畢竟無論是神農(nóng)啤酒~還是現(xiàn)在的理想牛以及他還沒有拿出來的理想羊~理想豬，雖然在品質(zhì)上可以得到保證，但其本身并沒有超脫其產(chǎn)品本身的意義。

    啤酒~哪怕是品質(zhì)再好~在未來幾乎賣爆了的啤酒，其本質(zhì)也還是啤酒。

    牛羊豬雞~哪怕rou質(zhì)再好，營養(yǎng)再高~其本身也還是一種食材。

    如果說喝一口神農(nóng)啤酒~吃一口理想系列的rou，就能改善身體甚至是治療疾病云云，那陳理根本不需要考慮什么市場規(guī)則，直接憑借這額外的“x因素”朝著市場上的競爭對手的臉上碾壓過去就行了。

    然而~無論是神農(nóng)啤酒還是理想系列，都沒有這種額外的x因素，所以必然是要受到市場規(guī)則的影響。

    而這...就需要陳理~任曉波~鄧為民等人去cao心了。

    所以這頓飯~陳理除卻提前拿出理想牛~來證明自己準(zhǔn)備殺入養(yǎng)殖牛行業(yè)的資本之外，還有一個原因。

    他打算整合自己的產(chǎn)業(yè)！

    從去年陳理開了第一家理想炸雞店之后，陳理一直以來做的投資...都比較隨性。

    很多時候陳理腦子里蹦出一個想法之后，在簡單確認(rèn)了這個想法在當(dāng)前的可行性之后，他就會新開一個副本。

    但是陳理之前的精力有限，再加上資金以及人才等多方面的因素，所以絕大部分的想法都暫時被陳理給擱置了。

    可即便如此~如今的陳理也同時橫跨互聯(lián)網(wǎng)~連鎖餐飲~畜牧養(yǎng)殖以及啤酒釀造四個行業(yè)。

    其中連鎖餐飲和畜牧養(yǎng)殖還勉強算是沾點邊，可互聯(lián)網(wǎng)和啤酒釀造絕對算是跨界經(jīng)營了。

    這在陳理看來~其實沒什么問題，畢竟如今正是互聯(lián)網(wǎng)大熱的初期，他這時候進軍互聯(lián)網(wǎng)絕對是一個非常明智的選擇。

    進入啤酒行業(yè)雖然算是個意外，可有系統(tǒng)的存在，再加上重生帶來的記憶，所以陳理相信未來神農(nóng)啤酒絕對會有一個非常好的前景。

    但是在其他人看來，可就不是這樣了。

    在蘇梅看來~陳理就不應(yīng)該搞那么多雜七雜八的產(chǎn)業(yè)。

    理想炸雞如今的發(fā)展可謂是蒸蒸日上，陳理不退學(xué)也就罷了，既然陳理已經(jīng)退學(xué)，那么就應(yīng)該把更多的精力放在理想炸雞上。

