統(tǒng)。肯尼迪人主白宮，替波土頓財團(tuán)爭得大批軍事訂貨，引起摩根財團(tuán)的強(qiáng)烈不滿。1963年11月盟日肯尼迪遇刺身亡，給波士頓財團(tuán)一大打擊，使它在同其他財團(tuán)的競爭中地位不斷下降。

    梅隆財團(tuán)（mellonfinancialgroup）

    美國十大財團(tuán)之一，是以梅隆家族為中心，以金融起家的大壟斷資本集團(tuán)。創(chuàng)始人t.梅隆于1869年創(chuàng)辦托馬斯.梅隆父子銀行，發(fā)展迅速。1902年改名梅隆國民銀行是梅隆財團(tuán)賴以起家的金融支柱。它以此為起點(diǎn)，逐步與工業(yè)資本融合，財團(tuán)逐步形成。梅隆財團(tuán)所控制的金融機(jī)構(gòu)，除梅隆國民銀行外，還有匹茲堡國民銀行和通用再保險公司。長期來，梅隆財團(tuán)通過這些金融機(jī)構(gòu)控制了匹茲堡地區(qū)的銀行資本和工業(yè)資本。

    梅隆財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，資格最老的是美國鋁公司。它的前身是匹茲堡冶煉公司，1890年就為梅隆父子銀行所控制。1910年以來，美國鋁公司一直壟斷著美國鋁的生產(chǎn)，是梅隆財團(tuán)的工業(yè)支柱之一。另一個重要工業(yè)支柱是海灣石油公司。它是美國最大的石油壟斷企業(yè)之一，主要業(yè)務(wù)包括石油開采、提煉、運(yùn)輸和銷售；80年代以來擴(kuò)大了石油化工和乙烯的生產(chǎn)能力，在美國化學(xué)公司中占第三位。梅隆財團(tuán)在鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)中也占有一定的地位，擁有阿姆科鋼鐵公司（與洛克菲勒財團(tuán)、克利夫蘭財團(tuán)共同控制）、國民鋼鐵公司（與克利夫蘭財團(tuán)共同控制）及惠靈—匹茲堡鋼鐵公司、阿勒格尼—勒德盧姆工業(yè)公司等4家大鋼鐵公司。此外，財團(tuán)還擁有威斯汀豪斯電氣公司（與洛克菲勒財團(tuán)共同控制）、固特異輪胎橡膠公司（與洛克菲勒、芝加哥及克利夫蘭財團(tuán)共同控制）及羅克韋爾國際公司。羅克韋爾公司末受任何財團(tuán)滲透，專門設(shè)計和制造飛機(jī)、導(dǎo)彈以及火箭，長期以來一直是五角大樓和國家宇航局的主要承包商，獲利甚巨。

    克利夫蘭財團(tuán)（clevelandfinanialgroup）

    美國十大財團(tuán)之一，以所在地克利夫蘭得名。

    19世紀(jì)后半葉，克利夫蘭地區(qū)的幾家相互密切聯(lián)系的富豪家族，主要有馬瑟、漢納、漢弗萊、伊頓等家族，利用當(dāng)?shù)刎S富的煤鐵資源，創(chuàng)辦鋼鐵工業(yè)，獲得巨額利潤后，又投資于銀行業(yè)，并向橡膠工業(yè)和鐵路運(yùn)輸方面發(fā)展。第一次世界大戰(zhàn)后具備了財團(tuán)的條件，1935年擁有資產(chǎn)14億美元，為當(dāng)時美國的第八家財團(tuán)。在第二次世界大戰(zhàn)期間，又獲得進(jìn)一步發(fā)展，1955年資產(chǎn)增達(dá)157億美元，上升為美國第六家財團(tuán)。60年代，由于財團(tuán)所處的地區(qū)限制，實(shí)力衰退。

    克利夫蘭財團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以鋼鐵、橡膠、鐵路運(yùn)輸?shù)炔块T為主，在美國基本工業(yè)中有一定的地位。鋼鐵工業(yè)是該財團(tuán)的主要利益所在，它控制了美國最大10家鋼鐵公司中的4家，即共和鋼鐵公司、萊克斯—楊斯頓公司、阿姆科鋼鐵公司（與梅隆財團(tuán)、洛克菲勒財團(tuán)共同控制）和國民鋼鐵公司（與梅隆財團(tuán)共同控制）?？死蛱m財團(tuán)在美國橡膠工業(yè)中也有重要利益，美國最大的兩家橡膠公司——固特異輪胎橡膠公司和費(fèi)爾斯通輪胎橡膠公司，均為克利夫蘭和其他財團(tuán)共同控制?？死蛱m財團(tuán)金融資本薄弱，它擁有的克利夫蘭信托公司等5家金融機(jī)構(gòu)，實(shí)力有限，籌措資金只得仰賴東部財團(tuán)，特別是摩根財團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)。

