國原先對花約抱滿了期待，這會兒一談合作，發(fā)現(xiàn)人家都已經(jīng)找到了新的合作商，頓時就被潑了一瓢涼水。

他們安慰自己，沒事，這一家合作不了，那就找下家，花約的消費力那么強，產(chǎn)品肯定不愁賣的。

然而，烏宮就在這個時候給他們潑了第二瓢涼水。

他們能想到的那些潛在的合作伙伴，都被烏宮方面捷足先登了，同樣低迷了許久的烏宮方面在最短的時間內(nèi)擺脫了經(jīng)濟困境，同花約建立了友好的合作關系，連海斯實驗室生產(chǎn)的白澤芯片都買到了，HOS也重新獲得了授權(quán)。

這周感覺就像是被人掐著脖子喂了一嘴的蒼蠅。

說好了一起打群架，結(jié)果對方才亮了招子，你這個領頭羊就直接直挺挺地跪下喊爸爸了？

金錢的魅力果然大，讓人能夠跪的毫無心理壓力。

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最大的危機順利解除，周誠按照之前的約定，將他手中那些課題、專題的經(jīng)費都進行了結(jié)轉(zhuǎn)，還在京城舉辦了一次慶功宴。

科技部的大領導出席了這次會議，高度肯定了周誠這個專項做出來的成果，順帶著踩了幾腳其它幾個專項。

那位大領導是這么說的，“做事情，果然還是得看你們這些年輕人，雷厲風行的，干什么都快。你們這專項都已經(jīng)順利結(jié)題并且通過驗收了，成果都用去演習了，那幾個專項連中期審查都沒過呢，最近派了審計公司的人去，賬目亂七八糟的?！?/br>
說到審計，大領導就又問了一句，“你們專項的財務方面怎么樣，審計公司很快就去審計了，不會出什么問題吧?！?/br>
“您放心吧，肯定不會?！?/br>
周誠敢拍著胸脯打這個包票，因為涉及到財務的每一筆支出都是通過AI系統(tǒng)審查的，而且跟著他做專項的研究人員完全沒必要在賬目中灌水套錢，反正只要項目能做完，那些錢遲早都是他們的，何必去擔那個風險？

審計公司去審查賬目的時候，才發(fā)現(xiàn)周誠這個專項是有單獨的資金管理系統(tǒng)的，以‘專項——課題——專題’為基線，形成了三重審查關系，每一筆賬目支出都有對應的原始票據(jù)的額電子版，還附有申請報賬的說明。

審計公司查賬的速度相當快，查完之后就回去匯報了，審計情況只用‘優(yōu)秀’兩字一筆帶過，反正審計報告中會出具詳細的情況，他們花大篇幅渲染了那個財務系統(tǒng)的功能，并打算推薦給各大高校和研究機構(gòu)。

這個財務系統(tǒng)不僅連接了深度網(wǎng)絡，形成了縱向查賬的功能，還打通了橫向?qū)Ρ染W(wǎng)絡，用來檢驗是否存在做假賬的行為。

就好比說，做項目的人報了一筆快遞郵寄費用，他注明的理由是往XXX實驗室郵寄樣品三公斤，這個系統(tǒng)的縱向深度網(wǎng)絡就會去查整個快遞過程的數(shù)據(jù)，分量是不是三公斤，單價對不對，收件地址是不是XXX實驗室？

做項目的人報了一筆差旅，注明理由是去現(xiàn)場采樣調(diào)研，那這個系統(tǒng)的縱向深度網(wǎng)絡就會查，這個人報銷的機票行程單的價格和購票網(wǎng)站中記錄的當日票價是否一樣，酒店價格和酒店官方公布的當日價格是否一致……各個細枝末節(jié)都會被查到，如果真是安安分分的去出了個差，那賬目絕對一次性審查就過了，如果是出差途中搞了什么幺蛾子，那絕對會被這個系統(tǒng)給查到恨不得不報銷那筆錢，自己墊付了。

負責各種國家項目審計的人覺得這個系統(tǒng)特別好，專管這些的大領導也覺得不錯，便同周誠談了這一套經(jīng)費系統(tǒng)的使用授權(quán)，希望開價買下周誠的這一套系統(tǒng)。

周誠又不缺錢，干完手頭這個項目后，還大賺了一筆科研績效，他直接將整個系統(tǒng)都給捐了。

不僅僅是財務系統(tǒng)，科研任務管理系統(tǒng)也捆綁捐贈了。

紅頭文件很快就發(fā)了下來，所有未結(jié)題的縱向科研項目，全部按照最新的文件補登各項材料，所有經(jīng)費合理合規(guī)執(zhí)行的研究人員，在項目完成并通過驗收后，結(jié)余資金可全部轉(zhuǎn)為科研績效提取。

除此之外，國家擔心那些博導碩導們不做人，想著反正錢省下來都是自己的，就瘋狂地克扣碩士博士的勞務，壓榨這些人的勞動力，還嚴格規(guī)定了出差期間的補助以及月度、季度、年度勞務費。

上頭還成立了專項組來監(jiān)督指導工作。

這個紅頭文件考慮得相當全面，既保障了科研弱勢群體的權(quán)益，還盡力將財務貼向了公開透明，也給了主要科研人員足夠的利益驅(qū)動。

只是那些科研項目的負責人并不能高興起來。

之前的那么多賬，雖然水分不是很多，但肯定有，這要是被查到了，那不就完犢子了？

上面成立的專項組催著收了一波材料，只要百分之十二不到的課題組一次性通過了驗收。這種驗收標準還不是周誠他們項目組的那種‘完全無錯’，而是出錯率低于‘百分之五’。

同時，通過賬目的溯源式追蹤調(diào)查，專項組還查到很多有意思的東西，比如說，學生科研績效勞務報銷之后，都出現(xiàn)了定向轉(zhuǎn)賬、匯款、甚至是學生提取一定的數(shù)額，最終這些數(shù)額又都匯總到導師賬戶或者是與導師相關的賬戶上。

最絕的是，某高校博導帶著十二個研究生，每個月都給研究生發(fā)三千五百元的勞務費，結(jié)果到學生手里只能剩下一百，他會再收走三千四。

單單是勞務費的套取，這位博導每個月就能拿走四萬多元。在立項初期設置的預算被超標執(zhí)行后，他還調(diào)整了預算，預算調(diào)整申請書里寫的理由是科研人員多么多么辛苦，做的活兒多么多么艱難繁重，需要提高待遇，實則這些提高的待遇全都進了他的口袋。

他那些學生的心態(tài)都崩了，他們干了那么多的活兒，兢兢業(yè)業(yè)地想要把老師培養(yǎng)成優(yōu)秀教授，力爭評上院士，結(jié)果每月就給一百塊，搬磚送外賣都比這個賺得多！

作者有話要說：　　快完結(jié)啦~~~

☆、我的愛人

周誠搞出來的這個財務系統(tǒng),險些將很多博導、教授給逼得退出學術圈。

原因無他，這財務系統(tǒng)簡直太智（keng）能（die）了,他們絞盡腦汁編出來的東西，本以為可以瞞天過海,結(jié)果將信息輸入到財務系統(tǒng)中后，僅需要幾秒鐘的時間,人家就能給查個明明白白。

一共幾十萬的項目,被這財務系統(tǒng)查過之后,自動生成的財務整改意見就能打印二十多頁A4紙,財務認可率最高都在百分之七十的線上徘徊。

關鍵是，都沒人好意思說是這財務系統(tǒng)有問題,因為財務系統(tǒng)檢測出來的問題,確實是他們動過手腳的。

有意思的