創(chuàng)意總監(jiān)推出的特別款的時(shí)候，相關(guān)款式服裝和配飾用到的所有原材料和配件，都是由y·y品牌提供的。

    售價(jià)的話，也還會(huì)比普通的款式更貴一些。

    完成這樣的一個(gè)總監(jiān)特別款的“代工”，設(shè)計(jì)師的凈收入可以有幾千美金。

    在美國，學(xué)時(shí)裝設(shè)計(jì)是非常昂貴的。

    除了少數(shù)能夠拿到獎(jiǎng)學(xué)金的，和那些家境特別優(yōu)渥的，大部分人，都需要自己勤工儉學(xué)。

    正因?yàn)槿绱?，y·y的眾包資格，很快就成了美國學(xué)時(shí)裝設(shè)計(jì)的人最想要拿到的認(rèn)證之一。

    有些設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，但是動(dòng)手能力不強(qiáng)的人，還會(huì)真的開個(gè)小型的“工作室”，召集自己的同學(xué)一起代工。

    隨著y·y的火速發(fā)展。

    特別款的數(shù)量形式也在急劇飆升。

    現(xiàn)在一出特別款，就是一整個(gè)系列的。

    比如出“美國第一大球”棒球的成套裝備的話，連球和球棒都有定制款的。

    只要在完成“同等質(zhì)量”這件事情上技術(shù)過硬，去哪里打工，都不如成為y·y的眾包“工作室”來得輕松和愉快。

    如果你沒有工作室，而是只有自己一個(gè)人，并且你幾天的時(shí)間，就能夠完成20件“同等質(zhì)量衣服”的制作，那就更加是件無本萬利的事情。

    最初的那個(gè)報(bào)道，說y·y是來自中國的一個(gè)小城市的小工廠，顯然就不符合y·y這個(gè)品牌的實(shí)際情況。

    有太多與事實(shí)相悖的地方，根本就經(jīng)不起推敲。

    盡管有一小部分人，在媒體報(bào)道之后，開始對(duì)y·y粉轉(zhuǎn)黑的，但是隨著真相漸漸浮出水面，路轉(zhuǎn)粉的人數(shù)，要比粉轉(zhuǎn)黑的多得多。

    在此之前，y·y只是在設(shè)計(jì)師和街頭青年的群體里面廣受追捧。

    現(xiàn)在，連主流媒體都開始在探討y·y引起的現(xiàn)象，和全新的商業(yè)模式。

    這是一種未來主義的商業(yè)模式，不知道工廠在哪里，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)的人數(shù)龐大到數(shù)不過來。