    而在任曉波看來，陳理這種東一榔頭西一棒子的投資方式，也是非常的不可取。

    畢竟人的精力是有限的，陳理這種分散似的投資理念~可能會產(chǎn)生非常不好的影響。

    門門懂~樣樣瘟！任曉波覺得這句話非常適合形容現(xiàn)在的陳理。

    只是苦于陳理現(xiàn)在是他真正的老板，而且陳理又對他十分信任，所以他不太好把這話直接說出口罷了。

    至于鄧為民，這哥們現(xiàn)在其實才是最郁悶的。

    之前被陳理一頓忽悠，這老哥心頭一熱辭了職跑來投奔陳理，然后又被陳理高舉理想大旗給弄去搗騰神農(nóng)啤酒。

    如果說一開始的鄧為民，因為陳理之前立的那桿旗搞得有些熱血上頭的話。

    那么現(xiàn)在的鄧為民，熱血已經(jīng)被澆熄了一大半了。

    是~他鄧為民以前是國內(nèi)啤酒巨頭的高管，他對于啤酒行業(yè)也算是頗為了解。

    但是~一個啤酒廠商的分區(qū)負(fù)責(zé)人和一家啤酒企業(yè)的總負(fù)責(zé)人...這兩者之間的區(qū)別還是很大的。

    以前就說過，鄧為民這個人其實更適合做將，而不是做帥。

    一件事情~如果交給鄧為民去做，他可能會做的非常好。

    但是~如果你讓鄧為民去做決定選擇應(yīng)該怎么做，這就很難了。

    就像之前陳理選擇讓神農(nóng)啤酒進軍德國的事情，如果換一個有相關(guān)經(jīng)驗的人來，對方絕對要勸陳理打消這個念頭。

    可鄧為民沒有~陳理讓他去做，他就去了，然后......就失敗了。

    雖然他很努力~可失敗就是失??！

    可以說現(xiàn)在的鄧為民非常的郁悶，他甚至對于神農(nóng)啤酒的前景都開始有些不看好了。

    所以這個時候，鄧為民非常希望陳理把精力放在神農(nóng)啤酒這一塊上。

    其實無論是蘇梅~任曉波還是鄧為民，甚至包括今天晚上沒有來的馬小云，都想讓陳理更加專注的去做一件事情。

    但是......陳理只有一個人，他根本不可能把自己分割成四份。

    所以在這種時候，整合一下陳理所涉及的行業(yè)，對于每個行業(yè)的發(fā)展定下基調(diào)......

    這才是陳理今天晚上的真正目的！

    第482章 當(dāng)機會出現(xiàn)時~！

    整合產(chǎn)業(yè)~其實也是明確陳理名下各項產(chǎn)業(yè)的負(fù)責(zé)人。

    陳理將之前頗為混亂的管理體系一劃為四，分別為理想食品~理想農(nóng)產(chǎn)品~理想啤酒以及理想網(wǎng)絡(luò)。

    其中~陳理自己掛帥理想網(wǎng)絡(luò)，而將其他三個產(chǎn)業(yè)分別交給了蘇梅~任曉波以及鄧為民。

    目前這四大產(chǎn)業(yè)之中，發(fā)展的最為穩(wěn)定的~自然是理想食品也就是原來的理想連鎖炸雞。

    其次是陳理掛帥的理想網(wǎng)絡(luò)，畢竟紅色小馬科技是目前國內(nèi)最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。

    再往后~就是欣欣向榮前景堪稱遠(yuǎn)大光明的理想農(nóng)產(chǎn)品。

    尤其是在陳理拿出了理想牛系列之后，任曉波突然覺得自己從地產(chǎn)公司辭職...真的是一個很英明的決定。

    說實話~像這種極有可能改變?nèi)艘簧臋C會，普通人一輩子可能也遇不到幾個。

    即便遇到，一般人也不一定能夠做出正確的選擇。

    但是對于那些真正有本事的人，卻又是另外一個畫面。

    兩則其實是相對的，人越優(yōu)秀~他遇到的機會可能就越多。

    如果一個人的優(yōu)秀到了某種程度，那甚至可能不是人去找機會，而是機會去找這個優(yōu)秀的人。

    而對于優(yōu)秀的人而言~他其實只需要在這些所謂的機會當(dāng)中找準(zhǔn)最合適的自己的那一個就行了。

    找對了~那自然就飛黃騰達！

    找錯了~那就蹉跎個幾年~再找機會看看能不能東山再起！

    這里也能再次體現(xiàn)普通人和優(yōu)秀人才的差距，因為普通人或許失敗一次~這輩子想要再度東山再起基本上算是無望了。

    而對于那些優(yōu)秀的人才而言~哪怕前路再艱辛~再困難，他們也能找準(zhǔn)方向?qū)崿F(xiàn)東山再起的目標(biāo)。

    同樣的一件事情，讓一個普通人和一個能力出眾的人去辦，或許結(jié)果可能會因為事情的難易程度不同而出現(xiàn)一樣的結(jié)果，但是事情的過程以及給人的感覺可能會不一樣。

    這就好像前世陳理場子里的那些營銷，雖然可能當(dāng)天每個營銷都拿到了訂臺。

    可是~有些訂臺成為了長期客戶，而有些訂臺...則可能只是一次性的。

    當(dāng)然~這只是打個比喻。

    就像提拔任曉波擔(dān)任理想農(nóng)產(chǎn)品的總經(jīng)理一樣，這個位置...其實陳理大可以交給別人來做。

    尤其是在華夏，任人唯親...其實是一件相當(dāng)非常普遍的事情。

    很多企業(yè)~在創(chuàng)業(yè)初期，公司的一些管理崗位幾乎都是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)伙伴~同學(xué)~好友甚至是親戚。

