大家看看他，然后就都將注意力集中到王韜身上去了。

王韜戴著墨鏡的眼睛看看成功，然后就不疾不徐的一條一條的羅列出龍騰碰到的麻煩來。

成功勤奮的做著記錄，他還得回去跟高原匯報(bào)呢。一邊記錄他心里還在一邊嘆息家大業(yè)大也不容易哦，看看龍騰，問題不少??！資金缺口果然不是高原的杞人憂天。

王韜將龍騰的問題一一羅列出來之后，就用不緊不慢的語速說：“經(jīng)濟(jì)蕭條，可以讓市場檢驗(yàn)每個(gè)企業(yè)的競爭力。做為管理層應(yīng)冷靜地審視公司戰(zhàn)略，做出必要的調(diào)整。比如公司組織制度、財(cái)務(wù)制度和層級(jí)結(jié)構(gòu)，以及集權(quán)與分權(quán)的安排是否合理？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)方向是否妥當(dāng)？在生產(chǎn)的眾多產(chǎn)品中哪些是能賺錢的，哪些是不賺錢的？要不要調(diào)整？市場結(jié)構(gòu)是否合適？是兼顧國內(nèi)市場與國外市場，還是只有國外市場？在國外市場中是單一市場還是多元市場？市場風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？生產(chǎn)能力投資與產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)等軟實(shí)力投資比例是否妥當(dāng)？公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略？多元化板塊中哪些是不賺錢的板塊，要不要收縮？”

“再有，就是要重新評(píng)估公司的資產(chǎn)負(fù)債表。重新審視資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、長期債與短期債的比例，是否存在短債長用的問題。如果總資產(chǎn)利潤率大于銀行利率，那么負(fù)債率越高，資本利潤率越高，但這里也有過度負(fù)債經(jīng)營的陷阱。過度負(fù)債，蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)面前，那些頓時(shí)倒下的龐然大物，大都與失衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有關(guān)?！?/br>
王韜喝了口水繼續(xù)說：“規(guī)模是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)關(guān)鍵因素，這是不容置疑的。但企業(yè)的規(guī)模必須是一個(gè)均衡的結(jié)構(gòu)。有些企業(yè)由于過速擴(kuò)張，導(dǎo)致資本實(shí)力與企業(yè)規(guī)模失衡，始終處于高負(fù)債，甚至拆東墻補(bǔ)西墻、短債長用的狀態(tài)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常脆弱。經(jīng)營環(huán)境一旦變化、周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈就會(huì)斷裂，即使資產(chǎn)質(zhì)量還很好的企業(yè)也會(huì)被逼到破產(chǎn)的邊緣。大家別忘了，在亞洲金融危機(jī)時(shí)，韓國前30家大企業(yè)中的大宇、真露、漢拿、起亞這些都是由于快速過度的擴(kuò)張導(dǎo)致過度負(fù)債，最終成為‘成長致死’的案例?！?/br>
成功聽得目瞪口呆，這才是做為王者的王韜嗎？太了不起了！長這么大，他還是第一次聽到這樣專業(yè)的論述。太讓人欽佩了，如果現(xiàn)在投票，他一定投王韜一票！

“說了半天，你也沒說明應(yīng)該怎么樣來應(yīng)對(duì)危機(jī)呀？”有人顯得有些不耐煩。

成功瞪了那個(gè)人一眼，心下不滿，免費(fèi)的財(cái)經(jīng)講座，你搗什么亂？誰說王韜沒說明呀？成功倒覺得王韜已經(jīng)說得是清清楚楚明明白白了。