    芝加哥財團(tuán)（chicagofinanialgroup）

    美國十大財團(tuán)之一，是美國中西部地區(qū)的財團(tuán)。20世紀(jì)初期，由當(dāng)?shù)氐母缓兰易妍溈济芸思易?、伍德家族及新興的克朗家族組成，以芝加哥地區(qū)為活動中心而得名。

    芝加哥地區(qū)氣候適宜，雨量充足，土地肥沃，宜于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)，很早就成為美國重要的糧食區(qū)和牲畜區(qū)。農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)發(fā)達(dá)，rou類加工和農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)隨之發(fā)展，很快就使芝加哥地區(qū)成為僅次于紐約的工商業(yè)中心和金融中心。這些富豪家族結(jié)合在一起，形成了壟斷財團(tuán)。1935年擁有資產(chǎn)43億美元，在當(dāng)時美國八大財團(tuán)中居于第四位。

    芝加哥財團(tuán)的金融實(shí)力比較雄厚，擁有5家大銀行：大陸伊利諾伊公司、第一芝加哥公司、哈里斯銀行公司、北方信托公司以及美國銀行公司。此外，還有兩家保險公司：西納（a）金融公司和各州保險公司。近年來，芝加哥財團(tuán)受到華爾街大財團(tuán)的排擠，金融實(shí)力遠(yuǎn)不如前。大陸伊利諾伊公司受到摩根財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司；第一芝加哥公司又為洛克菲勒財團(tuán)所控制，芝加哥財團(tuán)實(shí)際上已從屬于這兩個大財團(tuán)。

    芝加哥財團(tuán)所控制的工業(yè)部門，主要是農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)機(jī)械制造業(yè)以及以農(nóng)業(yè)地區(qū)為對象的商業(yè)。在農(nóng)產(chǎn)品加工工業(yè)方面，它控制了12家rou類加工公司，其中規(guī)模較大的有埃斯馬克公司和聯(lián)合食品公司。在農(nóng)業(yè)機(jī)械方面，它擁有國際收割機(jī)公司、履帶拖拉機(jī)公司（與洛克菲勒財團(tuán)兩家財團(tuán)共同控制）以及迪爾公司。這3家農(nóng)業(yè)機(jī)械公司生產(chǎn)的拖拉機(jī)占全國拖拉機(jī)銷售市場的60%。第二次世界大戰(zhàn)后，芝加哥財團(tuán)在石油工業(yè)方面的擴(kuò)展引人注目，它在屬于洛克菲勒財團(tuán)的印第安納標(biāo)準(zhǔn)石油公司和德士古公司擁有大量投資，而且有重要的人事結(jié)合。

    芝加哥財團(tuán)在商業(yè)方面占有重要地位。擁有西爾斯—婁巴克公司、聯(lián)合百貨公司、珠寶商店和馬歇爾·菲爾德公司等巨大的商業(yè)零售公司。西爾斯—婁巴克公司創(chuàng)立于1866年，20世紀(jì)初經(jīng)營郵購業(yè)務(wù)獲得巨大發(fā)展，零售商店和供應(yīng)點(diǎn)遍及美國各地，1982年公司資產(chǎn)增366億美元，全年銷售額300億美元，在美國的百貨公司中居于首位。

    加利福尼亞財團(tuán)（californiafinancialgroup）

    美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后倔起的新興大財團(tuán)，包括美洲銀行集團(tuán)、舊金山集團(tuán)及格杉磯集團(tuán)。這三個集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力在第二次世界大戰(zhàn)期間，隨著加利福尼亞州軍火工業(yè)的迅速發(fā)展而獲得急劇增長，特別是金融資本的增長速度尤為驚人，形成以美洲銀行為金融中心的大財團(tuán)。1974年擁有資產(chǎn)1671億美元，在美國十大財團(tuán)中居第三位，在美國的政治、經(jīng)濟(jì)生活中起著主要作用。它與南部財團(tuán)組成一股新興的軍火工業(yè)集團(tuán)勢力，成為與東北部老財團(tuán)相抗衡的力量。

    加利福尼亞財團(tuán)的金融資本極為雄厚，擁有的主要商業(yè)銀行有美洲銀行、西方銀行公司、安全太平洋公司以及舊金山地區(qū)的韋爾斯·法戈公司和克羅克國民公司等。

    美洲銀行是加利福尼亞財團(tuán)的金融核心，其前身為意大利移民后裔a.p.基安尼尼于20世紀(jì)初所創(chuàng)辦的意大利銀行。由于業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，至20年代就成為美國西部最大的銀行；30年代初，與加利福尼亞美洲銀行合并，改名為美洲銀行（全稱美洲國民信托儲蓄銀行）。第二次世界大戰(zhàn)給它帶來了巨額利潤，超過了當(dāng)時紐約的大通國民銀行，成為美國最大的商業(yè)銀行。只是美洲銀行的最大表決權(quán)已為摩根財團(tuán)和第一花旗銀行財團(tuán)所控制，加利福尼亞財團(tuán)在美洲銀行的勢力遠(yuǎn)不如前。

