提高團(tuán)隊合作能力

    問題：我們是支持部門，人家有一個項目，然后我們給人家提供技術(shù)支持，做好了就會覺得本來就是應(yīng)該的，可能發(fā)獎的時候不一定記得你，做壞了，到時候一定是寫你的名字，所以大家都會傾向關(guān)系好的，領(lǐng)導(dǎo)怎么看？

    馬化騰：是有這樣的問題，但這些事一定要有人做。我們希望以后的機(jī)制能夠逐漸看到這些成績，讓大家能夠明顯地感受到這個貢獻(xiàn)。誰都想當(dāng)投籃的那一個，那誰都沒機(jī)會投好籃，所以每一層的專業(yè)性要凸顯出來。

    一方面，老想著別的功勞挺好的，其實那個功勞他用上你的已經(jīng)很好了，這個心態(tài)要擺好；另一方面，跟你合作干活的那個人也要有一點情商，情商不好的，大家也都不好，他自己要付出代價的。有的人就是情商不高，有的確實情商挺好，那就決定他的前途和未來了。所以你的選擇也對，確實是這樣。

    ——《騰訊總辦午餐會馬化騰懇談錄》

    馬化騰在techch disrupt大會上表示，很多重大決策沒有一個團(tuán)隊，沒有一個信任的基礎(chǔ)是走不下去的。

    馬化騰稱，很多公司走不下去，是因為內(nèi)部產(chǎn)生問題，股東、合作伙伴發(fā)生爭執(zhí)、有矛盾。他指出，騰訊剛起步時，曾遭遇程序員跑掉，或某個人了解創(chuàng)意后出去找風(fēng)險投資做相同產(chǎn)品的情況。

    馬化騰表示：“如果力不往一個方向使肯定是不對的，因為市場上有很多人跑得很快。所以我認(rèn)為在解決問題的時候心態(tài)要平衡一點，要想多一點，我要覺得蛋糕是最大的比例，我們要有志同道合的長期穩(wěn)定的合作伙伴，即使股份少一點，但是能夠長得更大，我覺得這個是更重要的，所以當(dāng)時我們的心態(tài)，包括我們是多年知根知底的同學(xué)，知道他的家在那里，他的父母是誰，彼此間就是有信任感。我們也會經(jīng)常爭吵，或者說有人跟你有矛盾了，說你不走我就走，這種有很多。但是最后靠這種信任能堅持下來，如果很多重大的決策沒有一個團(tuán)隊，沒有一個信任的基礎(chǔ)是走不下去的?！?/br>
    騰訊研究院院長鄭全戰(zhàn)在提出他心目中優(yōu)秀人才的四條標(biāo)準(zhǔn)時說：一是要聰明且具備高情商；二是能積極主動地工作，完成任務(wù)；三是對技術(shù)有激情，善于創(chuàng)新；四是具備團(tuán)隊合作能力。

    馬化騰還親自制定了騰訊研究院的文化——“cpei”，即合作（cooperation）——強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作及騰訊研究院與高校之間的廣泛合作；實用（practicality）——強(qiáng)調(diào)研究實用的基礎(chǔ)技術(shù)；探究（expl）——強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)、探究的科研精神；創(chuàng)新（innovation）——強(qiáng)調(diào)技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用的創(chuàng)新。

    團(tuán)隊工作，具有緊密關(guān)聯(lián)性和成員之間的相互合作、相互依賴性。因此，為了有效地完成團(tuán)隊工作，就必須提高團(tuán)隊情商，如果合作得好，就將取得1 1>2的效果；合作得不好，則將導(dǎo)致1 1<2的結(jié)果，造成三個和尚沒水吃的局面。