許巍是個血氣方剛的年輕人，聽說有人在背后給他編故事，往他身上潑臟水，氣就不打一處來，非要找那些人討說法，在陳耀華的勸說下，暫時消了氣，但仍耿耿于懷。

    “這件事其實不能全怪那些職工，你也有責(zé)任?！标愐A嚴肅地說。

    “我被人家黑了，我還有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)，你這什么邏輯呀！”許巍顯然不服氣。

    “蒼蠅不叮不縫的蛋，你自己在日常生活和工作中存在不檢點的行為，讓那些不懷好意的人發(fā)現(xiàn)了，人家就利用你的弱點大做文章。你想想，這是不是跟你自己有關(guān)系？如果你哪方面都沒有毛病，即使有人要黑你，他想編故事也沒有素材，誰能把你怎么樣？”

    多年來，陳耀華自己就是這么做的。無論此前的tsm研究室，還是現(xiàn)在的整個521工程，被老陳處罰過的職工何止十個八個，僅試驗一組的馬學(xué)遠和試驗三組的魏建學(xué)，就對陳耀華十分不滿，他們不是沒想過對老陳實施報復(fù)，但絞盡腦計，就是抓不到陳耀華的任何把柄，即使捕風(fēng)捉影的事也沒有，面對這樣的陳耀華，魏建學(xué)等人實在無計可施。

    雖然沒有明說，陳耀華很希望許巍能往這方面努力。

    但是，老陳的意思，許巍沒能完全理解，“陳總，我承認接受個別職工吃請，是我平時不檢點，但這件事完全是子虛烏有，他們黑我，實在讓我難以接受！”

    陳耀華不以為然，“你跟穆蕙蕎是不是走得很近？”

    “因為工作關(guān)系，我們確實聯(lián)系比較多，但我們之間清清白白，沒有任何見不得人的事，君子之交淡如水，難道走得近也成了禁 忌？人與人之間，如果共同語言比較多，聊天的話題自然就多一些，這不是人之常情嘛，怎么，難道這點小事也成了被人利用的把柄？”

    “許巍，如果你是一名普通職工，就算再進一步，也沒人在乎你做了什么，但你現(xiàn)在是521工程生產(chǎn)基地主任，一名處級干部，人們對你的要求就不一樣了。跟年輕的女同事走的太近，關(guān)心你的人，會認為你不注意男女關(guān)系，為你捏把汗，別有用心的人，正好抓住這樣的事情編故事，發(fā)泄他們對你的不滿，是你給了他們實施報復(fù)的機會。”

    “陳總，現(xiàn)實生活中誰沒有三兩個有共同語言的朋友？跟有共同語言的同事多說幾句話，也成了桃色新聞？”

    “如果你想做到潔身自好，最好把所謂的共同語言扔到一邊，尤其跟年輕漂亮的女同事，除了談?wù)摳ぷ饔嘘P(guān)的話題，平時盡量跟對方保持一定距離，只有這樣，那些不懷好意的人在你身上才找不到破綻?！?/br>
    對一名年輕干部，陳耀華的要求確實有點苛刻，許巍也可能會覺得難以接受，但沒有辦法，許巍身處這樣的崗位，面對各種誘惑，不嚴格要求，就不能防患于未然。

    “身正不怕影子斜，只要我問心無愧，嘴長在別人臉上，他們要說什么，隨他們便！”面對嚴酷的要求，許巍確實有些抵觸。

    “你問心無愧，隨他們便？許巍，你把事情想得太簡單了！就前段時間那件事而言，如果不是小娟理智，要不是通過暗訪平息了事端，換做其他人，跑到單位跟你大吵大鬧，搞得滿城風(fēng)雨，甚至直接找到穆蕙蕎理論，到了那個時候，你還控制得了局面嗎？即使你不在乎名譽，人家女方是無辜的，你讓穆蕙蕎將來還怎么在單位待下去？你的無意之舉，等于害了人家！你想想，是不是這個理？”

    陳耀華的肺腑之言，值得許巍細細品味，也許有所醒悟，他點了點頭，“是啊，那等于害了女方，對人家太不公平了?！?/br>
    “許巍，既然你跟穆蕙蕎有共同語言，已經(jīng)成為心靈上的朋友，即使她沒考慮到這樣的危險，你也應(yīng)該設(shè)身處地的替她考慮到，否則，一旦出了問題，那就悔之晚矣！你們都是知識分子，有思想會思考，希望以后在相處過程中注意影響，不要給外界留下想象空間?！?.....

    田海濤負責(zé)的課題，進入工業(yè)化試驗階段之后就不太順利，一方面說明項目在小試階段的工作做得不夠細，另外，跟田海濤對工業(yè)化試驗不太熟悉也有關(guān)系，為此，他三天兩頭找陳耀華討論試驗中遇到的問題。

    老陳兼任tsm研究室主任，各課題的項目負責(zé)人找他討論技術(shù)問題倒也無可厚非，但田海濤把陳耀華當(dāng)依靠，稍微棘手一點的問題都要讓陳耀華出主意，而不是自己想辦法解決，這就有點過頭了，畢竟田海濤才是課題的項目負責(zé)人，陳耀華有自己的一大堆工作要做。

    不得不說，當(dāng)初在材料合成課題組，陳耀華培養(yǎng)的四個助手，周玉明和許巍是相當(dāng)優(yōu)秀的，現(xiàn)在看來，田海濤就差了一截，起碼在獨當(dāng)一面的科研水平上，周玉明兼職帶課題，都比田海濤高一個檔次。

