“想必，大家都能想想吧……”

    潘東的一番話確實有激勵作用。

    梁靜葉都變得堅定起來，她確實有點希望跟著王浩做研究，但談起專業(yè)的問題，她還是非常有自信的。

    他們團隊有更多的資料，也有更豐富的經(jīng)驗。

    兩個條件下，研發(fā)速度成果還趕不上王浩的團隊，實在是有些說不過去了。

    梁靜葉也下定決心，說起自己的工作問題時，馬上認(rèn)真道，“我們從現(xiàn)在開始，就認(rèn)真去改善設(shè)計，重點解決失超保護系統(tǒng)的問題！”

    “我們要努力證明，哪怕是再難、再復(fù)雜，也一定能完成……”

    ……

    上級部門和航空集團的支持，速度很快。

    在申請資料審批后，只過了短短半個月時間，smes新團隊就已經(jīng)有了雛形，新來的總計有二十九人，再加上其他人，團隊規(guī)模達(dá)到了三十五人。

    依照smes研發(fā)的需求，王浩把人員分成了五個小組，分別對應(yīng)每一個部門、系統(tǒng)的研究。

    其中計算機檢測組的人數(shù)最多，達(dá)到了十個人，他們就負(fù)責(zé)研發(fā)smes控制系統(tǒng)。

    等一切都安排妥當(dāng)以后，王浩就召開了一次研究組會議。

    王浩是smes研究組的負(fù)責(zé)人，下面還有個副主任劉明坤，剩下的就是幾個小組組長。

    剛組建的團隊，肯定是很有活力的。

    會議開始前，不少人就在討論著，“我來之前就知道了，科學(xué)院電工所里都在說，我們是和潘東的團隊競爭?！?/br>
    “要是競爭不過，就沒什么意思了，但是有王院士，沒問題的?！?/br>
    “確實，有王院士，還擔(dān)心什么潘東，要我看，潘東那個團隊，再給他們五年也完不成?！?/br>
    “smes技術(shù)，阿邁瑞肯那邊早就研究過，但我們有最高端的材料，還落后五年，實在不能接受……”

    “所以才組建新團隊……”

    王浩走到門口的時候，就聽見會議室里的討論，他聽了幾耳朵，不由得問向劉明坤，“什么競爭？怎么變成我們和潘教授團隊的競爭了？”

    “不是競爭嗎？”

    劉明坤疑惑道，“大家都這么說，上級就是因為潘東團隊研發(fā)的太慢，才讓我們一起研究……”

    王浩道，“當(dāng)然不是了。我們做的是smes電池的研究，怎么會和其他團隊競爭?！?/br>
    “潘東團隊……別開玩笑了?！?/br>
    王浩好笑的搖搖頭。

    潘東團隊碰到的問題，梁靜葉小組已經(jīng)來說明過了，主要就是失超保護系統(tǒng)的問題。

    簡單來說，就是一個體系運作過程中，出現(xiàn)了各種各樣的bug，因為bug太多，解決了一個，又發(fā)現(xiàn)了一個新的，好像永遠(yuǎn)都完成不了。

    王浩倒是不覺得是什么大問題，針對每一個bug，對他來說，要解決都很簡單。

    如果沒有研發(fā)smes電池的計劃，他倒是不介意花點時間，幫助潘東的團隊解決幾個問題。

    關(guān)鍵是，他們也要研究smes技術(shù)，再浪費時間就沒必要了。

    劉明坤不理解王浩的意思。

    smes電池？

    雖然研發(fā)項目確實是smes電池，但大家一致都認(rèn)為，‘smes電池’就只是口號而已，因為‘smes電池’研究，基礎(chǔ)就是攻克smes技術(shù)。

    做個簡單的比喻來說，連大型核電站都造不出來，還想造出核動力電池？

    開什么玩笑！

    換做smes技術(shù)，也就是超導(dǎo)磁儲電技術(shù)，意思也是一樣的，先要能造出大型smes儲電裝置，才能去研究制造smes電池。

    ……

    smes研發(fā)組會議。

    王浩最開始就說明了一個問題，“這里，我強調(diào)一點?！?/br>
    “我們并不是要和其他團隊做競爭，我們是做單獨的研究，目標(biāo)是smes電池?！?/br>
    “smes技術(shù)，也只是第一步！”

    王浩說完也不管其他人的想法，就開始說起了研究的問題。

    現(xiàn)在他們擁有的是潘東團隊那邊的基礎(chǔ)資料，也就是smes儲電設(shè)備，各個部分的拓?fù)洌ㄆ矫鎴D）資料。

    拓?fù)滟Y料是最基礎(chǔ)的資料，只包含各部分名稱和用途，具體的結(jié)構(gòu)、制造細(xì)節(jié)等，還是要做專門的設(shè)計。

    王浩針對說了起來，“接下來我們的工作，就是針對各個部分進(jìn)行論證?！?/br>
    “比如，整體設(shè)計，每一個組長都要交上三份設(shè)計想法?！?/br>
    “還有，每個小組，針對負(fù)責(zé)的部門，也交上三份設(shè)計想法，我們在下次會議上，針對每一個部分，每一個設(shè)計想法進(jìn)行討論。”

    從整體設(shè)計，到部分設(shè)計，再到細(xì)節(jié)設(shè)計。

    這就是王浩的研究方法。

    在和其他人討論時，他總是能知道正確的方向，自然就可以直接針對設(shè)計進(jìn)行討論，找到其中最適合的，把控整體設(shè)計再到細(xì)節(jié)問題，全部都討論一遍，最后就能拿出一個可行方案。

