得罪他，雖然有反對(duì)意見(jiàn)，但還是忍氣吞聲。

    推行職責(zé)至重，豈能靠一場(chǎng)會(huì)議呢？如此做法初始階段會(huì)有適得其反的感覺(jué)，管理者必須持之以恒，否則前功盡棄。鄭順順深知其中道理，幾天后再次組織中高層管理人員召開(kāi)會(huì)議，重提在公司內(nèi)推行職責(zé)至重問(wèn)題，要求全體管理人員會(huì)后組織手下員工開(kāi)會(huì)，倡議他們推行職責(zé)至重，讓“奉行職責(zé)至重”蔓延到公司每一個(gè)角落。耳提面命令人生煩，卻是一種好辦法。此番會(huì)議不但反對(duì)聲音減少，而且稍見(jiàn)成效，部分管理者會(huì)后著實(shí)照辦，對(duì)手下員工進(jìn)行宣傳。

    再過(guò)幾天，鄭順順三度組織中高層管理人員召開(kāi)會(huì)議，對(duì)第二次會(huì)議所提要求進(jìn)行一一落實(shí)，發(fā)現(xiàn)部分管理人員不按會(huì)議要求辦事，沒(méi)有對(duì)手下員工提起半句推行職責(zé)至重。這種執(zhí)行困難最讓謝天地頭痛，尤其三名副經(jīng)理。鄭順順面對(duì)問(wèn)題，逐一責(zé)令當(dāng)事管理人員會(huì)后補(bǔ)辦，否則準(zhǔn)備“下課”。當(dāng)事管理人員頂不住壓力，只好答應(yīng)補(bǔ)辦。

    又過(guò)幾天，鄭順順第四次組織中高層管理人員召開(kāi)會(huì)議。與會(huì)人員明知鄭順順欲落實(shí)執(zhí)行上次會(huì)議所部署任務(wù)情況，都是有備而來(lái)。鄭順順只用一會(huì)兒功夫，便查實(shí)了解推行職責(zé)至重進(jìn)度，接著要求管理人員會(huì)后進(jìn)一步狠抓這項(xiàng)工作，齊心協(xié)力在公司內(nèi)掀起奉行職責(zé)至重浪潮。與會(huì)人員經(jīng)過(guò)上次之事，都擔(dān)心自己會(huì)“下課”，簡(jiǎn)直一呼百應(yīng)。隨后一段時(shí)間，“奉行職責(zé)至重”一時(shí)風(fēng)行，成為公司員工茶余飯后必談話(huà)題，好歹感動(dòng)少部分基層員工，使他們一步一個(gè)腳印執(zhí)行。

    鄭順順是清華大學(xué)生，所提出的“奉行職責(zé)至重”傳達(dá)到基層員工那里，含義早已天翻地覆。好多問(wèn)題或許鄭順順沒(méi)有考慮到，可是鄭順順幾次三番向中高層管理人員解釋“職責(zé)至重”，特別強(qiáng)調(diào)職責(zé)至重并非單單以公司利益為上，還要聯(lián)系到國(guó)家和社會(huì)來(lái)考慮。中層管理人員轉(zhuǎn)述也有可能錯(cuò)誤，解釋“職責(zé)至重”出現(xiàn)問(wèn)題?？傊?，奉行職責(zé)至重對(duì)不同員工，有著不同的理解。

    第六車(chē)間主任何球在第三次會(huì)議上，頂不住鄭順順質(zhì)問(wèn)，答應(yīng)組織手下員工開(kāi)會(huì)，倡議他們推行職責(zé)至重。鄭順順多次解釋“職責(zé)至重”，都沒(méi)有影響何球打瞌睡。何球三十四五歲，氣色粗黑，身材高壯，手腳麻利，頭腦簡(jiǎn)單，粗心大意，吊兒郎當(dāng)。蘋(píng)果般大小的漢字，何球認(rèn)識(shí)不到一籮筐，何以理解“職責(zé)至重”呢？

    何球擔(dān)心失業(yè)，參加第三次會(huì)議后，特地向直接領(lǐng)導(dǎo)花琉孟請(qǐng)教?；鹈蠈?duì)何球明確表示：鄭總指示最好嚴(yán)格照辦，實(shí)在不行敷衍了事，再找一個(gè)女工為鄭總“免費(fèi)服務(wù)”。何球?yàn)榍蠊ぷ黜樌?，向?lái)很聽(tīng)花琉孟言語(yǔ)，隨后應(yīng)付式組織手下員工開(kāi)會(huì)，倡議他們推行職責(zé)至重。大部分手下員工初中畢業(yè)或者技校畢業(yè)，只能從字面上理解職責(zé)至重——全心全意為公司服務(wù)。小部分手下員工小學(xué)畢業(yè)或者目不識(shí)丁，連字面理解都不懂，更不必說(shuō)深層次含義，不得不向何球請(qǐng)教。何球根本沒(méi)有弄清鄭順順對(duì)“職責(zé)至重”所作的解釋?zhuān)缓酶鶕?jù)字面含義，對(duì)手下員工進(jìn)行解釋?zhuān)罕M力做好本職工作，把公司利益放在第一位。隨后一段時(shí)間，第六車(chē)間不時(shí)有人提起“職責(zé)至重”，簡(jiǎn)直把“職責(zé)至重”四字當(dāng)作口頭禪，似乎泛濫成災(zāi)。轉(zhuǎn)眼春節(jié)已至，“職責(zé)至重”伴隨著第六車(chē)間員工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)之年。

