“至少……你提到的那些事可以作為一定的佐證?！?/br>
    看著前后態(tài)度變化明顯的李覺。

    徐云則很是篤定的笑了笑。

    他的這個想法當(dāng)然不是臆想。

    縱觀整個人類文明史。

    古今中外的各個時期與朝代，盡皆出過各種離奇事件。

    有些事件之荒謬，甚至連小說都不敢寫。

    但它們還偏偏發(fā)生了。

    例如華夏有徽宗欽宗的奇葩cao作，還出現(xiàn)過后秦國主姚萇這種奇葩。

    當(dāng)時姚萇篡位后大宴群臣，他問大家：

    “我們曾經(jīng)都在苻堅(jiān)手下當(dāng)官，現(xiàn)在我當(dāng)了皇帝，你們卻還是大臣，難道不覺得羞愧嗎？”

    有人回答：

    “老天爺都不以你這種人為天子為恥，那我們當(dāng)你的大臣，又有什么好羞愧的呢？”

    姚萇和眾人當(dāng)時就忍不住大笑起來，大殿里充滿了快活的空氣。

    至于國外的奇葩事情就更多了。

    例如當(dāng)年的敦刻爾克大撤退。

    當(dāng)時英法聯(lián)軍被包圍在敦刻爾克的時候，德國軍隊(duì)距離敦刻爾克只有10公里。

    那可是機(jī)械化部隊(duì)，10公里，一腳油門就能到，到了就可以把英法聯(lián)軍全殲。

    但就在這個當(dāng)口，小胡子突然下令：

    停止前進(jìn)。

    于是乎。

    德國的先頭部隊(duì)還就真的在原地整整停了48個小時。

    這個時間讓英法聯(lián)軍上演了一出驚天大逃亡，也讓德意志在戰(zhàn)爭史上留下了一個奇葩級的印記。

    又例如在信息如此發(fā)達(dá)的當(dāng)今，德國還能挖出一把三千年前的還在發(fā)光的青銅劍，公然碾壓大眾的智商你敢信？

    而就在這些奇葩事件中。

    毛熊人與可樂的故事，無疑是胖子中的耳根，重中之重。

    說到百事可樂，你會想起什么？

    肯德基？

    坤坤之類的明星代言？

    大片植入？

    亦或是和可口可樂的爭霸戰(zhàn)？

    總之，百事多年以來一直試圖向大眾傳達(dá)這樣一個形象：

    年輕、時尚、都市生活，喝上一口就會融化。

    但是在歷史上。

    百事和毛熊曾經(jīng)有過一段“孽緣”。

    在這段孽緣的巔峰時期。

    百事在海對面獨(dú)家代理賣著毛熊伏特加，而毛熊人則將百事奉為至寶，消費(fèi)量以千萬升計(jì)。

    其實(shí)吧。

    最早試探毛熊市場的并不是百事，而是它的一生之?dāng)晨煽诳蓸贰?/br>
    可口可樂一度在毛熊小有名氣，二戰(zhàn)英雄康斯坦丁諾維奇同志就是可口可樂的忠實(shí)粉絲。

