點頭，覺得這應(yīng)該就是正確答案了，但猞猁教師依然只是笑著點頭，繼續(xù)用鼓勵的眼神看向大伙。

等了一會兒見學(xué)員們抓耳撓腮實在是想不出更好的答案，猞猁教師這才出聲解答：“正確的答案是，加重違規(guī)cao作代價，增加犯錯誤的成本?！?/br>
猞猁教師目光變得犀利：“什么叫犯錯成本呢？我們舉個例子，誰都知道隨便攻擊他人是不對的，別人也會還手，自己也會受傷，打人不成反被打，這就很不劃算了，就吃虧了，虧本了。但如果攻擊的目標(biāo)是比自己弱小的人，對方無力反抗，那么這種攻擊別人的成本就變得微乎其微。”

“明知道去做一件錯誤的事情時會損害別人的利益，但如果這個過程中自己的利益也會受損，這就是犯錯成本。犯錯成本越大、越讓人難以忍受，那么會主動去犯錯的人就會多加斟酌、謹(jǐn)慎行事，畢竟這世界上沒有多少情愿自己吃虧也要去讓別人不好過的笨蛋存在，對吧？”

“毛紡廠和福利部都屬于火炎部的部落共有公營單位，薪水很高，福利很好，對員工的要求也就相對比較高。按毛紡廠和福利部的管理制度，如果有人在實施某項項目計劃時因個人出錯導(dǎo)致毛紡廠、福利部的集體利益受到損害，那么視其危害程度，當(dāng)事者將接受來自管理部門的嚴(yán)厲懲罰，且當(dāng)事者的直系上司也將被追究連帶責(zé)任，輕一點兒的就是記過，重一點兒的話，那就是開除，失去工作?！?/br>
猞猁教師看向泰德中帳，笑瞇瞇地：“粉條外包廠屬于外包企業(yè)，也有同樣的責(zé)任制、追責(zé)制。打個比方，泰德中帳有一名下屬偷了粉條外包廠的粉條，被抓住后，這個人會失去正式工崗位，作為直系管理者的泰德中帳也會被追究責(zé)任，如果情節(jié)嚴(yán)重、粉條外包廠損失巨大的話，泰德中帳也許會被這個人牽連得同樣失去工作……這樣一來，想要偷粉條的人動手前就得自己斟酌好拿長期穩(wěn)定的工作去換這么一丁點額外收入劃算不劃算，泰德中帳也必然會小心地盯好所有人，不允許有人動歪心。”

“……”泰德中帳默默擦了把冷汗……粉條生產(chǎn)線移交過來的時候，負(fù)責(zé)運(yùn)送的半人馬確實板著臉提過這事、還發(fā)了個小本本，但泰德中帳完全木有重視過這事兒~！

經(jīng)營粉條外包廠四個月下來，泰德中帳已經(jīng)把自己擔(dān)任廠長當(dāng)成了理所當(dāng)然的事，這會兒想想，原來他這個位置也是會有危險的?。?/br>
作為福利待遇與火炎部公營單位看齊的企業(yè)，如果他因管理不當(dāng)失去廠長職位，那別的大貓們肯定要紅著眼睛過來瘋搶——就虎族這三十一名正式員工每個月領(lǐng)的獎金、薪水，每天吃食堂豐盛的加菜，福利部大手大腳購買的生活物資，誰不心動呢！

“想要讓人干活兒，就要讓人吃飽。想要讓人盡心盡力地干活兒，就要讓人在吃飽之外還能吃好、還能過上比較好的生活，這是我們之前的課程中就提及過的?！扁︶處熇^續(xù)道，“但只是一昧地有好處也是不行的，還要讓人知道有哪些事情是不能做的、如果做了會有什么樣的嚴(yán)重后果、慘痛代價，這，就是我們制定管理制度、并確實地將管理制度落實的意義?！?/br>
“這里面呢，又有許多必須要注意的細(xì)節(jié)部分，首先一點，是落實管理制度時獎懲必須做到公平公正公開，無論犯錯的是誰，都要確實保證同罪同罰，這樣才能保證管理制度的權(quán)威性和公信力。為了確保這一點，火炎部每年的年中、年終兩次工作總結(jié)時，都會把各部門施行過的獎懲案例拿出來核實一遍，確保管理者在行使管理權(quán)時沒有公權(quán)私用、沒有明知故犯……”