    加利福尼亞財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)，在第二次世界大戰(zhàn)前以農(nóng)業(yè)和采礦業(yè)為主；大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后，由于加利福尼亞州已成為美國最大的軍火生產(chǎn)基地，該財團(tuán)所控制的工業(yè)公司以軍火生產(chǎn)為主。例如洛克希德飛機(jī)公司、利頓工業(yè)公司以及諾斯羅普公司。這些公司都是美國前十名的軍火商和軍火出口商。戰(zhàn)后，洛克希德飛機(jī)公司在美國國防部的軍火訂單中，長期居于首位。但是這些生產(chǎn)軍火的公司的控制權(quán)，逐漸落入東部大財團(tuán)的手里，加利福尼亞財團(tuán)的實(shí)力地位已相對下降。

    得克薩斯財團(tuán)（texasfinancialgroup）

    美國十大財團(tuán)之一。第二次世界大戰(zhàn)后在得克薩斯州倔起的一個新財團(tuán)，主要是依靠石油工業(yè)和軍火工業(yè)發(fā)展起來的。以k.w.麥基遜、s.理查遜、h.l.亨特、j.柏朗、j.a.埃爾金斯等創(chuàng)立的家族為代表。

    得克薩斯財團(tuán)的銀行資本比較薄弱，雖擁有4家銀行和3家保險公司，但沒有形成強(qiáng)大的金融中心。4家銀行是：達(dá)拉斯第一國民銀行、休斯敦第—城市國民銀行、達(dá)拉斯共和國民銀行和得克薩斯商業(yè)銀行。得克薩斯財團(tuán)所控制的工礦企業(yè)以休斯頓的坦尼科公司為最大。它本是美國最大的一家石油天然氣管道運(yùn)輸公司，現(xiàn)已發(fā)展成多種經(jīng)營的綜合公司，該公司因受到洛克菲勒財團(tuán)的滲透，已成為兩家財團(tuán)共同控制的公司。在軍火工業(yè)方面，得克薩斯財團(tuán)控制了兩家著名的公司。一家是ltv公司（原譯林—特姆科—沃特公司），創(chuàng)辦人j.j.林，善于兼并，在1960年兼并特姆科飛機(jī)制造公司，后又于1961年兼并沃特公司（制造飛機(jī)和導(dǎo)彈）。80年代以來進(jìn)行多樣化經(jīng)營，但仍以制造軍火為主，獲利甚厚，發(fā)展迅速。另一家為休斯飛機(jī)公司，創(chuàng)辦于1933年，經(jīng)營業(yè)務(wù)本限于設(shè)計和實(shí)驗性制造，1942年才開始商業(yè)性生產(chǎn)，制造飛船、偵察攝影機(jī)以及各種飛機(jī)零件。80年代上半期，該公司生產(chǎn)的電子控制系統(tǒng)和其他電器部件，在美國飛機(jī)制造業(yè)中處于領(lǐng)先地位，因此該公司生意興隆，營業(yè)額大增。此外，得克薩斯財團(tuán)還擁有一些生產(chǎn)尖端技術(shù)工業(yè)產(chǎn)品的公司，如得克薩斯儀器公司。

    香港十大財團(tuán)排名不分先后：1.郭炳湘兄弟（新鴻基地產(chǎn)、九龍巴士控股、數(shù)碼通）

    期內(nèi)透過適當(dāng)?shù)氖袌霾呗?，成功出售珀麗灣、維景灣畔等樓盤。香港地產(chǎn)市道雖未如理想，但仍有相對良好的表現(xiàn)。自更換旗下數(shù)碼通和九龍巴士的管理層后，其業(yè)績顯著好轉(zhuǎn)。但油價回升和公眾要求減價的壓力，使九巴前景面對陰影。有見數(shù)碼通股價長期偏低，新地有意將其私有化，而英國電信出售持股令未來這一行動的阻力大減。

    2.李嘉誠（長江實(shí)業(yè)、和黃、長江基建、香港電燈）

    日本nttdoo推出3g后的反應(yīng)未如理想、加上投資伙伴先后為3g投資撇帳，長和系股價去年急挫。和黃將于今年正式在意大利和英國正式推出3g，對這項逾千億元的投資成敗有重大啟示。

    去年和黃在內(nèi)地港口的拓展似乎也停滯不前，即使向來穩(wěn)健的香港電燈，也受政府可能調(diào)整利潤管制機(jī)制的困擾。較佳的消息是，長江基建去年股價穩(wěn)步上揚(yáng)，其海外投資價值和穩(wěn)定之派息似開始被投資者接受。至于去年上市的長江生命科技，其價值仍待考驗。