    其實幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都知道~任人唯親絕對不是什么好主意，但為什么還是會有那么多創(chuàng)業(yè)者選擇這么做呢？

    原因也很簡單~在創(chuàng)業(yè)初期，人才難覓是一個很現(xiàn)實的問題。

    如果在拋開工作能力的前提下~那么忠誠與信任才是創(chuàng)業(yè)者最看重的方面。

    而等到企業(yè)逐漸發(fā)展壯大之后，創(chuàng)業(yè)者便會逐漸用一些工作能力強的人才，來替代那些早期進行“過渡”用的親朋好友們。

    但是這里面有個“度”，如果把握好了~那公司可能會改頭換面~蒸蒸日上。

    可要是沒有把控好這個“度”......那可就不好說了，搞不好雞飛蛋打都是很正常的現(xiàn)象。

    縱觀國內(nèi)商界，有多少家企業(yè)都是最后倒在了這一關(guān)上，所以...不要任人唯親這個道理又被繼續(xù)流傳，但是...卻還是有人繼續(xù)無休止的循環(huán)下去。

    至于陳理提拔任曉波~除卻任曉波的工作能力的確值得陳理信任之外，最大的原因是陳理早就已經(jīng)度過了最開始的原始積累。

    如果陳理真的是一個普通人的話，那么早在去年他開第一家炸雞店的時候，他的父母或者是親戚其實才是第一家炸雞店最好的店員和工作人員。

    以當(dāng)時炸雞店請了三名員工的前提下，每個月光是這三人的薪酬加起來就超過了兩千塊。

    那會可還是九八年~一個月兩千塊的支出......已經(jīng)是很多小店一個月都不一定能賺到的全部利潤了。

    如果把員工替換成陳理的父母，那么這兩千塊就可以省下來，即便是換成親戚，工資搞不好也可以開的低一些。

    就好像陳理的小舅和小舅媽剛來燕京的時候，他們并沒有跟陳理要求多高的薪水，反而是在陳理開出高工資的時候...還把他訓(xùn)了一通。

    不是陳理的小舅和小舅媽人傻，而是他們潛意識的認(rèn)為他們來燕京是來給外甥把生意給撐起來了。

    前期苦一點~累一點~收入少一點都無所謂，等到陳理的生意做大了，賺到錢了，陳理自然也不會虧待他們。

    當(dāng)然~這是很多人一開始相信親戚的理由，只是往往很多時候大家會遇到一些比較“極品”的親戚。

    于是...打工圈子里就流傳起了另一句話~！

    “寧愿餓死窮死~也別給親戚打工！”

    所以說~無論是“不要任人唯親”還是“不要給親戚打工”，其實都是人們在日常經(jīng)歷中所受到的教訓(xùn)。

    如果陳理是一個普通人，他搞不好也會犯下這樣的錯誤。

    比如說整合自己產(chǎn)業(yè)的時候，把自己的親戚朋友放到根本不適合他們的位置上。

    哪怕是讓這些有能力的人去管理，也會在他們的崗位上加一個所謂的“自己人”當(dāng)副手之類的。

    再比如說~在對待親戚的時候，能少給點錢~就少給點錢。

    反正親戚嘛...幫自己多承擔(dān)一些~少拿一些...那不是應(yīng)當(dāng)應(yīng)分的嗎？

    講道理~如果陳理真這么干......他大概率還是會發(fā)財?shù)摹?/br>
    畢竟對自己親戚都那么狠~賺點錢似乎也并不值得稀奇。

    只不過~那樣做的話，陳理的產(chǎn)業(yè)肯定是走不遠(yuǎn)的，不光企業(yè)做不大~搞不好還要背上一些不太好的名聲。

    很早之前~陳理其實就考慮過這個問題，那還是在他事業(yè)剛剛起步邁入正常發(fā)展的那個階段。

    陳理家關(guān)系近的親戚其實就那幾家~但是這不代表陳理家的親戚就只有這么幾家。

    這畢竟是華夏~真要一個一個的拉扯著算起來，整個二龍鎮(zhèn)的人幾乎都能跟陳理家扯上點關(guān)系。

    當(dāng)然~那種遠(yuǎn)的實在是不能再運的就不說了，光是沒出五服的親戚就有不少。

    真要是把這些人都拉公司里來~陳理估計能再開一百家分店。