診醫(yī)生并不在意“思恒急診”，80%醫(yī)生從不啟動，當(dāng)自己是吃瓜群眾，另外20%醫(yī)生偶爾啟動，其中有人覺得新鮮、好玩兒，有人本身是技術(shù)狂，熱衷于幫思恒醫(yī)療改進(jìn)產(chǎn)品。

    不過，即使只是偶爾啟動，也能帶來許多意見。

    哪兒好用，哪兒難用，怎么做容易準(zhǔn)，怎么做容易不準(zhǔn)，思恒醫(yī)療技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)反饋不斷改進(jìn)ai機(jī)器。

    一切有條不紊。

    直到7月15號。

    阮思澄算知道了，所謂創(chuàng)業(yè)，就是不停地有事兒。不管創(chuàng)意多么出色，執(zhí)行多么完美，也是不停地有事兒。

    這天下午，j大一院的報(bào)告稱，“思恒急診”有了一例致命誤診。

    某個醫(yī)生根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為患者得了a病，而ai卻說，患者得了b病。那名醫(yī)生擔(dān)心自己見識有限，還叫急診科的某個主任醫(yī)師抽空去看了看，后者同樣認(rèn)為癥狀符合a病。而有a病的患者們?nèi)舨患皶r接受治療，死亡率在75%以上。

    這事性質(zhì)非常嚴(yán)重。

    倘若患者因?yàn)樗己慵痹\死亡，那這公司肯定也是活不了的。理論上說，ai機(jī)器只提供輔助，不承擔(dān)責(zé)任，然而如果發(fā)生死亡，這鍋還真挺難甩掉。醫(yī)院醫(yī)生、患者家屬、媒體記者還有公眾恐怕不會善罷甘休。何況，這不僅僅影響公司，還會讓所有曾經(jīng)參與這個項(xiàng)目的員工一輩子良心不安、寢食俱廢，包括ceo自己，同時也會讓ai這個很有希望的新技術(shù)以負(fù)面的形象進(jìn)入公眾視野，一被大家認(rèn)知即遭口誅筆伐，拖后中國ai醫(yī)療的腳步和進(jìn)程。

    是不行的。

    陳一非叫技術(shù)人員嚴(yán)肅調(diào)查、更新版本。

    一剎那間，公司又在原地打轉(zhuǎn)。

    幾名員工實(shí)在忍受不了創(chuàng)業(yè)公司過山車似的劇情了——一會兒生一會兒死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特還能折騰，向阮思澄遞交辭呈，走了，想去大公司過安安穩(wěn)穩(wěn)的生活。

    阮思澄批了。

    這一回她沒有再哭，很平靜地接受辭呈、讓幾個人交接工作，回來繼續(xù)研究問題，布置任務(wù)，心想自己可終于是變冷硬了。

    她在朋友圈中發(fā)了一條狀態(tài)，叫：

    【扶我起來，還能繼續(xù)。】

    投資爸爸甩了個贊。

    朱天球、邢笑佳等人回復(fù)她說：

    【墻都不扶就扶你?！?/br>
    這時誰都沒有想到，幾天以后，ab病的事情竟以最完美的結(jié)局告終。

    j大一院打來電話，說，不是ai錯了，是醫(yī)生錯了！而且，主治醫(yī)師、主任醫(yī)師全都錯了！在幾天的觀察以后，他們發(fā)現(xiàn)，患者得的真的不是醫(yī)生認(rèn)為的a病，而是機(jī)器認(rèn)為的b病。

    稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

    因?yàn)樽约涸?jīng)輸入大量論文，所以，思恒急診在判斷時曾調(diào)用了某項(xiàng)研究，使用了連j大一院主任醫(yī)生都不知道能參考的某個指標(biāo)，認(rèn)為患者不是a病而是b病，將論文作為了重要判定依據(jù)。那篇國外論文還稱，目前，醫(yī)生當(dāng)中普通認(rèn)為可以區(qū)分ab病的另一指標(biāo)其實(shí)并非放之四海而皆準(zhǔn)，有5%的錯誤概率，那項(xiàng)指標(biāo)沒有升高并不代表可以100%排除b病，因?yàn)樵陂L達(dá)5年的追蹤當(dāng)中，研究者們發(fā)現(xiàn)有5%的b病患者那項(xiàng)指標(biāo)就是沒有變化。

