嘉施行多品牌戰(zhàn)略，就是為了防止某個(gè)牌子倒了，無(wú)法及時(shí)有效地控制住自己的市場(chǎng)份額。

    孫姐心里的石頭又提了起來(lái)，雙手握拳，孫姐看這卓一然，聲音低了些許，又道：“那我們就加大開源的力度，擴(kuò)大研發(fā)部門，盡可能多的研發(fā)出源源不斷的新品?！?/br>
    “或者，整合一下各個(gè)品牌的暢銷產(chǎn)品，以及滯銷產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)層次之外的，應(yīng)對(duì)消費(fèi)者需求的平衡，以及區(qū)域性的平衡和種類的平衡?！弊恳蝗坏?，“當(dāng)然，我覺得還可以從品牌形象上考慮，為所有的品牌塑造獨(dú)一無(wú)二的形象，這個(gè)形象不僅僅是在國(guó)內(nèi)，更要為日后品牌走出國(guó)門做準(zhǔn)備?！?/br>