    奈何由于可口可樂屬于海對面的產(chǎn)品，和毛熊的畫風(fēng)有些相悖。

    于是呢。

    康斯坦丁諾維奇同志便特意定制了五十箱無色款可樂裝在瓶子里，這樣就可以在公共場合咕嚕咕嚕了。

    管得這么嚴(yán)，可口可樂在蘇聯(lián)的運(yùn)作自然是淺嘗輒止。

    不過兩年前，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。

    當(dāng)時毛熊為了緩和與海對面的關(guān)系，主動提出各自在對方地盤上辦一次自家產(chǎn)品的博覽會。

    海對面對此欣然同意。

    而在毛熊境內(nèi)舉行的交流會上，誕生了很多的名場面。

    例如后世津津樂道的“廚房辯論”，這也是是少有的雙方友好地交流各自理念的場合。

    又例如……

    在交流會期間，百事給毛熊那位喜歡玉米的大佬奉上了自家產(chǎn)品。

    當(dāng)時那位大佬給了百事可樂一個相當(dāng)高度的評價，從那以后，可樂便成為了毛熊國內(nèi)最暢銷的飲料之一。

    當(dāng)時毛熊和百事交易的方式是以物易物，也就是1升百事?lián)Q1升首都伏特加。

    等到了八十年代。

    百事一年在毛熊的可樂產(chǎn)值就高達(dá)十億美刀——這可是八十年代的十億美刀！

    當(dāng)然了。

    如果只到這一步，整件事倒還算不上荒謬。

    不過別急。

    真正離譜的情節(jié)很快就發(fā)生了：

    后來毛熊對可樂的需求比海對面對伏特加的需求更高，于是開始以花樣繁多的形式向百事支付貨款。

    其中最著名的一次交易，可以猜猜籌碼是什么？

    答案是……

    17艘613型潛艇、1艘巡洋艦、1艘驅(qū)逐艦和1艘護(hù)衛(wèi)艦。

    如果按艦隊(duì)規(guī)模來看。

    百事是現(xiàn)代歷史上最強(qiáng)大的私人海軍，在當(dāng)時各國中可以排到第六。

    這便是百事所謂的第六大艦隊(duì)集團(tuán)這個梗的由來……

    比起華夏津津樂道的牟其中用罐頭換飛機(jī)，這事兒其實(shí)要更加離譜一些。

    因此在想起這件事后。

    徐云立馬意識到了一個‘商機(jī)’：

    百事可樂和毛熊的合作發(fā)生在七十年代中期，如今毛熊國內(nèi)的可樂完全處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

    倘若兔子們能夠拿出足夠的可樂成品……

    要知道。

    如果華夏能拿出自產(chǎn)的可樂，那么這可是來自非西方國家的飲料，政治上是不帶任何色彩的！

    當(dāng)然了。

    看到這里。

    可能會有人提出質(zhì)疑：

    不對吧。

    就現(xiàn)在兔子和毛熊的關(guān)系，這筆生意他們會和你做？

    答案當(dāng)然是會。

    別看現(xiàn)在兔子和毛熊關(guān)系不太好，但實(shí)際上雙方很多基礎(chǔ)交易還是沒斷的。

    例如就在今年。

    毛熊還主動提出給兔子們無償提供10萬噸小麥、10萬噸面粉、10萬噸黑麥，毛熊大使契爾沃年科實(shí)際給出的承諾還超過了這個數(shù)字。

    所以為啥說大家對毛熊的感情比較復(fù)雜呢，原因之一就在于此——他們確實(shí)給過咱們不少的照顧。

    實(shí)際上不僅僅是毛熊。

    如今的海對面也有意向兔子們無償提供一些糧食，但他們要求兔子主動提出申請。

    這種舉動對于兔子來說自然是不能接受的，但行為本身不可否認(rèn)帶著一些人道色彩——當(dāng)然，僅限于捐糧這個行為。

    后來海對面的民間企業(yè)邦吉集團(tuán)還聯(lián)系上了兔子，雙方用在巴黎的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一些還算比較公平的糧食交易，價格比后來土澳賣給兔子的還便宜。

    某種程度上說。

    只要你的行為不具備太明顯的政治或者軍事影響力，cao作起來還是很具備可行度的。

    至于可樂的配方……

    別看后世網(wǎng)上一堆營銷號說什么可口可樂的配方被鎖在保險柜鑰匙還一分為三，全球只有三個人知道。

    實(shí)際上無論是百事還是可口可樂，他們的配方早就被分析出大半了。

    沒有第三家企業(yè)可以復(fù)刻的原因一是專利，二是品牌效應(yīng)。

    例如有本書《可口可樂帝國》，作者叫做馬克·彭德格拉斯特。

    那本書最后的附錄，就有完整的可口可樂配方——而且是公司高層直接給到作者的。

    他就是為了闡述一個問題：

    我給你配方又怎樣？

    當(dāng)你在全世界各地都能用很低廉的價格買到正宗的可口可樂，我為什么要自己做呢？

    又比如國內(nèi)的小破站上，就有一堆大大小小up主自制可樂的視頻。