    盡管y·y也有一批正式的簽約設(shè)計(jì)師，但是“每一季”上架的新品，肯定都有很多是來自自兼職或者“特邀”的設(shè)計(jì)師。

    這些設(shè)計(jì)師，除了美國本土的，還有世界各地的。

    有些不方便來到y(tǒng)·y在紐約的工作室的人，就委托自己到美國出差的親朋好友，空運(yùn)自己的“作品”接受mastery的全方位審核。

    這個(gè)時(shí)候，y·y是個(gè)中國小城市的破品牌的說法，基本上就不攻自破了。

    事后人們總結(jié)這場(chǎng)“鬧劇”的時(shí)候，普遍都覺得，那篇報(bào)道估計(jì)是”實(shí)習(xí)生“寫的。

    調(diào)查能力出眾的資深記者們也開始加入到關(guān)于y·y的熱門話題里面。

    媒體認(rèn)真查過之后，顏家就出了一位明星。

    這個(gè)人不是顏滟，而是顏凌。

    第二個(gè)系列報(bào)道出來的時(shí)候，徹底推翻了之前的小城市小工廠的言論。

    顏凌被“查”了個(gè)底朝天。

    雖然這個(gè)人出生在中國是沒有錯(cuò)，可顏凌很小就來到美國，紐約的私立中學(xué)，到哥倫比亞大學(xué)，再到沃頓商學(xué)院。

    活脫脫的一個(gè)世界青年的“美國夢(mèng)”。

    美國的“精英階層”，常春藤盟校出來的那些人，原來對(duì)潮牌是嗤之以鼻的，對(duì)于y·y肯定也不怎么感冒。

    在顏凌的背景被“徹底揭露”之后，就開始有了一些認(rèn)同感。

    y·y這么成功，是有跡可循的。

    除了這些之外，顏凌的舞蹈家前妻也被查了出來。

    顏凌繼承凌煙鞋業(yè)之后，就不在美國常住了。

    紐約的記者不好圍追堵截，就轉(zhuǎn)而圍攻顏滟的前嫂子。

    記者們的問題有很多。

    比如，y·y是怎么發(fā)展起來的？

    y·y為什么一個(gè)月就只開半個(gè)月的時(shí)間？

    y·y未來的發(fā)展方向是什么？

    y·y今年打算開多少家門店？

    y·y有沒有上市計(jì)劃。

    顏滟的前嫂子，也不是沒有見過媒體，作為知名的舞者，她也經(jīng)常會(huì)接受一些專訪。

    可那些都是關(guān)于舞蹈的專業(yè)雜志或者是關(guān)于舞蹈本身的采訪。

    這種被各大網(wǎng)絡(luò)和主流媒體，聯(lián)合起來圍追堵截，問有關(guān)前夫的問題，絕對(duì)是前所未有的。

    顏凌的前妻很是無奈地表示：

    “我并不清楚y·y的老板是誰，我和前夫在一起的時(shí)候，并沒有這個(gè)品牌。你們對(duì)這個(gè)品牌感興趣的話，可以找找他本人，或者再看看他有沒有現(xiàn)任。”

    前嫂子煩不勝煩，打電話，讓顏凌自己過來收拾爛攤子。

    婚姻不在，友誼還在。

    前嫂子的一個(gè)電話，顏凌義不容辭地就過來了。

    y·y這個(gè)潮牌，采用的是嶄新的商業(yè)模式。

    眾包并不是什么新鮮的概念，二十世紀(jì)初，就已經(jīng)有很多通過互聯(lián)網(wǎng)眾包的成功案例。

    如果不考慮網(wǎng)絡(luò)這個(gè)載體的話，那就更是多如牛毛了。

    “自古以來”，多得是家庭主婦利用業(yè)余時(shí)間，幫服裝廠組合配件，幫玩具安裝五官的。

    這是一件古老得不能再古老的事情。

    但這些古老的工作都是簡(jiǎn)單的、重復(fù)性的。

    更重要的是，這樣的“工作”是不具有創(chuàng)造力并且極其廉價(jià)的。

    稍微對(duì)質(zhì)量和產(chǎn)量有點(diǎn)要求的服裝企業(yè)，也根本就不會(huì)做這么。

    這種古老的方式，除了損耗大、質(zhì)量不可控之外，還需要專門安排人做“質(zhì)檢”。

    這種原始分包的“純體力活”，通常都不會(huì)什么貴重的東西，需要很大的量，“承包”的人才有接下來的意義。

    y·y這個(gè)品牌的成立，對(duì)于顏滟來說，是純屬不希望紐約的工作室在自己離開之后，落滿灰層。

    y·y在美國開第一家門店的時(shí)候，所有的潮品，都是顏滟在紐約工作室的“準(zhǔn)簽約”設(shè)計(jì)師們，自己設(shè)計(jì)，自己制作的。

    最開始的那段時(shí)間，顏滟人就在美國的工作室待著。

    顏凌說，開家店試試，顏滟就真的開了家店試試。

    顏滟?zèng)]有什么時(shí)間管，顏凌想要試水自然會(huì)同意開門店，但是也一樣沒有太多的時(shí)間管。

    這是一時(shí)心血來潮搞的門店。毫無經(jīng)驗(yàn)，毫無頭緒。