幾感謝書友一方忙人和妖龍皇的月票。一

湯嬸一行三人已經(jīng)離開，但是方明遠(yuǎn)三人卻并沒有隨之離開，而是將他們送走后，又返回到了離山廳之中。

沃而瑪集團所提出的條件實在是太豐厚，豐厚到了讓孫照倫和林蓮都有些難以置信的地步。三人反復(fù)地看著林蓮記錄下來的會談記要，琢磨著沃而瑪集團這些條件的用意何在。

“孫叔，蓮姐，我不否認(rèn)，沃而瑪集團的這些條件還是很有誠意的，但是從實際角度上來說，我覺得他們也并不吃虧！”

“方少，此話怎么講？，小孫照倫立即追問道。

“第一，沃而瑪集團的這些條件，雖然看起來十分地優(yōu)厚，但是我們要是覺得這樣就能夠?qū)W到沃而瑪集團的經(jīng)營理念并付諸實施，那就純粹是白日做夢了。孫叔，蓮姐，對于沃而瑪集團你們也肯定有所了解，在你們看來，它之所以能夠有今絡(luò)。為此，沃而瑪集團甚至不惜重金，專門購置物流衛(wèi)星來保證這一網(wǎng)絡(luò)的信息傳遞。而沃而瑪集團在整個物流過程當(dāng)中，最昂貴的就是運輸部分，所以沃而瑪集團在設(shè)置新賣場時，盡量以其現(xiàn)有配送中心為出點，賣場一般都設(shè)在配送中心周圍，以縮短送貨時間，降低送貨成本。沃而瑪集團在物流方面的帆。允非常集中地用千物流配送中心肄設(shè)六※

但是這些成功的經(jīng)驗，卻令全世界的其他公司，明明知道，也很難效法，更不用說華夏的這些新興的零售業(yè)企業(yè)了。之所以在前世里，華夏的那些連鎖市企業(yè)，紛紛模仿集團的經(jīng)營模式，而放棄了沃而瑪集團的經(jīng)營模式，這是最重要的一個原因。

建設(shè)起這樣的一套管理系統(tǒng)，成本實在是太寄了！

且不說沃而瑪集團遍布全球的大型服務(wù)器價值幾何，再不論高達(dá)四億美元的那一顆商業(yè)衛(wèi)星，僅僅是沃而瑪集團的每一臺貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點，華夏的企業(yè)就難以效仿！而且維持這一龐大網(wǎng)絡(luò)的四，投入和升級管理費用也并不是多數(shù)企業(yè)可以承擔(dān)的。

而且即便后來世界各國的部分企業(yè)也在實施和應(yīng)用供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，但收效卻很難與沃而瑪集團相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由盯技術(shù)人員和程序員來開，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。

而華夏企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時，不但會遇到經(jīng)驗、人員、資金上的重重困難，更多的情況是面臨著國內(nèi)企業(yè)基礎(chǔ)管理較弱、整體信息化程度不高、政府各種稅費眾多、運輸系統(tǒng)運力不足、各省地方主義等等等等的諸多問題。

不說別的，僅公路運輸這一項，華夏與美國就不具有可比x。九零年的美國，高公路已經(jīng)初具規(guī)模，而且美國的高公路，基本上是不收費的。而華夏，高公路才剛剛起步，日后更是變?yōu)榱烁邇r公路。僅此一項，華夏的企業(yè)在商品的運輸成本上，就要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于外國同類企業(yè)。更不用說，那只漲不跌，即便是與歐美國家相比起來，也毫不遜色的油價了。

所以，在沃而瑪集團管理層看來，即便是對家樂福市開放了本公司的各個部門，資金不足的家樂福市最終也只能是望洋興嘆！最多最多學(xué)個皮毛，g本掌握不了核心j華。至于家樂福市從中所學(xué)到其他理念，他們g本就不在乎。

孫照倫和林蓮很快就明白了方明遠(yuǎn)的話中所指，沉默不語半晌后，兩人先后地?fù)u了搖頭，家樂格市想要在華夏境內(nèi)復(fù)制沃而瑪集團的物流系統(tǒng)，實在是太難了。而且就算是家樂福市有這份資金，管理層也能下這份著心，國家也不會允許一家私人企業(yè)，擁有商業(yè)衛(wèi)星的。