    其他人也都去做準(zhǔn)備了。

    任何的研究都是從論證開始的，尤其前沿科技的設(shè)計問題，就肯定要反復(fù)的論證。

    在確定了所有設(shè)計后，才會去投入制造試驗品，隨后不斷的調(diào)試、修正問題，慢慢的去完善。

    好多科技應(yīng)用領(lǐng)域的研發(fā)過程都是如此。

    王浩的做法并沒有什么新奇性，倒是讓好多人稍稍有些失望。

    雖然王浩說并不是和潘東團隊進(jìn)行競爭，但連潘東團隊都競爭不過，再說什么研發(fā)smes電池，簡直就是可笑了。

    潘東團隊早就制造出了試驗品，并且一直在不斷的調(diào)試、改進(jìn)。

    他們的進(jìn)度最少落后一年。

    一年啊……

    怎么追上？

    王浩沒有理會其他人的想法，他們只需要正常去做就可以了。

    接下來的一個月時間，smes研究組就一直在做設(shè)計論證，包括整體設(shè)計的論證，各個部分設(shè)計的認(rèn)證，還有一些關(guān)鍵技術(shù)的論證。

    在不斷做論證的過程中，王浩敲定了一些方案，一張張的設(shè)計圖也確定下來。

    研究團隊的好多人都發(fā)現(xiàn)，王浩幾乎就是一個‘獨－裁者’，論證的時候，還會和其他人正常討論，說話的口氣也很和善。

    但是到了敲定設(shè)計的時候，他幾乎從來‘不聽勸’，一下子就決定下來。

    這也讓一些人詬病，有些部分的設(shè)計，他們持有其他看法，發(fā)表意見也沒有用，最終確定的設(shè)計方案，總是以王浩的決策為準(zhǔn)。

    劉明坤就是感到郁悶的人之一，甚至說是‘最郁悶’的一個。

    他是科學(xué)院電工所的研究員，來到新的研究組也擔(dān)任副主任，對smes技術(shù)也很了解，總該有一定的話語權(quán)。

    但是……

    從論證最開始，一直到現(xiàn)在，所有方案的確定都是以王浩為準(zhǔn)。

    他最開始還提提自己的想法，后來就干脆和其他人一樣，就充當(dāng)一個‘思考的人’，決策還是讓王浩來做吧。

    研究組私下里說起工作的時候，劉明坤也忍不住對其他人抱怨幾句，“這樣一口氣敲定的方案，真的能行嗎？”

    “速度快是快，馬上就要完成了，但是速度也太快了。像是昨天敲定的線圈環(huán)繞方式，換做是電工所，估計要論證很久，還會做樣品進(jìn)行實驗……”

    “王院士，理論水平是很高，就是太固執(zhí)了，一點都不聽勸……”

    “也正常，三十歲、院士、國際第一啊。換做是我，我也固執(zhí)……”

    “換你？趕緊睡覺去吧！”

    “唉～～～”

    第二百八十八章 研究完成了？可是，才剛?cè)齻€月??！

    前期論證總計花費了一個月時間。

    所有的設(shè)計方案都是王浩一手敲定下來的，有一些小的細(xì)節(jié)性的設(shè)計問題，王浩也會仔細(xì)的看設(shè)計，隨后確定制造方案。

    研究組里的一些人，對于設(shè)計敲定的過程，都感覺到不可思議。

    正常來說，項目組負(fù)責(zé)人不會關(guān)心到細(xì)節(jié)化的設(shè)計，比如制冷系統(tǒng)的部分，制冷管道的排列有好多種方式，一般都是專門負(fù)責(zé)的小組完成的。

    如果后續(xù)實驗出問題，肯定是負(fù)責(zé)制冷系統(tǒng)的小組，去研究解決方案。

    項目負(fù)責(zé)人的工作是把握整體，而不是細(xì)節(jié)到每一步工作。

    如果用一個成語來形容王浩的工作，都可以用‘事必躬親’來形容。

    在研究組很多人眼里，王浩的‘事必躬親’，可不像是諸葛孔明那樣，他似乎不會去‘認(rèn)真’處理每一件事。

    在一些細(xì)節(jié)的設(shè)計問題上，他只是看了幾個設(shè)計，要么直接選擇一個，要么進(jìn)行了改動，然后就敲定下來。

    這也導(dǎo)致研究組有好多人并不信任王浩。

    因為他們不知道王浩為什么會選擇那樣的方案，王浩也沒有具體給出解釋。

    實際上，王浩當(dāng)然知道方案選擇的原因，但因為工作量實在太大，他也沒有時間去耐心的解釋。

    現(xiàn)在重要的是完成設(shè)計，就只是敲定方案，就用了一個月時間，可想而知，研究具體有多么復(fù)雜。

    科技應(yīng)用并不像是理論，他只需要悶頭做研究就可以了。

    現(xiàn)在設(shè)計出最終方案并不是成果，他們需要根據(jù)設(shè)計方案在制造出對應(yīng)的裝置，還要不斷的測試、調(diào)整、完善。

    可以說，設(shè)計方案出臺，也只是剛剛開始而已。

    王浩唯一的感覺就是非常的耗費時間，他習(xí)慣于高效的工作，甚至希望馬上就制造出設(shè)備。

    那顯然是不可能的。