“他是不是那種手下小弟一犯錯(cuò)誤了就會(huì)罵人的那種？”

    “工作中就是要嚴(yán)厲手下才會(huì)聽(tīng)話呀。就像你們班主任如果脾氣太好，那就管不住你們了是不是？但是他不會(huì)罵你的。你還是小孩子，你犯錯(cuò)誤他不會(huì)放在心里的?！?/br>
    小丫頭猶豫了片刻才大著膽子說(shuō)出來(lái)：“上次唐伯伯跟我說(shuō)，希望以后等你們倆回家去看奶奶爺爺?shù)臅r(shí)候，我能跟你們一起去?！?/br>
    “我們……”賀見(jiàn)真也不知道該怎么答：“也還沒(méi)那么快會(huì)一起回去?！?/br>
    “說(shuō)實(shí)在的，我覺(jué)得可能奶奶可能會(huì)很喜歡他?！毙⊙绢^一本正經(jīng)地分析：“奶奶喜歡學(xué)歷高、有文化、有見(jiàn)識(shí)的，而且唐伯伯看上去就是他們老一輩人特別欣賞的那種帥哥，又瀟灑又有正氣，有點(diǎn)像那個(gè)演打日本鬼子的那個(gè)，奶奶最喜歡這種長(zhǎng)相了?！?/br>
    越說(shuō)越離譜了。賀見(jiàn)真聽(tīng)得臉上都發(fā)熱：“你又知道奶奶喜歡什么樣兒的了。”

    小丫頭還很驕傲：“我當(dāng)然知道啊。奶奶跟我說(shuō)的。”

    “行行行，就你知道的最多?！?/br>
    “爺爺我就說(shuō)不好了。但是爺爺脾氣好，他都是順著你的?！?/br>
    再說(shuō)下去賀見(jiàn)真都不敢聽(tīng)了。他捏她的小鼻子：“cao那么多心，真的和你奶奶一個(gè)樣子。睡覺(jué)去吧，爸爸自己的事爸爸自己能拿主意?！?/br>
    小丫頭笑嘻嘻往被子里一縮，只露出來(lái)被小夜燈照得暖黃的一張圓臉，兩只酒窩的陰影點(diǎn)在一左一右，像兩點(diǎn)笑痣。賀見(jiàn)真抵著她的額頭與她玩鬧，親吻她溫暖的臉頰。

    關(guān)燈離開(kāi)前，小丫頭又把他叫住：“爸爸。”

    “怕嗎？”賀見(jiàn)真以為她是不敢一個(gè)人睡覺(jué)。

    小丫頭兩只黑漆漆的眼珠子精光閃爍：“那我以后叫唐伯伯應(yīng)該叫伯伯還是叫Daddy？”

    賀爸爸臉一下子紅透了，門啪的一關(guān)：“睡覺(jué)！”

    第37章 宋博士開(kāi)口了

    孩子安頓好了賀見(jiàn)真才放得下心來(lái)工作。

    人力開(kāi)除盧明明的文件已經(jīng)下來(lái)了，賀見(jiàn)真把談話的工作直接交給了人力資源部經(jīng)理。據(jù)說(shuō)盧明明在談話室鬧得難堪，二十幾歲的大男人哭得眼淚鼻涕抹一手，連外頭的人都能聽(tīng)到。

    “他就是想要一張離職證明，后來(lái)我們還是答應(yīng)開(kāi)給他了?！比肆Y源部經(jīng)理回來(lái)匯報(bào)的時(shí)候表情還算輕松：“等工作交接了，下個(gè)星期他就可以不用來(lái)了?！?/br>
    賀見(jiàn)真比較關(guān)心受sao擾的女學(xué)生：“女孩子還好吧？”