“表面上看，他們的確是幫助我們培刮了員工，但是恐怕你們都忽略了一點，那就是美國人的培方式與我們?nèi)A夏有著很大的不同，他們更講究互動式。也就是說，我們的員工，在接受他們培的同時，也在源源不斷地為他們提供著國內(nèi)的資料，以供沃而瑪集團的管理層參考。最了解華夏零售業(yè)的人，自然是我們這些從事華夏零售業(yè)的從業(yè)人員，從他們的口中，從他們的作業(yè)中，會處處反映出我們國內(nèi)零售業(yè)的具體情況。

通過這樣的方式，沃而瑪集團可以在進(jìn)入華夏前，最大程度地了解華夏的零售業(yè)現(xiàn)狀。這一點上來說，他們不虧！”

“第二，我們和沃而瑪集團可以說是未來的競爭對手，這一點不假。但是不要忘記了我們團同樣也是競爭對手！而旭扣集團和汰而瑪集團更是競爭對手。所以，扶持最弱小的我們一把，對于汰而瑪集團來說，并不影響到他們的核心利益，反而可以借此機會團制造一些麻煩。最好是我們?nèi)P學(xué)習(xí)“集團經(jīng)營方式，那樣對于沃而瑪集團來說，更為有利?！逼鋵嵾€有一點，方明遠(yuǎn)想到了卻并沒有說出來。華夏的市場太大了，一個國土面積與歐洲和美國相當(dāng)，人口數(shù)量過了雙方的總和的大市場，是沃而瑪集團和么叫團都無法獨吞的龐然大物。而且華夏政府，也不可能允許件來的零售業(yè)巨頭，占領(lǐng)本國零售業(yè)的市場，所以華夏市場，在很長的時間里”必然是群雄割據(jù)的局面。而最弱小的華夏本土企業(yè)，其實對于兩個集團來說，都沒有什么威脅的能力。他們真正的對手，還只是對方。他們的眼里，也只會有對方。

這就好比冷戰(zhàn)時期的蘇聯(lián)、美國和華夏一樣，雖然說華夏的軍事實力與兩大戰(zhàn)爭組織的領(lǐng)頭國相比起來很弱但是華夏到向一方另一方就會感到危機四伏，所以當(dāng)時勢弱的美國才會盡力拉攏華夏。如今這兩大零售集團雙方間也幾乎是勢均力敵，但是誰能夠得到華夏本土企業(yè)的幫助，誰就有可能在占領(lǐng)華夏市場的過程中占據(jù)上風(fēng)。在打垮對方之前，做為最弱小的一方的家樂福市，汰而瑪集團自然是拉攏為主了。如果說自己這些人再鼠目寸光，將家樂福市的海外采購

“也許沃而瑪集團還有別的考慮，我們一時間還沒有想到，但是我想認(rèn)為我們也不用覺得沃而瑪集團簡直是位活雷鋒，為了壓制華夏，美國不是連日本都能夠重新武裝起來，何況他給的這一點點的小甜頭。這是一場雙贏的交易，唯一失意的只有旭團，至于我們和汰而瑪集團誰占的便宜更大，時間會說明這一切。”方明遠(yuǎn)笑道，“孫叔，這個事情就交給你和蓮姐了，好好地敲一把竹扛！這樣的機會，可不是輕易能夠得到的！”

孫照倫一張老臉簡直都笑開了花了，正如方明遠(yuǎn)所說的那樣，能夠從汰而瑪集團這樣世界零售業(yè)的老大身上刮下二兩r的機會，可不是是個人就能夠得到的。搞不好，日后自己也將是那些商學(xué)院學(xué)生研究的課題人物之一呢。