    ***李嘉誠的祖先原為中原人士，因災(zāi)荒而南遷至福建莆田。后又因戰(zhàn)火連綿不斷而由世祖李明山帶領(lǐng)全家遷至粵東潮州府海陽縣，定居于潮州城內(nèi)北門面線巷。從此李氏家庭同大批因戰(zhàn)亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以說是書香世家。李嘉誠的曾祖父李鵬萬曾經(jīng)是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一，一時傳為佳話。李氏祖居門前用于插貢旗的碑座，就是歷史的見證。因其家族人士治學(xué)風(fēng)氣甚濃，知書識禮，學(xué)問淵博，在鄉(xiāng)村之中頗有名望，頗受村民尊重，故地位極高。

    大凡有志之人，無論年長年幼，只要心里一旦有了宏大的目標(biāo)，就會有永不枯竭的動力和永不氣餒的行動。所以李嘉誠一有時間就躲在小書房里，如癡如醉地看書，海闊天空地去考慮問題。即使有很多書他不能看懂或似懂非懂，但他仍能憑他的天賦和聰穎努力去領(lǐng)悟。在書房的小小天地里，李嘉誠常常做著狀元及第、衣錦還鄉(xiāng)的好夢，他對那些精忠報國的有識之士敬佩不已。

    然而美麗與祥和卻是暫時的。1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。整日整夜，日本的飛機(jī)對潮州地區(qū)狂轟濫炸，寧和而美麗的潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時可能被殺的危險，躲著不時而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風(fēng)餐露宿，歷盡千辛萬苦，輾轉(zhuǎn)到香港。一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。禍不單行，這時候李嘉誠的父親李云經(jīng)因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉誠一邊照顧父親，一邊拼命地溫習(xí)功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自己的努力學(xué)習(xí)，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

    為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當(dāng)清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿(mào)市場收集的菜葉子便是一天的“美食”。全家唯一的希望都寄托在李嘉誠的父親身上，希望他能盡快把病養(yǎng)好，讓全家能度過這一難關(guān)。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結(jié)束他的學(xué)業(yè)出來打工，以維持一家人的生活。父親死后，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學(xué)校用他還很稚嫩的肩膀，毅然挑起贍養(yǎng)慈母、撫育弟妹的重?fù)?dān)。

    李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。他每天總是一個到達(dá)公司和最后一個離開公司。

    辛苦而困難的3年過去了，當(dāng)年那個14歲的少年已經(jīng)長成精瘦但結(jié)實(shí)、英氣十足的小伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金制造廠以及塑膠帶制造公司當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。

    當(dāng)今世界很多杰出的企業(yè)家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復(fù)雜而且不容易學(xué)會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之后，晚上他還要買些舊書來自學(xué)，學(xué)完的舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買“新”的舊書。這樣既學(xué)到了知識，又節(jié)省了很多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產(chǎn)品之前，心情總是十分緊張。于是他就在出門前或者路上把要說的話想好，反復(fù)練習(xí)，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合于做推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。

    李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是廉價而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。

    走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他的商業(yè)知識，而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程中，也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

    1957年春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希冀和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。

    他在一間小旅社安下身，就及不可待地去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址，經(jīng)過兩天的奔波，李嘉誠風(fēng)塵仆仆來到該公司門口，但卻戛然卻步。

    他素知廠家對新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購買技術(shù)專利，然而，一來，長江廠小本經(jīng)營，絕對付不起昂貴的專利費(fèi)；二來，廠家絕不會輕易出賣專利，它往往要在充分占領(lǐng)市場，賺得盤滿缽滿，直到準(zhǔn)備淘汰這項技術(shù)時方肯出手。

    情急之中，李嘉誠想到一個絕妙的辦法。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報了名，被派往車間做打雜的工人。李嘉誠只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠的工薪不及同類工人的一半，他知道這位亞裔勞工非法打工，不敢控告他。

    李嘉誠負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車在廠區(qū)各個工段來回走動，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

    整個生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠邀請數(shù)位新結(jié)識的朋友，到城里的中國餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠用英語向他們請教有關(guān)技術(shù)，佯稱他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠通過眼觀耳聽，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

    李嘉誠滿載而歸。隨機(jī)到達(dá)的，還有幾大箱塑膠花樣品和資料。臨行前，塑膠花已推向市場，李嘉誠跑了好多家花店，了解銷售情況。他發(fā)現(xiàn)繡球花最暢銷，立即買下好些繡球花作樣品。

    李嘉誠回到長江塑膠廠不動聲色地把幾個部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干召集到辦公室，他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產(chǎn)品，使長江廠更上一層樓。