    面對田海濤的窘境，無論從工作的角度，還是師徒關(guān)系，陳耀華都不能坐視不管。

    這天上午，陳耀華正在實驗室跟課題組的技術(shù)人員討論試驗方案，見田海濤站在實驗室門口，老陳讓他去主任辦公室等待。

    向助手們布置完試驗任務(wù)后，陳耀華回到辦公室，“怎么，又遇到問題了？”

    “主任，工業(yè)化試驗中，合成溫度很難控制，效果時好時壞，好像沒有規(guī)律可循?！碧锖贿呎酒鹕韥?，一邊向陳耀華匯報。

    “你坐下說話?！标愐A也回到自己椅子上，“根據(jù)小試得到的試驗條件，在工業(yè)化試驗裝置上重復(fù)，合成溫度也不好控制嗎？”

    “現(xiàn)在擬定的實驗條件，跟小試完全一樣，但就是不好控制，不過某些批次試驗，又能跟小試結(jié)果基本吻合?！?/br>
    “嗯----，”陳耀華對田海濤描述的實驗現(xiàn)象進行了分析，根據(jù)他的經(jīng)驗判斷，他認為問題出在小試上，“你們實驗室的小試裝置還在嗎？”

    “小試裝置？還，還在，主任，小試裝置有什么用？”

    “根據(jù)你對試驗情況的描述，我認為你們的實驗室工作做得不夠細，要不這樣吧，你把工業(yè)化試驗暫時停下來，跟職工們回到實驗室，把幾項關(guān)鍵試驗條件再重復(fù)幾次，試驗過程觀察得仔細一些，另外，把你們以前的試驗記錄給我看看，咱們各忙各的?！?/br>
    田海濤不完全贊同老陳的分析，他認為小試已經(jīng)結(jié)束，在實驗室對所有工藝條件都進行了試驗，再回小試裝置上重復(fù)，實在沒有必要。但田海濤拿不出反駁老陳的理由，另外，是他主動找陳耀華分析和解決問題，如果他不按照老陳的吩咐去做，他怕陳耀華以后不幫他。

    當(dāng)天下午，一位田海濤課題的職工把厚厚一摞試驗記錄送到陳耀華辦公室，“主任，這是田組長讓我送來的?！?/br>
    工作間隙，陳耀華查閱了跟溫度控制有關(guān)的小試記錄，開始并沒有發(fā)現(xiàn)問題，大概十多頁后，他發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，試驗記錄的筆跡變了，再看“試驗人員”一欄的簽名也變了，這說明同一項試驗內(nèi)容，換了兩撥cao作人員，這一現(xiàn)象更堅定了他此前的判斷。

    幾天以后，陳耀華把小試記錄送回田海濤課題實驗室，順便看看他們的小試重復(fù)試驗。

    “海濤，重復(fù)試驗做了幾次？情況怎么樣？”陳耀華把試驗記錄交給田海濤，隨意問道。

    “今天是第三次重復(fù)試驗，前兩次結(jié)果不太一樣?！?/br>
    “為什么？以前的小試結(jié)果，試驗記錄上顯示的都是一樣的?！标愐A感到納悶。

    “昨天和前天，是兩批人cao作的，可能cao作手法不一樣，導(dǎo)致結(jié)果有差異?！?/br>
    “那就對了！”陳耀華像是發(fā)現(xiàn)了問題的關(guān)鍵，但是他也有些疑惑，“兩批人cao作，不僅cao作手法，甚至控制過程都可能有所不同，結(jié)果有差異是正?，F(xiàn)象。但是，我在你們以前的試驗記錄上發(fā)現(xiàn)，cao作人員發(fā)生變化，試驗結(jié)果卻完全一致，這是什么原因呢？”

    “哦，對，我記得因為職工家里有事請假，試驗中途確實更換過幾名cao作人員?！?/br>
    “但試驗結(jié)果卻沒有絲毫變化，這怎么解釋呢？”陳耀華找到那本試驗記錄，翻到他看過的地方，指給田海濤。

    “這......，”田海濤說不出個所以然。

    “要我猜測的話，兩撥cao作人員，肯定有一撥在試驗結(jié)果上作假了，根據(jù)前后邏輯，最大可能是后面這撥人在造假?！标愐A肯定地說。

    “可是，他們?yōu)槭裁匆旒倌?？”田海濤很是不解?/br>
    “這沒有什么奇怪的，后面這撥cao作人員覺得自己跟前面的人同樣cao作，得到的結(jié)果如果跟前面不一樣，豈不是讓人笑話？為了面子，他們就偽造了跟前面一樣的試驗結(jié)果。這也能解釋為什么工業(yè)化試驗中，有些結(jié)果跟小試吻合，有些試驗不好控制，因為工業(yè)化試驗實行三班倒，如果某些班次遇到小試期間用不當(dāng)手法cao作的職工，試驗過程可想而知。我很納悶，小試過程中，你沒在試驗裝置跟前盯著嗎？”

    田海濤低下了頭，“開始階段我是親自守在跟前，過了一段時間，因為還要忙其他一些事情，我就基本不在試驗裝置前守著了?？墒?，往下怎么辦呢？”

    “你別想太多，我就是隨便問問，任何一個項目負責(zé)人，也不可能天天守在試驗裝置前。往下的工作也不復(fù)雜，只是耽誤幾天時間，你把小試期間cao作這項試驗的兩撥職工找出來，讓他們分別按照自己的手法重復(fù)小試驗，你在旁邊觀察，就能找出他們的錯誤。在工業(yè)化試驗中，杜絕類似錯誤方法就可以了?！?/br>
    按照陳耀華的建議，只重復(fù)了四五次試驗，田海濤就找出了職工當(dāng)中的錯誤cao作方法，但造成這種錯誤的原因，是田海濤在管理上的疏忽，跟職工的關(guān)系并不大。