    對于這個結(jié)果，阮思澄安心、放松、驕傲，j大一院的醫(yī)生們嘖嘖稱奇。

    思恒急診結(jié)束小規(guī)模的“公測”，即將擴(kuò)大在全國的使用范圍。

    然而這需要錢。

    更多錢。

    于是，阮思澄將投資公司名單翻出，正式啟動思恒醫(yī)療a輪融資。

    …………

    開始a輪融資以后，阮思澄將知名vc（風(fēng)險(xiǎn)投資公司）、新銳vc一個一個研究過去，從公司官方網(wǎng)站、職場社交網(wǎng)絡(luò)上獲取投資經(jīng)理們的個人簡介、投資領(lǐng)域、聯(lián)系方式，又請熟人推薦、介紹，還下載了相關(guān)的app，初步搜到100來個可能會對思恒醫(yī)療感興趣的投資經(jīng)理。她列好表格，把投資經(jīng)理分為三檔：

    第一檔的投資經(jīng)理手握資源以及人脈，可以幫助公司發(fā)展，經(jīng)手項(xiàng)目成功率高。

    第二檔的投資經(jīng)理擁有格局還有眼光，雖在業(yè)界資歷尚淺然而能夠給予有價(jià)值的建議。

    第三檔呢，都不太行，就是領(lǐng)域比較對口，手里有錢。

    在這份列表上面，居于第一檔的投資經(jīng)理只有區(qū)區(qū)五人而已。第二檔有20幾位，第三檔有80幾個。

    也就是說，想要拿下首要目標(biāo)，不能失敗超過四次。

    阮思澄把bp（商業(yè)計(jì)劃書）重寫了，結(jié)構(gòu)、脈絡(luò)十分清楚，文字簡單、切中要害，有產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、醫(yī)生反饋，有市場分析、公司前景、競爭格局、swot分析（優(yōu)劣分析）、戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式、執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行計(jì)劃、當(dāng)前困境、解決方式，也有公司歷史、團(tuán)隊(duì)履歷、融資情況、股權(quán)結(jié)構(gòu)，還有金額需求、融資用途、財(cái)務(wù)規(guī)劃等等信息。

    在“金額需求、融資用途、財(cái)務(wù)規(guī)劃”這個部分，阮思澄按月份來算。思恒醫(yī)療未來一年每個月要做什么事情、達(dá)到什么目標(biāo)、有什么意義、需要多少資金，還有這些東西幾時能被完成、如何能被完成、由誰負(fù)責(zé)完成，阮思澄都通過表格一一展示。表格當(dāng)中，大項(xiàng)目套小項(xiàng)目，小項(xiàng)目套小小項(xiàng)目，非常清楚。

    她做了一份ppt格式的bp，還有一份pdf格式的bp，而后想了想，覺得作為一家互聯(lián)網(wǎng)的公司，這種ppt和pdf實(shí)在太普通了，又專門搞了一個加密網(wǎng)頁，做了一個網(wǎng)頁形式的計(jì)劃書。設(shè)計(jì)十分現(xiàn)代、前沿，既適合在電腦上看，也適合在手機(jī)上看——當(dāng)投資經(jīng)理用手機(jī)打開時，幾個板塊會自動調(diào)整，用以適應(yīng)對方屏幕大小。

    阮思澄其實(shí)并不太會做網(wǎng)頁——她畢業(yè)后一直在做后端，從未接觸前臺。她也不想交給別人，自己買了幾本書學(xué)，三天就會了。

    與傳統(tǒng)的碼農(nóng)相比，阮思澄的一大優(yōu)勢就是特別擅長ppt?；旧希a農(nóng)只會挑選模板、加文本框，頂多再弄幾個帶顏色的方框。她卻可以自制模板、設(shè)計(jì)元素，還能利用動畫功能搞出各種別人想都想不到的效果。旁人看她的ppt時都會不住嘴地說：“臥槽，xx、xx組合起來能這樣用？！”“這個東西究竟