虎腦殼們還罷，大貓們聽到這些細(xì)節(jié)講解，一個個很明顯地情緒激動起來……

身為部落中的普通族人，這些大貓們在多年的生活中已經(jīng)習(xí)慣了族長按喜好分配活兒、分配部落資源，已經(jīng)接受了部落中不存在公平這個玩意兒——畢竟大家的日子都是這么過的，部落中的一切風(fēng)氣都是一代代傳下來的，先人們能夠接受，現(xiàn)在的人也沒有道理去嚷嚷不接受。

可是接受約定俗成的族長吃rou、戰(zhàn)士啃骨頭、普通族人喝湯的分配原則，不表示這些大貓們對此完全不反感，只是他們的聲音沒有人聽、他們也不懂得怎樣正確地發(fā)出自己的聲音、去爭取他們應(yīng)得的權(quán)益。

虎族的正式工，領(lǐng)到的薪水獎金和要和族人們分，這些進(jìn)入二期課程、組成新式農(nóng)場生產(chǎn)隊的大貓們也一樣……每個月屬于他們這些正式工的福利從火炎部運(yùn)過來，最少也會有一大半被族長拿走，被拿走的部分也只有最多一半會拿出來分給其他人——這還是晴天、琥珀這些本地部落一直被立著當(dāng)靶子、族長們不好意思做得太難看的情況下。（所以大家知道為嘛晴天族長一直不下線了吧，這么活生生的反面教材，不利用到極致多可惜……咳咳！）

現(xiàn)在，聽到猞猁教師說火炎部的管理制度要求所有管理者必須講究公平公正、必須為下面的人犯錯負(fù)連帶責(zé)任，要不是貓族骨子里的驕傲，他們簡直想當(dāng)場“叛變”、抱火炎部的大腿過日子去……

面對堂下近二十頭大貓迫切到發(fā)光的渴望眼神兒，猞猁教師淡定得就像完全沒發(fā)現(xiàn)一樣，依然盡職地講解火炎部的管理條例。

二期教師可不是隨便抽簽就安排過來的，是阿江與阿瑟族長商量后又跑去找蕭云取經(jīng)、謹(jǐn)慎地抽調(diào)過來給這些積極性比較高的大貓們洗腦用地~！

“以貓制貓”策略既然已經(jīng)被證實可行，那么這些新貓們之間作為組織動員工作的中堅力量、中層管理們，自然是從他們之中培養(yǎng)最佳~！

高效的動員機(jī)制和相對完善的管理制度是地球上現(xiàn)代國家最能體現(xiàn)國力的硬實力，而前者又必須建立在后者基礎(chǔ)上——沒有較為完善的管理制度，動員機(jī)制壓根無處提，比如讓日本暴露底褲的福島事件，政府動員能力居然比黑幫還差，這特嘛完全是在搞笑。

而如果能建立起較為完善的管理制度、管理體系，那么動員效率就是水到渠成的事——現(xiàn)代中國無數(shù)次展現(xiàn)出的“中國式速度”，已經(jīng)證明了這一點。

要不蕭云怎么這么多年來一直死磕管理層教育呢……管理隊伍帶不好，講個屁的發(fā)展！

老革命談及地方政府問題，往往能精確犀利地提出“干部隊伍出問題”，而不會說什么這屆人民不行的屁話，就是這個道理。

蕭云不在時老家發(fā)了洪水、族人們還能穩(wěn)扎穩(wěn)打地把水災(zāi)平穩(wěn)過度過去，這就是火炎部這么多年來管理層教育、管理隊伍建設(shè)的作用體現(xiàn)……要不是各部門負(fù)責(zé)人都能以極快的速度組織人員對抗水災(zāi)，大河再聰明到逆天也不可能力挽狂瀾。