王韜的嘴角扯出一絲微笑，“盡管世界不乏多元化經(jīng)營成功的案例，但全球化和信息革命改變了產(chǎn)業(yè)分工，使專業(yè)化成為世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主流。從上世紀(jì)80年代起，發(fā)達(dá)國家的一些大公司紛紛賣掉‘非核心業(yè)務(wù)’，將實(shí)力集中于主業(yè)，通過大規(guī)模的并購重組，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，成為所在產(chǎn)業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的組織者，構(gòu)造了一個(gè)個(gè)‘巨無霸’式的跨國公司，使產(chǎn)業(yè)集中度史無前例地上升?！?/br>
“比如英國石油公司從1987年起就開始計(jì)劃用十年時(shí)間剝離多元化業(yè)務(wù)。該公司先后轉(zhuǎn)讓了礦產(chǎn)、煤炭、動(dòng)物飼料，又賣掉軟件公司、耐火材料、清潔劑、森林、鮮蝦養(yǎng)殖場板塊。到了1997年，又用七年時(shí)間進(jìn)行了總價(jià)值高達(dá)1010億美元的油氣業(yè)務(wù)并購，從而成為世界最大能源公司之一。英美資源集團(tuán)自1999年以來也賣掉了大約100億美元的非核心業(yè)務(wù)，收購了高達(dá)170億美元的新資產(chǎn)，迅速成為世界級(jí)的礦業(yè)公司?！?/br>
“說白了，術(shù)業(yè)有專攻——危機(jī)是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我認(rèn)為龍騰應(yīng)該確定一個(gè)發(fā)展核心，然后放棄枝枝蔓蔓，集中資金，利用這次危機(jī)進(jìn)行并購重組，做成真正的龍頭老大?！?/br>
成功星星眼的看著王韜——王韜是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人，而且是一個(gè)可以建立宏圖霸業(yè)的王者！王韜不是浪得虛名的！

成功不由自主的看向王國棟，老頭雖然面上聲色不動(dòng)，但是眼睛里的驕傲卻是掩蓋不住的。

能有王韜這樣的接班人，王國棟應(yīng)該也是得意的吧！

然而不是所有的人都認(rèn)可王韜的發(fā)言的，有些人的臉上毫不掩飾的流露出不以為然來。這些人不都是上了年紀(jì)的，也有些是中年人。

有人很直接了當(dāng)?shù)闹赋鐾蹴w這種野心勃勃的宏偉藍(lán)圖不過是海市蜃樓，也有人尖銳的指出王韜這是想要進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)移——他們認(rèn)為如果資金鏈出現(xiàn)了問題，那就一定是經(jīng)營班子的經(jīng)營失誤，而作為經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)者，王韜難辭其咎。有人很務(wù)實(shí)的問王韜如果想要優(yōu)化重組，他想要確定什么樣的核心產(chǎn)業(yè)？

會(huì)場一下子就變成了一個(gè)青蛙鬧塘，眾人都在議論紛紛，有些甚至是在自說自話。

王國棟悠閑的喝著他的茶，一副事不關(guān)己的模樣。而王韜帶著墨鏡的臉上古井無波。兩人誰也沒有打算阻止這樣的議論。

成功看看這個(gè)，看看那個(gè)，努力的分辨著人們議論的焦點(diǎn)，而他面前的筆記本上只有少得可憐的幾行記錄。

過了大約十多分鐘后，議論漸漸平息了。

這時(shí)候，王韜才繼續(xù)發(fā)言。他平靜的對(duì)他提出的龍騰面臨的問題進(jìn)行了逐條的解釋和分析以及他的解決之道，別人的議論和責(zé)難對(duì)他沒有產(chǎn)生任何影響，他只按照他的既定思路來繼續(xù)著。

王韜的思路是很明確的，那就是以生物制藥或者房地產(chǎn)業(yè)甚至就是金融資本做為核心產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然他個(gè)人更傾向于金融行業(yè)。

此言一出就引發(fā)了軒然大波。

立刻就有人提出了房地產(chǎn)業(yè)金融業(yè)正在面臨的問題，同時(shí)指出了生物制藥的發(fā)展前景。那意思似乎是贊成以生物制藥為核心產(chǎn)業(yè)。

“可是，生物制藥這一塊周期長，見效慢，不利于資金儲(chǔ)備?！蓖蹴w說，“而且，現(xiàn)在生物制藥這一塊目前已經(jīng)出現(xiàn)問題，英方專家已經(jīng)正式提出延長項(xiàng)目的臨床研究時(shí)間，否則將不惜中止項(xiàng)目合作。雖然他本人也將為此付出代價(jià)，但是龍騰將要付出的代價(jià)同樣非常的大。這樣的教訓(xùn)是深刻的?！?/br>
哎？是說阿志嗎？成功心頭一喜，這么說阿志已經(jīng)做出了選擇啦？他看向王韜，隔著墨鏡，他知道王韜也在看他，可是，王韜沒有傳達(dá)出任何信息來，這種不動(dòng)聲色的境界是成功不能企及的。

那個(gè)英方專家就是成志吧？成功有喜有憂，喜的是成志終于做出了一個(gè)他希望看到的選擇，憂的是不知道成志將要付出什么樣的代價(jià)？難道成志真的要從零開始嗎？

有人立刻又說：“延長？這個(gè)臨