    李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場的空白。按理說，物以稀為貴，賣高價在情理之中。但是李嘉誠明察秋毫，他認(rèn)為塑膠花工藝并不復(fù)雜，因此，長江廠的塑膠花一面市，其他塑膠廠勢必會在極短時間內(nèi)跟著模仿上市。倒不如在人無我有、獨(dú)家推出的極短的第一時間，以適中的價位迅速搶占香港的所有塑膠花市場，一舉打出長江廠的旗號，掀起新的消費(fèi)熱潮。賣得快，必產(chǎn)得多，以銷促產(chǎn)，比居奇為貴更符合商界的游戲規(guī)則。這樣，即使效顰者風(fēng)涌，長江廠也早已站穩(wěn)了腳跟，長江廠的塑膠花也深深植入了消費(fèi)者心中。

    李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報價簽訂供銷合約。有的為了買斷權(quán)益，主動提出預(yù)付50%訂金。

    李嘉誠掀起了香港消費(fèi)新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。

    果不出所料，很快，香港冒出數(shù)家塑膠花專業(yè)廠。長江廠只是先行一步，等待它的，將是與同業(yè)的公平而無情的競爭。大家都在搶占市場，而長江廠的現(xiàn)有規(guī)模，無法保證長江號在同業(yè)的龍頭地位。

    李嘉誠到親友中集資招股，籌集的資金用于租賃廠房，添置設(shè)備。他赴意大利考察塑膠花，同時對歐洲的企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式抱有濃厚的興趣。他深知私營企業(yè)財力單薄，發(fā)展緩慢。他看好股份制企業(yè)，他決定分兩步走。第一步，組建合伙性的有限公司；第二步，發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模時，申請上市，成為公眾性的有限公司。

    1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。

    塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家，李嘉誠塑膠花大王的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所側(cè)目。

    李嘉誠的愛情傳奇：李嘉誠先生已經(jīng)連續(xù)多年榮膺世界華人首富稱號。關(guān)于他締造商業(yè)神話的文章，可謂汗牛充棟。然而，關(guān)于他感情世界的文章卻極為鮮見。為什么呢？李嘉誠不喜歡談私人感情。近日，筆者在陪同撰寫李嘉誠傳記的青年女作家麗妮采訪李嘉誠時，總算對這位富豪的情感世界有了一點(diǎn)了解。

    青梅竹馬兩小無猜⊕1928年7月29日（農(nóng)歷六月十三日），李嘉誠出生在廣東省潮州市北門街面線巷的一個教師之家。5歲那年，李嘉誠在父親李云經(jīng)的引導(dǎo)下，祭拜孔子儒學(xué)，進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書。

    ⊕1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)。1941年李云經(jīng)與妻子莊碧琴商議，決定帶上李嘉誠、李嘉昭和李素娟三兄妹前往香港投奔妻弟莊靜庵。

    李嘉誠的舅舅莊靜庵，是香港鐘表業(yè)的老行家。今日有關(guān)香港鐘表業(yè)的著作，莫不提及莊氏家族的中南鐘表有限公司。莊家長女叫月明，比李嘉誠小四歲，聰明伶俐，被父母視為掌上明珠。月明在教會辦的英文書院念書。小月明一點(diǎn)也不嫌棄窮表哥李嘉誠，相反還十分同情他。

    李云經(jīng)發(fā)現(xiàn)香港是一個金錢至上的商業(yè)社會，于是告誡李嘉誠兄妹，要在香港生存下去，就要學(xué)做香港人。而要與香港社會融為一體，第一步就是要過語言關(guān)，改掉潮汕口音，學(xué)好廣州話。從此，月明就成了李嘉誠的廣州話老師。表妹用心教，表哥認(rèn)真學(xué)。不久，李嘉誠便能用廣州話與香港人交流了，月明十分高興。李嘉誠也發(fā)揮自己的長處，教月明學(xué)習(xí)中國古典詩詞。

    這一對“金童玉女”兩小無猜、互相學(xué)習(xí)的情景，是當(dāng)時莊家最為動人的風(fēng)景。那一段日子，也成了李嘉誠動蕩童年中最溫馨的回憶。

    赤手空拳打天下1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而李云經(jīng)又在這時病倒了。1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：“求人不如求己。吃得苦中苦，方為人上人。失意時莫灰心，得意時莫忘形?！?5歲的李嘉誠堅定地點(diǎn)了點(diǎn)頭，李云經(jīng)才放心地閉上了眼睛。

    父親去世了，李嘉誠自覺長大了許多，他明白，從此以后他要挑起全家的生活重?fù)?dān)了。盡管舅舅表示要資助李家，但倔強(qiáng)的李嘉誠仍然決定中止學(xué)業(yè)，打工掙錢。他相信只要自己肯努力，一定能出人頭地。舅舅表示支持他，因為舅舅自己也是十多歲就離開父母到廣州打天下的。不過，他仍然沒有讓李嘉誠進(jìn)他的公司。李嘉誠明白沒有人可以幫助他，他必須赤手空拳闖出一條路來。