    起初員工們說(shuō)起“職責(zé)至重”四個(gè)字，總感覺(jué)別扭，漸漸習(xí)以為常，一天不說(shuō)都難受。第六車(chē)間員工在這種氛圍下，做事越來(lái)越積極，態(tài)度越來(lái)越好，真把公司當(dāng)作家園。這樣效果最令何球滿(mǎn)意，對(duì)他這種只求工作順利之人，猶如大發(fā)橫財(cái)。車(chē)間木工老李子曾向何球請(qǐng)教“職責(zé)至重”，聽(tīng)過(guò)何球解釋之后，永遠(yuǎn)牢記在心，仿佛背誦領(lǐng)袖語(yǔ)錄。

    二零零六年二月十三日，正是春節(jié)假期過(guò)后不久，第六車(chē)間接到一單椅子生產(chǎn)任務(wù)。這單靠背椅子總數(shù)量?jī)汕О?，貨期十分緊迫。何球大概估算一下，組裝明顯來(lái)不及。車(chē)間里有十多個(gè)木工回老家過(guò)年尚未歸崗，大大減弱車(chē)間產(chǎn)能。何球著急之下，只好亂打一通電話(huà)，催促十多個(gè)木工盡快歸崗。即使十多個(gè)木工都在上班，也未必能夠按期交貨。何球經(jīng)過(guò)幾番細(xì)算，認(rèn)定只要十多個(gè)木工在崗，并且稍微加班，按期交貨沒(méi)有問(wèn)題。

    十多個(gè)木工接到何球電話(huà)，尚有四人無(wú)法馬上歸崗，拖累車(chē)間組裝人員的工作。何球無(wú)奈之下，只好要求木工們每天加班五個(gè)小時(shí)以上。木工們紛紛抗議，不愿意超負(fù)荷勞動(dòng)。何球軟硬兼施，磨爛三寸之舌，總算勉強(qiáng)說(shuō)服木工們接受加班。老李子已經(jīng)五十多歲，可能身體不允許，雖然接受加班，可是牢sao滿(mǎn)腹。

    老李子四川成都人，攜帶妻子來(lái)到杭州打工十多年。一雙兒女以前在老家上學(xué)，由爺爺和奶奶照顧，直到初中畢業(yè)。大兒子李爛跟著老李子學(xué)做木工，只用一年時(shí)間，便能獨(dú)立工作，目前在公司第四車(chē)間上班。小女兒李飄飄跟著母親林女士，在附近一家服裝廠(chǎng)學(xué)縫紉，尚未學(xué)成出師。

    老李子憨厚老實(shí)，心不甘情不愿連續(xù)加班一段時(shí)間，感覺(jué)身倦體乏，便想停止加班。何球不知如此情況，無(wú)意之中路過(guò)老李子身邊。老李子放下手頭活兒，趁機(jī)攔住何球，滿(mǎn)面笑容的說(shuō)：“何主任，我實(shí)在受不了，年紀(jì)已經(jīng)這么大，不能再這樣加班下去，你放過(guò)我吧！”

    “不行，要趕完這批貨。”

    “我受不了，怎么辦？”老李子很無(wú)奈。

    “奉行職責(zé)至重，受不了也得受！”

    “職責(zé)難盡，不是說(shuō)著玩呀！”老李子感嘆。

    何球聽(tīng)到此言，斜視老李子一眼，看穿老李子全部心思，繞過(guò)老李子從容離去。老李子聽(tīng)出何球最后那句話(huà)十分堅(jiān)決，眼睜睜望著何球背影，發(fā)呆好久之后，繼續(xù)干手頭的活兒。何球不負(fù)責(zé)任，對(duì)付老李子憨厚老實(shí)綽綽有余，這個(gè)問(wèn)題不了了之。

    第四十六章　盡職而亡（下）

    老李子一家人租住在附近城中村一座民房二樓，三餐都在家里做飯吃。老李子家周?chē)泻芏嗝穹亢蜕特?，雖然是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，卻十分破舊，總共三層，坐北朝南，寬度并排六間，頭尾兩間位置向前各加一間，用一條長(zhǎng)長(zhǎng)走廊，把頭尾位置前面一間和樓房主體分開(kāi)。每層樓房最左邊前面那個(gè)房間為公用衛(wèi)生間，衛(wèi)生間門(mén)口位置是唯一的樓梯，其它房間全部出租。每層走廊中間位置都有一排洗衣池，每個(gè)洗衣池上配一個(gè)單獨(dú)水表水龍頭。左右兩邊房間最前端用磚頭砌一道圍墻連接，圍墻中間位置有一個(gè)鐵皮大門(mén)，可以容下一輛小貨車(chē)出入。老李子租下二樓最右邊兩個(gè)房間和右邊前方那個(gè)房間，李飄飄睡在最右邊那個(gè)房