在鮑鮑的婚禮結(jié)束之后，顏滟去了一趟美國。

    這一次，顏滟是作為，近段時間在美國潮牌界異軍突起的y·y的創(chuàng)意總監(jiān)來到美國的。

    y·y的粉絲，已經(jīng)從美國“街頭青年”，衍生很多不同的領域。

    兩年多的時間，在美國開了三十家店，每一家店都是“半吊子”，就這樣的開法還能一直不斷地開新店，而且沒開一家店，都能引起一陣風潮，熱爆社交媒體。

    但凡能夠被稱為“社會熱點”的，就少不了媒體人的身影。

    2015年y·y的熱度從網(wǎng)絡社群延續(xù)到主流媒體。

    y·y的崛起，也帶著很多的神秘色彩。

    除了每個月至少都要“倒閉”半個月的時間這樣的奇葩營業(yè)方式，y·y品牌的上新速度也讓人無法理解。

    比zara和handm那些以高效的產(chǎn)業(yè)鏈整合、靈敏的供應鏈管理和先進的it系統(tǒng)著稱的品牌，還要快了一倍以上。

    那些擁有深厚底蘊的奢侈大牌的成衣，從時裝發(fā)布會的舉行到成衣的最后上架，至少都需要六個月的時間。

    像zara這樣的，靠山寨大牌設計起家的品牌，就只需要一個月。

    因為有了這樣的時間差，“價廉物非”的zara在大眾服裝領域，異軍突起。（zara在中國賣的算是貴的了，在歐美會便宜很多。）

    發(fā)布會過后的28天，zara的成衣就已經(jīng)到達了全球各大門店的衣架上。

    而時裝周那些真正的大牌的衣服，很有可能壓根就還沒有進入到生產(chǎn)的進程里面。

    拋開質(zhì)量的因素，不要懷疑，像zara這樣的“便宜貨”在時尚這件事情上，走到了大牌前面這個事實。

    當然了，真正的大牌也不見得質(zhì)量就是過關的。比如西太后的那個品牌，就是以質(zhì)量差聞名于世的。

    像zara這樣的快時尚連鎖企業(yè)，不斷地模仿大牌，才創(chuàng)造出了，當季的流行色，流行款趨勢。

    不然，如果只有很少的幾個人在穿，又何來流行一說？

    zara的山寨只是模仿，并不是把人家的衣服原封不動地復制出來。

    一開始，這些“快時尚”公司小、不成氣候的時候，大家也都還是相安無事。

    等到zara這樣的企業(yè)發(fā)展出大的規(guī)模了，在歐洲對這種版權(quán)保護極為嚴苛的地方，肯定是沒有好果子吃。

    盡管，天下衣服一大抄，你很難說誰抄了誰的，尤其是，“不太高端品牌”的設計師，一出手，就直接把好幾個大牌的元素給混搭在一起，那就更加沒有辦法說清楚了。

    說不清楚這件原因，導致了國內(nèi)打版權(quán)官司的人不太多。

    但是在歐洲，那是一告一個準。

    zara曾經(jīng)有很長一段時間，官司纏身，煩不勝煩，交出過很多巨額罰單。

    最后的解決方式，zara干脆每年直接交幾個億的“保護費”。

    不僅交了，還交的很開心。

    被各大時尚品牌控告，對于zara來說，也可以算是一種另類的營銷。

    像zara這種“便宜的品牌”，每被大牌告一次，就是一種品牌認知度的提升。

    畢竟，大牌不是人人都買得起，在大牌把真正的設計商家之前，買一件模仿大牌的zara，也不失為大眾的一種選擇。

    從速度的角度來說，y·y這個品牌，也一樣是“快時尚”，但卻不是zara這種“便宜的品牌”。

    y·y的任何一個單品，就算是單純的一頂帽子，都沒有單價在一百美元以下的，幾百美金的一件t恤，怎么都算得上是一個輕奢品牌。

    以y·y的上新速度來說，肯定也應該抄襲了很多其他的潮牌。

    很多“吃瓜媒體”都等著看y·y發(fā)展壯大之后，時不時打官司的場面。

    但是，媒體等來等去，也沒有等到有設計師宣告y·y的“不道德”行為。

    這個時候，y·y奇怪的公司理念，設計師的名字里面必須帶y，純電子化的管理系統(tǒng)，獨特的公司結(jié)構(gòu)，神秘的幕后老板，就越來越讓主流媒體感到詫異。

    y·y并不是上市公司，并不需要對“公眾”負責，也不需要披露自己過多的消息。

    之前還頗有些要藏著掖著的意思。

    自從顏家兄妹達成共識，覺得應該要讓y·y更進一步之后，y·y就沒有再刻意躲避主流媒體。

    媒體記者要做新聞調(diào)查。

    這些人的調(diào)查能力，都相當了得。

    通過y·y的注冊信息，一個記者順藤摸瓜找到了溫州的凌煙鞋業(yè)之后，寫了一篇報道。

    主流媒體和社交媒體一片嘩然。

    一個溫州小地方的，做代工的企業(yè)，到底是怎么弄出這么大一個品牌，這么大的動靜的。

    美國人天生的優(yōu)越感，受到了深深的刺激。

    調(diào)查記者覺得，y·y這個品牌有欺詐的嫌疑。

    主流媒體開始發(fā)文。

    有人去采訪y·y的粉絲，問他們知不知道這個品牌的底細，知不知道這是個低端的、劣質(zhì)的中國工廠出產(chǎn)的不入流的“貨色”。

    最開始發(fā)掘出這個信息的媒體記者，言辭有些激烈。

    一通貶低之后，y·y龐大的設計師群體不干了。

    y·y做的都是限量版，那些只有一件兩件的，很多都是設計師自己手工制作的。

    這里的手工，并不是高級定制意義上那種一針一線都要自己來的純手工，而是設計師自己直接拿機器做的樣衣。

    如果，每一件衣服，都是在中國的一個小城市的小工廠生產(chǎn)的，光那些復雜的出口手續(xù)，就不知要要辦理多長時間，這還沒有加上貨運的時間，根本就沒有可能做到實時反映。

    y·y的大部分衣服，絕對是現(xiàn)做現(xiàn)賣，這也是為什么y·y的反應速度“超凡脫俗”。

    y·y這個品牌，最初，顏滟和顏凌都是抱著玩一玩、為maisonyanii積累點經(jīng)驗這樣的想法的。

    主流媒體喧囂了一番之后，有一些知道真相的粉絲就覺得比較氣憤，也有一些不明就里的人開始粉轉(zhuǎn)黑。

    更有些不守規(guī)矩的人，開始破壞y·y門店那些拿到“永久許可”的涂鴉。

    這個時候，y·y龐大的設計師群體，主動進到了輿論的中心，包括現(xiàn)任的、曾經(jīng)做過y·y設計師的人都站了出來。

    尤其是那些特約設計師——收到過涂鴉版權(quán)費的。

    這個時候，y·y神奇的設計師眾包it系統(tǒng)開始浮出水面。