    月明走的卻是完全不同的另一條路。她以優(yōu)異成績從英華女子中學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入香港大學(xué)，后來又留學(xué)于日本明治大學(xué)。她的生活之路充滿陽光和鮮花。但難得的是，她從來沒有嫌棄過表哥。而且，她與李嘉誠兩小無猜的純真感情還隨著年齡的增長轉(zhuǎn)變?yōu)闊崃业膼矍?。她一直牽掛著在香港拼搏的表哥。李嘉誠踏上謀生路后，不管是當(dāng)茶樓的堂倌、還是當(dāng)鐘表公司的學(xué)徒，月明對李嘉誠都是一往情深，她在精神上對李嘉誠的慰藉和支持，鼓舞著李嘉誠戰(zhàn)勝了一個又一個的困難。

    1950年，年僅22歲的李嘉誠在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠?！伴L江”取意于“長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里”，足見李嘉誠的雄心壯志。月明更加欣賞表哥，并為他感到自豪。

    辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠再一次體會到世態(tài)炎涼。危難之中，不變的是莊月明對表哥的一片赤誠之心。愛情的力量，將歷經(jīng)磨難的李嘉誠鍛造成不屈的男子漢。

    1955年，長江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。不久，他又積極開拓世界市場，很快就成為“塑膠花大王”。

    1958年，李嘉誠涉足地產(chǎn)業(yè)，在港島北角建起了第一幢工業(yè)大廈；1960年，又在柴灣興建了第二幢工業(yè)大廈，李嘉誠的事業(yè)迅速走向輝煌。

    有情人終成眷屬

    李嘉誠已經(jīng)事業(yè)有成，他與莊月明的愛情也本該瓜熟蒂落，但好事多磨，若按世俗的眼光，他們并不門當(dāng)戶對。月明出身富貴名門，受過高等教育，才貌雙全；而李嘉誠出身寒微，只讀過初中，雖然事業(yè)初成，但將來怎樣還是未知數(shù)。而莊靜庵和李嘉誠母親莊碧琴也表示反對。

    轉(zhuǎn)眼到了1963年，李嘉誠已經(jīng)35歲，月明也已經(jīng)31歲，他們對愛情的執(zhí)著和真誠終于感動了莊靜庵夫婦和莊碧琴，同時李嘉誠在商業(yè)上創(chuàng)造的奇跡也越來越讓莊靜庵感到驚奇，他們終于同意兩人結(jié)婚。在一片祝福聲中，李嘉誠牽著莊月明的手，幸福地踏上了紅地毯。

    為了讓愛妻住得舒適，李嘉誠斥資63萬港元買下一幢花園洋房，這就是李嘉誠現(xiàn)在仍然居住的深水灣道79號3層住宅。當(dāng)時李嘉誠并不算大富豪，一下子拿出63萬港元很不容易，所以有人說，這是他送給妻子的最好禮物。

    婚后，莊月明加入長江工業(yè)公司，她流利的英語和日語、謙和勤勉的作風(fēng)，深得同事的尊敬。

    1964年8月和1966年11月，李澤鉅和李澤楷兄弟相繼出生，莊月明漸漸退居幕后，相夫教子，孝敬家婆。在她的悉心教導(dǎo)下，李澤鉅、李澤楷兄弟均勤奮好學(xué)，先后赴美國大學(xué)深造。

    1972年11月，“長江實(shí)業(yè)”上市，這是李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。莊月明出任執(zhí)行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠不少石破天驚的決策，均蘊(yùn)含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)，她很少露面，也不接受記者采訪。所以人們在談?wù)摾罴握\的“超人”業(yè)績時，很少會提到莊月明。其實(shí)如果李嘉誠的生命中沒有莊月明，真不知他會變得怎樣。

    一生只愛你一人

    進(jìn)入20世紀(jì)80年代，李嘉誠的事業(yè)如日中天。莊月明別無所求，丈夫事業(yè)成功就是她最大的心愿。

    1989年12月31日夜，李嘉誠攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會，夫婦倆容光煥發(fā)，是宴會上最“搶鏡頭”的一對伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發(fā)心臟病，于醫(yī)院逝世，年僅58歲。

    當(dāng)時李嘉誠也才60出頭，身體硬朗，精神奕奕，又是富豪，因此不乏主動示愛的美女。香港不少富商都以緋聞為榮，但李嘉誠始終如一塊白璧。港人都知道李嘉誠和莊月明情深似海，所以至今竟無人向他提及續(xù)弦之事。

