前言

    在當今這個網(wǎng)絡時代，人們的生活中不斷涌現(xiàn)著各種app，這些app極大地改變了人們的生活方式，其中人們每天用得最頻繁的就是qq和微信了。這兩款軟件來自同一家公司，即眾所周知的騰訊公司。身為騰訊公司的主要創(chuàng)辦人馬化騰，他是怎么締造這個傳奇的呢？

    馬化騰，現(xiàn)任騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官、全國青聯(lián)副主席。2015年3月，馬化騰在兩會上提出“互聯(lián)網(wǎng) ”，并被寫入政府工作報告成為國家發(fā)展戰(zhàn)略。2017年，馬化騰位列《福布斯》全球富豪榜第31位，胡潤百富榜第2位。

    1993年從深圳大學畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。1997年，馬化騰第一次認識了icq。一見面，他便被其無窮的魅力所吸引，就立即注冊了一個號。可是使用了一段時間，他覺得英文界面的icq想在中文用戶中推廣開來不是一件容易的事。于是他想，自己能否做個類似icq的中文版本呢？

    1998年11月，馬化騰與同學張志東合作，在深圳注冊了騰訊計算機系統(tǒng)有限公司，決定開發(fā)一個中文icq軟件，從此，他踏上了創(chuàng)業(yè)的征途。

    初期發(fā)展過程中，騰訊有過一段困難期，剛開始推出qq后，注冊人數(shù)在很短時間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費都令公司不堪重負。為此，馬化騰有了賣掉qq的想法，與多家公司談判后，都以失敗告終。

    1999年下半年，從美國到中國，互聯(lián)網(wǎng)開始升溫，受昔日老友丁磊的啟發(fā)，馬化騰拿著改了6次的版本、20多頁的商業(yè)計劃書開始尋找海外投資，最后碰到了idg和盈科數(shù)碼，他們給了qq220萬美元的投資。自此，騰訊才算步入正軌。后來，騰訊公司又相繼開發(fā)出了qq農(nóng)場、qq空間、qq游戲等頗受大眾歡迎的網(wǎng)絡工具。2004年6月16日，馬化騰帶領騰訊在香港交易所主板掛牌上市。2010年3月，qq同時在線人數(shù)最高超過1億。

    2011年，騰訊推出重量級產(chǎn)品微信。2012年3月，微信用戶突破一億。截止到2016年12月微信全球共計8.89億月活用戶，而新興的公眾號平臺有1000萬個。微信這一年直接帶動了信息消費1742.5億元，相當于2016年中國信息消費總規(guī)模的4.54%。

    2015年騰訊推出了現(xiàn)象級手游《王者榮耀》，這款游戲注冊用戶截至2017年破2億，助推騰訊市值超越3000億美元大關(guān)。app annie還公布了8月份全球月活躍用戶(mau)前五游戲，分別為：《王者榮耀》《開心消消樂》《部落沖突》《糖果傳奇》《部落沖突：皇室戰(zhàn)爭》。其中，騰訊一家就占了三款。

    如今的騰訊享受著無上榮光，但被騰訊員工稱為“小馬哥”的馬化騰卻十分低調(diào)。他曾多次公開表示，自己是一個非常內(nèi)向的程序員，不喜歡管人，不喜歡接受采訪，不喜歡與人打交道，獨自坐在電腦旁是他最舒服的時候。

    這樣一個內(nèi)向的人怎么創(chuàng)造了一個萬眾矚目的互聯(lián)網(wǎng)帝國呢？馬化騰坦言，自己辦公司的過程中有三道坎。第一個是早期創(chuàng)業(yè)時，開發(fā)了一款產(chǎn)品想做成熟了之后賣掉，但是因為投標輸了，投資人擔心盈利模式，沒有融到錢，也沒錢買服務器。第二個是與msn的競爭，最終戰(zhàn)勝了msn。第三次是微博的出現(xiàn)，“微博的出現(xiàn)對于騰訊來說有了一個強大的競爭對手，當時有3個團隊報名，做一個能夠解決pc到移動端的產(chǎn)品，最后只有一個團隊做出了微信”。

    經(jīng)歷了這三道坎后，騰訊才算奠定了它在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中堅地位。在事業(yè)發(fā)展得越來越好的同時，馬化騰也開始關(guān)注公益事業(yè)。2016年4月18日，馬化騰宣布，捐出一億股騰訊股票（0700.hk）注入正在籌建中的公益慈善基金，通過各家公益慈善組織和項目，支持在中國內(nèi)地為主的醫(yī)療、教育、環(huán)保等公益慈善項目以及全球前沿科技和基礎學科的探索。他在嘗試著用自己的力量來幫助別人，回報社會。

    而令人詫異的是，相比于其他互聯(lián)網(wǎng)公司的領頭人，馬化騰的媒體曝光率很低。公司內(nèi)外對他的一致評價為“低調(diào)”。但是馬化騰在市場中出手卻很高調(diào)。2003年，騰訊開始做門戶，與新浪搜狐為敵；后來做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年，騰訊開始做網(wǎng)絡拍賣和在線支付，追趕馬云；此后，騰訊沖入搜索市場，為自己宣布了一個新的“敵人”：李彥宏?！?/br>
    正是這種做人低調(diào)、做事高調(diào)的風格使馬化騰取得了一次又一次的成功。由于關(guān)于他的新聞少，人們很難了解到這位企業(yè)家是怎么把騰訊經(jīng)營成在全球具有廣泛影響力的公司的。從本書中你可以了解到，馬化騰是怎么辛苦創(chuàng)業(yè)的，又是怎么管理一個幾萬人的公司的，他對創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理的建議，以及騰訊需要什么樣的人才。本書作者搜集了大量資料，精選了馬化騰在不同時期所說的話，所采取的行動，并且對其進行了鞭辟入里的分析，希望讀者能從中領略到他經(jīng)營和管理公司的思想和方法。