    “目前對(duì)公司的處理算是比較滿意?！?/br>
    “你們要多關(guān)心她，不要讓人家覺(jué)得公司沒(méi)有人情味?！?/br>
    “她其實(shí)是對(duì)盧個(gè)人有意見(jiàn)，對(duì)公司沒(méi)有情緒。這要感謝?？?，他親自帶著我們?nèi)ソo人家道歉的，還詢問(wèn)她的困難，讓我們申請(qǐng)了人才住房、補(bǔ)助津貼，她男朋友最近好像還生病要做個(gè)小手術(shù)，?？傋尮珪?huì)從員工愛(ài)心基金里撥了一筆愛(ài)心款過(guò)去，雖然不多，也算心意吧?！?/br>
    祝力一貫細(xì)致周到，不需要賀見(jiàn)真cao心。這個(gè)坎兒就算可以揭過(guò)去了。

    但賀見(jiàn)真還打算趁著這個(gè)機(jī)會(huì)掃清一下積弊已久的人力資源部，他和祝力商量——

    “人力要經(jīng)常出去招聘的，也會(huì)是公司對(duì)外的一張臉，讓外人看著這張臉沒(méi)點(diǎn)體面不行。人力上下要自查，不稱職的就換人，我看那個(gè)經(jīng)理就不行。這件事您替我做吧，可以鬧得大點(diǎn)，也算是在公司內(nèi)做個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。德不配位的，不能縱容，一定是這個(gè)原則?！?/br>
    祝力的想法更大：“咱們好久也沒(méi)有組織架構(gòu)調(diào)整了吧？干脆一起搞了?！?/br>
    賀見(jiàn)真眼睛一亮：“您的意思是？”

    “現(xiàn)在流行大部制嘛，咱們也應(yīng)該跟上趨勢(shì)?！弊Ａπσ恍?。

    “您說(shuō)說(shuō)具體，我聽(tīng)著?！?/br>
    “我拿人力做個(gè)例子。這幾天我了解了一下他們的具體情況。李博士原來(lái)是他們的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是李博士身體不好，這次又是個(gè)大手術(shù)，估計(jì)手術(shù)完了可能會(huì)申請(qǐng)病退。所以還可能要考慮升個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)統(tǒng)管人力，換一個(gè)經(jīng)理肯定是不夠的?！?/br>
    “但是人力這一塊其實(shí)體量不算很大。升這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)算什么級(jí)別？”

    “所以就有點(diǎn)尷尬。人力業(yè)務(wù)雖然不大，但是雜得很，跟咱們行政差不多。他們現(xiàn)在要管招聘、培訓(xùn)、考勤、薪酬……而且他們還有相當(dāng)一大塊業(yè)務(wù)和品牌、企業(yè)文化有關(guān)系。我覺(jué)得可以把企業(yè)文化、品牌這些整個(gè)公共事務(wù)的板塊并進(jìn)去，做成大的人力資源中心。那體量就差不多可以和行政、市場(chǎng)這些并肩了，變成天青第五個(gè)職能管理板塊。然后這個(gè)統(tǒng)管領(lǐng)導(dǎo)就可以是高管級(jí)別，就比較順理成章?！?/br>
    賀見(jiàn)真思忖。公司組織架構(gòu)調(diào)整是大事，很多時(shí)候是關(guān)乎到公司業(yè)務(wù)板塊調(diào)整的，單是人力資源部一個(gè)部門整合恐怕還不夠，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)部門都要重新進(jìn)行梳理和思考。那就是一件浩大的工程。而且一旦決定要調(diào)整，是要過(guò)董事會(huì)的，要有一個(gè)讓董事會(huì)信服的方案。

    但如果能夠調(diào)整成功，不僅有利于掃除陋習(xí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和冗余人員，給公司節(jié)省成本，也能為公司帶來(lái)新的風(fēng)氣，順便為強(qiáng)化以自己為中心的職能管理團(tuán)隊(duì)，方便換一撥新鮮血液。

    “咱們現(xiàn)在就調(diào)整會(huì)不會(huì)有點(diǎn)早？”他擔(dān)心：“我也才剛上來(lái)不久……”

    祝力搖頭：“就是要趁熱打鐵，現(xiàn)在就做。也讓董事會(huì)、投資者以及員工看看你是有魄力的?！?/br>
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