“嗯，我有幾個條件或者說想法，你們記一下，在與他們談判的時候，極力爭取一下?！狈矫鬟h(yuǎn)想了想道，“我希望能夠派人進(jìn)入他們的商品檢驗部門學(xué)習(xí)培，最好能夠?qū)⑻敿瘓F的檢驗部門中的設(shè)備，全套采購一批與華夏的很多商業(yè)領(lǐng)域的公司不同，雖然說美國政府對于商品的質(zhì)量有著詳細(xì)的規(guī)定和檢驗部門，但是沃而瑪集團仍然設(shè)置了自己的商品檢驗部門，運用多種技術(shù)手段對所有購入的商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。對信用好的供應(yīng)商提供的商品進(jìn)行隨機x的抽檢；新的供應(yīng)商進(jìn)來的商品則要重點檢驗，從而防止假冒偽劣商品進(jìn)入市，影響到整個公司幾千家店鋪的聲譽。這種在配送中心對商品進(jìn)行檢驗的方法，不僅把住了商品的源頭而且也解決了各個店鋪由于缺乏足夠的技術(shù)手段難以對商品質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化的檢驗的困難。

方明遠(yuǎn)希望能夠通過這一點，控制市采購時，商品，尤其是食品中。那些假冒偽劣產(chǎn)品地進(jìn)入。

對于華夏的食品質(zhì)量，經(jīng)歷過前世的方明遠(yuǎn)可是深有感觸。幾乎市場上沒有什么東西是可以讓大家放心食用的，含有可迅致肝瘦的黃曲霉素的霉化大米、面粉中有增白劑、白酒中含有劇毒工業(yè)酒j甲醇、油有地溝油、n有三聚氰肢和大頭娃娃、藥有殺人的假藥、魚有各種禁用魚藥的殘留、蛋有蘇丹紅、粉絲里加入可能致瘦的碳酸氫接化肥和氨水用于增白、火腿中加敵敵畏、豬r注水那都是屬于手下留情的，幾乎市場上的所有商品，都或多或少地存在著問題。

而且一批知名食品生產(chǎn)企業(yè)紛紛卷入食品安全危機漩渦，就連一向美譽度很高的肯德基、亨氏辣g醬、立頓紅茶、卡夫樂之三明治餅干等搶灘華夏市場的洋食品也卷入其中，這不得不令人反思：做為一名華夏人，我們還能放心地吃什么？

華夏食品生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等四級構(gòu)成。目并已制訂了包括各類食品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、食品污染物和農(nóng)藥殘留限量標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生c作規(guī)范在內(nèi)的眾多標(biāo)準(zhǔn)。但是從實際上來說，很多標(biāo)準(zhǔn)沒有得到有效執(zhí)行。

標(biāo)準(zhǔn)“執(zhí)行難”的原嘶良復(fù)雜。主要是標(biāo)準(zhǔn)分散交叉，缺乏協(xié)調(diào)機制。目前的各類食品標(biāo)準(zhǔn)分散于農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等六七個部門無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品、“。制度等，諸多標(biāo)準(zhǔn)在市場上往來沖突，不僅廣大百姓們是棄里霧里，就連企業(yè)和專家們有時候也是不知就里。

由于華夏對食品生產(chǎn)是多頭管理，就形成誰都能管，卻又誰都可以不管的尷尬局面。于是拿錢時，大家紛紛一擁而上，出事時，卻是個介，脖子一縮，與已無關(guān)。倒霉的還是廣大的百姓。

就連沃而瑪集團在進(jìn)入華夏后，都不得不專門設(shè)立了一家新學(xué)院

鮮食學(xué)院！鮮食學(xué)院的成員都是華夏和各國經(jīng)驗豐富的鮮食專家他們定期到華夏全國各地出差，給沃而瑪集團旗下市的鮮食區(qū)域的管理層和員工提供鮮食培和支持。其課程覆蓋華夏所有的鮮食部分的培，包括鮮食衛(wèi)生知識、鮮食的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商鮮食情況如何判別等等方面。

前世里的方明遠(yuǎn)是無可奈何，畢竟做為一名個人，是不可能有j力和財力，對市場上種類數(shù)以萬計的食品一一進(jìn)行檢驗，以保證自己的食品安全。但是這一世里，做為一個零售企業(yè)的所有者，方明遠(yuǎn)覺得自己應(yīng)當(dāng)付起這個責(zé)任來，至少日后面對那些鋪天蓋地的食品危機時，他可以坦然地面對民眾、面對媒體說，家樂福市，是一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們在盡最大努力杜絕那些不合格的食品、商品通過我們市流入百姓家中。

方明遠(yuǎn)說著，孫照倫和林蓮急匆匆地記著”



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