    這些年來，李嘉誠獲得了無數(shù)的名譽(yù)，這便是他的人品的最好證明。

    3.李兆基（恒基地產(chǎn)、恒基發(fā)展、中華煤氣）

    目前，土地儲備充裕，足夠應(yīng)付業(yè)務(wù)發(fā)展，租金收入逐步上升，預(yù)計2003年可出售項目單位共9000個，涉及總樓面面積達(dá)550萬平方尺，估計可套現(xiàn)130億港元至150億港元。欲私有化旗下的恒基發(fā)展，可精簡企業(yè)架構(gòu)使恒基地產(chǎn)轉(zhuǎn)型為綜合型企業(yè)。而中華煤氣正積極參與內(nèi)地供氣項目，但相信須數(shù)年時間方可取得回報。

    4.嘉道理家族（中電控股、大酒店）

    由于廣東省廣電集團(tuán)的電力需求龐大，令中電售予內(nèi)地的電量增加46.1%。但香港業(yè)務(wù)則平穩(wěn)發(fā)展，未來數(shù)年售電量增長僅維持在2%至3%。此外該公司收入來源較分散，受港府可能檢討利潤管制的沖擊較少。而酒店業(yè)雖略呈復(fù)蘇，但美國業(yè)務(wù)的表現(xiàn)持續(xù)受壓，純利尚未見復(fù)蘇。

    5.汪穗中（德昌電機(jī)）

    為全球第二大的微型馬達(dá)生產(chǎn)商。透過整合新收購業(yè)務(wù)，把廠房陸續(xù)遷到內(nèi)地，使上半年度純利上升34%。預(yù)料未來能繼續(xù)受跨國企業(yè)把業(yè)務(wù)外判的增加以及美元轉(zhuǎn)弱等因素所惠及。

    6.郭鶴年（香格里拉、嘉里建設(shè)、南華早報）

    香格里拉業(yè)績顯著復(fù)蘇，但未來增長動力不大?？上驳氖窃谙愀蹣鞘衅Ｈ跸拢卫锝ㄔO(shè)去年上半年純利仍錄得29%增長，而嘉里物流現(xiàn)時在亞太區(qū)成為增長最快的第三方物流服務(wù)供應(yīng)商之一。南華早報仍未見復(fù)蘇跡象，且面對讀者流失壓力，進(jìn)行多次回購也未為股價帶來起色。

    7.郭令燦（國浩集團(tuán)）

    自從出售道亨銀行后，對如何運(yùn)用手持133億港元巨資未有定案。曾傳出欲收購若干中小型銀行，但均不了了之。

    8.施懷雅（太古集團(tuán)、國泰航空、香港飛機(jī)工程）

    太古旗下的零售物業(yè)有不俗之出租率。香港的航空業(yè)復(fù)蘇較強(qiáng)，加上良好的成本控制，國泰航空和香港飛機(jī)工程業(yè)績顯著改善。但本年須面對政府開放第五航權(quán)和油價高企的挑戰(zhàn)。

    9.馮國經(jīng)兄弟（利豐）

    利豐在去年上半年業(yè)績較市場預(yù)期為佳，它已與多個新客戶簽訂新合約，擬進(jìn)一步打入歐洲市場，管理層對今年盈利增長維持樂觀。去年以3200萬美元收購香港采購商janco，仍須繼續(xù)尋覓收購目標(biāo)方能保持高增長。

    10.黃延方（信和置業(yè)）

    去年度全年純利倒退47%，主要是因證券組合投資虧損和利息開支增加。在2002年最為積極吸納土地儲備，若政府支持樓市措施收效，料對其未來盈利有顯著刺激。

    日本四大財團(tuán)以家族財閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財團(tuán)是日本最早形成的壟斷財團(tuán)。如今，三菱、三井、住友、芙蓉、第一勸業(yè)銀行、三和等六大壟斷財團(tuán)掌握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈，控制著日本的大量公司。

    三井財團(tuán)日本財團(tuán)。資產(chǎn)總額為36萬億日元，雇員近24萬人。核心成員有24家大壟斷公司，其中銀行2家、保險公司2家、工礦企業(yè)15家、商社1家、大百貨商店1家、房地產(chǎn)行業(yè)1家和運(yùn)輸企業(yè)2家。由這些企業(yè)組成的經(jīng)理會、稱為二木會，是三井財團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中三井銀行、三井物產(chǎn)、三井不動產(chǎn)公司是財團(tuán)的三大支柱企業(yè)，這三大企業(yè)的首腦人物形成最高領(lǐng)導(dǎo)核心，對外代表三井財團(tuán)。除了二木會成員企業(yè)外，還有未參加二木會而參加月曜會的16家直系子公司。此外三井財團(tuán)還通過貸款、持股和人事關(guān)系，控制著一批旁系公司，其中持股率超過10％的聯(lián)帶公司達(dá)114家。

