發(fā)的求助帖，準確地指出了他的癥結所在，并提出了有效的解決方法，貼出的代碼，完美得無懈可擊，當時的小江是崇拜的，因為那時候已經看過很多大神的回復帖，大神是除了師兄，讓他真心佩服的第二人。

大神說：“你可以給他一次機會證明他的能力?！边@話像大神的風格，特別中肯，但是大神怎么會來灌水區(qū)回復這樣的問題？還“順便”問了個問題？？？“新下屬不喜歡我，怎么處理妥當？”看著像在問：“我喜歡的人不喜歡我，怎么辦？”小江看到這不禁笑了，這個新下屬得多煩人，才能逼得性情冷淡的大神跑這來咨詢。

所以下面的回復除了表示對大神突然蒞臨的驚訝還有將大膽下屬炒魷魚的鼓動，其他人都開始排著隊調戲大神：

……

125L：大神在哪家公司，求勾搭！

126L：臥槽，查了ID號，真是學習大神！

127L：大神要搞辦公室戀情嗎？23333333

128L：辦公室Py，制服她！還是他？

129L：1

130L：ID號

131L：大神是這么讓你們污的嗎？大神干翻他！

132L：坐等大神調丶教新下屬直播貼

133L：一個新領導，一個新下屬，呵呵呵

134L：樓上真相了

135L：坐等大神調丶教小字母直播貼

135L：猿糞?。?/br>
……

小江抽抽嘴角，無語了，如果大神是那謝耳朵……小江狠狠打了一個寒顫，趕緊把胳膊上起的雞皮疙瘩都搓掉。

大神又不是水貨，怎么可能是那個靠走后門的渣。不過大神說給對方機會證明能力？明天不是要開會討論么，小江決定要看看謝聯(lián)航到底有幾斤幾兩。

179L[xyz]回復98L[好好學習]：大神快把您的技能欄砸給他看，不要客氣！

小江又刷了十幾分鐘，大神沒回復，就關了電腦睡了。

第二天，技術一部開了一上午會，謝聯(lián)航顯然已經做過功課，對之前正在進行的項目和即將要提案的項目都有了充分的了解，針對每個人手頭上的工作提出了改進意見，三言兩語點在關鍵上，把人都收拾服帖了。

“最后是小江，你這里除了基礎案例，還需要再準備幾個特殊案例進行分平臺和跨平臺的系統(tǒng)調試?！?/br>
“以前我們都只需要測試基礎案例就行了，特殊案例那是售后他們的事兒！”小江皺皺眉頭，不爽地應道。

“那是以前，這樣會造成沒有必要的反復修改，給三部帶來額外的工作量，現(xiàn)在我要求在開發(fā)階段就測試特殊案例?！?/br>
“那不是給我增添額外的工作量嘛?。俊?/br>
“不要等客戶碰到問題才讓售后去解決問題，你應該為你編寫的代碼不夠完善和出現(xiàn)的BUG負責。還有，我希望你養(yǎng)成添加注釋和寫文檔的習慣，否則三部的同事可能會拒絕為你的程序做后續(xù)服務?！?/br>
后面這個問題其實一直是小江不肯改的壞毛病，沒想到這么快就投訴到謝聯(lián)航這里了，以前都是師兄罩著他，強勢地讓三部的同事接手沒有注釋和文檔的程序。

小江撇撇嘴，想再頂回去，被旁邊的王市光拉住了。

“現(xiàn)在每個人都對AFC系統(tǒng)提出自己的看法，任何改進意見都可以。從小江開始。”

“我覺得現(xiàn)在的方案已經很完善了啊，沒什么要改進的?！遍_玩笑，這方案是師兄做的，怎么可能還需要改進。

“如果你是地鐵乘客，使用這套系統(tǒng)，和以前的系統(tǒng)有什么分別？”

“首先視覺界面肯定要比以前漂亮多了啊?！?/br>
“其他呢？”

“……呃……”小江翻了翻手里三十幾頁的方案書，其中有一部分還是他畫的程序流程圖，再回想自己每天乘地鐵上班的經驗，好像是沒什么不同。

“那就是沒什么分別？如果沒有改進，那這個項目就沒有存在的必要。你可以再想想。”謝聯(lián)航把話說得很直接，但也沒再要求小江發(fā)言。

小江低著頭，感覺有些難堪。

這個方案一直都是師兄和另兩個同事在配合銷售市場部和產品設計部提供技術支持，那兩位同事負責最核心的后臺清算系統(tǒng)，其他同事負責前端功能模塊的開發(fā)設計，雖然大家都參與了研討，但是小江一向對這種還處于提案階段的項目不上心，他覺得這都是產品設計部門的事兒，所以并沒有對開發(fā)需求深入研究。如果謝聯(lián)航問的是后臺系統(tǒng)，他可以理直氣壯地答復不是他負責，但是對前端技術開發(fā)所能達到的優(yōu)點他都說不上來，也確實不應該。

這是他第一次正視，自己在工作中總是帶有主觀情緒的問題。

小江抬頭往主位上坐著的人掃了一眼，發(fā)現(xiàn)對方并沒有等著他，而是引導旁邊的王市光接著說出他的看法，一邊認真地聽王市光發(fā)言，雙手一邊飛快地在筆記本鍵盤上做記錄。

感覺自己已經被忽略，小江竟有些難受，但更多的是憤恨：竟敢嫌棄老子！將手頭的資料翻得刷刷響，除了幾個同事看熱鬧地沖他使眼色，謝聯(lián)航完全不在意他在旁邊搞的小動靜。

散會之前，謝聯(lián)航要求每個人在下班前提交一份針對AFC系統(tǒng)改進的簡單報告，并且提出了方向指引：“上海的地鐵系統(tǒng)經過多年發(fā)展已經比較成熟了，可以改進的方向確實不多，后臺清算系統(tǒng)可以加入多方合作的想法，前端可以多從人機交互優(yōu)化和人性化設計做考量，下班前我需要得到你們新的想法?！?/br>
“這個新老大，思路很清楚啊，都快把我腦子打開讓他看了?！毙∨忠贿吚〗⑼跏泄馔静蛷d趕，一邊嘆了一句。

“嘁，還不是壓榨我們的腦容量！讓我們給他出報告，他再拿到Andy他們那去獻寶?！毙〗矝]聽到謝聯(lián)航剛才有發(fā)表什么有用的高見啊，不就最后指了個方向讓大家奔著去么。

“你還別說，當領導不就是這樣的么，臟活累活兒都是讓下屬干的啊，他們就負責把握大方向，然后統(tǒng)籌和協(xié)調就好了，哪有空給你一個字母一個數(shù)字地摳代碼?！毙∨趾苡猩頌榛鶎哟a農的覺悟。

“嗯，管理層本來就更需要有‘管理’的能力吧，雖然這個新老大沒說什么激勵的口號，但是感覺對這個項目又燃起來了?！毙〗操澩绻撬?，應該沒辦法給這群同事合理分配工作，更別說給指個大方向了，他就喜歡簡單地接受指令，然后去執(zhí)行就行了，比做管理輕松得多。而對于已經工作幾年的他們，工作激情早就退去，每天都是按步就班地走流程，對于工作已經很久沒有主動去打開思路的想法了。

其實之前張銘也開過類