    三井財團(tuán)的前身是由三井家族統(tǒng)治的三井財閥。創(chuàng)始人三井八郎兵衛(wèi)高利于1673年在江戶（今東京）和京都開辦綢緞莊，以后兼營錢莊，從18世紀(jì)20年代起開設(shè)了以經(jīng)辦銀錢匯兌業(yè)務(wù)為主的三井兌換店，成為商業(yè)資本加高利貸資本，并資助封建諸侯，替德川幕府包辦匯兌，作為御用特權(quán)商人而成為富商巨賈。明治維新時，三井家族轉(zhuǎn)到朝廷方面，資助新的天皇制政府調(diào)度兵糧軍餉，發(fā)展成政商，得到明治政府的照顧，把持了全國的金融業(yè)。在此基礎(chǔ)上，1876年開設(shè)了日本第一家私人銀行三井銀行，創(chuàng)設(shè)了三井物產(chǎn)公司。1910年建立了總持股公司，基本形成了近代的三井財閥。第一次世界大戰(zhàn)后，三井財閥成為最大的壟斷資本集團(tuán)。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時，三井財閥所屬直系和旁系公司及其子公司共達(dá)273家。三井財閥在此之后曾一度被解散。50年代初，由三井銀行發(fā)起成立了月曜會，接著以促進(jìn)三井物產(chǎn)公司的合并為目的而成立了總經(jīng)理一級的五日會，1960年改名為二木會，逐漸成為三井財團(tuán)的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。50年代末，原三井財閥直系、旁系公司以企業(yè)集團(tuán)的新形式集結(jié)而恢復(fù)成為大財團(tuán)。三井財團(tuán)的經(jīng)理會成員公司及其子公司和聯(lián)帶公司共達(dá)150多家。

    三菱財團(tuán)三菱財團(tuán)成立于1956年，其前身是“舊三菱商事公司”（該公司于1947年下半年被美國責(zé)令日本政府分散化小。“解散財閥”解散了具有血緣關(guān)系的財閥家族，主公司和子公司之間的控股主從關(guān)系隨之瓦解，這就使得子公司自主性得到增強(qiáng)，從而使得員工更加努力工作。建立資本和經(jīng)營相對分離的新體制，對促進(jìn)公司發(fā)展起到了積極的作用，該集團(tuán)主要經(jīng)營重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)為主，在日本的六大財團(tuán)（三井財團(tuán)，住友財團(tuán)，富士財團(tuán)，三合財團(tuán)，第一勸銀財團(tuán)）中，三菱財團(tuán)實(shí)力最為雄厚。其中三菱重工，三棱制鋼，三菱化工，三菱電機(jī)等都是全國同行業(yè)一流企業(yè)，在世界同行業(yè)中也名列前茅。

    住友財團(tuán)早在16世紀(jì)時，住友家族因在四國島上開創(chuàng)并經(jīng)營一座銅礦而日益發(fā)展壯大，成為日本官方指定的供銅商，主要服務(wù)于當(dāng)時日本一些極具實(shí)力的名門望族，其中包括在1603—1868年間統(tǒng)治日本長達(dá)200多年的德川幕府。當(dāng)時，該家族的掌門人自豪地宣稱，住友商社是全球最大的銅出口商。

    19世紀(jì)中葉，日本市場逐步對西方開放，住友商社也更為廣泛地在冶鋼及煉鋼等領(lǐng)域發(fā)展起來。到20世紀(jì)初，住友家族已經(jīng)迅速發(fā)展成為日本國第三大金融財閥。

    本世紀(jì)30年代及第二次世界大戰(zhàn)期間，一些頗具政治影響力的壟斷集團(tuán)成為日本軍國主義的主要追隨者，住友財團(tuán)也不例外。在此期間，住友財團(tuán)的家族集中化更加明顯，該財團(tuán)的大部分產(chǎn)業(yè)都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代傳人已經(jīng)掌握了財團(tuán)股本總額的90％之多。

    日本戰(zhàn)敗后，各財閥在美國的限制下紛紛解體而改組成為企業(yè)集團(tuán)。住友家族在日本政治經(jīng)濟(jì)上的影響力也大大削弱。但是，隨著戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，住友財團(tuán)又東山再起，日益發(fā)展壯大。從那以后，住友商社更加廣泛地參與國際間金屬、機(jī)械、石油、化工、食品及紡織等領(lǐng)域的貿(mào)易活動，成為住友財團(tuán)的核心企業(yè)及日本四大貿(mào)易商之一。

    中國民國時期的大財團(tuán)1、四大家族：蔣介石，宋子文，孔祥熙，陳果夫兄弟合稱“四大家族”

    2、江浙財團(tuán)：民國時期以上海為基地的江蘇、浙江籍人士或江浙兩省的大銀行和大企業(yè)資本集團(tuán)的總稱，是中國最大的財團(tuán)。

    ******************************************（未完待續(xù)）